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作者 | 李小天

中國(guó)影史最高票房電影《哪吒之魔童鬧?！?，自2月14日正式登陸北美院線以來(lái)，持續(xù)在海外市場(chǎng)創(chuàng)造記錄。

截至 2025 年 2 月 26 日，電影《哪吒之魔童鬧?！啡蚱狈客黄?139 億，成功登頂全球動(dòng)畫(huà)電影票房榜冠軍寶座，距離全球票房榜第 7 名的《蜘蛛俠：英雄無(wú)歸》（票房 141.6 億元）僅差 2.6 億。

在北美地區(qū)，《哪吒2》首周末即斬獲 949 萬(wàn)美元，次周逆勢(shì)增長(zhǎng)至 438 萬(wàn)美元，兩周累計(jì)超過(guò) 1486 萬(wàn)美元，開(kāi)畫(huà)影院達(dá) 945 間，創(chuàng)華語(yǔ)電影發(fā)行規(guī)模之最。在澳大利亞，排片規(guī)模創(chuàng)下華語(yǔ)片紀(jì)錄，悉尼、墨爾本等城市黃金場(chǎng)次一票難求。

但通過(guò)社交媒體反饋不難發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)，真正置身影院去觀賞《哪吒2》的，依然以華人群體為主，“在華人區(qū)的影院去看《哪吒2》，周遭全是中國(guó)人，仿佛一秒穿越回國(guó)”。

顯然，分布在全球198 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的6000多萬(wàn)華人，是中國(guó)電影出海的基石與火種。而中國(guó)電影該如何穿越華人文化圈，在全球不同市場(chǎng)的跨文化傳播中，收獲更廣泛的情感共振與價(jià)值認(rèn)同呢？

“中國(guó)電影出海，最大的障礙，依然是中國(guó)文化整體在世界上的影響力不夠。外國(guó)觀眾在欣賞華語(yǔ)電影時(shí)，很多時(shí)候還需要面臨著文化鴻溝與壁壘。”2019 年在日本東京成立的華語(yǔ)電影發(fā)行公司面白映畫(huà)的合伙人謝軼坦言。

回溯歷史，曾在全球產(chǎn)生過(guò)文化影響力的華語(yǔ)電影，莫過(guò)于香港電影。得益于香港電影工業(yè)的成熟、高產(chǎn)，以及直接強(qiáng)烈的大眾娛樂(lè)性，港片成為席卷全球的文化浪潮。時(shí)至今日，成龍、周潤(rùn)發(fā)、周星馳等香港明星，依然在亞洲市場(chǎng)具有無(wú)與倫比的文化號(hào)召力。正如電影研究學(xué)者大衛(wèi)·波德維爾所說(shuō)：“港片能滿足觀眾所需，源源不絕推向市場(chǎng)，不僅口味新鮮，而且生動(dòng)刺激，港片堪稱70年代以來(lái)全球最富生氣和想象力的大眾電影。”

周潤(rùn)發(fā)《英雄本色》劇照

但自1993年以來(lái)，香港電影因東南亞市場(chǎng)的變化、好萊塢電影的卷土重來(lái)，以及盜版的猖獗而備受沖擊，難以避免地走入頹勢(shì)，一個(gè)頗具規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰。

除香港電影以外，張藝謀、陳凱歌等第五代導(dǎo)演，也曾在國(guó)際影壇具備票房影響力與號(hào)召力。對(duì)此，電影研究學(xué)者戴錦華分析說(shuō)：“第五代導(dǎo)演把中國(guó)電影帶到了歐美的視野當(dāng)中。當(dāng)時(shí)歐洲電影節(jié)對(duì)第五代的青睞有兩個(gè)原因。首先，第五代全面登場(chǎng)的時(shí)候采取了歐洲藝術(shù)電影非常熟悉的模式：新浪潮，所謂新浪潮一定包含兩個(gè)因素，新人新作和新電影美學(xué)的呈現(xiàn)。其次，國(guó)際電影節(jié)對(duì)第五代的欣喜，還體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)歐洲電影節(jié)的一個(gè)主要功能：引進(jìn)非西方電影。”

而從電影類型上來(lái)看，華語(yǔ)電影最為全球矚目的類型，莫過(guò)于武俠片與功夫片。至今，全球票房最高的華語(yǔ)片，依然是2000年的《臥虎藏龍》，北美票房 1.28 億美元；居于第二位的是2003年的《英雄》，北美票房 5371 萬(wàn)美元。

《臥虎藏龍》美國(guó)上映正式海報(bào)

在戴錦華看來(lái)，《臥虎藏龍》是中國(guó)電影走向全球化的重要標(biāo)志，也是中國(guó)文化自覺(jué)全球化的例證，這部電影充分展現(xiàn)了中國(guó)式武俠片的魅力，同時(shí)又融入了好萊塢電影的制作理念，使之更易于被國(guó)際觀眾接受。“《臥虎藏龍》是李安的好萊塢工業(yè)內(nèi)部的中國(guó)制造，在好萊塢工業(yè)它是Made-in/by-Hollywood，但它同時(shí)也是Made-in/by-China。”

由此可見(jiàn)，《臥虎藏龍》與《英雄》的成功，關(guān)鍵在于演繹出了能被海外市場(chǎng)所感知與認(rèn)同的敘事與價(jià)值理念，滿足了西方觀眾的某種“東方主義”想象。

而對(duì)《哪吒2》來(lái)說(shuō)，動(dòng)畫(huà)片這一電影類型某種程度上彌合了海內(nèi)外的觀影鴻溝，但海外觀眾缺乏對(duì)《封神演義》這一中國(guó)神話故事的基本認(rèn)知，很難形成深度共鳴。并且多數(shù)海外觀眾排斥字幕電影，配音又面臨翻譯準(zhǔn)確性問(wèn)題，在翻譯的過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致影片大量精華妙趣的流失。

因此，不少學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)電影需先在華人社群建立口碑，再通過(guò)合拍片、電影節(jié)展映等方式輻射儒家文化圈，最終探索文化理念差異較大的歐美市場(chǎng)。這種 “漣漪式” 傳播符合文化適應(yīng)規(guī)律，如《哪吒 2》在澳大利亞、新西蘭等地的高排片和票房表現(xiàn)，正是儒家文化圈與華人社群共同作用的結(jié)果。

對(duì)此，謝軼分析說(shuō)：“《哪吒2》在北美影院的影響力是在慢慢擴(kuò)大的。首先是北美華人、留學(xué)生群體進(jìn)入電影院觀看，影院在看到了這部影片的超高上座率后，繼而提高上映影院數(shù)量，同時(shí)引發(fā)海外媒體的好奇，也會(huì)逐漸形成熱議風(fēng)潮，這種熱度會(huì)逐漸傳遞到北美觀眾那里。”

而國(guó)內(nèi)最大的泰國(guó)影視發(fā)行方藝鼎傳媒的總經(jīng)理張亮告訴霞光社，“在印尼、馬來(lái)西亞和新加坡，因?yàn)橛兄鴱V泛的華人觀眾基礎(chǔ)，所以很多華語(yǔ)影片在當(dāng)?shù)啬軌騽?chuàng)造票房紀(jì)錄。而在北美，《哪吒2》的排片依然是在華人聚居社區(qū)偏多，在本地人聚居區(qū)偏少。”

除了文化鴻溝外，缺乏海外發(fā)行資源，也是阻礙中國(guó)電影走出去的重要原因。

好萊塢步入大片時(shí)代后，憑借全球發(fā)行模式成功分?jǐn)偭烁甙撼杀?，進(jìn)而催生了成熟的 IP 開(kāi)發(fā)體系。好萊塢大片之所以能在全球各地的院線順利上映，一方面是 IP 自身蘊(yùn)含強(qiáng)大的票房吸引力，另一方面則得益于好萊塢電影制片公司經(jīng)長(zhǎng)期積累而掌握的豐富院線發(fā)行資源。長(zhǎng)期以來(lái)，商業(yè)大片的發(fā)行版權(quán)被華特迪士尼、華納兄弟、環(huán)球影業(yè)、派拉蒙、索尼哥倫比亞、米高梅等好萊塢巨鱷所把持。

與之相比，中國(guó)電影與獨(dú)立發(fā)行商合作開(kāi)展發(fā)行工作，在發(fā)行能力上存在明顯差距?？紤]到全球發(fā)行需要巨額投入，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，好萊塢影視巨頭幾乎不會(huì)為自己未參與投資的外國(guó)電影進(jìn)行發(fā)行。

業(yè)內(nèi)人士告訴霞光社，《臥虎藏龍》與《英雄》之所以在北美創(chuàng)造票房佳績(jī)，與兩部影片的“幕后推手”——安樂(lè)影片有限公司總裁江志強(qiáng)的參與密不可分。江志強(qiáng)通過(guò)安樂(lè)影片有限公司與好萊塢發(fā)行巨頭（如哥倫比亞、米拉麥克斯等）建立了合作框架，通過(guò)捆綁好萊塢發(fā)行體系，成功將《臥虎藏龍》《英雄》等作品轉(zhuǎn)化為具有全球影響力的文化產(chǎn)品。

《英雄》韓國(guó)上映正式海報(bào)

事實(shí)上，《哪吒 2》目前在北美的上映院線數(shù)量已然實(shí)現(xiàn)歷史性突破。截至 2025 年 2 月 20 日，《哪吒 2》在北美上映的影院數(shù)量已達(dá)945 家，創(chuàng)下中國(guó)大陸地區(qū)華語(yǔ)電影在北美發(fā)行的最大規(guī)模紀(jì)錄。這一數(shù)字較影片上映初期的 770 家有顯著增長(zhǎng)，顯示其市場(chǎng)接受度持續(xù)提升。部分北美影院（如紐約時(shí)代廣場(chǎng)的帝國(guó) 25 影院）的日排片量甚至超過(guò)同期上映的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng) 4》，最高達(dá) 22 場(chǎng)，接近外語(yǔ)片在當(dāng)?shù)氐呐牌舷蕖?/span>

對(duì)此，謝軼告訴霞光社，900多家影院，相對(duì)于國(guó)內(nèi)1.33萬(wàn)家影院來(lái)說(shuō)，不算是個(gè)頗具規(guī)模的數(shù)字，但其實(shí)在海外市場(chǎng)已經(jīng)是一次重要的突破。“不同于國(guó)內(nèi)電影拷貝全國(guó)普發(fā)的形式，海外院線市場(chǎng)化程度高，需要和院線談判來(lái)爭(zhēng)取排片，有時(shí)甚至還要一家影院一家影院逐個(gè)來(lái)聊。有一個(gè)數(shù)據(jù)可以作為對(duì)照，在整個(gè)日本，其實(shí)只有500多家影院。所以《哪吒2》這次能有這么多家影院上映，在我們看來(lái)已是一次跨越。”

而博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬，在接受《財(cái)新》采訪時(shí)，把海外發(fā)行能力建設(shè)分為三步：首先要逐漸培養(yǎng)國(guó)際買(mǎi)家，推動(dòng)外部片方采買(mǎi)中國(guó)電影；第二步是促進(jìn)國(guó)際合拍，中外制片方通過(guò)共同投資捆綁利益；第三步是打造成熟的國(guó)際檔期。

在謝軼看來(lái)，華語(yǔ)電影出海，需要《哪吒2》這樣的標(biāo)桿作品帶動(dòng)，逐漸激發(fā)海外觀眾對(duì)華語(yǔ)電影的好奇心與關(guān)注度。

而這次《哪吒2》全球矚目的票房表現(xiàn)，也讓海外關(guān)注到華語(yǔ)電影的生命力與在國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓潛力。

2月12日，《華爾街日?qǐng)?bào)》在標(biāo)題為《中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影<哪吒2>如何超過(guò)好萊塢巨制，斬獲12億美元票房？》的文中談到，“這些中國(guó)故事的新版本，以新穎而又激動(dòng)人心的方式講述了古老的傳說(shuō)，對(duì)年輕觀眾更具有吸引力，同時(shí)反映出中國(guó)人和全球數(shù)以百萬(wàn)計(jì)華僑相通的文化自豪感。”

但如果想在全球電影市場(chǎng)上持續(xù)突破而非曇花一現(xiàn)、后繼乏力，則需要中國(guó)電影工業(yè)有成熟完善的敘事方式與制作水平，以及深諳海外推廣、發(fā)行、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的專業(yè)化人才。

對(duì)此，同屬東亞文化圈的韓國(guó)流行文化出海路徑，可以作為一個(gè)參照譜系。

德國(guó)學(xué)者M(jìn)ichael Fuhr在其專著《韓國(guó)流行音樂(lè)》一書(shū)中分析“韓流”在全球蔚然成風(fēng)的原因：面對(duì)1997年金融危機(jī)的后果及國(guó)際貨幣基金組織的要求，金大中政府在“重建韓國(guó)”的國(guó)家計(jì)劃下，大力推進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在繼續(xù)推行經(jīng)濟(jì)自由化的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)韓國(guó)未來(lái)發(fā)展及韓國(guó)全球化的特色文化特征，金大中在總統(tǒng)任期內(nèi)特別強(qiáng)調(diào)兩個(gè)新興交叉的發(fā)展道路：文化經(jīng)濟(jì)價(jià)值和創(chuàng)造性知識(shí)型國(guó)家。

1995年，韓國(guó)政府頒布了《電影振興法》，推動(dòng)了大型媒體公司的發(fā)展，并吸引了被稱為財(cái)閥的韓國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)，如現(xiàn)代、三星和大宇等向本土電影業(yè)擴(kuò)張。隨著大多由年輕的本土創(chuàng)作者和韓國(guó)海歸人員組成的獨(dú)立制作公司數(shù)量快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)走高。此外，韓國(guó)廣播公司和其他東亞國(guó)家的廣播公司之間的聯(lián)合制作戰(zhàn)略推動(dòng)了產(chǎn)品來(lái)源多樣化，并通過(guò)其本國(guó)的合作公司幫助在東亞地區(qū)流通韓國(guó)產(chǎn)品，政府也向韓國(guó)制作公司提供財(cái)政支持，以培養(yǎng)海外市場(chǎng)。

繼中國(guó)電影出海后的下一程，則是IP出海。以《熱辣滾燙》為例，海外 IP 進(jìn)行本土化改編后再反向輸出至海外市場(chǎng)，這一案例仍為中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)提供了具有借鑒意義的出海路徑?！稛崂睗L燙》也成為索尼影業(yè)首部未參與出品而購(gòu)買(mǎi)全球發(fā)行權(quán)的中國(guó)大陸影片。此外，索尼影業(yè)還購(gòu)買(mǎi)了國(guó)產(chǎn)電影《你好，李煥英》的英文版翻拍權(quán)。但即使借力好萊塢全球發(fā)行體系，《熱辣滾燙》海外票房產(chǎn)出只有國(guó)內(nèi)票房的1.4%。

《熱辣滾燙》日本上映正式海報(bào)

在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)制作能力出海，則是內(nèi)容出海、IP出海后的下一個(gè)發(fā)展階段。而與中國(guó)地緣相近、文化相親的東南亞，可以作為中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)出海的一個(gè)試水區(qū)域。

例如，擁有大量華人、完整保留了華文教育體系的馬來(lái)西亞，在2014年推出了“馬來(lái)西亞電影獎(jiǎng)勵(lì)”（FIMI），對(duì)所有符合條件的本土制作支出提供 30％ 的現(xiàn)金返款，為專門(mén)針對(duì)電影、電視和其他銀幕制作的創(chuàng)意內(nèi)容開(kāi)發(fā)提供額外的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措旨在吸引外資涌入。

目前，三大流媒體平臺(tái)愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷在東南亞皆有本地化內(nèi)容制作。愛(ài)奇藝與菲律賓媒體娛樂(lè)巨頭 ABS - CBN 攜手打造的菲律賓本土原創(chuàng)劇集《Saying Goodbye》、影視公司長(zhǎng)信傳媒與愛(ài)奇藝合作出品的海外定制劇《靈魂擺渡·南洋傳說(shuō)》，均在東南亞引發(fā)強(qiáng)烈反響。

這正如韓流文化重要推動(dòng)者、SM娛樂(lè)公司首席執(zhí)行官李秀滿所分享的韓流風(fēng)靡全球的成功經(jīng)驗(yàn)：“第一階段是輸出文化產(chǎn)品；第二階段是通過(guò)與當(dāng)?shù)貖蕵?lè)公司和歌手合作，擴(kuò)大其在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額；最后是與當(dāng)?shù)毓窘⒑腺Y企業(yè)，與其分享文化技術(shù)專門(mén)知識(shí)及由此產(chǎn)生的附加值。”

由此看來(lái)，對(duì)中國(guó)電影來(lái)說(shuō)，出海之路依然任重而道遠(yuǎn)。

但中國(guó)電影并非勢(shì)單力薄地獨(dú)自“走出去”。電影出海，是包裹在中國(guó)文化出海這個(gè)宏大命題下的一個(gè)子命題。如今，以TikTok為代表的社交應(yīng)用，以《原神》為代表的中國(guó)游戲，以ReelShort為代表的短劇平臺(tái)，正風(fēng)靡全球、蔚然成風(fēng)，如此由點(diǎn)及面、聚沙成塔，中國(guó)電影也必能借勢(shì)出海，被更多海外觀眾了解與熟悉。