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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
“輸出 Labubu”,跨境電商在品牌出海的前線
2025-06-13 10:09:50

拆盲盒的風(fēng)吹到海外,為開不到心動款崩潰的人同樣不在少數(shù)。Labubu 海外爆火,這個零售價幾十美元的玩具,讓不少收藏愛好者愿意花上成倍的價格在 ebay 等平臺尋找溢價貨源,只為集齊、或買到自己想要的版本。

來源:TikTok@nataliexreynoldss

泡泡瑪特本已靠 Labubu 在 2024 年出盡風(fēng)頭。財報顯示,Labubu 所屬的 THE MONSTERS 系列 2024 年為泡泡瑪特貢獻了 30.4 億元營收,同比增長 726%,是公司當(dāng)年最賺錢的 IP。

而現(xiàn)在,這個 IP 正在成為泡泡瑪特沖擊全球市場的利器。2024 年公司海外營收 50.7 億元,占比近 40%,相比 2023 年實現(xiàn)了 375.2% 的增長。而這還是數(shù)據(jù)層面。

今年 5 月,倫敦一家購物中心因搶購 Labubu 發(fā)生“斗毆”事件后,泡泡瑪特宣布暫停 Labubu 在英國的銷售,并計劃在 6 月前將該產(chǎn)品從英國門店全面下架,為“防止任何潛在的安全問題”。但輿論普遍認為這將進一步刺激市場需求。

這個背景故事簡單,沒有衍生影視或游戲制品的 IP,被最大程度的符號化——一個可以承載任何地區(qū)、文化、圈層情緒投射的消費品,盡可能地框選了更多目標(biāo)群體。國內(nèi)外社交媒體都很容易刷到“Labubu 搭配”或者“改造 Labubu”的視頻,一個給到消費者“創(chuàng)作空間”的潮玩,才具備突破圈層的潛力。

與此同時,Labubu 的現(xiàn)象級走紅也引發(fā)了對其分發(fā)渠道的關(guān)注。媒體報道,泡泡瑪特官方入駐阿里速賣通以來,銷量穩(wěn)居潮玩類目首位,并帶動速賣通潮玩類目整體 GMV 同比增長 300%。

海外 618 前夕,“Labubu”已經(jīng)飆升為速賣通 Top1 的搜索詞,成為消費者求購正版的熱門渠道。

平臺與品牌共同進入全球視野,指向了消費與文化跨境傳播的雙重機遇。

01、泡泡瑪特的“正版主張”

卡通形象、文化符號,全球風(fēng)靡,Labubu 很容易讓人聯(lián)想到日本三麗鷗公司的王牌 IP HelloKitty。事實上,2024 年是 HelloKitty IP 誕生 50 周年,而 Labubu 也是在 2024 年大放異彩,漸有與前者比肩的趨勢。

Google Trends 數(shù)據(jù)顯示,Labubu 的搜索熱度在過去一年迅速增長,并于 2025 年 5 月超過了 Hello Kitty。摩根大通的研報指出,Hello Kitty 自推出以來已累計零售銷售額 84.5 億美元;而 2019 年推出的 Labubu 2024 年銷售額已達 30 億元人民幣,足見后者的潛力。

但兩個“時代 IP”的商業(yè)化路徑有不小差異。HelloKitty 依賴授權(quán)模式覆蓋多品類,收入結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,我們可以在錢包、首飾、玩具等等消費品上看到 HelloKitty 的形象,其物質(zhì)載體隨處可見。

推出 Labubu 的泡泡瑪特則重視自營渠道,且借助拆盲盒玩法、與知名品牌聯(lián)名合作以擴大影響力。這便引出了泡泡瑪特出海認可度頗高的一個關(guān)鍵要素:品牌,或者說正版 IP 本身的存在感尤為強烈。

過去十?dāng)?shù)年,中國逐漸從世界工廠轉(zhuǎn)型,又有速賣通、Shein、Temu 這些跨境電商平臺崛起,讓國內(nèi)企業(yè)加緊拓展市場,吸引全球消費者。

但“品牌輸出”在國內(nèi)企業(yè)出海的歷程里一直是相對缺失的。古早的國際市場對出口商品有“山寨”的刻板印象,現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)出海又可能面臨高仿、品牌形象模糊等問題。

比如瑞幸咖啡在泰國的“李鬼門店”之爭,仿冒門店對瑞幸商標(biāo)中的 LOGO 圖形、字體、顏色進行全方位“山寨”,只有 LOGO 朝向和顏色配比上的微小區(qū)別。有品牌保護意識是全球化的基礎(chǔ),在這之上才能去主動拓展品牌內(nèi)涵,豐富其附加價值。

泡泡瑪特的特殊性在于,其本身以知識產(chǎn)權(quán)為商業(yè)模式的核心,所售賣的除了實體商品,還有更深層次的情感與潮流文化敘事。這讓它天然更重視品控和品牌形象維護,換句話說,消費者購買的除了實物,還有正品的符號價值。

拒絕假貨,強調(diào)正版獨一無二的價值,渠道分發(fā)自然成為品牌敘事中的關(guān)鍵一環(huán)。

在 TikTok 等海外社交平臺,“Lafufu”正在被頻繁搜索,顯然這是“Labubu”的山寨產(chǎn)品。盡管它工藝粗糙、零部件如四肢不能任意活動,但還是因為高仿原版而受到追捧。據(jù)外媒報道,有海外消費者在 Shopee 上以 9.77 新加坡元(約合 7.5 美元)的價格買到了 Lafufu,同尺寸正版在泡泡瑪特官方的售價為 24.9 新元。

而 Shopee 上的諸多 Lafufu 款式,價格低至 0.60 新元,且不必排隊搶點。

來源:TikTok@love.animals667

或是因為對潮流、社區(qū)文化的過分向往;或是難以忍受官方門店動輒數(shù)個小時的排隊,與無法預(yù)料的斷貨,假貨與仿品不可避免地在市場上大肆流通,甚至以一種戲謔的方式解構(gòu)著 IP 的敘事體系。

此時回望國內(nèi)企業(yè)出海的藍圖,不難發(fā)現(xiàn)在保證渠道可控這一環(huán)節(jié),企業(yè)與跨境電商們是“水到渠成”的合作關(guān)系。

02、品牌出海,平臺“添柴”

品牌出海是一個“知行合一”的攀登過程,既要平衡全球化品牌戰(zhàn)略與本地化執(zhí)行,又得應(yīng)對成本上升與合規(guī)風(fēng)險的雙重壓力。

“知”更多是理念導(dǎo)向??缇成虡I(yè)近幾年正在從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈出海向“品牌+渠道”綜合出海轉(zhuǎn)型,比起單純以產(chǎn)品為中心,現(xiàn)在會更重視品牌綜合概念的輸出。

“行”則是實踐層面的探索,跨境交易首先需要解決物理層面的巨大跨越,所以渠道策略尤為關(guān)鍵。首先得保證正品流通,以便傳遞品牌對對品質(zhì)、工藝、甚至價值觀的承諾;在這之上去打磨更多零售觸點(如包裝、售后),去塑造一個統(tǒng)一的品牌形象。

較早一批出海的品牌在線下渠道的選擇上充分體現(xiàn)了這種謹慎。比如安踏在東南亞主要采用分銷方式,與當(dāng)?shù)伢w育用品零售商合作,以便在異地市場迅速擴大影響力并規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

而近幾年,由于跨境電商在海外的飛速發(fā)展,線上渠道正在被更多企業(yè)重視。

因為電商平臺不僅是銷售渠道,還整合了支付、物流、新型營銷(直播帶貨和算法推送)等基礎(chǔ)設(shè)施,相比傳統(tǒng)渠道更具拓展性。且跨境借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全球覆蓋,受地理限制也更小。

再加上,“品牌出海”不僅是企業(yè)擴張的訴求,也是跨境電商們豐富優(yōu)質(zhì)供應(yīng)的選擇。

去年 4 月,就有媒體報道速賣通籌備“百億補貼品牌出海”,今年 3 月速賣通又發(fā)布了最新的 2025 品牌出海計劃,目標(biāo)是再扶持 1000 個新品牌實現(xiàn)年銷售額突破百萬美金。

新立場在《補齊最后一塊拼圖,速賣通“百億補貼”發(fā)力品牌供應(yīng)》一文中有過分析,跨境電商所涵蓋的品類從以白牌、低附加值產(chǎn)品為主逐步向高附加值的產(chǎn)品擴張,其終極目的是讓平臺也具備品牌效應(yīng),以便在海外市場構(gòu)建真正的護城河。

所以往前溯源,泡泡瑪特 2019 年就入駐速賣通開設(shè)了官方店,并借助速賣通的數(shù)據(jù)資源迅速積累運營經(jīng)驗。速賣通也為泡泡瑪特在英國、澳大利亞、日本等國家投放廣告位,幫助它實現(xiàn)更多曝光。當(dāng)下 Labubu 走紅,算是平臺與品牌互惠之后的雙贏局面。

除了行業(yè)頂流,更多國內(nèi)聲名鵲起的潮玩品牌如 52TOYS、JOYTOY、玩樂主義、奧飛娛樂等等也已入駐速賣通,另有宇樹科技、安克創(chuàng)新、小米等高科技品牌選擇借速賣通的渠道出海。

如前文所言,重知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式會格外關(guān)注品控和品牌形象的一致性,與平臺塑造渠道公信力的訴求不謀而合。

平臺通過跨境物流和運營支持降低渠道分發(fā)的不確定性,這種利好也是雙向的。比如主攻進口的天貓國際重點宣傳的進口商品品質(zhì)保障:引入第三方權(quán)威質(zhì)檢機構(gòu)共同參與進口商品質(zhì)檢;利用微觀紋理等技術(shù)防偽功能升級溯源碼等等。

平臺嚴格把控“正品”的分發(fā)路徑,等于同時維護品牌方和平臺自身的競爭力。

03、寫在最后

但換個角度,Labubu 山寨仿品大行其道,一定程度上也提示了產(chǎn)品的競爭力問題。

IP 敘事推動產(chǎn)品的符號或情感溢價,進而導(dǎo)致需求溢出和供給不足,仿品趁機補位。這其中有兩個危險之處,一是產(chǎn)能、品控、防偽意識等肉眼可見的短板;二是泡泡瑪特為 IP 所賦予的獨特符號價值能否長久維持并持續(xù)拓展,以防潮玩的“文化解釋權(quán)”被仿品奪舍。

泡泡瑪特本身算是全球化意識非常超前的企業(yè),其官網(wǎng)顯示公司全球化開始于 2018 年,2024 年底港澳臺及海外門店已達 130 家,機器人商店 192 臺。今年 4 月更是“趁熱打鐵”,啟動公司成立以來最大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整,全面升級全球組織架構(gòu)。

但何以構(gòu)建真正的競爭壁壘,它還正在經(jīng)歷時間和市場的考驗。HelloKitty 的形象經(jīng)歷了三代設(shè)計師改良,以求緊跟潮流,適應(yīng)審美和社會思潮的迭代。千禧年以后更是通過幾次精準(zhǔn)的聯(lián)名合作,將其與流行文化深度綁定,成為具備全球影響力的文化標(biāo)簽。

就像潮玩爆火的背后有跨境電商的助力,一個文化標(biāo)簽的形成不會只有一條孤立的線索。

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。

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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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