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最近有粉絲問我，說自己每天的工作還是重復的機械的畫原型，每天接到領導分配的任務后，就開始馬不停蹄地開始工作了。她抱怨自己的領導沒有靈魂，每次都會告訴他們當前市面的哪個競品比較好，照著畫就好了。
我對她說，畫原型是一個產品經理的基本功，類比蓋房子在打地基，只有夯實了基礎，才可以有質的飛躍啊。
她還是抱怨，說自己的畫原型的時候找不到自己想到的組件，每次都會在找組件上花費大量的時間，由此也會耽誤她的工作進度。
我連忙回復到，組件是畫原型的利器，但是當你熟能生巧的時候，你會發(fā)現(xiàn)最后幾乎所有的產品都不依賴組件了，用到做多的還是矩形，撐死再加個圓角。
她很是不解，問我到，怎么會是矩形呢？
我立馬發(fā)給她小米的logo，也將宇宙級袁老原研哉的原話發(fā)給她：科技越是進化，越是接近生命的形態(tài)。
她隨即回復我一個狗頭的表情，然后告訴我，原來如此。
通過和小粉絲的對話，我不由得陷入了沉思：現(xiàn)在市面上一直在鼓吹，廢掉一個產品的最好方式，就是讓他天天畫原型。這未免也太絕對太夸張了吧。
那么是真的這樣嗎？
在經歷了一個個項目，在一次次的產品打磨過程中，我越發(fā)覺得做好一個產品經理，還是需要從畫好原型開始的，畫到什么時候為止呢？
原型一般分為三個階段：草圖、低保真原型和高保證原型，每個階段的意義也是不一樣的。一個合格的產品經理是需要經過三步驟將整個原型完美無瑕的展現(xiàn)出來的。
我們知道草圖是為了快速地表達想法、驗證需求以及展示一個產品經理的思考過程，低保真原型圖是為了梳理基本的產品框架，同時為了優(yōu)化基本功能。當?shù)搅烁弑Ｕ骐A段，主要是為了向UI輸出和開發(fā)實現(xiàn)提供依據、測試用戶反饋，以及制作一個不錯的Demo，可以向老板做很好的展示。
具體展開來講，我們的原型是給UI、測試和開發(fā)三個部門的同事看的。他們分別會重點關心哪些內容呢？
為了方便大家對比，我整理了以下表格：
由此可見，一個完美的原型是多么重要，它不僅能夠讓其余所有部門的同事認為你是一個專業(yè)的靠譜的產品經理，也是你職業(yè)進階過程中不可或缺的一個重要基石。
那么一個好的原型圖應該具備哪些特點呢？做到這幾點是否就可以稱得上自己達到了業(yè)內的標準了呢。
大寸老師認為有以下三個特點，它們分別是：功能流程清晰，結構完整、清晰的頁面流程、一目了然不令人費解的規(guī)則描述。
如何清晰地展示你的需求，如何清晰的表現(xiàn)產品流程往往會考驗一個產品經理的基本功。我們所呈現(xiàn)的功能圖是否能夠幫助用戶快速地了解其要解決的問題。一個功能流程清晰、結構完整的產品原型能夠讓用戶毫不費力地知道產品是什么樣子，也能夠準確地理解產品的功能。
一個令人稱贊的頁面流程可以讓用戶看到具體的頁面，也可以讓用戶感知到怎么從一個頁面跳轉到另一個頁面，這樣研發(fā)就能夠知道整個頁面的邏輯，不僅能夠幫助他們提高工作效率，也可以幫助你掌握整個項目的工作進度。
在設計產品中，我們往往會忽視一些一些內容，為了準確地表達想法，我們就需要用到批注以及文字說明，大寸老師習慣上稱之為規(guī)則描述。因為除了頁面標注之外，還需要對一些交互做以說明。對一些經常用到的規(guī)則描述，我們往往在全局描述中進行闡述。我整理了以下應該注意的幾個地方，在寫規(guī)則描述的時候盡量要考慮完全，如下圖所示。
寫到這里，你看一個好的產品原型是多么的重要，一個無懈可擊的原型，是還原用戶體驗的直接手段，是對產品邏輯的精確再現(xiàn)，是檢驗你產品能力的基本標準，是令同事甚至老板對你欽佩有加的秘密武器，處于產品進階路上的我們，是否還會認為，廢掉一個產品經理的最佳方式，是讓他天天畫原型呢。
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2)求推薦算命看相大師；
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3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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