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“食言”掌權(quán),葉國(guó)富怎么突然就成永輝“攝政王”了?
2025-03-30 15:01:00

作者/響馬

葉國(guó)富“食言”了。

在2024年9月舉行的電話會(huì)議上,名創(chuàng)優(yōu)品首席財(cái)務(wù)官?gòu)埦妇┟鞔_表示,名創(chuàng)優(yōu)品不會(huì)控制永輝超市董事會(huì),不會(huì)成為實(shí)控人,將用權(quán)益法來核算這筆投資。

但如今,在永輝董事會(huì)提名的6名非獨(dú)立董事人選中,名創(chuàng)系3人,永輝系3人,原CEO李松峰未能入選,且沒有續(xù)聘CEO。

3月20日,永輝發(fā)布公告稱,董事會(huì)授權(quán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組代行CEO職責(zé),而葉國(guó)富是改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

這意味著,葉國(guó)富雖然沒有永輝CEO的名頭,卻“集權(quán)”于一身,是目前實(shí)質(zhì)意義上的CEO,由此真正掌控永輝。

在網(wǎng)絡(luò)上,這一番“操作”也引起爭(zhēng)議,有媒體直呼“奪權(quán)”,也有網(wǎng)友發(fā)帖調(diào)侃:“入股時(shí)說我們是財(cái)務(wù)投資者,現(xiàn)在成了‘攝政王’!”

問題是,葉國(guó)富為何要急于奪權(quán)?壹覽商業(yè)探究發(fā)現(xiàn),葉國(guó)富如此著急,卻又非如此不可。這是因?yàn)椋绻^續(xù)以“蝸牛速度”行軍,永輝可能真的沒救了。

奪權(quán)大戲:急轉(zhuǎn)彎、原CEO出局、兄弟背向

2024年5月,永輝開始學(xué)習(xí)胖東來,進(jìn)行商超調(diào)改,此后,在胖東來熱度的加持下,永輝廣受關(guān)注。

當(dāng)年9月,名創(chuàng)優(yōu)品通過向京東、怡和集團(tuán)旗下子公司收購(gòu)永輝超市股份的方式,砸下62.7億元收購(gòu)永輝超市29.4%的股權(quán),一舉成為永輝超市第一大股東,創(chuàng)下近年來中國(guó)實(shí)體零售領(lǐng)域單筆收購(gòu)的最高紀(jì)錄。

張靖京前述說法就是在此時(shí)提出的,不管網(wǎng)友相不相信名創(chuàng)優(yōu)品只做財(cái)務(wù)投資者,“‘賭徒’葉國(guó)富,一把賺百億”“葉國(guó)富‘抄底’爆賺百億浮盈”“葉國(guó)富抄底永輝,給資本的震撼一課”等媒體報(bào)道紛至沓來。

然而,3月17日,令人措手不及的“急轉(zhuǎn)彎”來了。

當(dāng)日,永輝超市舉行第六屆董事會(huì)和2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì),提名6名非獨(dú)立董事人選,其中名創(chuàng)系3人,永輝系3人,原CEO李松峰出局。

在公告中,永輝超市稱,“本次董事會(huì)暫未聘任公司CEO,虛位以待”。

對(duì)此,永輝創(chuàng)始人之一的張軒寧明確表示反對(duì),他提出:“當(dāng)前高級(jí)管理議案中,未涉及CEO安排,這令人深感憂慮。”他還盛贊李松峰帶隊(duì)學(xué)習(xí)胖東來,并強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)公司未來發(fā)展起著決定性作用”。

饒有意味的是,張軒寧的弟弟、此前傳出兄弟不和的張軒松全票當(dāng)選為董事長(zhǎng),從他的投票可以看出,他并沒有支持哥哥的提議,兩人背向而行。

第一大股東的地位,加上永輝創(chuàng)始人兄弟倆意見不一,名創(chuàng)系或者說葉國(guó)富強(qiáng)勢(shì)掌握了話語權(quán)。

緊接著,3月18日,永輝發(fā)布招聘CEO的公告;兩天后,又發(fā)布授權(quán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組代行CEO職責(zé)的公告,葉國(guó)富擔(dān)任改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),話語權(quán)得到進(jìn)一步鞏固。

接連出手,連上交所都被驚動(dòng)了。上交所對(duì)永輝超市股份有限公司內(nèi)部治理事項(xiàng)下發(fā)監(jiān)管工作函,涉及對(duì)象為上市公司、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、一般股東、中介機(jī)構(gòu)及其相關(guān)人員。

從這一番急迫、迅猛的操作可以看出,葉國(guó)富忍不了,也等不了。

快對(duì)慢的暴擊:奪權(quán)亦奪心

為什么葉國(guó)富要“食言”,并急于奪權(quán)?

一個(gè)關(guān)鍵原因是,原CEO李松峰帶隊(duì)走得過于緩慢。數(shù)據(jù)顯示,截至2024年底,李松峰主管的永輝超市僅完成31家門店的調(diào)改。

不只是門店調(diào)改,部分地區(qū)供應(yīng)鏈的建設(shè)也相當(dāng)緩慢。

據(jù)“財(cái)中社”報(bào)道稱,東北市場(chǎng)的供應(yīng)鏈建了6年都沒有投入使用。2018年,永輝超市開始建設(shè)東北倉(cāng)儲(chǔ)中心,時(shí)隔六年,這筆固定資產(chǎn)都還沒有正式運(yùn)營(yíng)——在永輝超市2023年年報(bào)中,永輝東北倉(cāng)儲(chǔ)中心的產(chǎn)權(quán)證書尚未辦理。

如此緩慢的速度,在張軒寧看來,或許是“戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)”的表現(xiàn),但這不是葉國(guó)富一以貫之的風(fēng)格。

要知道,創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品后,葉國(guó)富以“快”甚至激進(jìn)聞名。僅僅是2024年,名創(chuàng)優(yōu)品便在海外凈新開631家門店,英國(guó)市場(chǎng)門店總數(shù)同比激增60%。

在這一鮮明風(fēng)格之下,尤其是認(rèn)為胖東來模式是“中國(guó)超市唯一出路”的情況下,葉國(guó)富可不愿意“坐等”。

他延續(xù)了以往的風(fēng)格,以“快”為上——先是宣布永輝超市2025年調(diào)改門店將達(dá)200家左右,并關(guān)店250至350家。

換句話說,調(diào)改速度得是前一年的6倍多,關(guān)店則大約需要每天關(guān)掉近1家,改革力度、速度遠(yuǎn)超此前管理層。

次日,永輝就宣布黑龍江、吉林12家門店將于4月18日停止?fàn)I業(yè),并宣布與比優(yōu)特超市達(dá)成門店轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

不難看出,葉國(guó)富正在強(qiáng)化“快”的打法,并將其貫徹至永輝的管理運(yùn)營(yíng),使“快”成為永輝改革的新的“心智”。

在五代十國(guó)時(shí)期重臣馮道所著的《權(quán)經(jīng)》中,有“奪權(quán)亦奪心”等名句。從這個(gè)角度看,壹覽商業(yè)認(rèn)為,葉國(guó)富實(shí)施“快”對(duì)“慢”的暴擊,既是在奪權(quán),也是在奪心,從此開始重塑永輝的打法。

若不全面加速改革,永輝真沒救了

整體來說,葉國(guó)富正主導(dǎo)永輝超市展開三大變革。

具體而言,一是組織變革,這方面要大力推進(jìn)精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu);二是運(yùn)營(yíng)變革,繼續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)胖東來模式;三是供應(yīng)鏈變革,大力推進(jìn)裸價(jià)、直采和自有品牌開發(fā)。

這三大變革,對(duì)應(yīng)增效、提質(zhì)、降本的訴求,歸根到底,是要提升永輝的盈利能力。用葉國(guó)富的話來說,2025年的核心目標(biāo)是“減虧”,主要依靠“三提兩降”——提人效、提業(yè)績(jī)、提毛利,降成本、降費(fèi)用。

之所以這么做,是因?yàn)橛垒x陷于虧損“泥潭”已久。

根據(jù)財(cái)報(bào),永輝超市2021年凈利潤(rùn)虧損39.44億元、2022年凈利潤(rùn)虧損27.63億元、2023年凈利潤(rùn)虧損13.29億元。

至于2024年,此前永輝發(fā)布預(yù)告,稱預(yù)計(jì)2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)將虧損14億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.06%,短期借款44億元,應(yīng)付賬款75.7億元。

算起來,四年虧損接近100億元,財(cái)務(wù)狀況不容樂觀。

值得一提的是,調(diào)改、關(guān)店都是要花“大錢”的。據(jù)媒體報(bào)道,每家門店調(diào)改硬件投資接近千萬,2025年要調(diào)改200家左右,這筆支出在15億元以上;另外,關(guān)掉兩三百家門店所花的費(fèi)用也不會(huì)少。

何況,去年砸巨資收購(gòu)永輝,名創(chuàng)優(yōu)品幾乎耗盡所有賬面現(xiàn)金,現(xiàn)金流變得緊張。今年1月,名創(chuàng)優(yōu)品還宣布發(fā)行總額合計(jì)5.5億美元(約合39.95億元)的可轉(zhuǎn)債,以補(bǔ)充現(xiàn)金流。

結(jié)合起來看,葉國(guó)富奮力一搏,急于奪權(quán)、全面加速改革,是要永輝迅速“支棱”起來,向著他認(rèn)定的“唯一出路”快速進(jìn)軍。

反過來,當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境疊加競(jìng)爭(zhēng)加劇,如果按以往“慢”的打法,永輝大概率會(huì)繼續(xù)泥足深陷,這樣的話,永輝真的沒救了。

用老人,走老路,抵達(dá)不了新地方,但全面加速改革,也要看執(zhí)行和效果,眼下,葉國(guó)富只是開了個(gè)頭。

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    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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