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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
度小滿的“技術(shù)鐵拳”,能否砸開螞蟻、京東的流量堡壘
2025-08-18 10:32:36

當(dāng)螞蟻金服憑借支付寶的龐大生態(tài)穩(wěn)坐頭把交椅,京東數(shù)科背靠電商巨擘深耕消費金融,美團金融則在本地生活的毛細(xì)血管中瘋狂滲透。度小滿,這個脫胎于百度的金融科技平臺,卻憑借對“小微”與“技術(shù)” 的極致聚焦,硬生生在巨頭的夾縫中劈開一條路!

2024年全年,度小滿實現(xiàn)營業(yè)收入22.57億元,同比增長24.7%;凈利潤8.59億元,同比增長306.1%更令人側(cè)目的是在“毛細(xì)血管經(jīng)濟” 中的深度滲透。累計服務(wù)小微企業(yè)主、個體工商戶超7000萬,其小微貸款業(yè)務(wù)中,來自三線及以下城市客戶的比例達到驚人的58.2%,但資本市場卻并未為之歡呼。在金融監(jiān)管持續(xù)收緊、行業(yè)競爭白熱化的背景下,高增長曲線背后,度小滿正面臨獲客成本飆升、場景生態(tài)缺失、合規(guī)風(fēng)險加劇等多重挑戰(zhàn)。

更不容忽視的,是一批垂直領(lǐng)域的“小而美”玩家,憑借特定客群的精耕細(xì)作或獨特技術(shù)優(yōu)勢,正從巨頭夾縫中不斷蠶食利基市場份額。度小滿這個“技術(shù)實力派”,正腹背受敵,面臨前所未有的“十面埋伏”!

度小滿的“技術(shù)流”逆襲路

在競爭激烈的金融科技領(lǐng)域,風(fēng)控能力絕對是決定成敗的關(guān)鍵。度小滿在這方面有個“大殺器”,那就是它從百度繼承下來并不斷打磨的AI技術(shù)。這套AI風(fēng)控系統(tǒng),就像一把磨得極其鋒利的“風(fēng)控尖刀”。

當(dāng)傳統(tǒng)銀行還在主要靠抵押擔(dān)保、靠人工一層層審批貸款的時候,當(dāng)有些平臺還在利用政策寬松期忙著快速擴張規(guī)模的時候,度小滿的“磐石”風(fēng)控系統(tǒng)早就實現(xiàn)了智能化,從你申請貸款(貸前),到貸款期間管理(貸中),再到貸款到期后(貸后),整個流程都靠智能系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。

這把“尖刀”厲害在哪?核心在于它用了百度強大的AI算法和海量數(shù)據(jù)處理能力。它不僅能接入央行征信、百行征信這些官方權(quán)威數(shù)據(jù),還能整合網(wǎng)上的公開信息、用戶的行為痕跡等大量其他數(shù)據(jù)。相比之下,美團金融雖然流量大場景多,但在純技術(shù)風(fēng)控的深度上可能稍遜一籌;京東科技技術(shù)也很強,但在生態(tài)協(xié)同上可能面臨新挑戰(zhàn)。單論純技術(shù)風(fēng)控的本事,度小滿確實展示了硬實力。

金融科技的本質(zhì),就是用技術(shù)去打破金融服務(wù)高成本的壁壘。絕大部分貸款申請都是AI模型自動審批的,單筆貸款的操作成本被壓縮到只有傳統(tǒng)模式的幾分之一。這帶來的好處不僅是度小滿自己賺錢能力更強了,更重要的是,它也因此更有底氣給用戶提供更優(yōu)惠的利率和服務(wù)。

這種成本優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化成了市場競爭力。度小滿敢做、也有能力去做那些傳統(tǒng)金融機構(gòu)長期不愿意碰的“硬骨頭”比如服務(wù)小微企業(yè)和城鎮(zhèn)里的中低收入人群。反觀螞蟻的“借唄”、“花唄”,雖然用的人很多,但核心優(yōu)勢還是在支付和消費場景上;京東金融的“白條”、“金條”也和京東購物綁得很緊,對不怎么在京東買東西的人來說,吸引力自然就有限了。

所以在純粹依靠技術(shù)、不依賴特定消費場景的普惠信貸這塊,度小滿也有自己獨特的優(yōu)勢和精準(zhǔn)觸達的能力。

致命短板難以轉(zhuǎn)圜

然而,度小滿有個特別致命的短板,就是它和競爭對手比起來,完全沒有場景優(yōu)勢。

像螞蟻、京東、美團這些大平臺,本身就扎根在日常離不開的地方,比如網(wǎng)購、付錢、點外賣這些事兒上。用戶天天用,粘性自然就高,順手就能接觸到它們的金融服務(wù),形成了一個很順的生態(tài)圈。

但度小滿就不同了,它主要靠自己的獨立App來提供貸款。用戶只有真缺錢、想借錢的時候才會想起來去打開它。這種“單打獨斗”、沒有日常場景綁定的模式,帶來的問題就是:用戶粘性差,活躍度低。大家用完可能就走了,不太容易留住人。

長此以往,在搶用戶這場大戰(zhàn)里,度小滿很容易就陷入被動:用戶可能不斷流失,增長也越來越費勁。這真成了它一個繞不開的致命硬傷。

值得注意的是,外部監(jiān)管環(huán)境的日益收緊,也給度小滿帶來了巨大壓力。今年4月份,20254月,國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《關(guān)于加強商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)助貸業(yè)務(wù)管理提升金融服務(wù)質(zhì)效的通知》,從多個方面對互聯(lián)網(wǎng)助貸業(yè)務(wù)進行規(guī)范。明確那些擔(dān)保服務(wù)費也算進總的借錢成本里;還得加強催收管理。這說明整個行業(yè)的風(fēng)向變了,從以前拼流量、拼規(guī)模,轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在拼合規(guī)。

雪上加霜的是,社會上的輿論對度小滿也不太友好。到今年6月,光在黑貓投訴這一個平臺上,針對度小滿的投訴就超過了3萬條!投訴的問題主要集中在幾個方面:催收手段太暴力、威脅恐嚇人、亂扣費、利息太高像高利貸、還有泄露個人信息。這里面,暴力催收和亂扣費這兩個問題尤其突出,讓很多用戶日子不好過,錢袋子也受損。

度小滿的“勝負(fù)手”

度小滿的崛起,就是技術(shù)改變金融格局的活例子。靠著AI這把“尖刀”,在風(fēng)控和運營效率上找到了突破口,證明了技術(shù)驅(qū)動的普惠金融確實行得通。服務(wù)小微企業(yè)、扎根基層的打法,也符合國家發(fā)展普惠金融的大方向。

然而,面對螞蟻的生態(tài)圈又深又廣,京東、美團這些平臺在自家場景里粘性極強,用戶很難離開。再加上越來越嚴(yán)格的監(jiān)管規(guī)則帶來的成本壓力。

度小滿靠技術(shù)吃飯,但缺少像對手那樣自帶的超級用戶場景,所以要把技術(shù)的護城河挖得足夠深,尤其是AI風(fēng)控這塊。 全力攻堅大模型技術(shù),積極探索把百度“文心一言”這些厲害的大模型用到金融風(fēng)控、智能客服、產(chǎn)品設(shè)計等各個環(huán)節(jié)。這樣能實現(xiàn)更精準(zhǔn)的風(fēng)險預(yù)測、更高效的自動化決策,用戶體驗也能更個性化,這很可能是拉開和對手代際差距的關(guān)鍵。

在堅持服務(wù)大眾、踐行普惠金融初心的前提下,利用更精細(xì)的風(fēng)險分層模型,給那些信用好的優(yōu)質(zhì)客戶提供更有吸引力的利率和服務(wù),提升單個用戶的長期價值。探索基于風(fēng)險的動態(tài)定價機制。

同時,成本控制必須得嚴(yán)。不斷提高運營的自動化水平,優(yōu)化獲客渠道組合,把獲客成本降下來,資金運作效率也得提上去。技術(shù)投入要追求“精準(zhǔn)有效”,不能光砸錢堆砌。最重要的是,把合規(guī)能力打造成核心競爭力,在數(shù)據(jù)安全、隱私保護、收費透明、消費者權(quán)益保護這些方面做到行業(yè)標(biāo)桿,贏得用戶真心的信任和監(jiān)管的認(rèn)可。

金融科技的下半場,是綜合實力的較量: 技術(shù)夠不夠硬?生態(tài)夠不夠大?能不能扛住合規(guī)壓力?戰(zhàn)略眼光夠不夠長遠(yuǎn)?能不能在巨頭擠壓和監(jiān)管收緊的環(huán)境下,把技術(shù)優(yōu)勢真正變成別人撼動不了的護城河?這場“技術(shù)流”挑戰(zhàn)“生態(tài)派”的新金融科技戰(zhàn)爭,度小滿的每一步棋,都影響著未來十年中國普惠金融的格局。

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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