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舉債豪賭,光正眼科深陷“資本迷局”
2024-09-10 10:53:00

得益于國內(nèi)政策的支持,以及技術(shù)的進(jìn)步、人群需求的不斷增長,眼科這個細(xì)分賽道,正在逐漸變成一個熱門的黃金賽道。業(yè)內(nèi)圍繞眼科,更是誕生了一系列資本神話,其中已經(jīng)上市的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu),就包括愛爾眼科、華廈眼科、何氏眼科、瑞普眼科等眾多品牌,排名第一的愛爾眼科,更是受到了眾多資本機(jī)構(gòu)追捧,風(fēng)頭一時無兩。

然而,深處同一賽道,從鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來的光正眼科,卻在眼科行業(yè)蹉跎五年,始終停滯不前,不僅沒能借助眼科實現(xiàn)“咸魚翻身”,反而在轉(zhuǎn)型之后,營收規(guī)模停滯不前,整體水平淪為行業(yè)的“吊車尾”。那么,光正眼科為何在眼科這個黃金賽道,越混越差呢?

豪賭轉(zhuǎn)型,落下后遺癥

如前文所述,眼科賽道固然好,但也同時是個高壁壘的行業(yè)。對于踏足眼科這個全新領(lǐng)域的光正集團(tuán)而言,轉(zhuǎn)型首先便意味著要做很多準(zhǔn)備,其中最重要的就是花錢,而這恰恰是其所欠缺的。

首先,光正集團(tuán)轉(zhuǎn)型之前經(jīng)營的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè),此后又涉足天然氣業(yè)務(wù)并購,多番折騰導(dǎo)致公司債務(wù)壓力持續(xù)增大。復(fù)盤光正眼科發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn),光正眼科并非首次跨界轉(zhuǎn)型,此前它曾經(jīng)多次更換公司核心主業(yè):2010年上市時核心主業(yè)為鋼結(jié)構(gòu),2013年切入天然氣市場,2018年轉(zhuǎn)為眼科醫(yī)院賽道。盡管光正一頓操作猛如虎,但公司業(yè)績卻是每況愈下。以其公開財報顯示的2013-2023年財報來看,光正眼科在過去十年的虧損,累計竟然達(dá)到了6.52億元。

更為重要的是,持續(xù)不斷地擴(kuò)張,使得公司負(fù)債率持續(xù)飆升。剛上市時,其負(fù)債率僅有32.5%;2013年并購天然氣資產(chǎn)之后,其負(fù)債率直接提到了45%左右;進(jìn)入眼科之后,其負(fù)債率更是常年保持在80%以上。盡管負(fù)債率高,并不會直接對公司經(jīng)營造成實際影響,但卻也從側(cè)面反映出企業(yè)的抗風(fēng)險能力不足。

其次,舉債并購新視界眼科,未能保持持續(xù)盈利,且盈利不足以覆蓋債務(wù)成本,導(dǎo)致公司債務(wù)越積越多。從公司公告來看,光正集團(tuán)宣布通過支付6億元現(xiàn)金的方式,向新視界實業(yè)有限公司、創(chuàng)始人林春光等原股東,購買新視界眼科51%的股權(quán)。

為了順利實現(xiàn)這筆并購的交割,光正集團(tuán)將上述股權(quán)、土地以及實控人周永麟持有的華夏航空股份進(jìn)行質(zhì)押,從而申請了為期5年的3.6億元并購貸款。此外,公司還向銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)申請總額不超12億元的綜合授信。該次交易迅速提升了彼時光正集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率,由2017年的48.93%,提升至交易完成后的63.12%,負(fù)債規(guī)模增幅高達(dá)121.19%。

時隔一年多后,2020年1月,光正集團(tuán)再次收購新視界眼科剩余49%的股權(quán),交易金額為7.41億元。在兩次成功交易之后,新視界眼科的業(yè)績對賭并未如期完成,其中2020年的公司業(yè)績僅有5265萬元,完成率不足40%,這點利潤基本上連還給銀行的借貸成本都不夠,自然無力清償負(fù)債。在此背景下,光正眼科只能保持高負(fù)債運行。

股權(quán)糾紛雪上加霜

除了舉債帶來較高的債務(wù)成本之外,光正集團(tuán)在入股新視界眼科過程中,與原控股股東林氏之間的股權(quán)糾紛,也給公司經(jīng)營帶來了額外風(fēng)險。

其一,是新視界眼科原股東林氏,與光正集團(tuán)產(chǎn)生股權(quán)糾紛,使公司出現(xiàn)了大額的商譽損失。

2018年2月,光正集團(tuán)控股股東光正投資有限公司與新視界眼科創(chuàng)始人林春光簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,約定光正投資以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式,將其持有的光正集團(tuán)2516.66萬股股份(占公司股份總數(shù)的5%)轉(zhuǎn)讓給林春光,隨后林春光擔(dān)任光正集團(tuán)副董事長一職。

與此同時,為了保證業(yè)績,光正集團(tuán)還與林氏簽訂了為期三年的對賭協(xié)議。根據(jù)后來的情況來看,這三年中僅2018完成了業(yè)績目標(biāo),2019年和2020年公司均未完成,這直接導(dǎo)致了林春光的辭職。

最終雙方矛盾爆發(fā),對簿公堂。光正眼科方面向林春光等原股東索要業(yè)績補償款,林春光等原股東,則提出追討3.13億元股權(quán)款,及利息損失和訴訟費用的訴求。最終,新視界原股東一方獲得了法院支持,光正眼科被判賠1億元,最終光正眼科被迫在2022年,大幅計提了1.22億元商譽減值,而在減值過后,新視界眼科依然留有高達(dá)3.65億元商譽。

其二,新視界股東減持套現(xiàn)后脫離光正集團(tuán),使公司失去了擴(kuò)張操盤手和“懂行”的專家,導(dǎo)致公司業(yè)績裹足不前,公司發(fā)展萎靡不振。收購之前,新視界眼科是極具增長潛力的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,這也是為何其能夠在收購第一年,就貢獻(xiàn)8.38億營收,1.29億凈利潤的原因。但這種高光卻并未延續(xù)太長時間,從2020年開始新視界眼科的營收與凈利潤雙雙驟降,更是在2022年錄得0.9億元的凈虧損。

業(yè)績變臉的同時,新視界眼科創(chuàng)始人林春光,在2020年6月連續(xù)大手筆減持,合計減持629.17萬股,累計套現(xiàn)約6316萬元。大幅減持的兩個月后,林春光就卸任光正眼科的一切職務(wù),而這也是新視界眼科業(yè)績失速的開端。整個2023年,光正眼科總營收10.75億元,雖然錄得凈利潤0.09億元,但客觀反映公司實際經(jīng)營境況的扣非凈利潤卻為-0.06億元。至此,公司經(jīng)營一落千丈。

深陷擴(kuò)張資本局

盡管內(nèi)部問題層出不窮,經(jīng)營狀況不佳,但光正眼科依然堅持對外擴(kuò)張,試圖通過資本運作來扭轉(zhuǎn)敗局。很快公司便將目光瞄準(zhǔn)了下一個并購目標(biāo)美爾目醫(yī)療,光正眼科以北京光正為實體,控股美爾目醫(yī)療51%的股權(quán)。

從公司的動作來看,光正眼科此舉或有意將美爾目醫(yī)療,納入上市主體之中,依托北京輻射京津冀,尋求新的增長。但從實踐層面來看,面對眼科行業(yè)的高人才、管理、聲譽和規(guī)模壁壘,一味進(jìn)行資本運作擴(kuò)張,似乎是本末倒置,違背了行業(yè)價值規(guī)律。

一方面,從光正眼科自身情況來看,其本身經(jīng)營杠桿較高,資金量就相對緊繃,擴(kuò)張無疑加重了其資金壓力。截止2023年9月底,美爾目醫(yī)療總資產(chǎn)2.29億元,而凈資產(chǎn)卻為-3億元;2023年1-9月,公司整體營收為1.65億元,可卻錄得4950.76萬元的虧損。更為讓人失望的是,美爾目醫(yī)療還于2023年5月19日被列為失信被執(zhí)行人??紤]到光正眼科常年保持80%的負(fù)債率,超過十年扣非凈利潤為負(fù)的現(xiàn)狀,此次并購非但沒有為其業(yè)績轉(zhuǎn)正帶來轉(zhuǎn)機(jī),反而讓其進(jìn)一步滑落深淵。

另一方面,管理人員的流失,一定程度上使其擴(kuò)張能力受到限制,這時候的繼續(xù)擴(kuò)張,可能會導(dǎo)致其重蹈覆轍、雪上加霜。從公司經(jīng)營來看,累計十年扣非凈利潤為負(fù),加上新視界眼科創(chuàng)始人出走之后,公司在眼科行業(yè)的發(fā)展停滯不前。在此背景下,本應(yīng)該全力改善內(nèi)部經(jīng)營的光正眼科,卻繼續(xù)迷信并購,試圖以此改善自身境遇,結(jié)果自然是適得其反。

事實上,美爾目醫(yī)療似乎走出了新視界眼科相似的劇情。目前美爾目創(chuàng)始人葉子隆,似乎已經(jīng)離開公司,微博認(rèn)證也已經(jīng)去掉“美爾目”標(biāo)簽,變更為“保定鷹華眼科醫(yī)院院長”。種種跡象表明,并購美爾目醫(yī)療之后,光正眼科正在重蹈從前新視界眼科的覆轍。

從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看,眼科醫(yī)院固然是個規(guī)模生意,但其內(nèi)核卻是人才、管理、聲譽等要素的綜合比拼。以愛爾眼科為例,愛爾眼科作為業(yè)內(nèi)第一大民營眼科連鎖機(jī)構(gòu),其能夠快速擴(kuò)張,不僅僅是因為有資金實力,更為重要的是儲備了相當(dāng)多的眼科人才,擁有相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)閱歷,并在過去幾十年積攢了相當(dāng)?shù)目诒吐曌u,這才是愛爾眼科擴(kuò)張的底氣和資本。

反觀光正眼科,一味迷信資本運作,幻想通過買買買來擴(kuò)張規(guī)模,卻忽視更為重要的行業(yè)規(guī)律和運營經(jīng)驗的學(xué)習(xí),最終導(dǎo)致南轅北轍、離大道越來越遠(yuǎn)。

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