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作為企業(yè)，每一位員工的績效必須當(dāng)月反饋給當(dāng)事人，好的表揚(yáng)，差的批評，此乃為即時管理。
一些計(jì)件、易量化工作的員工比較好統(tǒng)計(jì)，如一線員工，做了多少件產(chǎn)品，合格率多少，質(zhì)量問題幾個，提了幾個改善建議，出勤天數(shù)，培訓(xùn)時長，等等，看板、績效記錄表一眼就可以看出來，問題不大。
但是一些非計(jì)件、工作不易量化的管理者的績效如何統(tǒng)計(jì)，如班組長、主管、車間主任、部門經(jīng)理等，就成為很多單位領(lǐng)導(dǎo)的一個拍腦袋工程。
當(dāng)然也有一些KPI設(shè)置，如完成總量，利潤、收入、失敗成本等等，但是作為管理者，一些主觀、能動性指標(biāo)，私以為更為重要。
作為這名管理者的上司，憑你與下屬在工作接洽中，事情處理過程中所反映出的一些主觀特性，通過建立“七力”能力模型可以勾勒出這個人的長處和待完善處，從而可以判斷出下屬的綜合管理能力。
這是一個管理者的入崗門檻，這是管理基礎(chǔ)。游戲規(guī)則必須公開，績效結(jié)果必須公開；
不搞小圈子，不搞裙帶關(guān)系，平等對待每一個人；信任屬下，用人不疑，有確鑿的證據(jù)則是另外一回事。
手下若干人的績效評價在你手中，不公平就會烏煙瘴氣，局面遲早必然崩盤。
作為管理者，你自己工作得主動，精神亢奮，刻苦耐勞，做好表率帶好頭，因?yàn)槟闶窍聦俚囊幻嫫鞄谩?/p>
你得迫切有事業(yè)想成功的意愿，像馬斯洛需求一樣，努力掙錢，努力帶領(lǐng)班組、部門成功，努力提升自身能力成為公司某一方面大拿，即你得有追求，并且是非常強(qiáng)烈的追求欲。
管理者接受到上級指令后，由于你是一方諸侯，一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行力，否則一拖就是一片。
想不通、不理解可以溝通，完了以后，不管是想通了還是存疑，在如實(shí)反饋上司后，得到上司依然執(zhí)行的命令，則應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行指令，因?yàn)槌蓴≡谟陔p方責(zé)任、風(fēng)險的明了，按照指令執(zhí)行即可。
這個執(zhí)行力必須是當(dāng)時立即行動，而不是拖拖拉拉一周后、一個月后。
協(xié)同是現(xiàn)代管理發(fā)展的必然要求，企業(yè)組織能否發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)是由企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用決定的。
有的管理者眼睛整天只盯自己的一畝三分地，不管友鄰死活。
不僅自己部門只要額外付出一些精力但會給上下游配合部門帶來巨大的收益不熱心，而且就是自己部門的過錯給下游部門造成了困難也不愧疚。
把自己部門打造成獨(dú)立王國，部門墻高、厚無比。
一般企業(yè)的管理者往往團(tuán)隊(duì)成員不行，二話不說自己赤膊上陣，已然不知自己已經(jīng)是一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，不是以前的銷售狀元、技術(shù)能手或制造專家。
在部門內(nèi)部事務(wù)上，東一榔頭西一棒，不僅團(tuán)隊(duì)叫苦不迭，公司領(lǐng)導(dǎo)也是抱怨連連。
要事不怕多，邏輯先行。管理者必須具有邏輯性，而且隨著管理者層級的越高，邏輯性則需要越強(qiáng)。
管理者邏輯，就是分出事情的輕重緩急，就是通過事物表象看出本質(zhì)，就是通過績效核心引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，鼓勵向奮斗者傾斜，就是管理者轉(zhuǎn)變思維，功成不必在我，成功在于團(tuán)隊(duì)。
這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。
所以你必須時刻勤奮學(xué)習(xí)，始終都要成為某一方面的專家、工匠，最好能成為行業(yè)專家。
不能滿足于自己企業(yè)小圈子里的翹楚，因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)都有興亡，決定你成色的，最終是這個行業(yè)。
天道酬勤，功不唐捐，每一個人要成為專家、工匠沒有捷徑，只有勤奮、鉆研，即使做農(nóng)民，也要成為“褚橙”。
當(dāng)變革和轉(zhuǎn)型已成為常態(tài)，成為決定性變量，企業(yè)最需要的是具有變革意識的領(lǐng)導(dǎo)。
寧要創(chuàng)新路上的不斷失敗，也不要十年如一日因循守舊的零失誤。
管理者不能把事務(wù)性工作當(dāng)做自己的實(shí)績，因?yàn)槭虑槭亲霾煌甑摹?/p>
作為領(lǐng)導(dǎo)者要善于透過繁多的事務(wù)性工作中看到規(guī)律。
多做一些以前沒有做過的事情，多深做一些以前做的比較淺顯的事情，因?yàn)槟阏趧?chuàng)新。
喬布斯曾說：人活著就是為了改變世界，難道還有其他什么原因嗎？
企業(yè)管理者，不妨試試這“七力”模型，然后與你的員工一同深入溝通、分析，讓當(dāng)事人明白自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，長處的就繼續(xù)堅(jiān)持；
也讓其清晰自己的短板和弱項(xiàng)，想方設(shè)法去努力改進(jìn)，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)更好、更快地成長與進(jìn)步。
-END-
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5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價；
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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