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文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈
2025年已經(jīng)過半，多年后回過頭來看，此時或是一個重要的分蘗點。
經(jīng)過了上半年的復(fù)蘇，很多行業(yè)仍然很難、很卷。與此同時，潮玩火了，定價二十多萬的YU7也賣爆了，雷軍用3分鐘的時間，賣出小米YU7一整年的產(chǎn)能。
于是，商業(yè)增長似乎開始出現(xiàn)了某種“二象性”。
這種“二象性”存在于各個領(lǐng)域，比如：冰紅茶依然滯銷，而喜茶門口卻要排隊。
破內(nèi)卷的命題還在，各個行業(yè)增長依舊很難，但從數(shù)據(jù)上看，1-5月份社零數(shù)據(jù)增長了5%，消費復(fù)蘇明顯。
外賣、即時零售賽道一片火熱，巨頭開始有新動作。阿里飛豬并入淘天、京東入局外賣、酒旅、美團進軍巴西……巨頭們戰(zhàn)略動作頻次起來了。
一切又在向好的方向快速演變。
2025年注定是一個重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向之年，大公司都在轉(zhuǎn)變方向，在復(fù)蘇的節(jié)奏里打破內(nèi)卷，尋找增量。當2025開始進入下半場，一個好戰(zhàn)略，便成了撬動增長的關(guān)鍵。
商業(yè)領(lǐng)袖們的動作總是充滿信號意義。
回顧上半年，商業(yè)大佬們的動向值得細品：馬云頻繁露面阿里，市面?zhèn)鞒鰪堃圾Q重回字節(jié)一線的消息，京東進軍外賣、酒旅，劉強東頻繁發(fā)聲……
這個時間節(jié)點，大佬們似乎更活躍了。
回到阿里這幾次，馬老師不僅去了餓了么，還去了夸克，對應(yīng)當下火熱的即時零售和AI兩大賽道。
張一鳴重回一線消息，雖有知情人士“辟謠”，但也表示他本人關(guān)注AI。
東哥更不用說，作為京東的靈魂人物，親自發(fā)聲給自家外賣、酒旅業(yè)務(wù)站臺，熱度、流量都拉滿了。
你瞧，大佬們都有一個共同點，都是圍繞公司戰(zhàn)略做動作。
戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種解決問題的方案，大佬關(guān)心的永遠都是公司的增長和發(fā)展。
那么，一個什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？
京東入局外賣、酒旅是個好戰(zhàn)略，自此，京東即時零售業(yè)務(wù)找到了協(xié)同，找到了增量；美團出海，也是一個好戰(zhàn)略，國內(nèi)市場競爭激烈，向外做藍海也是一個不錯的選擇；飛豬并入淘天，是戰(zhàn)略上的一次嘗試，通過內(nèi)部資源重組來應(yīng)對行業(yè)變化，也是一個好戰(zhàn)略。
這些戰(zhàn)略變化，都是解決各自面臨的核心問題。
能解決問題的戰(zhàn)略，就是好戰(zhàn)略。
好的企業(yè)戰(zhàn)略，有三個層次：生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略、周期戰(zhàn)略。
與巨頭們不同，很多企業(yè)的第一需求是“生存”，這個階段，制定戰(zhàn)略的目的是解決具體的問題。
很多人覺得雷軍很牛，小米汽車能成功，大家都認為只有雷軍能做成。
但我認為，小米汽車的成功，也是戰(zhàn)略上的成功。
進入汽車行業(yè)，雷軍首先要解決的是生存問題。于是，小米從運動型轎車、運動型SUV兩個細分市場切入。
傳統(tǒng)車企里，這個市場做得成功的也不多，其實真正算成功的只有保時捷一家。但保時捷動輒大幾十萬，賣得太貴了。20萬-30萬價位段，這個細分市場其實反倒是空白的。所以，小米汽車賣爆了。
也因此，YU7、SU7的成功，其實是“細分市場戰(zhàn)略”的成功。
解決了企業(yè)的生存問題，接下來就是成長問題，
所以，第二個層次是成長戰(zhàn)略。
抖音有10億月活，穩(wěn)坐短視頻的頭把交椅，企業(yè)生存已經(jīng)不成問題，然后字節(jié)開始發(fā)力兩個方向，一個是電商化，另外一個是AI。
抖音電商化，是為了挖掘成長性。
電商是有天花板的，2024年抖音電商的GMV約3.5萬億元，距離商業(yè)化天花板已經(jīng)不遠，而張一鳴關(guān)注AI，公司把資源投給AI產(chǎn)品，是為了以后的成長性。
所以，AI是字節(jié)重要的成長戰(zhàn)略。
有了成長方向，接下來就是經(jīng)營戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略落地，然后穿越康波周期。
企業(yè)的戰(zhàn)略，也就來到第三個層次：周期戰(zhàn)略。
騰訊發(fā)力視頻號，做電商，阿里重新梳理大消費、投入夸克做AI，本質(zhì)上都是在思考一個問題：怎么穿越周期？
短視頻以超高的Kill Time效率，結(jié)束了微信的內(nèi)容時代，開啟了另一個增長周期，于是電商有了新的土壤，微信生態(tài)逐漸沒落。所以，微信需要通過視頻號，通過做電商，來穿越新的周期。
阿里也是一樣，即時零售興起，消費行業(yè)跨入新的周期，阿里需要調(diào)整戰(zhàn)略方向。當科技行業(yè)邁入AI時代，AI便會成為支撐阿里跨越周期的另一大支柱。
其實，大部分企業(yè)需要的不僅僅是“生存戰(zhàn)略”，更需要周期戰(zhàn)略，因為周期戰(zhàn)略，是更底層的邏輯。
制定生存戰(zhàn)略，靠的是市場的敏感度。制定成長戰(zhàn)略，靠的是團隊執(zhí)行能力。而制定周期戰(zhàn)略，靠的是文化。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，拉起一個隊伍并不難，但難的是拉起一個能打的隊伍。這需要凝聚力，需要文化支撐。
阿里的底色是中供鐵軍，是強大的地推能力，你在寫字樓電梯里見到的碰一碰支付，就是這支鐵軍的最新成果。這背后，便是阿里的文化。
阿里文化的內(nèi)核，是金庸，是風清揚、逍遙子們構(gòu)建起來的江湖。
京東的底色是物流，是千萬小哥建立的配送基礎(chǔ)設(shè)施，今天京東能強勢殺入外賣行業(yè)，也是基于此。
京東文化的內(nèi)核，是分配，是有福同享有難同當兄弟文化。
文化的核心價值，在于逆周期時帶來戰(zhàn)略定力。這種逆周期下的定力，這是大部分中小企業(yè)所缺乏的。
中小企業(yè)為什么難以建立周期戰(zhàn)略，就是缺戰(zhàn)略定力。
戰(zhàn)略定力守得住，小公司也能創(chuàng)造大奇跡，比如DeepSeek。
DeepSeek為什么能從一家名不見經(jīng)傳的小公司，一夜爆發(fā)成為全球AI領(lǐng)軍者？其實就是靠戰(zhàn)略定力。梁文鋒一手做量化交易、一手投入AI多年，靠著對AI賽道的堅持才最終成功。
市場永遠在變，關(guān)鍵還是得有一個靠譜的戰(zhàn)略，一個有定力的團隊，具備這兩點，那些有價值的想法，才能被真正實現(xiàn)。
雖然DeepSeek 的成功不可復(fù)制，但偉大公司的戰(zhàn)略、文化是可以被學習、借鑒的。
一個成功的戰(zhàn)略，需要明確這么幾個關(guān)鍵要素：意圖、目標、方法論。
馬云創(chuàng)建阿里的意圖，是“讓天下沒有難做的生意”；騰訊的意圖是連接人與一切；馬斯克創(chuàng)立Space X的意圖是“降低太空探索成本，使人類成為多星際文明”。
這些意圖，有一個共性就是立足于時代。
馬云創(chuàng)立阿里的背景，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，商品經(jīng)濟飛速發(fā)展，當時房租越來越貴，實體經(jīng)營不易，商品經(jīng)濟需要一種低成本的交易方式。
馬化騰創(chuàng)立騰訊，時代背景是海外MSN用戶數(shù)量增長，國內(nèi)軟件行業(yè)方興未艾，于是，小馬哥從通訊軟件入手，做解決方案。
馬斯克意圖更長遠，希望開發(fā)太空資源，然后根據(jù)第一性原理，做低成本的Space X。
戰(zhàn)略意圖是長遠的目標，三馬創(chuàng)立一番事業(yè)，都是圍繞一個目標，建立起自身的方法論。
今天我們所處的時代，是一個供給過剩的時代，競爭極為慘烈。來自天眼查APP搜索數(shù)據(jù)顯示，成立年限為一年內(nèi)，登記狀態(tài)為注銷的企業(yè)數(shù)量就有173萬家。
供給過剩的時代，也是經(jīng)營增長的時代，而經(jīng)營增長靠的是方法論。
巨頭們的經(jīng)驗，中小企業(yè)并非無可借鑒，歸根到底，還是要有一套自己的方法論。
從蘋果硬件生態(tài)的成功中，章燎原吸取到了靈感，于是三只松鼠找到了一套方法論，開始做全品類，開創(chuàng)MINICEO機制，于是三只松鼠找到了內(nèi)卷之外的增長之路。
做咖啡生意的瑞幸，改變了自身的經(jīng)營方式，找到了一套方法論，于是，開始不局限于做咖啡，今天瑞幸的輕乳茶，成為很多年輕人午后必點飲品，瑞幸也獲得了成功。
實踐中，被總結(jié)出來的，且有成熟理論的方法論大致有兩種：
1：被海外公司驗證的增長方法論。
比如，邁克爾波特提出的五力模型。（進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力）
再比如，麥肯錫提出7S模型，包括結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價值觀（shared values）
這些方法體系下，以通用電氣（GE）為代表的一批西方企業(yè)取得了巨大的成功。
2：東方哲學的增長方法。
京瓷、KDDI創(chuàng)始人稻盛和夫的方法論。
京瓷、KDDI都是世界500強企業(yè)，而稻盛和夫在國內(nèi)早已享有盛名，他的經(jīng)營理念來源之一，則是王陽明的心學。
在國內(nèi)，以潤澤園教育為代表，其以陽明心學等中華經(jīng)典文化為依托，是東方哲學增長方法論的一支。
在潤澤園教育看來，不能觸及人心的戰(zhàn)略，不是新時代的好戰(zhàn)略。
為解決當下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略困境，潤澤園教育提出4.0戰(zhàn)略，倡導(dǎo)企業(yè)家、企業(yè)管理者在“心”上用功，提升自己的格局境界，并且?guī)ьI(lǐng)自己的高層、中層、基層一起提升格局境界，提升整個企業(yè)的能量場、橐龠場。
數(shù)據(jù)顯示，過去10年，潤澤園教育以陽明心學、《道德經(jīng)》等中華經(jīng)典文化，服務(wù)累計服務(wù)超過100萬名企業(yè)經(jīng)營者、142家年營收規(guī)模在100億元以上的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
6月26日，潤澤園教育宣布融合世界頂級戰(zhàn)略模型 BLM模型和世界級思想《傳習錄》，推出旗艦新課——“4.0戰(zhàn)略·成事訓練營”。
BLM模型是一種頂級戰(zhàn)略工具，由IBM公司與哈佛大學聯(lián)合提出，目前已成為企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域公認的最佳實踐模型。華為正是從BLM模型開始，將其深度融合進自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，成為其快速成長的重要基石。
可以說，4.0戰(zhàn)略，是心上升維、事上降維的立體打法。高處立意，低處出招，層層致勝。
阿里前“總參謀長”曾鳴說過這么一句話：“戰(zhàn)略當中的很多事情本身就是人做的事情”。
畢竟，再宏大的戰(zhàn)略終歸由人來制定，由人來執(zhí)行。
一個慣例是，大公司戰(zhàn)略變動之前都要先來一輪組織架構(gòu)變動，比如，近二十年，騰訊經(jīng)歷了組織架構(gòu)五次變革。目的，是梳理人事。
戰(zhàn)略的本質(zhì)，還是在于人。
所以，稻盛和夫的經(jīng)營哲學不斷強調(diào)提升心性的重要性，這也是陽明心學等中華經(jīng)典文化對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義所在。
企業(yè)戰(zhàn)略要開花結(jié)果，前提是能在有營養(yǎng)的土壤里扎根生長。怎么能讓商業(yè)土壤變得有營養(yǎng)？其實就是靠管理。
靠著自身的戰(zhàn)略能力，這些年我們的企業(yè)，走出一條不一樣的創(chuàng)新之路。
華為走出了一條科技創(chuàng)新之路，比亞迪走出了一條產(chǎn)業(yè)垂直整合之路，大疆走出了一條科技+規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)之路。
你看，我們不乏營養(yǎng)的土壤。
問題在于，怎么才能把這些成功的經(jīng)驗傳承下去？
今天，市面上充斥著所謂：“十大經(jīng)典企業(yè)管理理論”“企業(yè)管理的九大思路”等內(nèi)容，也有“孫子兵法與管理”之類的“中式企業(yè)管理”理論。
不是說這些管理經(jīng)驗的總結(jié)沒有價值，而是不成體系。
因為信息的傳遞是會失真的，一個企業(yè)有再成功的經(jīng)驗，不能被成體系地總結(jié)出來，就很難真正意義上被借鑒，被傳承。
華為的狼性文化，胖東來的愛與自由世人皆知，但凡是借鑒兩者的企業(yè)，大都沒有特別成功的，原因就是企業(yè)文化在傳遞的過程中會失真。
今天，我們中國企業(yè)不缺創(chuàng)新能力，不缺經(jīng)營管理的能力，但唯獨缺一套自己的管理“敘事”體系。
海外有麥肯錫、有波士頓咨詢，日本也有稻盛和夫，有711。我們這么多成功的企業(yè)，但管理文化，大多是舶來品。
中國管理有沒有誕生的土壤？有。
當下，我們的商業(yè)足夠繁榮，以互聯(lián)網(wǎng)、汽車產(chǎn)業(yè)為代表我們這片土地生長出來的企業(yè)，已經(jīng)走向世界，逐漸有了世界級影響力。
我們文化積淀足夠深厚，我們有四大名著、有陽明心學，有足夠的治理、管理歷史可以挖掘。
今天，經(jīng)濟發(fā)展到這個階段了，管理文化也到了該補課的時候。
打造自己的管理故事，不僅僅是為了補課，也是為了出海。
人們總是習慣拿百度與谷歌做比較，百度24年營收1331億元人民幣，谷歌2024年營收3498億美元?？此企w量差距很大，但僅搜索業(yè)務(wù)，谷歌就覆蓋200多個國家，谷歌搜索日均搜索量多達137億，百度是50億。
過去我們的企業(yè)太關(guān)注內(nèi)部市場，卻忽略了海外市場的增量是巨大的。
當國內(nèi)市場供給過剩日趨內(nèi)卷，挖掘海外市場，幾乎是企業(yè)的一道必答題。
長城、奇瑞出口到中東，比亞迪到墨西哥、美團到巴西，今天的中國企業(yè)，又走到了一個出海的新階段。
企業(yè)出海，不僅僅是業(yè)務(wù)出海，更是文化出海，管理出海。
據(jù)了解，今年9月，潤澤園教育將邀請美、日、韓等國踐行陽明心學和禪學等國際友人到國內(nèi)交流，此后將在多國設(shè)立「陽明學中心」，以推動中華文化影響力向海外擴散。
國內(nèi)管理文化出海，這也是中國企業(yè)、中國文化走出去的一種必然。
在海外，三體火了、黑神話火了，哪吒2火了，中國的文化影響力，沿著“一帶一路”，沿著中國企業(yè)出海的足跡向世界擴散。
此背景下，以傳統(tǒng)文化為藍本，打造“中國管理”故事，其實也是我們從經(jīng)濟自信走向文化自信、管理自信，必不可少的一部分。
從中國企業(yè)到中國戰(zhàn)略，從中國戰(zhàn)略到中國管理，相信這一天已經(jīng)不遠。
歷史車輪滾滾向前，中國企業(yè)管理史上，終將書寫新的一頁。
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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