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大潤發(fā)高管被抓!葉國富早警告:零售不反腐,根本活不下去!
2025-09-15 10:22:52

9月12日上午,大潤發(fā)母公司高鑫零售證實,營運(yùn)長管明武因涉嫌職務(wù)犯罪被公安機(jī)關(guān)依法拘留。

圖片

這一事件正值大潤發(fā)經(jīng)歷股權(quán)更迭與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期——阿里巴巴退出控股后,德弘資本于2025年初入主,并啟動組織架構(gòu)調(diào)整與內(nèi)部反腐 。

而在半年前的永輝超市2025年度供應(yīng)商大會上,名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、永輝代理CEO葉國富曾直言:“核心供應(yīng)商要有反腐敗能力”。

這兩起事件折射出傳統(tǒng)零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理的深層危機(jī),以及資本介入后試圖重塑行業(yè)規(guī)則的決心。

大潤發(fā)腐敗案:行業(yè)積弊的集中爆發(fā)

管明武作為大潤發(fā)資深高管,歷任上海區(qū)總經(jīng)理、全國營運(yùn)長等職,直接掌管505家門店的供應(yīng)鏈與區(qū)域運(yùn)營。其涉案細(xì)節(jié)雖未公開,但業(yè)內(nèi)推測與供應(yīng)鏈利益輸送、供應(yīng)商合作中的潛規(guī)則密切相關(guān)。大潤發(fā)所在的商超行業(yè)長期存在“通道費(fèi)”模式——供應(yīng)商需支付條碼費(fèi)、上架費(fèi)等12項后臺費(fèi)用以換取渠道資源,這些灰色地帶成為腐敗溫床。

值得注意的是,德弘資本入主后迅速展開反腐行動,被外界視為“新東家清理歷史包袱”的信號。此前阿里收購大潤發(fā)時,因創(chuàng)始人黃明端反對未能推進(jìn)深層改革,而德弘資本通過裁撤華中大區(qū)、關(guān)閉虧損門店、優(yōu)化管理層等措施,試圖打破原有利益格局 。此次管明武被查,或成為大潤發(fā)供應(yīng)鏈體系重塑的導(dǎo)火索。

葉國富的警示:供應(yīng)鏈反腐是零售業(yè)生存之戰(zhàn)

在管明武被查的半年前,葉國富在永輝供應(yīng)鏈大會上的發(fā)言已為行業(yè)敲響警鐘。

他直指傳統(tǒng)KA(關(guān)鍵客戶)模式的毒瘤:“換一個采購人員就換一批供應(yīng)商,供應(yīng)商被逼著送錢” 。永輝連續(xù)四年累計虧損超94億元、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.06%的困境,正是這種腐敗生態(tài)的直接后果。

葉國富開出的藥方是“裸價直采+核心供應(yīng)商”的組合拳:砍掉70%中小供應(yīng)商,聚焦200家頭部企業(yè),通過集中采購、買斷供應(yīng)鏈從源頭切斷利益輸送。他甚至承諾“采購人員為難供應(yīng)商可直接聯(lián)系我”,并建立數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)采購全流程留痕。

行業(yè)突圍:技術(shù)、制度與文化的三重革命

大潤發(fā)與永輝的案例揭示了傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈的兩大病灶:權(quán)力尋租(采購人員與供應(yīng)商勾結(jié))和效率低下(中小供應(yīng)商分散導(dǎo)致成本高企)。而行業(yè)頭部企業(yè)正通過差異化路徑探索破局之道:

首先是技術(shù)防弊:名創(chuàng)優(yōu)品的“智能采購平臺”可自動比對市場價格,若供應(yīng)商報價高于行業(yè)均價5%即觸發(fā)預(yù)警;山姆則利用AI分析銷售數(shù)據(jù),毛利率異常波動3%以上自動審計。

其次為制度重構(gòu):胖東來通過高薪養(yǎng)廉(基層員工月薪9886元)和全員監(jiān)督(舉報最高獎200萬元)降低腐敗動機(jī);Costco要求供應(yīng)商通過人權(quán)、反恐、質(zhì)量三項驗廠,并強(qiáng)制參加反商業(yè)賄賂培訓(xùn)。

第三是文化滲透:永輝推行“去KA化”戰(zhàn)略,要求供應(yīng)商通過官網(wǎng)提交合作申請,禁止員工私自推薦 ;大潤法則在德弘資本推動下推出自有品牌“超省系列”,試圖以低價策略倒逼供應(yīng)鏈透明化。

資本介入:重塑行業(yè)規(guī)則的催化劑

德弘資本入主大潤發(fā)后的反腐行動,與葉國富在永輝的改革形成呼應(yīng)。

二者均試圖通過資本力量打破原有利益鏈條:德弘資本通過管理層換血(如呂國銘退休、李春德接任快消品負(fù)責(zé)人)推動供應(yīng)鏈優(yōu)化;葉國富則在永輝董事會安插“名創(chuàng)系”成員,主導(dǎo)采購團(tuán)隊大換血 。

這種資本驅(qū)動的改革雖短期內(nèi)引發(fā)陣痛(如永輝單店調(diào)改成本超800萬元),但長期可能帶來行業(yè)效率提升——據(jù)測算,永輝聚焦核心供應(yīng)商可降低采購成本15%-20%,提升毛利率3-5個百分點(diǎn)。

零售未來:從“潛規(guī)則”到“陽光鏈”的蛻變

大潤發(fā)高管腐敗案不僅是個案,更是傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈積弊的縮影。

當(dāng)葉國富在永輝喊出“反腐是生存之戰(zhàn)”,當(dāng)?shù)潞胭Y本在大潤發(fā)動刀改革,行業(yè)正在經(jīng)歷從“野蠻生長”到“合規(guī)進(jìn)化”的陣痛。

今后能否通過技術(shù)賦能、制度創(chuàng)新與資本整合,將供應(yīng)鏈從“腐敗溫床”重塑為“價值鏈條”,將是傳統(tǒng)零售業(yè)能否在電商沖擊與消費(fèi)升級中突圍的關(guān)鍵。

正如很多商業(yè)大佬所言:“先活下來,再談掙錢”,而活下來的前提,正是徹底斬斷腐敗的毒瘤。

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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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