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要兄弟還是要姐妹,劉強東的世紀難題?
2024-11-17 09:05:00

撰文 | 普子胥

因為曾經(jīng)無限接近第一,所以當劉強東放手京東、以至于被競爭對手甩在身后時,近年來他將“低價”進行到底,這既是一種破釜沉舟,也是一種不甘心。

可2024年11月14日,京東公布的三季度財報,大概率不是劉強東想看到的結(jié)果。

三季度,京東整體營收增速雖然同比回暖,可已經(jīng)連續(xù)八個季度增幅不足10%。同時,劉強東數(shù)次強調(diào)的低價、從而構(gòu)建京東中小商家生態(tài),以求活水養(yǎng)魚的策略,現(xiàn)在看來效果一般,還需要時間驗證。

同時,三季度統(tǒng)計周期內(nèi)一個月的“國補”助推,僅干出京東3C收入同比增速2.7%,也難言驚喜。再加上“雙十一”楊笠事件影響,一定程度上,也消解了部分普通男性群體曾因信賴京東、傾力購買,甚至稱呼一聲“東哥”的信心。

要兄弟還是要姐妹、要增長還是要利潤,京東留給了劉強東一道世紀難題。

如果比分落后,就得抓緊得分?

這兩年,劉強東強勢喊出將低價進行到底,想讓京東重新偉大后,久違的變化開始出現(xiàn)。

這本情有可原。多年來,京東3C業(yè)務(wù)已經(jīng)有了區(qū)別度,收獲了大量男性用戶的青睞。不過,要想打開增量空間,京東較少的SKU也是需要打破的阻礙。

算上2024年三季度京東5.1%的同比增長,京東營收已經(jīng)連續(xù)八個季度同比增幅不足10%,相較其他同行,不算優(yōu)秀。

因此,低價只是一個手段,目的是要吸引更多中小商家以及日用百貨品類入駐平臺,由此從源頭上,豐富京東的商業(yè)生態(tài)。于是,面對瓶頸,京東打造生態(tài)勢在必行。

“特別是受下沉市場用戶所喜愛的產(chǎn)業(yè)帶商品,我們也在側(cè)重于投入更多資源去推動業(yè)務(wù)發(fā)展。與此相關(guān)的就是京東整個平臺生態(tài)的持續(xù)平衡和發(fā)展。”這一次,京東CEO許冉在財報會中這樣談到。

實際上,到了今年,哪怕其他平臺開始陸續(xù)退出低價戰(zhàn)爭,京東也還在堅持,并先后推出了“京東超級18”、“秒送專區(qū)”、“9.9包郵”、“荷蘭式拍賣”等活動。

其中,京東豐富平臺生態(tài)的重點工作之一,無疑是許冉在財報會上談到的,以3P(第三方商家)經(jīng)營方式為主服飾、美妝等時尚品類的拓展和扶持??芍档米⒁獾氖牵緢箫@示,京東主要面向3P賣家收取的傭金和廣告業(yè)務(wù),本季度收入為208億,同比僅增長6.3%,也沒有超出預(yù)期。

并且,為了降價促銷、直接在低價對打,進一步刺激增長,京東三季度的營銷開支也在顯著增加,達到100億,同比增長25.71%,這已經(jīng)大大高于當期營收增速。

值得注意的是,這次三季報中,京東對用戶增長,僅表示為季度活躍用戶數(shù)和用戶購物頻次已經(jīng)連續(xù)三個季度同比保持兩位數(shù)的增長,并沒有披露具體數(shù)據(jù)。

整體上看,京東低價策略對集團整體營收的拉動,其實也有一個限度,也沒有到超過大盤的水平。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,電商行業(yè)2024 年三季度的平均營收增速6% 左右。其中,京東零售三季度貢獻了收入2250億,同比增長6%。

此外,京東整體增速缺乏足夠吸引力的同時,其新業(yè)務(wù)拓展也在受阻。三季度,包括達達、京東產(chǎn)發(fā)、京喜及海外業(yè)務(wù)等在內(nèi)的京東新業(yè)務(wù)板塊,營收為49.7 億元,同比下滑 25.7%,持續(xù)虧損的同時,也未能為京東帶來新的增長點。

其中,達達在即時零售領(lǐng)域,還面臨其他即時零售平臺的挑戰(zhàn)。一個直觀的例子是,2024年第二季度,美團即時配送交易筆數(shù)達62億筆,同比增長14.2%。此前,美團CFO陳少暉透露,預(yù)計2024年二季度以及全年,美團閃購訂單量增長將遠高于外賣,甚至是外賣訂單增速的兩倍以上。

京東成敗3C?

京東零售支撐起了京東營收的現(xiàn)金牛,而京東3C又是零售的基本盤。

三季度,京東3C營收1225.6 億,同比增長 2.7%,考慮到一個月“國補”的大力推動,京東這項指標或許沒有那么振奮人心。

今年8月,商務(wù)部等4部門發(fā)布《關(guān)于進一步做好家電以舊換新工作的通知》。截至10月15日,商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,已有2066.7萬名消費者申請、1013.4萬名消費者購買八大類家電產(chǎn)品1462.4萬臺,享受了131.7億補貼,帶動銷售690.9億。受此影響,奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,9月家電行業(yè)線上、線下零售額分別同比增加25.1%、31.3%,極大扭轉(zhuǎn)了下滑趨勢。

某種程度上說,今年9月,京東或許沒能完全吃下“國補”的紅利。并且,2024前三季度,其實京東3C整體業(yè)務(wù),也已經(jīng)陷入停滯,只實現(xiàn)了0.6%的同比增長。

這些年,京東3C業(yè)務(wù)從剛上市時總占比98%,隨后一路減少,甚至到了去年年初,首次跌破50%,京東3C業(yè)務(wù)增長的停滯和占比的下滑,也很大程度影響了京東營收的失速,基本盤無疑受到了動搖。

最近幾年因消費承壓,京東3C業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊在情理之中。與此同時,京東3C業(yè)務(wù)也無可避免地受到了同行擠壓,尤其是拼多多百億補貼的沖擊,極大影響了京東3C業(yè)務(wù),乃至劉強東的戰(zhàn)略定力。

種種因素作用下,京東零售整體的利潤表現(xiàn)也在下滑:例如,三季度京東零售的經(jīng)營利潤雖然同比增長了5.5%,為116億,不過,其經(jīng)營利潤增長不及該板塊營收6.1%的同比增速,經(jīng)營利潤率在同比走低。

從這點上說,如果增長本身沒有太多驚喜,那京東能帶給市場更多的期待,其實在于利潤的擴張態(tài)勢。可隨著京東3C業(yè)務(wù)的持續(xù)原地踏步,京東的吸引力或許將持續(xù)降低。

此外,京東CEO許冉在業(yè)績電話會上提到,由于消費者對政策了解需要時間,以及品牌產(chǎn)能的不足,三季度“國補”的效果還沒有完全釋放出來。

可問題是,四季度“國補”的利好,又能否對沖京東“雙十一”期間楊笠事件引發(fā)的持續(xù)風波?

劉強東的世紀難題

先前,劉強東曾直言:“低價是我們過去成功最重要的武器,以后也是唯一基礎(chǔ)性武器。”

從此,京東低價策略掀起序幕。到了今年,京東尋找增長的方向,轉(zhuǎn)向了服飾、美妝、日用百貨等品類,關(guān)注程度已經(jīng)超過了3C。

并且,在這三季度財報會中,許冉也再次強調(diào)了,潛力品類的擴張是京東未來增長的驅(qū)動力。她認為,京東的長期策略是關(guān)注用戶體驗和用戶增長,進而繼續(xù)推動潛力品類的擴張,以及不同價格帶商品的擴張。

一個直觀的例子,在于京東兩年來為了低價戰(zhàn)爭,持續(xù)加碼采銷。比如,最近一年多,劉強東就大手一揮,京東采銷連續(xù)加薪,漲幅翻倍,引發(fā)熱議。

不過,在京東“采銷”的專題直播間中,采銷直播帶貨主要內(nèi)容,并不是3C,而是日用百貨、化妝品、生鮮等。相比前者,3C本身利潤空間也相對有限。

一般來說,3C的主要消費人群為男性,更多關(guān)注產(chǎn)品本身參數(shù),而非代言。不過,在主要消費群體為女性的化妝品、日用百貨品類上,尋找一個代言人,也是剛需。

正因如此,在京東這場持續(xù)兩年、從上至下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中,初衷是為了增量市場,獲取更大利潤空間,并且克服對3C的依賴,從而盡可能去擴充SKU。可不知什么原因,如此戰(zhàn)略執(zhí)行下來,操作卻在變形。

從這點上說,京東雙十一爆發(fā)的楊笠事件,或許,也是受到了京東目標群體向非3C消費群體傾斜的影響。不過,這樣的操作“失誤”,也引發(fā)了男性群體的不滿,甚至集體出逃。

此前的“雙十一”發(fā)布會上,許冉曾表示,在當前激烈的市場競爭中,行業(yè)內(nèi)依然存在惡性內(nèi)卷、劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,京東“雙11”不僅要讓每一位用戶都享受到“又便宜又好”的消費體驗,也要讓每一位品牌商家都能賣得火爆、有增長、掙到錢。

可值得注意的是,今年“雙11”的其中一個關(guān)鍵詞,卻鬧成了“退貨率”。中國電子商會旗下消費服務(wù)保障平臺消費保數(shù)據(jù)顯示,雙11期間,平臺共收到電商相關(guān)投訴4.8萬件,累計涉訴金額超8000萬元。其中,京東的投訴量達1.5萬件,位居投訴榜首。

此外,今年京東超30天的雙十一在最后的戰(zhàn)報展示時,對諸如羽絨服、沖鋒衣、保暖內(nèi)衣等商品提到了同比增長翻倍,可對整體的3C業(yè)務(wù)表現(xiàn),幾乎一筆帶過,更多關(guān)鍵的、具體的數(shù)據(jù)也沒有公布。

從這點上說,在“雙十一”這些吃勁的關(guān)鍵節(jié)點,一些節(jié)外生枝,是否會消解“國補”對京東的紅利?以及,如何拉攏3C業(yè)務(wù)中男性主力消費群體的回歸,或許,也成了京東下季度財報的一大看點。

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    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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