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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
根據(jù)統(tǒng)計，在2017年共享充電寶行業(yè)一共迎來了28次融資，眾多企業(yè)也如雨后春筍一般涌現(xiàn)，比如泡泡充電、河馬充電、小寶充電、PP充電等。而隨著整個行業(yè)經(jīng)歷如過山車般的發(fā)展之后，此前風光無限的企業(yè)如今也不見蹤影。
如今，在資本力量的扶持之下，“三電一獸”的市場格局也已然成型，并且在去年7月，小電科技就簽署了上市輔導協(xié)議，預備沖擊科創(chuàng)板。而近日怪獸充電也遞交了招股書，準備登陸美股市場，試圖搶先成為共享充電寶第一股。
縱觀已經(jīng)成功跑通的幾種共享經(jīng)濟，進入門檻都不高，比如共享單車、共享充電寶，甚至連還沒有完全跑通的共享辦公模式同樣也是如此，這是共享經(jīng)濟的自身特性使然。
這同樣說明，想要在共享充電寶賽道中拔得頭籌，就需要在規(guī)模和運營這兩個方面重點發(fā)力，而這也是怪獸充電沖擊第一股的底氣所在。
先來看看規(guī)模層面。根據(jù)iResearch報告顯示，就2020年的總收入來說，怪獸充電目前是中國最大的共享充電寶企業(yè)。截止2020年12月31日，怪獸充電共計擁有66.4萬個POI（投放點），并覆蓋了全國1500多個地區(qū)。
而且，怪獸充電的規(guī)模優(yōu)勢還體現(xiàn)在用戶數(shù)量上，根據(jù)招股書顯示，在2019年年底怪獸充電的累計注冊用戶約為1.491億，而到了2020年年底，這個數(shù)字已經(jīng)攀升至2.194億，另外根據(jù)QuestMobile發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，怪獸充電的MAU也在“三電一獸”中排名第一。
再來看看運營層面。首先是消費者方面的運營，為了可以從更多消費場景中接觸到消費者，怪獸充電在場景營銷上也下了很多力氣。比如投放充電寶至草莓音樂節(jié)以及進博會中，并推出品牌定制充電寶，吸引到更特定的消費群體并加深其對品牌的認知。
其次是投放后期的產(chǎn)品運營。根據(jù)官方消息，如今怪獸充電已經(jīng)可以做到4個小時內(nèi)完成損壞設備的更換，提升了整體的運維效率，為消費者和投放點商家提供了更好的服務。
然而對于怪獸充電來說，就算在規(guī)模和運營上有著一定的優(yōu)勢，沖擊第一股的道路也并不平坦。
最主要的問題是怪獸充電已經(jīng)陷入了增收不增利的困境之中。根據(jù)招股書信息，2019年怪獸充電的營收為20.2億元，到了2020年怪獸充電的營收已經(jīng)達到28.09億元，同比增幅達到38.9%。
這足以說明規(guī)模和運營方面的優(yōu)勢為怪獸充電的營收帶來的良好影響。但在營收保持高增長的情況下，怪獸充電的凈利潤卻出現(xiàn)了下滑。根據(jù)招股書顯示，怪獸充電在2019年實現(xiàn)凈利潤1.67億元，但2020年的凈利潤卻腰斬至7540萬元。
這種情況出現(xiàn)的最主要原因，是共享充電寶行業(yè)自身對線下投放門店過于依賴，雖然在全行業(yè)都存在這種情況，但在體量較大的怪獸充電身上卻格外明顯。
根據(jù)招股書顯示，怪獸充電目前和商戶的合作主要是直營和合營兩種，直營模式需要怪獸充電一次性支付入場費和傭金，而合營模式則按月支付傭金。其中傭金的費率相對平穩(wěn)，2019年為42.7%，到了2020年也只有44.1%，但是入場費卻從5.5%上升至14%。
入場費的增加是因為擴張規(guī)模的需求，怪獸充電增加了和大客戶的合作。但是在整個行業(yè)都重點發(fā)力線下門店之后，對線下門店的爭奪也將趨于白熱化，需要支付的入場費用也水漲船高，這會擠壓怪獸充電的盈利空間，并且未來這種擠壓程度將進一步加劇。
于是錢途問題成了怪獸充電目前的狀況，所以不論是漲價提費還是上市融資，種種動作都指向了一個目的——錢。
但高入場費給怪獸充電帶來的不只是業(yè)績上的壓力，同樣也使得怪獸充電在與商家的關系中處于被動地位，淪為了商家的門店引流工具。
然而共享充電寶行業(yè)中的大部分企業(yè)在與商家的關系中都處于較為被動的地位，只有一家例外——美團。充電寶作為美團本地生活業(yè)務中不可或缺的關鍵一環(huán)，是為商家賦能流量的重點入口，和商家的關系也更加平等。
所以怪獸充電開始向美團學習，讓自己不僅僅局限于充電寶業(yè)務，向更加穩(wěn)定的本地生活業(yè)務張開懷抱，于是怪獸充電找到了餓了么。
近日怪獸充電和餓了么達成戰(zhàn)略合作，將在功能體驗、渠道運營、商戶服務、會員體系等多維度展開深度合作。另外從4月份開始，怪獸充電和餓了么也將圍繞“商圈、辦公圈、生活圈”展開活動，協(xié)同各自旗下生態(tài)資源。
雖然這背后不乏餓了么和美團之間的本地生活大戰(zhàn)，也能看出阿里和美團之間的摩擦，但是對于怪獸充電來說，擁抱本地生活之后，也會為自身帶來諸多的利好。
一方面是幫助企業(yè)逃離被動的地位。對于不少共享充電寶企業(yè)來說，因為在與商家的合作中失去了主動權，所以會出現(xiàn)怪獸充電一般難以控制入場費的支出。而加上本地生活業(yè)務的賦能，會讓共享充電寶企業(yè)擁有更高的主動權，從而掌握入場費的議價權，提升盈利表現(xiàn)。
另一方面是幫助企業(yè)更貼近生活場景。通過更多元和細分的生活場景來觸及消費者，會讓共享充電寶的運營效率得到有效提升，并且在日常生活場景的潛移默化影響之下，加深品牌在消費者心中的認可度，從而保證用戶的持續(xù)流入。
不難看出，對于收入結構單一的共享充電寶企業(yè)來說，主動向本地生活靠攏成了不錯的選擇，會在業(yè)績層面帶來一定的改善，但是對于共享充電寶這種模式來說，增收容易增利難的困境卻并沒有緩解，而且將會一直存在。
并且包括共享單車、共享辦公等模式在內(nèi)的其他共享經(jīng)濟，同樣也需要面對這個難題。
然而如今共享經(jīng)濟體系中很多企業(yè)通過漲價來緩解這種焦慮，不論是共享充電寶一去不復返的“一元時代”，還是同樣因為漲價被熱議的共享單車平臺。但漲價并不是共享經(jīng)濟模式行業(yè)通病的解決辦法，甚至還會帶來消費者層面的反噬。
對于共享經(jīng)濟來說，割完資本韭菜轉而向消費者伸出鐮刀的行為并不可取，畢竟用戶是決定平臺發(fā)展的最根本因素之一。用更好的服務和體驗來刺激營收、找到平臺發(fā)展的第二曲線，都比漲價更適合共享經(jīng)濟的未來發(fā)展。
這也意味著共享經(jīng)濟除了要在規(guī)模和運營這兩個基本點上持續(xù)發(fā)力外，還需要找到更多的新玩法來刺激業(yè)務的增長，諸如怪獸充電、哈啰出行等平臺向本地生活靠攏的做法不失為一種新的選擇，但方法并不止這一種，眾多共享經(jīng)濟從業(yè)者依舊需要砥礪前行，向行業(yè)提供更多的選擇。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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