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人事變動背后,為什么說浙商銀行的高質(zhì)量發(fā)展依舊可期?
2024-08-23 10:30:00

資產(chǎn)規(guī)模超3萬億的浙商銀行,近期因一則突發(fā)人事變動引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

8月18日,浙商銀行發(fā)布公告稱,張榮森因個人原因辭去執(zhí)行董事、行長職務(wù),董事長陸建強代為履行行長職責(zé)。

人事變動背后,為什么說浙商銀行的高質(zhì)量發(fā)展依舊可期?

在中國銀行的經(jīng)營體系里,行長扮演著非常重要的角色,隨著“行長辭任”消息的蔓延,外界對浙商銀行的未來開始出現(xiàn)雜音。據(jù)「財經(jīng)無忌」了解,目前市場對浙商銀行的擔(dān)憂主要集中在三方面:一是行長辭任,是否會影響浙商銀行當(dāng)下的經(jīng)營現(xiàn)狀?二是新管理層接任,能否實現(xiàn)平穩(wěn)過渡?三是短期變動是否影響長期發(fā)展?

01 行長辭職,是否影響浙商銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀

在外界看來,張榮森的辭職似乎事發(fā)突然,但實際上高層變動的不確定性,并不會影響浙商銀行目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。

首先,向外看,進入2024年以來,整個A股上市銀行的高管變動并非新鮮事。

此前據(jù)媒體不完全統(tǒng)計,今年上半年,42家A股上市銀行中,已有超20家銀行相繼發(fā)布高管變動公告,其中還包括4家國有大行。梳理變動的原因,主要包括到齡退休、任職期限、工作調(diào)動以及其他個人原因等多方面。

有業(yè)內(nèi)人士表示,高管變動在銀行系統(tǒng)內(nèi)十分常見。同時當(dāng)前商業(yè)銀行在國家金融監(jiān)管總局及各級監(jiān)管部門的規(guī)范監(jiān)督下,已形成了相對完善的法人結(jié)構(gòu)和較為穩(wěn)定的經(jīng)營管理體系,即便出現(xiàn)個別高管變動,對銀行的整體運營影響也十分有限。正如浙商銀行對外回應(yīng)的,個別高管變動不會影響公司穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

其次,向內(nèi)看,當(dāng)前浙商銀行的各項經(jīng)營指標持續(xù)向好,高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢具備確定性。

近年來,“穩(wěn)健增長”已經(jīng)成為浙商銀行的“業(yè)績標簽”。該行2023年報顯示,在總資產(chǎn)邁過3萬億元的同時,營業(yè)收入和凈利潤均實現(xiàn)正增長。2023年,浙商銀行實現(xiàn)營收637.04億元,比上年增長4.29%;實現(xiàn)歸屬于本行股東的凈利潤150.48億元,比上年增長10.50%。

人事變動背后,為什么說浙商銀行的高質(zhì)量發(fā)展依舊可期?

而除了盈利指標外,考察銀行股基本面的另一關(guān)鍵指標無疑是抗風(fēng)險能力。

在風(fēng)險管控方面,2023年末,該行不良貸款率和撥備覆蓋率呈現(xiàn)“一降一升”,分別為1.44%和182.60%,分別較上年末下降0.03個百分點、上升0.41個百分點。資本充足率12.19%,較上年末提升0.59個百分點,風(fēng)險抵補能力繼續(xù)增強。

而從近期該行披露的2024年半年度業(yè)績快報來看,業(yè)務(wù)增長質(zhì)效提升、風(fēng)險抵補能力進一步增強的趨勢得到了延續(xù)。

浙商銀行公告顯示,上半年該行資產(chǎn)總額達到3.25萬億元,較上年末增長3.27%。上半年,該行營收、凈利實現(xiàn)雙增,營業(yè)收入達352.79億元,同比增長6.18%;實現(xiàn)歸母凈利79.99億元,同比增長3.31%。不良貸款率1.43%,較去年末下降0.01個百分點,資產(chǎn)質(zhì)量依舊保持穩(wěn)定。

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02管理層能否完成平穩(wěn)過渡,最大化降低經(jīng)營不確定性

隨著行長辭任,外界關(guān)注的焦點也在于,行長之位暫時空懸的情況下,在掌舵人陸建強帶領(lǐng)下,管理層是否能完成平穩(wěn)過渡,最大化降低經(jīng)營的不確定性。

而現(xiàn)階段,無論從履職安排,還是從個人履歷來看,陸建強暫代行長職責(zé)無疑是最合理且最合適的選擇。

公開資料顯示,陸建強現(xiàn)任浙商銀行黨委書記、董事長,由董事長代行行長職責(zé),也是銀行業(yè)的普遍做法。從其過往的個人履歷來看,陸建強不僅有著豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗,同時對浙江的區(qū)域發(fā)展情況十分熟悉。

其個人履歷顯示,陸建強曾任浙江省政府辦公廳副主任、黨組成員,浙江省政府副秘書長、辦公廳黨組成員、財通證券黨委書記、董事長等職,現(xiàn)兼任浙江省并購聯(lián)合會第一屆理事會會長、浙江省金融顧問服務(wù)聯(lián)合會第一屆理事會會長、浙商總會金融服務(wù)委員會主任。

浙商銀行相關(guān)人士透露,陸建強本人對浙商銀行的經(jīng)營狀況十分了解。過去三年,正是在陸建強的帶領(lǐng)下,浙商銀行逐漸走出陰霾,實現(xiàn)健康穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展。

而從陸建強對外的公開發(fā)言和媒體報道中,其對浙商銀行的未來發(fā)展以及中國式現(xiàn)代化大背景下金融理論和實踐方式的創(chuàng)新,也有自己獨特的洞察與理解。

例如,他提出“善本金融”,推動金融回歸本源,將金融服務(wù)的功能性放在第一位,推動浙商銀行建立了包括金融顧問制度、縣域綜合金融生態(tài)建設(shè)模式、“浙銀善標”、善本信托、員工向善以及問責(zé)向善六大方面的工作創(chuàng)新。

除此之外,近期他提出“鏈式生態(tài)金融”的理念,推動金融業(yè)實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變、助力中國式現(xiàn)代化,即:服務(wù)對象從企業(yè)融資向產(chǎn)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)變、服務(wù)能力從依靠抵押擔(dān)保的傳統(tǒng)金融向依靠數(shù)據(jù)算法的場景金融轉(zhuǎn)變、服務(wù)方式從以牌照為中心的專項服務(wù)向以客戶為中心的綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)內(nèi)涵從“打獵式經(jīng)營”向“種田式陪伴”轉(zhuǎn)變。

可以說,隨著管理層的迅速就位,高層變動對浙商銀行的戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)推進的影響并不大。

03人事短期變動,是否影響長期發(fā)展?

不可否認的是,高層變動很難消除市場短期的擔(dān)憂,但風(fēng)物長宜放眼量,正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克所言:“只滿足于今天的企業(yè),在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。”

客觀來說,作為典型的順周期行業(yè),在當(dāng)前銀行業(yè)普遍業(yè)績承壓的環(huán)境下,政策引導(dǎo)行業(yè)基本面“由量轉(zhuǎn)質(zhì)”的今天,浙商銀行能實現(xiàn)逆勢增長并非一蹴而就,而是經(jīng)歷了多年的曲折探索。

復(fù)盤浙商銀行取得的穩(wěn)健表現(xiàn),本質(zhì)上是依靠對理念、戰(zhàn)略、用人上的三重領(lǐng)先,無論是在理念端秉持“金融向善、金融為民”的價值導(dǎo)向,在戰(zhàn)略上面對經(jīng)濟周期波動所提出的“經(jīng)濟周期弱敏感資產(chǎn)”經(jīng)營策略,抑或是在用人理念上積極調(diào)整人才結(jié)構(gòu),實現(xiàn)老中青梯隊的有序銜接......

人事變動背后,為什么說浙商銀行的高質(zhì)量發(fā)展依舊可期?

這些刀刃向內(nèi)的內(nèi)生變革既夯實了浙商銀行的護城河,也是其能穿越周期的底氣所在。因此,高層短期變動,并不會影響浙商銀行長期的穩(wěn)健發(fā)展。

當(dāng)然,整個中國銀行業(yè)依舊面臨復(fù)雜多變的挑戰(zhàn),在預(yù)期偏弱、需求不足與利差下行等宏觀因素影響下,多家券商報告也提到,銀行業(yè)依舊需要依靠創(chuàng)新自身商業(yè)模式,以推動未來業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴張。因此如何穿越周期,找到內(nèi)涵式增長的路徑,這是人事變動外,外界更需要關(guān)注的核心命題。嘗試穿越周期并驗證其穩(wěn)定性的浙商銀行,能否繼續(xù)在未來取得新成績,時間自會給出答案。

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