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比亞迪“智駕平權(quán)”掀桌:動了誰的奶酪?
2025-02-14 10:20:17

開年伊始,新能源汽車行業(yè)的大戰(zhàn)再次升級。前腳特斯拉,發(fā)起了五年免息的特惠補貼和降價,引得國內(nèi)車企紛紛跟進;后腳圍繞2024年爭奪激烈的“智駕”,又一次掀起了波瀾。

特別是穩(wěn)坐電動化頭把交椅的比亞迪,更是在開年就祭出了第一把火,再次喊出了“智能平權(quán)”的口號,這也讓國內(nèi)智駕領(lǐng)域的戰(zhàn)火燒得愈加焦灼,國內(nèi)智駕格局也因此生變。

比亞迪“智駕平權(quán)”掀桌:動了誰的奶酪?

行業(yè)混戰(zhàn):智能駕駛的“三國殺”格局

2025年,中國智能駕駛戰(zhàn)場已形成“三國殺”格局:華為系高舉技術(shù)大旗、新勢力小鵬激進下探、比亞迪以規(guī)模碾壓入場,成為攪動智駕市場的最大“鯰魚”。這場戰(zhàn)爭的核心,不再是單純的硬件堆砌,而是數(shù)據(jù)、成本與生態(tài)的終極對決。

華為:技術(shù)領(lǐng)先但曲高和寡

目前來看,在智能駕駛的賽道上,華為憑借其深厚的技術(shù)積累和持續(xù)的創(chuàng)新投入,已然成為技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者。然而,華為智能駕駛技術(shù)雖在技術(shù)維度一騎絕塵,在市場普及和商業(yè)應(yīng)用上卻面臨諸多阻礙,呈現(xiàn)出曲高和寡的態(tài)勢。

一方面,華為與車企的合作存在觀念和利益沖突。華為技術(shù)領(lǐng)先外界并不否認,但其強烈的產(chǎn)業(yè)主導意識,還是讓它在與諸多車企的合作中產(chǎn)生了利益和觀念沖突。比如,上汽大老板陳虹曾表示不愿讓華為成為靈魂,自己淪為軀體,因為未來汽車盈利模式逐漸向軟件轉(zhuǎn)移,車企希望主導軟件層面的市場,這導致部分車企對與華為深度合作持謹慎態(tài)度,限制了華為智能駕駛技術(shù)搭載車型的市場覆蓋面。

另一方面,華為智能駕駛技術(shù)的高成本和高定價策略,也影響了其市場普及。HI模式合作車型價格普遍偏高,這與智能駕駛市場整體追求降本增效的趨勢相悖,在大眾市場缺乏價格競爭力,難以與其他主打性價比的智能駕駛方案競爭。目前華為合作的車型,從問界系列到智駕、享界、尊界,全部都是20萬到100萬以上價格段中高端豪華車型,普遍定價較高的高端車型,限制了其規(guī)模的擴張(盡管這些車型本身賣的并不算差),但相比規(guī)模較大的車企(如吉利、奇瑞、比亞迪)等仍然相差甚遠。

這種差距一方面限制了華為合作車型的持續(xù)“放量”,另一方面規(guī)模上的不足,也不太利于其快速而廣泛地吸收大規(guī)模市場數(shù)據(jù),加速智駕以及大模型迭代應(yīng)用,長此以往將不利于其將技術(shù)優(yōu)勢拓展為市場優(yōu)勢。

小鵬:激進下探但規(guī)模掣肘

與華為主打中高端不同,小鵬汽車以純視覺方案,將城市NOA打入15萬元級別的下沉市場,形成了與華為智駕的錯位競爭,但其在規(guī)模上仍受掣肘,其整體水平不僅比不上年銷40萬輛的鴻蒙智行,還與同價格帶比鄰的比亞迪正面相撞,但其規(guī)模遠不及后者的十分之一。

從目前公開的數(shù)據(jù)反饋來看,兩款車的銷量喜人,從去年四季度以來,已經(jīng)將小鵬汽車的月銷量拉到了3-4萬輛以上,較之前實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。雖然如此,小鵬汽車存在的規(guī)模掣肘問題依舊嚴重。

首先,產(chǎn)能交付跟不上銷量規(guī)模的增長。根據(jù)公開市場的數(shù)據(jù)來看,2024年9月份才破萬臺交付,10月就出現(xiàn)延期交付的情況,即便肇慶和廣州工廠年產(chǎn)能提升至20-30萬臺,但相比市場需求和競爭對手,其產(chǎn)能規(guī)模仍可能存在上限,難以滿足大規(guī)模市場需求的快速增長。

另外,在關(guān)鍵的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),小鵬MONA M03使用的刀片電池,還是比亞迪提供的;小鵬MONA M03的電控系統(tǒng),由一線供應(yīng)商提供,自己只做了一些優(yōu)化……在核心供應(yīng)鏈上依賴外部廠商,一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題,可能會影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品交付,進而限制規(guī)模擴張。

其次,小鵬以智能化下沉A級車市場,同樣面對諸多巨頭的狙擊。僅以比亞迪為例,2024年比亞迪就推出了諸多榮耀版車型,各車型增配降價,秦PLUS EV榮耀版起售價,直接下探至10.98萬元,這無疑會對小鵬造成巨大的外部壓力。再考慮到吉利、奇瑞、長安等巨頭在該價格段也有重兵把守,比如吉利的中國星系列,奇瑞山海系列、長安深藍等等,小鵬實際面臨的壓力只會更大。

放在智駕領(lǐng)域來說,這種規(guī)模體量上的不足,會導致小鵬汽車在數(shù)據(jù)量上也落后“友商”一大截,而數(shù)據(jù)量的差距最終會制約算法的迭代速度。畢竟,智能駕駛的本質(zhì)還是“數(shù)據(jù)喂養(yǎng)的戰(zhàn)爭”,小鵬汽車的“小而美”路線,在比亞迪、吉利等巨頭車廠的“數(shù)據(jù)洪流”面前顯得很單薄。

比亞迪“智駕平權(quán)”掀桌:動了誰的奶酪?

特斯拉:鯰魚效應(yīng)下的變量

作為攪動國產(chǎn)新能源汽車的關(guān)鍵變量,特斯拉FSD的入華,或?qū)⒃俣瘸蔀閿噭訃鴥?nèi)智駕市場的“鯰魚”,引發(fā)新一輪國內(nèi)新能源汽車的技術(shù)競爭和比拼。

從技術(shù)層面來看,特斯拉FSD入華將填補國內(nèi)高端智能駕駛的市場空白,與華為等高科技公司形成分庭抗禮的態(tài)勢,并對其他車企形成“擠壓”和示范效果。過去幾年,國內(nèi)搞智駕的雖然名義上有一堆公司,但真正有實力做到高端智駕的,算來算去只有華為可以排得上號。但如今隨著特斯拉FSD的入華,華為所謂一枝獨秀的局面,將面臨全新挑戰(zhàn),國內(nèi)高端智駕格局也將重新排座次。

從市場層面來看,中國本土市場對特斯拉智駕的不同態(tài)度,復雜的上下游生態(tài)環(huán)境,都將成為考驗特斯拉適應(yīng)能力的重要外部誘因。與本身就扎根本土的一眾中國品牌不同,特斯拉入華,國內(nèi)各方對其的態(tài)度不一。從監(jiān)管層面來說,國家是保持著審慎積極的態(tài)度,引導特斯拉按照中國法律,來推進智能駕駛的發(fā)展;從進入市場早晚和對產(chǎn)業(yè)熟悉度來說,特斯拉FSD入華較晚,本土化數(shù)據(jù)積累不足,對中國路況不清楚,特別是中國道路復雜度遠高于歐美,這可能會影響特斯拉在中國市場的推進速度。

另外,特斯拉在海外推行的定價選裝策略,或與本土的消費者觀念完全不同,考慮到其高達6萬元的選裝費,可能一般中國消費者并不一定能接受。再加上比亞迪、吉利等車企,正在考慮將“智駕”打包一塊兒銷售給用戶,這種“訂閱選裝”的模式,恐怕在國內(nèi)市場并不好推動。更重要的是,特斯拉的“封閉生態(tài)”難以適應(yīng)中國車企的“合縱連橫”(如比亞迪與地平線、Momenta的合作、華為與賽力斯、奇瑞、長安的合作)。

比亞迪的“核武器”:規(guī)模、數(shù)據(jù)與全產(chǎn)業(yè)鏈碾壓

比亞迪的智駕戰(zhàn)略,本質(zhì)是比亞迪用制造業(yè)的“工程化能力”顛覆科技公司的“理想主義”。從目前來看,比亞迪有兩大殺手锏,正在重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。

比亞迪“智駕平權(quán)”掀桌:動了誰的奶酪?

400萬輛車云數(shù)據(jù)庫:算法迭代的“永動機”

目前公開的數(shù)據(jù)顯示,比亞迪已搭載L2及以上智駕系統(tǒng)的車輛超400萬輛,并以每月50萬輛速度還在繼續(xù)增長。如此海量的數(shù)據(jù)涵蓋了各種駕駛場景、路況和用戶駕駛習慣等信息,能讓算法學習到豐富多樣的特征和模式。

同時,比亞迪新能源汽車累計銷量已超過1100萬臺,其中超過40%的車型,都搭載了L2及以上的駕駛輔助。每天都有上百萬比亞迪用戶在使用,覆蓋從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn),從日常到極端等多種場景。相比之下,華為ADS裝機量不足50萬,小鵬僅40萬。在數(shù)據(jù)規(guī)模決定算法高度的今天,比亞迪的“天神之眼”系統(tǒng)通過端到端大模型,將海量行車數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策優(yōu)化,形成“數(shù)據(jù)飛輪效應(yīng)”。

垂直整合下的成本屠刀:將智駕砍到3000元級

比亞迪通過自研芯片(征程系列合作)、域控制器、傳感器,將城市NOA硬件成本從8000元壓至3000元級。比亞迪自主研發(fā)芯片,避免了從外部采購芯片時供應(yīng)商的加價以及供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的問題,并且還能根據(jù)自身智駕系統(tǒng)的需求進行定制化設(shè)計,提高芯片性能和兼容性的同時,有效降低成本。

隨著比亞迪汽車銷量的增長,自研芯片的生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴大,大規(guī)模生產(chǎn)進一步攤薄了芯片的研發(fā)和生產(chǎn)成本。例如,其毫米波雷達成本已降至百元級別,僅為市場價的1/3。這種“成本暴力”讓友商望塵莫及——華為依賴英偉達Orin芯片(單顆成本超3000元),小鵬的XNGP系統(tǒng)單車成本仍超萬元。另外,由于算法自研,比亞迪減少了外部的授權(quán)費用,可根據(jù)實際情況優(yōu)化算法。

比亞迪“智駕平權(quán)”掀桌:動了誰的奶酪?

行業(yè)變天:誰將出局,誰被重塑?

從行業(yè)來看,比亞迪的“智駕平權(quán)”戰(zhàn)略,正在觸發(fā)中國汽車產(chǎn)業(yè)的鏈式反應(yīng),對各路參賽的選手產(chǎn)生深刻影響。

外資車企的至暗時刻:成本與數(shù)據(jù)的雙重絞殺

外資車企在傳統(tǒng)燃油車時代建立的全球供應(yīng)鏈體系,在新能源和智能化轉(zhuǎn)型中靈活性不足。例如大眾汽車,雖有“在中國,為中國”戰(zhàn)略,但轉(zhuǎn)向本土供應(yīng)商仍面臨諸多挑戰(zhàn),難以像中國本土車企那樣快速實現(xiàn)供應(yīng)鏈的本地化和優(yōu)化,同時外資車企在電動化、智能化轉(zhuǎn)型上投入巨額資金,但成果不盡人意。

如大眾集團的智能化軟件開發(fā)問題不斷,奧迪新車型多次因軟件延期影響上市,導致成本增加。德系、日系品牌的中低端燃油車,更是面臨絕境。在面對中國車企激烈的競爭時,外資車企不得不降低價格,但由于成本控制難度大,利潤空間被進一步壓縮。如日系車本田、日產(chǎn)打起“價格戰(zhàn)”,但銷量未增反降,還拖累了品牌價值和利潤。

相比之下,比亞迪直接將高速NOA下探至10萬元車型,而合資車企的L2方案成本仍超萬元。更致命的是,外資缺乏本土數(shù)據(jù)積累,難以滿足中國復雜路況的算法需求。在“無數(shù)據(jù),不智駕”——這一鐵律之下,大眾、豐田等巨頭的市場份額將大幅流失。

本土車企的生死抉擇:全棧自研還是生態(tài)依附?

頭部車企(如吉利、長安)被迫加速全棧自研,但研發(fā)投入壓力巨大(長安宣布5年投資2500億元);當然,對于“志不在小”的主車廠而言,全棧自研是必然的趨勢,畢竟軟件定義汽車的全新時代,沒有軟件算法的技術(shù)優(yōu)勢,等于喪失靈魂。但全棧自研之路有多艱辛,恐怕只有經(jīng)歷過自研的車廠知道,如何進行高水平的數(shù)據(jù)清洗,如何應(yīng)對高昂的智駕預(yù)訓練,如何確定具備長期發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)路線,都將是擺在這些車企面臨的直接挑戰(zhàn)。而對于一些尾部品牌而言,它們選擇直接轉(zhuǎn)向華為生態(tài)求取生存機會。

對國內(nèi)車企沖擊最大的可能要數(shù)中小車企了。因為比亞迪的“成本屠刀”,對它們而言無異于屠殺。倘若跟進自研,虧損只會繼續(xù)擴大;倘若采用外部采購,難免出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的局面,面對價格戰(zhàn)根本無力招架。不難預(yù)見,隨著比亞迪等各路巨頭的再次發(fā)力,國內(nèi)智駕乃至整個智能汽車市場都要變天了。

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