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開年之初,離開了工作5年的公司,興沖沖地換了工作,總以為,深思熟慮的選擇和決定,應當是會帶來更好的狀態(tài)和挑戰(zhàn),可惜的是,并沒有!相反,新工作的每一天,都有淡淡的難受,有時候心里酸酸的眼里澀澀的,明明是渾身的疲憊感,卻要打起精神假裝很開心。
我們總以為金三銀四跳槽季,都是重新開始的期待和美好,卻甚少有人想過,跳槽之后若是更糟了怎么辦,心情更不爽了怎么辦?今天,我們不妨一起聊聊這個話題。
中國人不喜歡概率,而相信因果,所以,在想有可能的解決方案之前,我們先來看一下,造成更糟、更不爽局面的原因有哪些?
懷舊是什么?對過去的飽含情感的渴望感。熟悉的朋友、相似的味蕾、耳熟的歌曲……我們以為懷舊是生活的專屬,其實不然,在跳槽這件事上,懷舊情緒一旦過度,就會摧垮你的意志。
我們先來看看,根據(jù)心理學家的分析,懷舊情緒的兩個基本特點:
懷舊通常和我們與重要他人的關系有關。
即懷舊是與自我高度相關的情緒,常常圍繞著“我”和“重要他人”的關系展開。那么表現(xiàn)在工作上,我們時?;貞浧鸬模沁^去工作中共事的同事、良好的工作環(huán)境、甚至是老板,而不是孤獨的個體。
懷舊往往呈現(xiàn)“拯救式”的敘事順序。
心理學家指出,人們在敘述自己過往的經(jīng)歷時,通常會使用拯救式的順序或者毀滅式的順序。拯救式順序,是一種從消極到積極的敘述方式,比如你過去在工作中遇到了重重的困難,但你克服了,一步步走向成功;或者說你從一個無名小卒到公司高層的過程。毀滅式順序,是一種從積極到消極的敘述方式,即工作走了下坡路,從原本的輝煌,一步步跌下神壇,這也是很多人想要跳槽的主要原因。但經(jīng)過專家的大量調研,近80%的人,回憶往事的方式是“拯救式”的,是一種“我贏了”、“我做到了”的成就感。
在這兩個基本特征之下,跳槽后的你往往會有一種孤獨感,情緒刺激下,就會懷念過去公司的合作無間,過去工作的披荊斬棘??偟膩碚f,過去是你的勝利,但現(xiàn)在是你的泥濘,以人類趨利避害的本性來說,沉湎于曾經(jīng),就會對現(xiàn)在產(chǎn)生強烈的不滿。另一方面,不斷的對比形成不斷的反差,就造成了積累性的不滿。
我們跳槽之前,都會對新公司有一個評估,核心自然是薪資,然后是福利、環(huán)境、人際等。我與新入職的這家公司也算神交已久,差不多是有一年的評估,但就像談戀愛的時候什么都好,一旦入職,期望差就產(chǎn)生了。
心理學上有個“心理擺效應”,說的就是期望越大失望越大,就像小說IP被拍成電視劇的那種失落和焦躁?!靶睦頂[規(guī)律”是指在特定背景的心理活動過程中,感情的等級越高,呈現(xiàn)的“心理斜坡”就越大,因此也就很容易向相反的情緒狀態(tài)進行轉化,即如果此刻你期望很大,那相反的心理狀態(tài)極有可能在另一時刻不可避免地出現(xiàn)。
正如我一開始對新公司的每一個方面期望都很大,無論是薪資還是平臺,抑或是同事的水平上,學習的機會上。當真的入職接觸的時候才發(fā)現(xiàn),我所看到知道的,只是公司愿意呈現(xiàn)的一方面而已。巨大的失望心態(tài)下,就不可避免的產(chǎn)生超級不爽的心情。
我們永遠沒有辦法但從交談去準確評估一個公司,只有親身實踐,才能觸摸到部分真實,這是跳槽者一個很大的風險。
人對新環(huán)境有本能的排斥感,主要來源于對陌生性的一種不安全感,有人說過這樣一句話,“跨過太平洋容易,跨出心中的舒適區(qū)難”,可見,完全融入到一個新環(huán)境,是比攀山越嶺更困難的事情。
為什么我們會對新環(huán)境產(chǎn)生不適應感呢?我認為有三點:
一是大腦的本性。有一位心理從業(yè)者說過,人類的大腦會預期未來的危機, 新環(huán)境的陌生感,使得大腦對周遭危機的預估能力下降,從而產(chǎn)生強烈的“不確認感”,這種感受會刺激大腦的邊緣系統(tǒng),引發(fā)應急反應——“緊張感”。人在緊張的狀態(tài)下,就像一根繃緊的弦,稍微撩撥一下,便是弦斷人傷。
二是習慣問題。我們都知道,培養(yǎng)一個習慣很難,因為習慣一旦養(yǎng)成,想要戒掉,必然是傷筋動骨的。我們習慣于原來公司的處事方式,習慣于過去的人際關系,這種依賴性很難戒掉,一旦從這種習慣里抽離出來,投入到新的環(huán)境中,生理和心理上會不由得產(chǎn)生一種排斥感。
三是敏感與畏懼。每個人適應新環(huán)境的所需要的周期都不同,所付出的代價也不同。而有一部分人因為相對敏感,且缺乏安全感,就對新環(huán)境有天然的畏懼感。
我在原來公司5年,習慣是根深蒂固的,同時,我又是一個敏感的人,在生理和心理的雙重壓力下,在新公司自然不能過得如魚得水。
知道了大概原因,現(xiàn)在我們來說說,該怎么解決這個問題?畢竟跳槽是一條不能回頭的路,無論心里多么難受,也只能向前。
我們懷舊情緒強烈,是因為我們把過去的工作當成是現(xiàn)在的參照物,不斷對比產(chǎn)生差距,從而引起心理上的不適。那么,不妨做到兩點:
一是積極參與現(xiàn)實工作。培養(yǎng)在新工作中的主動性,無論是你熟練的還是陌生的,參與進去。我們常常說,和同事拉進關系的最有效方式是在一起吃飯話家常,那么和新公司拉進關系的方式,就是參與到它的成長中去。你和新公司的聯(lián)系越緊密,參與的現(xiàn)實工作越多,就能積累熟悉感。
二是重新選擇參照物。過去的工作已經(jīng)是過去式,不要讓其成為現(xiàn)在工作的參照物。我們的每一分每一秒都在成為過去,可以把過去一個月,過去一周,甚至剛剛過去的一天作為參照物,也可以把剛剛完成的工作設為參照物,將對比框定在同一個空間里,就不會因為跳槽而產(chǎn)生后悔、不爽的情緒。你就會發(fā)現(xiàn),生活工作都在越來越好,你所期待的,正在慢慢實現(xiàn)。
所以,發(fā)揮主動性,選好參照物,是融入新公司非常關鍵的一環(huán)。
對期望和現(xiàn)實的評估與調整是人類認識自我、認識自然的一套高級意識系統(tǒng)。其過程為:初步判斷--建立目標和期望--實施--反饋--修正目標和期望--實施--反饋--修正目標和期望--實施……這也是不斷適應新環(huán)境、不斷認識自己的正循環(huán)過程。
我們之所以會有期望偏差,就在于我們只實施了前四個步驟,即初步判斷--建立目標和期望--實施--反饋。以我自己為例,對新公司的初步判斷,是比原來公司更大的平臺,有更大的自由度和包容度;然后,我建立了目標和期望,迎接更大的挑戰(zhàn)以及得到更多的成長,獲得不同的機會,收獲更多的物質上精神上的財富;接著我開始實施這個期望,將其與新公司一一對比;最后,我得到了反饋,發(fā)現(xiàn)我所有的建立都不可能實現(xiàn),或者說,需要一個較長周期的等待,于是,我失望了,非常失望!心理學家認為,當目標和期望制定的不合理時,或者與現(xiàn)階段情況差距過大時,往往就會失敗,而且造成的失望就越大。
失望之后,我沒有修正目前和期望,沒有建立正循環(huán),而陷入到不可自拔的消極情緒中,只能和新公司距離越來越遠。因此,要改變這樣的現(xiàn)狀,必須要做的,就是去修正,短期內的期望是什么,長期的目標是什么。就像如果你期望一年賺一個億,注定要失望,但你要是期望一年賺10萬,那么又何談失望。
我記憶非常深刻的一件事是,以前上學的時候習慣騎自行車,特別反感坐車,暈車的毛病也改不掉;后來,因為工作需要,坐公交車上下班成了常態(tài),漸漸地倒都習慣了??梢姡鋵嵙晳T這個東西,我們不需要去打破,而是去建立新習慣就好。
無論你在舊公司有多少的習慣,不需要去放棄不需要去忽略,但從現(xiàn)在開始,建立你在新公司的新習慣就好,慢慢地,就會長江后浪替前浪。
在《微習慣:簡單到不可能失敗的自我管理法則》一書中提到,微習慣是微小的、積極的行為, 是不需要消耗多少意志力,人人可以做到的,與古人所說的“積跬步,至千里”有異曲同工之妙。跳槽后到了新公司,也可以用微習慣去替代過去的習慣。
選擇適合你的微習慣和計劃
每個人的個性不同、需求不同,建立微習慣的計劃就會不同。比如我們目前最想要的是消除跳槽后帶來的不適感,那么不妨建立一個每日發(fā)現(xiàn)新公司優(yōu)點的微習慣;
服從計劃安排,將其納入目標
計劃一旦形成,就要將其視為一個目標,目標可以是寬泛的,比如通過微習慣的養(yǎng)成,最終成功和新公司融為一體;
建立回報機制,獎勵提升成就感
付出都會希望得到回報,在微習慣的建立過程中,給自己一個獎勵期限,比如發(fā)現(xiàn)新公司10個優(yōu)點,或者堅持一星期完成計劃,就獎勵自己一杯奶茶,創(chuàng)造一種儀式的成就感;
記錄與追蹤完成情況,留意習慣養(yǎng)成后的標志
老話說,好記性不如爛筆頭,記錄是習慣養(yǎng)成的最好見證者,也是能提升你成就感的最好方式,更是反饋的必要來源。
建立微習慣、新觸點,才能讓你和過去告別,至少,不讓你沉浸在過去中。
我們通常不愿意談后悔,無論自己的選擇是什么,我們寧愿承受代價也不愿意放下臉面。跳槽是一種行動,但跳槽的結果卻需要心態(tài)去書寫。金三銀四跳槽季,盡管是美好的季節(jié),也要慎重跳槽,有時候,得不到的永遠在騷動;但若已經(jīng)跳槽且不可回頭,那么調整好心態(tài),才是最要緊的!
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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