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遲遲不公布戰(zhàn)報,某團閃購是數(shù)據(jù)太差還是在憋大招?
2025-05-16 11:02:00

再過十年,或許很多人依然會對今年這場激烈的外賣大戰(zhàn)津津樂道。

大家好,我是專注即時零售領(lǐng)域研究的劉老實。

當京東率先以“免押金+給騎手交社保”的組合拳,向即時零售賽道發(fā)起沖擊,某團迅速以獨立的閃購業(yè)務(wù)跟進,兩個月后即將被淹沒的餓了么傍著淘寶閃購一起加入戰(zhàn)局。就這樣三大超級平臺紛紛押注即時零售,一場精彩絕倫的商戰(zhàn)就此上演。

今年 5 月 13 日,618 大戰(zhàn)提前一個月打響,即時零售在其中起到了關(guān)鍵的推動作用,京東和淘寶都在各自平臺為618期間的即時零售業(yè)務(wù)預(yù)留了充足資源。

從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,即時零售憑借 “萬物到家” 的便捷性,正以驚人的速度改寫著消費市場的格局。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2030 年中國即時零售市場規(guī)模將突破2萬億元大關(guān),預(yù)計未來幾年仍將保持高速增長。

在這樣的背景下,京東憑借自身強大的物流體系,借助更高頻的外賣業(yè)務(wù),開始在即時零售領(lǐng)域發(fā)力。其推出的京東秒送服務(wù),依托京東物流遍布全國的倉儲網(wǎng)絡(luò)和高效配送能力,為用戶提供生鮮、日用百貨等商品的快速送達服務(wù)。同時,京東還投入大量資金用于補貼,吸引商家入駐和消費者下單,試圖在這片藍海市場搶占先機。

某團作為本地生活服務(wù)領(lǐng)域的老牌強者,自然不會輕易讓出市場。在京東發(fā)起沖擊后,某團迅速將閃購業(yè)務(wù)獨立,意圖憑借自身在本地商家資源、用戶流量以及配送體系上的優(yōu)勢,鞏固在即時零售領(lǐng)域的地位。

然而,自 4 月 15 日獨立以來,某團閃購的表現(xiàn)卻令人意外 —— 相關(guān)數(shù)據(jù)遲遲未公布。即便是五一這樣展示實力的絕佳時機,某團閃購也未能交出亮眼的數(shù)據(jù),值得注意的是,某團一向喜歡公開數(shù)據(jù),但如今卻在關(guān)鍵時刻保持沉默,由此不難推測,獨立一個月以來,其表現(xiàn)或許差強人意。

反觀淘寶閃購與京東秒送,戰(zhàn)報頻傳。京東外賣在短短兩個月內(nèi)日訂單量突破千萬,正朝著 2000 萬的目標邁進。京東為了實現(xiàn)這一目標,不僅在配送時效上不斷優(yōu)化,還與眾多知名品牌展開深度合作,豐富商品品類,滿足消費者多樣化的需求。

淘寶閃購更是實力強勁,依托淘寶龐大的用戶基數(shù)和生態(tài)資源,僅用 6 天就刷新了 1000 萬日訂單的記錄,給競爭對手帶來巨大壓力。淘寶通過大數(shù)據(jù)分析,精準定位消費者需求,推出個性化的商品推薦和促銷活動,同時與餓了么的配送體系深度融合,確保商品能夠快速送達。

而某團閃購的數(shù)據(jù),目前還停留在此前小王總公布的非餐飲類日訂單突破 1800 萬單,此后再無更新。在這場關(guān)乎千億市場的近場電商卡位戰(zhàn)中,行業(yè)老大的反常表現(xiàn)引發(fā)了市場的諸多猜想:是數(shù)據(jù)不佳難以公布,還是在醞釀后發(fā)制人的策略?

回顧一個月前,小王總高調(diào)叫板京東,并宣布閃購業(yè)務(wù)獨立。當時他或許未曾料到,如今的對手已不只有京東,更沒想到京東秒送、淘寶閃購 & 餓了么組合的打法會如此簡單直接 —— 通過補貼吸引用戶。

當京東秒送開啟補貼時,某團高層或許還覺得不以為然,畢竟補貼是個無底洞,且容易吸引 “羊毛黨”,補貼結(jié)束后真正留存的用戶可能寥寥無幾。

但當淘寶閃購 & 餓了么組合也采用同樣策略時,不僅外界難以理解,就連某團高層可能也感到困惑。這種困惑背后,反映的是即時零售市場競爭的復(fù)雜性和多變性。

從商家的角度來看,高額補貼雖然能在短期內(nèi)帶來訂單量的增長,但也壓縮了利潤空間,長期依賴補貼并非可持續(xù)發(fā)展之路。從消費者的角度,補貼確實能帶來實惠,但也容易讓消費者形成價格依賴,一旦補貼減少,用戶忠誠度就面臨考驗。正因如此,某團閃購并未跟進補貼,這也必然導致其訂單量在這段時間出現(xiàn)下滑。

近期,某團最大的新聞是 5 月 9 日推出 “安心閃購” 體系,通過 14 項升級舉措彌補服務(wù)短板,以及騎手養(yǎng)老保險試點結(jié)果公布,首批補貼已到賬。

“安心閃購” 體系涵蓋了商品質(zhì)量保障、配送時效承諾、售后服務(wù)優(yōu)化等多個方面,旨在提升用戶的購物體驗。例如,在商品質(zhì)量保障上,某團加強了對商家的資質(zhì)審核和商品抽檢力度;在配送時效方面,承諾部分商品在特定時間內(nèi)送達,否則給予用戶一定的補償。

而騎手養(yǎng)老保險的落實,更是體現(xiàn)了某團在社會責任方面的擔當,有助于穩(wěn)定配送團隊,提升服務(wù)質(zhì)量。

對此,部分人看衰某團閃購,認為其在零售業(yè)務(wù)方面缺乏基因優(yōu)勢,沒有競爭對手時尚能獨霸市場,一旦對手出現(xiàn),市場份額就會被逐步蠶食。這種觀點并非毫無道理,畢竟在電商零售領(lǐng)域,京東和淘寶有著深厚的積累,無論是商品供應(yīng)鏈、品牌合作還是用戶運營,都有其獨到之處。

然而,劉老實我卻持有不同觀點。

首先,在對手瘋狂補貼的情況下,某團無論是餐飲外賣業(yè)務(wù)還是即時零售業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)確實不夠理想,這是不爭的事實。但這并不能完全說明某團的實力不足。

其次,從某團近期的動作來看,其正在修煉 “內(nèi)功”。無論是推出 “安心閃購”,還是落實 “騎手養(yǎng)老保險”,這些短期內(nèi)看似不會提升訂單量的舉措,實則瞄準的是補貼戰(zhàn)結(jié)束后的長期發(fā)展。在商業(yè)競爭中,短期的利益爭奪固然重要,但長期的戰(zhàn)略布局才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

再者,自 2018 年內(nèi)部上線閃購業(yè)務(wù)以來,某團經(jīng)過七年的發(fā)展,已占據(jù)近七成市場份額。期間還沒有京東、淘寶這樣強大的競爭對手的壓力,但還有阿里旗下的餓了么與之抗衡,可某團依然穩(wěn)固了自身地位。

而且,某團通過即時零售模式成功沖擊了京東的核心業(yè)務(wù),去年某團 3C 訂單數(shù)量達到京東的 40%,這也是促使京東和淘寶下場參戰(zhàn)的重要原因。某團在發(fā)展過程中,不斷探索創(chuàng)新,例如推出 “分鐘級配送” 服務(wù),滿足消費者對時效性的極致追求;與本地商家深度合作,打造特色商品和服務(wù),提升用戶粘性。

由此可見,相較于對手的頻繁出招,某團閃購以靜制動不失為良策。這場外賣大戰(zhàn)本質(zhì)上是京東、淘寶向某團發(fā)起的挑戰(zhàn),作為挑戰(zhàn)者率先行動是常態(tài),而作為應(yīng)戰(zhàn)者,何時出招、如何出招則更考驗策略。

某團選擇以逸待勞,靜待補貼結(jié)束,一方面是作為即時零售龍頭的無奈之舉,另一方面,兩大平臺的補貼戰(zhàn)或許暗藏陷阱。一旦某團跟風加大補貼,其自身短板可能會暴露無遺。

此外,目前京東和淘寶的補貼主要集中在茶飲等餐飲領(lǐng)域,而非直接針對即時零售,這背后的原因,從兩大平臺的入駐店鋪情況便可窺見一斑。京東和淘寶在即時零售領(lǐng)域的商家資源相對薄弱,通過補貼餐飲品類,既能吸引用戶,又能逐步完善供應(yīng)鏈,為后續(xù)拓展即時零售業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

在劉老實我看來,即時零售市場的競爭遠未結(jié)束,最終的勝負取決于企業(yè)的綜合實力和長期戰(zhàn)略?;蛟S某團閃購目前的數(shù)據(jù)不夠出色,但憑借其在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的深厚根基和對長期主義的堅持,依然有機會在這場大戰(zhàn)中壓制對手,守住基本盤。

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