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文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈
不只是CEO趙明離職，榮耀管理層的洗牌還在繼續(xù)！
1月17日，榮耀發(fā)布公告稱：“趙明先生因個(gè)人原因辭去公司董事、CEO等相關(guān)職務(wù)。董事會(huì)決定由李健先生接替趙明先生開(kāi)展工作。”
隨后，趙明在個(gè)人社交平臺(tái)上也確認(rèn)了“將辭別榮耀”的事實(shí)。
本以為這就很讓人意外了，但沒(méi)想到，在趙明離職的72小時(shí)后，有媒體稱榮耀中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)鄭樹(shù)寶、原榮耀中國(guó)區(qū)CMO姜海榮也將離職。如果再算上更早之前榮耀副董事長(zhǎng)萬(wàn)飚的出走，現(xiàn)在榮耀無(wú)疑是出現(xiàn)了一場(chǎng)不同尋常的“大地震”。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士就回到源頭分析：一是從榮耀前腳剛辟謠完CEO趙明離職的消息，結(jié)果后腳一連串高管們都官宣了離職。這就說(shuō)明：榮耀內(nèi)部似乎也很猶豫，或者說(shuō)某種層面上的斗爭(zhēng)也很激烈……
二是榮耀已經(jīng)宣布了將適時(shí)啟動(dòng)IPO流程，那么根據(jù)相關(guān)要求，IPO公司上市前很重要的一點(diǎn)，就是需要最近三年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員均沒(méi)有發(fā)生重大不利變化。
所以，即便是為了IPO的成功和忍耐，榮耀似乎也不應(yīng)該在此時(shí)“馬放南山”。
可偏偏現(xiàn)在榮耀的“靈魂人物”趙明，就是一波三折地出走了！
這也不禁令人越發(fā)疑惑，榮耀到底怎么了？
對(duì)于趙明作為十年老將，一朝出走的真相是什么？現(xiàn)在外界是眾說(shuō)紛紜：有說(shuō)可能跟董事會(huì)之間的人事權(quán)管理矛盾有關(guān)；有說(shuō)榮耀“換帥”是為加碼海外市場(chǎng)的做準(zhǔn)備；還有說(shuō)可能跟內(nèi)部股東上市利益訴求有關(guān)……
不過(guò)對(duì)此，由于榮耀和趙明均未做出相關(guān)正面回應(yīng)，所以我們也不宜妄下結(jié)論。
但可以確定的是，從現(xiàn)在榮耀市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，“新掌門(mén)人”李健今后要面臨的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、以及股東訴求壓力著實(shí)不小。
拋開(kāi)榮耀獨(dú)立之后的艱難爬坡期不談，在2022年榮耀走出供應(yīng)鏈限制，并開(kāi)始沖擊高端市場(chǎng)的背景下，同年，榮耀智能手機(jī)出貨量在國(guó)內(nèi)便達(dá)到了驚人52.2（百萬(wàn)臺(tái)），和vivo并列第一名，市場(chǎng)份額占比也達(dá)到了18%。
這可以說(shuō)是趙明的高光時(shí)刻，也是榮耀獨(dú)立后創(chuàng)下的一個(gè)奇跡故事。
畢竟，2022年可是被稱為全球消費(fèi)電子行業(yè)的寒冬之年。據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，這一年，小米、OPPO和vivo手機(jī)們?cè)趪?guó)內(nèi)的出貨量均出現(xiàn)了大幅下滑，下滑幅度在24%-27%之間，就連蘋(píng)果也只是微漲4%，而榮耀卻暴漲了30%，成為國(guó)產(chǎn)廠商中一枝獨(dú)秀般的存在。
但可惜好景不長(zhǎng)，此后，榮耀的銷(xiāo)量表現(xiàn)就走上了下坡路。
Canalys數(shù)據(jù)顯示，2023年，榮耀智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨量下滑到了43.6（百萬(wàn)臺(tái)），年增長(zhǎng)率-17%，市場(chǎng)份額占比16%；2024年，榮耀出貨量為42.2（百萬(wàn)臺(tái)），同比下滑3%，市場(chǎng)份額占比只剩下15%。
那么為什么榮耀之前能行，可現(xiàn)在就不夠強(qiáng)勢(shì)了呢？
原因有很多，但現(xiàn)在需要李健著重解決就兩點(diǎn)：一是華為余蔭紅利的消散。
盡管在當(dāng)時(shí)的榮耀送別會(huì)上，任正非曾表示：榮耀與華為一旦“離婚”就不要藕斷絲連，未來(lái)會(huì)把榮耀作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？蓪?shí)際上，“榮耀是華為的平替親兒子”這種關(guān)系認(rèn)知，卻很難在消費(fèi)者端一下子斷干凈。
更不用說(shuō)趙明從華為帶走的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理經(jīng)驗(yàn)等遺產(chǎn)，讓榮耀手機(jī)在獨(dú)立前期本就是模仿著華為，去打天下。比如榮耀在2021年發(fā)布的Magic 3、榮耀50和2022年發(fā)布的Magic 4等主力機(jī)型，最大的特點(diǎn)就是“像華為”，無(wú)論是“繆斯之眼”的攝像頭產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是功能參數(shù)，幾乎都實(shí)現(xiàn)了對(duì)華為的全面參照。
這也讓榮耀在華為因外部原因而被迫缺貨的背景下，靠著近乎一致的產(chǎn)品平替優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)承接住了一大批華為的忠實(shí)用戶，為后來(lái)的快速崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
可問(wèn)題是，這些余蔭紅利注定是暫時(shí)的。在2023年9月，華為靠著mate60系列王者歸來(lái)之后，榮耀作為一個(gè)華為平替者的品牌標(biāo)簽優(yōu)勢(shì)，自然一下子就消散了不少。而且大部分消費(fèi)者的需求都是有限的，買(mǎi)了華為，短時(shí)間內(nèi)就不可能再買(mǎi)榮耀、OPPO們，所以華為的崛起就意味著其他品牌出貨量的減少。
一個(gè)有意思的數(shù)據(jù)是，據(jù)Canalys統(tǒng)計(jì)，榮耀在2023年Q3季度的市場(chǎng)份額達(dá)到近年來(lái)的小巔峰之后，也確實(shí)開(kāi)始了一路下滑，2023年Q4為16%，2024年第四季度則進(jìn)一步掉出了前五的位置，市場(chǎng)份額低于14%。
二是榮耀早期的經(jīng)銷(xiāo)商渠道優(yōu)勢(shì)不再明顯。天眼查APP顯示：2020年榮耀被收購(gòu)時(shí)，它背后的操盤(pán)方深圳市智信新技術(shù)有限公司，是由深圳市智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)與30多家榮耀經(jīng)銷(xiāo)商共同投資設(shè)立的。其中，不乏天音控股等全國(guó)級(jí)智能化終端銷(xiāo)售巨頭。
那么不用說(shuō)，當(dāng)這些經(jīng)銷(xiāo)商和榮耀的利益深度綁定后，榮耀就能以最快的速度重建起品牌銷(xiāo)售渠道。有數(shù)據(jù)顯示，榮耀獨(dú)立僅一年，線下門(mén)店、專柜就已超過(guò)3萬(wàn)家，線下銷(xiāo)售占比超過(guò)70%。
可以想象一下，線下門(mén)店在短時(shí)間內(nèi)的快速擴(kuò)張，背后是不是需要一定的品牌進(jìn)貨備貨？這是不是就足以快速堆高品牌業(yè)績(jī)表現(xiàn)？而且榮耀還是大經(jīng)銷(xiāo)商們做股東，就算為了IPO上市，經(jīng)銷(xiāo)商們也未嘗不會(huì)主動(dòng)壓貨做高業(yè)績(jī)估值……
所以，當(dāng)榮耀2022年出貨量數(shù)據(jù)一出來(lái)，就有諸多媒體質(zhì)疑并曝出：榮耀出貨量的“居高不下”，原理就像白酒庫(kù)存堰塞湖一樣，更多是從品牌供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到了經(jīng)銷(xiāo)商渠道體系，短時(shí)間內(nèi)并沒(méi)有全部轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷(xiāo)量，榮耀的奇跡表現(xiàn)是有“水分”的。
如果順著這個(gè)邏輯看，現(xiàn)在榮耀市場(chǎng)表現(xiàn)的頹勢(shì)，就有點(diǎn)像是正常的祛魅，是各種泡沫散盡后的真實(shí)樣子……
但如此一來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商股東和財(cái)務(wù)股東們就有的難受了，一邊是榮耀出貨量的連續(xù)下滑，說(shuō)明終端市場(chǎng)不受認(rèn)可。如果品牌在此時(shí)還選擇壓貨，經(jīng)銷(xiāo)商們就要承受巨大的資金流轉(zhuǎn)壓力；另一邊是最難受的榮耀估值縮水，兩頭賠錢(qián)的問(wèn)題。
或許是受業(yè)績(jī)表現(xiàn)影響，有多方媒體都提到：一位渠道商透露，深圳國(guó)資從華為手中收購(gòu)榮耀時(shí)的價(jià)格，可能高達(dá)約2600億元。但根據(jù)此前流傳的一份榮耀pre-IPO融資計(jì)劃顯示，榮耀擬于2024年遞交材料申報(bào)創(chuàng)業(yè)板上市，pre-IPO估值卻定在了2000億元。
也就是說(shuō)，榮耀未上市估值就縮水了超20%，投資人四年間虧了近600億元。
如果這組數(shù)據(jù)為真的話，那么現(xiàn)在榮耀股東和董事會(huì)們，對(duì)以趙明為核心的舊管理層失望，似乎也就不難理解了。
前車(chē)之鑒在此，后車(chē)之師的李健們也理應(yīng)進(jìn)一步平衡好股東投資者們的利益訴求。
畢竟一個(gè)很尷尬的情況是，現(xiàn)在有從華為分出來(lái)的榮耀股東經(jīng)銷(xiāo)商們已經(jīng)開(kāi)始了“回血”自救。即開(kāi)始向賣(mài)得更貴、更賺錢(qián)的華為產(chǎn)品傾斜囤貨，適當(dāng)?shù)叵鳒p對(duì)榮耀的銷(xiāo)售動(dòng)力……
說(shuō)實(shí)話，對(duì)于現(xiàn)在管理層的變動(dòng)，榮耀不同股東之間似乎也有著不同的看法。
對(duì)大股東們來(lái)說(shuō)，放走趙明可能是想換帥如換刀，為榮耀找一個(gè)更好的掌舵手；但對(duì)另一批加入了榮耀內(nèi)部員工持股計(jì)劃的中小員工股東們，就有點(diǎn)難以接受了。
現(xiàn)在榮耀還沒(méi)上市，結(jié)果最熟悉的老司機(jī)就先跳車(chē)了，換了個(gè)新司機(jī)來(lái)掌舵。那么就算新帥李健能夠把榮耀帶回到正軌上，但未來(lái)也要經(jīng)歷一段難熬的發(fā)展陣痛期。這其中就包括，管理層的大洗牌，為榮耀的IPO上市帶來(lái)的諸多不確定性……
但不管怎樣，現(xiàn)在榮耀的大中小股東們能期待的，也只有新上任的CEO李健了。
事實(shí)上，李健的來(lái)頭也不小。此前，他曾被稱為華為悍將，比如在外派非洲地區(qū)時(shí)，就迅速完成了對(duì)尼日利亞的市場(chǎng)“開(kāi)荒”。“在尼日利亞的3個(gè)月時(shí)間里，李健簽下了3000多萬(wàn)美元的合同，第三年就創(chuàng)造了4億美元的業(yè)績(jī)”。
此后的數(shù)年，李健在華為分別擔(dān)任銷(xiāo)售與服務(wù)體系總裁特別助理、東北歐地區(qū)部總裁、LTC全球流程責(zé)任人等職務(wù)，海外市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
同時(shí)，在2021年，李健就已經(jīng)加入了分拆后的榮耀，先后任管理團(tuán)隊(duì)核心成員、副董事長(zhǎng)、董事、人力資源部總裁等職務(wù)。
所以，李健的管理才能是毋庸置疑的。唯獨(dú)受質(zhì)疑的是，此前李健的成功大多都集中在ToB的領(lǐng)域，在C端個(gè)人快消品市場(chǎng)，尚未見(jiàn)到李健更多經(jīng)營(yíng)能力的體現(xiàn)。
所以有業(yè)內(nèi)人士就猜測(cè)，現(xiàn)在李健的臨陣上馬，要么只是榮耀管理層的過(guò)渡；要么就是榮耀下一步將要加碼發(fā)力海外市場(chǎng)。
因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)層面來(lái)講，現(xiàn)在榮耀主要有兩個(gè)戰(zhàn)略點(diǎn)：一是發(fā)力“AI和折疊屏”，以沖擊高端市場(chǎng)；二是嘗試海外掘金。
對(duì)于前者，讓手機(jī)與AI大模型能力融合，從而進(jìn)化成未來(lái)每個(gè)人的“賈維斯”，以重現(xiàn)第二個(gè)ipone4的顛覆性時(shí)刻。這是現(xiàn)在各大手機(jī)廠商們所設(shè)想的畫(huà)面，也是都在探索的道路。
換言之，哪怕榮耀提出了諸多AI手機(jī)的創(chuàng)新方向，但在行業(yè)齊頭并進(jìn)的內(nèi)卷之下，榮耀并不能拉開(kāi)足夠大的差距。而且由于榮耀們本身并不研發(fā)AI大模型，玩的還是過(guò)去那一套軟硬件融合、做的是供應(yīng)鏈組合優(yōu)化，所以在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，AI大模型就很可能像現(xiàn)在的高通芯片一樣，最后普及成各大廠商們的一個(gè)標(biāo)配功能。
榮耀們唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能還在于花錢(qián)搶“首發(fā)”……
至于折疊屏就更不用說(shuō)了，確實(shí)是個(gè)高端產(chǎn)品，但問(wèn)題在于太過(guò)小眾。即便不說(shuō)能不能帶動(dòng)榮耀品牌高端化躍遷了，單說(shuō)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，榮耀折疊屏又能帶來(lái)多少想象力呢？
所以短時(shí)間內(nèi)，榮耀能夠看得見(jiàn)并能變現(xiàn)的市場(chǎng)，就只剩下出海了。
事實(shí)上，榮耀出盯上海外市場(chǎng)也不算什么稀奇事。
早在華為旗下的時(shí)候，華為+榮耀就曾靠著技術(shù)和渠道優(yōu)勢(shì)，在德國(guó)、芬蘭等歐洲以及中東地區(qū)占據(jù)了很大的一部分市場(chǎng)。甚至當(dāng)年，趙明還放出豪言“在海外再造一個(gè)榮耀”。
但后邊就因?yàn)槿A為芯片制裁等特殊因素，榮耀擱置了加碼海外市場(chǎng)的節(jié)奏。
直到獨(dú)立之后的第二年，榮耀才開(kāi)始重新走向海外。2024年12月，榮耀手機(jī)的海外市場(chǎng)銷(xiāo)量占比首次達(dá)到50%，成了新的半壁江山。
客觀講，榮耀這個(gè)成績(jī)確實(shí)非常亮眼，也帶給了無(wú)數(shù)投資者們更多的未來(lái)想象空間。但就是我們也應(yīng)該明白，現(xiàn)在榮耀的國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)規(guī)?；鶖?shù)都不算大，甚至出海幾乎是從零開(kāi)始，那么這就容易放大增長(zhǎng)的幅度。
所以，哪怕海外市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，但榮耀在全球市場(chǎng)的份額仍未擠進(jìn)前五，還是“others”的一員。
不過(guò)好在，對(duì)于剛剛獨(dú)立四年多的榮耀來(lái)說(shuō)，相比于爭(zhēng)排名，現(xiàn)在找到更多品牌新的增長(zhǎng)方向，帶給股東投資者們更多的增長(zhǎng)信心才是最重要的……
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8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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