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2019 年前后,直播技術和電商平臺的結合基本成熟,淘寶、京東、抖音、快手紛紛“就位”,直播購物成為一種主流消費方式。而后的五年間,直播電商增速從爆炸式的 245.9%,逐漸下落至兩位數,據艾瑞咨詢預計,2024 - 2026 年,其增速會穩(wěn)定在 18% 左右。
這是一個新業(yè)態(tài)從風口變?yōu)槌B(tài)的過程,或者說是一個新鮮感褪去的過程。消費者的注意力資源有限,供應方所能提供的內容創(chuàng)新也逐漸減少,直播帶貨的觀看人數和購買率開始趨于平穩(wěn)。競爭激烈讓流量成本不斷攀升,除了流量購買成本,還有與頭部主播合作的相關費用,以及各種精細化運營的投入。
這其中還伴隨著“脫水”與規(guī)范,包括監(jiān)管日漸完備,嚴格限制虛假宣傳、不合理營銷和刷單行為。激進的促銷方式被取締,意味著野蠻生長成為過去。
媒體報道,抖音電商 GMV 增速從去年初的 60%,跌至 9 月的不到 20%。財報顯示,快手電商去年三季度的 GMV 增速 15%,與二季度持平,也落在了一個相對平緩的區(qū)間。如果說對直播電商未來的擔憂早已浮現,2024 年,風向標式的平臺出現增長放緩傾向,將這一話題擺上臺面。
2024 注定成為直播電商轉折的一年,但比起唱衰,我們更關注繁華之后,行業(yè)沉淀下來了什么。是重定位的商業(yè)模式、可持續(xù)的運營邏輯,還是更深層次的消費習慣變遷。
直播電商源于平臺內容屬性與電商屬性的結合,所以它的天花板,直接受限于電商信息在整體信息流中的占比。
當信息流中的電商相關超過一定閾值,可能會引發(fā)用戶的使用疲勞,從而導致廣告效果衰減。故而觀察電商占比提升后用戶時長、留存率、轉化率等數值的變化,能估測平臺能夠承載的極限電商規(guī)模。
《晚點 LatePost》曾報道,抖音在 2022 年上半年進行多次測試,發(fā)現其展示的電商內容一旦超過 8% ,主站的用戶留存、用戶使用時長就會受到明顯的負面影響。也是 2022 年,抖音在首頁開設了“商城”入口,用戶點擊進入后是一個類貨架電商的購物頁面。
頭部直播電商提前預測過這種上限危機,并提早為轉型埋線。短視頻平臺通過直播帶貨拓展了電商屬性,但更多以非目的性的、沖動消費為主;現在它試圖將用戶引導至一個以目的驅動的購物場景,來突破原有的上限。
轉型貨架的步伐在 2024 年提速。3 月,獨立的抖音商城 App 上線,9 月,抖音搜索 App 上線。前者是做場景區(qū)分,后者可以看出平臺重視搜索功能對貨架場景的激活作用。直播/貨架電商常與“貨找人/人找貨”兩組概念對照,前者的“找”寄托于算法和大數據,后者的找則通過搜索功能實現,幫助用戶快速定位到與需求匹配的商品。
QuestMoblie 數據顯示,抖音商城 App 2024 年 3-11 月,活躍用戶規(guī)模月復合增長率為 42.8%。流入抖音商城 App 的用戶,絕大多數來源于淘寶和拼多多這類傳統(tǒng)貨架電商,比例甚至超過抖音主站。當然,流失用戶的主要去向同樣也是這兩個 App?!缎铝觥吩谥暗奈恼轮幸灿型茰y,典型直播電商的戰(zhàn)場與傳統(tǒng)貨架電商靠近,在同一個維度競爭。
泛貨架場景的增長更頻繁地出現在官方宣傳口徑之中。以剛過去的雙 11 為例,抖音戰(zhàn)報顯示貨架場帶動的成交額提升,大盤占比 42%;快手泛貨架商品卡 GMV 同比增長110%,搜索 GMV 同比增長 119%。
另一個值得關注的變化是,平臺未來可能更關注直播帶貨對不同商家、不同品類的適用性。
36 氪報道,抖音電商在 12 月進行了新一輪調整,行業(yè)運營 A 組與 B 組將由原來的 B 組負責人趙睿統(tǒng)一管理,向抖音電商總裁魏雯雯匯報。同時 AB 組不會合并。
前年中旬抖音將品牌商家劃為 A 組,中小商家、白牌商家、產業(yè)帶商家劃為 B 組,前者主要考核 GMV,B 組更看重訂單量。B 組承擔了抖音提升價格力的追求,但后續(xù)表現不如預期,帶來的 GMV 增量不如品牌商家。2024 年 7 月,抖音將 GMV 增長列為第一優(yōu)先,弱化“低價”的戰(zhàn)略地位。
品牌和白牌做直播帶貨的思路本就有所不同。高附加值的非標品更需要主播講解,渲染消費情緒、強化品牌認知,直播是其全渠道營銷的一部分。多標品的白牌則更注重快速轉化,以低價和高頻次直播推爆品促成交。品牌有相對充足的營銷預算,但讓白牌傾注過多成本在直播運營上,反而不利于標品形成價格競爭力。
未來,這種“分而治之”的傾向或將更加明顯。貨架場景成為承擔直播電商們未來增長目標的主力,品牌與白牌、標品與非標品,走向與之匹配的經營模式。
直播帶貨的產業(yè)鏈條中,主播無疑是關鍵樞紐。
作為平臺的“內容資產”,主播直接面對消費者,將商品信息以一種更生動的方式呈現給消費者。同時,又因為這份工作高度依賴主播的個人能力,或者說個人魅力,頭部主播自帶粉絲基礎和流量池,他們不僅是產品介紹者,更是消費行為的引導者。
認知到購買,只在主播的一聲吆喝。就算不在頭部,用直播推介產品也成為一種主流運營方式,撐起了廣闊的中腰部直播市場。
但近一年前后兩次與帶貨主播相關的輿論事件,讓主播們的光環(huán)褪色。
2023 年底的李佳琦花西子事件,引發(fā)了輿論對直播帶貨行業(yè)的廣泛關注。關于它的討論分為兩層,一是頭部主播回應質疑時的情緒化反應引起網友的反感和抵制,后續(xù)甚至演變?yōu)橐粋€戲謔式的網絡熱梗。
更重要的一層是,此次事件讓頭部主播在直播帶貨生態(tài)鏈中的話語權,作為渠道方在面對品牌時的議價能力,被廣泛討論。高喊底價、破價,主打全網最低價的主播儼然成為新的中間商,這一定程度上解構了大眾心中直播帶貨高性價比的印象。
如果說以上事件只是為直播間帶貨能力的光環(huán)祛魅,2024 年頭部主播接連出現假貨問題,則讓直播帶貨跌入更為深重的信任危機。
去年 9 月,“瘋狂小楊哥”旗下直播間售賣的“香港美誠月餅”被曝出虛假宣傳,產地并非香港;緊接著,“東北雨姐”帶貨的紅薯粉被曝出只含有木薯成分,涉嫌虛假宣傳。截至發(fā)稿,兩邊賬號均未復播。
國信證券整理對比了小楊哥月餅虛假宣傳前后賬號經營數據,可以看到粉絲量和日均銷售額的明顯下落。
來源:國信證券
消費者冷靜了下來,過往傾平臺流量托舉幾個頂流的模式也正在被淘汰。一方面是單點風險過高,頭部主播的個體性格、言行及私生活一旦“暴雷”,都有可能波及全行業(yè)。另外,行業(yè)成熟的過程會伴隨著消費者開始追求更細分、垂直的內容,需要平臺豐富“內容供給”。
于是,我們看到了行業(yè)明顯的去頭部化趨勢,比如中腰部開始涌現一些在細分領域具有統(tǒng)治力的新勢力。去年天貓 618 期間,酒水直播分區(qū), 90 后新主播“酒妹妹”的直播間銷售額突破 1 億僅用了 43 分鐘,不到 1 小時賣出了 3 萬瓶茅臺。
此外,平臺也在鼓勵商家發(fā)展自播。QuestMoblie 數據,去年 10 月,抖音快手平臺上典型消費行業(yè)如家用電器、服飾箱包的自播銷售額占比,都超過了 50%。對品牌而言,更可控的成本、更加近距離接觸消費者,更方便它們制定全渠道營銷規(guī)劃。
直播正在從一開始的“銷售奇觀”,迭代為一種電商基建。而直播電商的故事,遠未到寫終章的時刻。
比起巔峰期那些驚人的銷售數字,直播電商對行業(yè)思考方式的重塑,或許才是其深遠價值所在。首當其沖的是,它讓“內容化”成為電商發(fā)展的核心命題。
傳統(tǒng)電商的信息流轉依賴搜索和推薦算法,而直播內容活化了展示環(huán)節(jié),商家可以填充更多信息,比如折扣機制、品牌故事,甚至互動。當下,內容化早已不是直播電商的專屬,傳統(tǒng)電商幾乎都在積極擁抱內容化。
淘天 2023 年將內容列為五大戰(zhàn)略之一,并且不斷調整手淘 App 的內容入口與展示邏輯,方便內容聚合并促進轉化。去年 4 月的內容電商盛典上,淘寶立下了一年內達成內容消費用戶規(guī)模同比增長 100%,月成交破百萬主播同比增長 100%,GMV 同比增長 80% 的目標。
這種內容化不局限在直播一種體裁,主播解說、場景化展示、故事營銷,所有能與消費者建立聯系的內容,都能化用到電商消費鏈條中。所以在直播之外,短視頻和短劇也是目前備受青睞的內容體裁,尤其短劇,品牌定制劇跑出成功案例后,短劇成了產品銷售和品牌曝光的新寵。
同時,直播帶貨中的“直播”也在試圖擺脫大眾對其“叫賣式銷售”的刻板印象。場地可以改變,走出直播間,去到原料產地、活動現場。主播可以不必是名人或頂流,比如京東把采銷人員推到前臺,讓他們來為品質和價格背書。
直播中傳遞的信息和主播所述內容也能有創(chuàng)新。小紅書積極布局電商業(yè)務途中,第一批涌現的頭部主播如章小蕙、董潔,便是主打內容深度、選品獨特和講述感染力。
不斷有新勢力在沖擊現有電商格局,對后進者如小紅書、視頻號,其電商板塊中的直播業(yè)務尚處于初階,它們還在結合自身平臺定位,試圖描繪直播電商未來的想象空間。
但調整預期應該會是未來很長一段時間的關鍵詞,可被依賴“路徑”一條接一套失靈,平臺們要做更多創(chuàng)新的,攻堅的努力。
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