文 / 九才

從2月25日娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世，到7月15日宗馥莉被傳辭職，這位娃哈哈“大小姐”正式掌舵娃哈哈的時(shí)間，只有142天。

近日，一封落款為宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上迅速傳播，受到廣泛關(guān)注。這份文件顯示，宗馥莉已經(jīng)辭任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。

對(duì)于辭職的原因，文件中也直言不諱，即“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（“娃哈哈集團(tuán)”）部分股東就宗馥莉自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使宗馥莉無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。”

對(duì)于辭職的真?zhèn)?，目前宗馥莉和娃娃哈還沒(méi)有做出正面答復(fù)，但各界傳聞不斷。

7月18日，有朋友圈截圖顯示，宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開(kāi)表示：宗馥莉辭職“是件好事”。

朋友圈文章中，其認(rèn)為“宗馥莉最大的問(wèn)題是接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢(qián)，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，她首先要考慮是如何做好事，做慈善、讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過(guò)程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開(kāi)，鋒芒畢露，應(yīng)了古語(yǔ)：剛易折。”

宗澤后認(rèn)為，娃哈哈從本質(zhì)上講國(guó)家是大股東，如果全是你自己的股份，當(dāng)然你可以愛(ài)怎么干就怎么干，國(guó)有企業(yè)你就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，如果這篇朋友圈發(fā)文為真，說(shuō)明關(guān)于娃哈哈的接班問(wèn)題，未來(lái)仍將繼續(xù)震蕩。而不論是對(duì)娃哈哈當(dāng)前的發(fā)展，還是對(duì)已經(jīng)過(guò)世的宗慶后先生，都不是一件好事，盡快解決，避免持續(xù)沖擊品牌才是當(dāng)務(wù)之急。

但是，事情既然已經(jīng)鬧到公開(kāi)化的地步，或許也說(shuō)明事情很難解決。

01、復(fù)雜的股權(quán)，不服的元老

在很多人的印象中，都以為娃哈哈是宗慶后先生創(chuàng)立的家族企業(yè)，其實(shí)不然。

娃哈哈集團(tuán)的持股情況比較復(fù)雜，其中，杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，宗慶后個(gè)人持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持股24.6%。

娃哈哈集團(tuán)目前第一大股東，是杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)，屬于國(guó)資。宗馥莉在完整繼承宗慶后的股份后，也只是第二大股東。

宗慶后在世時(shí)，憑借其個(gè)人能力與人格魅力，讓員工持股會(huì)始終站在他的身后，所以一直處于實(shí)際控制人的地位。

但是，隨著宗慶后的去世，員工持股會(huì)是否能夠繼續(xù)一如既往的支持宗馥莉，目前看已經(jīng)出現(xiàn)很大的變數(shù)。而作為法定繼承人，宗馥莉能繼承多少宗慶后所持的29.4%股權(quán)也還未知。即便她繼承了所有股份，從持股比例看，杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)作為大股東仍占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)此，據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，有娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人稱，“本來(lái)宗馥莉和娃哈哈集團(tuán)股東、高層一直在博弈和談判，主要是關(guān)于股權(quán)問(wèn)題，我們知道這個(gè)事已經(jīng)一個(gè)多月了，現(xiàn)在（談判）沒(méi)談好。”

而從宗馥莉辭職的結(jié)果來(lái)看，在股權(quán)問(wèn)題上，三大持股方并沒(méi)有形成一個(gè)都滿意的結(jié)果。那么，為什么會(huì)這樣？

在本文開(kāi)頭，疑似宗慶后胞弟宗澤后的朋友圈截圖上，可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。

據(jù)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)了解，有經(jīng)銷(xiāo)商曾表示，娃哈哈內(nèi)部管理出了問(wèn)題，而也有娃哈哈內(nèi)部員工則透露，宗馥莉的改革“動(dòng)了核心利益”。公開(kāi)信息也可以發(fā)現(xiàn)，此前一段時(shí)間，娃哈哈陸續(xù)有高層離職，而這與宗慶后的管理風(fēng)格大相徑庭。

風(fēng)波其實(shí)早就已經(jīng)在醞釀之中。

02、宗慶后的擔(dān)心，并不是多余

而且，近日網(wǎng)上流傳著一封據(jù)稱來(lái)自娃哈哈前員工的，針對(duì)宗馥莉的舉報(bào)信，信中稱：“宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)。”對(duì)此，雖然并沒(méi)有得到官方確認(rèn)，但種種傳言之下，娃哈哈內(nèi)部管理中隱藏的問(wèn)題，正在呼之欲出。

新老管理層之間，繼承人與公司元老之間的矛盾，或許是宗馥莉“辭職風(fēng)波”背后的原因所在。對(duì)一路跟隨宗慶后的舊管理層來(lái)說(shuō)，宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)能力，似乎并不足以令他們信服。

其實(shí)，宗馥莉在娃哈哈參與管理的時(shí)間并不短。

公開(kāi)信息顯示，2004年大學(xué)畢業(yè)之后，宗馥莉就進(jìn)入娃哈哈，開(kāi)始從基層干起。2007年，宗慶后讓其獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，而在宗馥莉的帶領(lǐng)下，這家企業(yè)最終成為了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

但是，宗馥莉的成績(jī)并未讓宗慶后放心。

2017年，宗馥莉操刀收購(gòu)中國(guó)糖果，但最終結(jié)果并不圓滿。宗慶后曾說(shuō)，“我完全退休是不可能的，我更希望年輕人在前面干，我在后面看，如果有什么差錯(cuò)還可以及時(shí)糾正”。

言外之意，已經(jīng)顯示出宗慶后的擔(dān)心。而在接班問(wèn)題上，他也曾表示，子女可以繼承財(cái)產(chǎn)，但不一定繼承管理。

2021年12月，宗馥莉升任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，而宗慶后并未完全撒手，直至今年年初去世。但對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，她對(duì)娃哈哈有著很強(qiáng)的責(zé)任感，希望將娃哈哈的事業(yè)推向更高。幾年前她曾被問(wèn)到：“你對(duì)娃哈哈的責(zé)任是什么呢？”。

她的回答是：“它（娃哈哈）是我爸一手創(chuàng)立下的江山，作為他女兒來(lái)講，我應(yīng)該有責(zé)任去守護(hù)它。”

如今，“內(nèi)斗”之下，宗馥莉卻可能不得不選擇中途下車(chē)。當(dāng)然，這可能也是宗馥莉“以退為進(jìn)”的一種手段，真正的動(dòng)機(jī)，或許只有她本人才知道。但可以確定的是，當(dāng)初宗慶后的擔(dān)心并非多余。

只是，他可能不會(huì)想到，這一天來(lái)的這么快。

03、42歲的選擇，決定娃哈哈的命運(yùn)

從疑似宗澤后的朋友圈發(fā)文中可以發(fā)現(xiàn)，老一輩管理層目前最先關(guān)心的，可能并非公司業(yè)績(jī)、規(guī)模、盈利等目標(biāo)，而是“要考慮是如何做好事，做慈善、讓所有人都認(rèn)可你”。

做好事，做慈善，這是宗慶后老爺子能夠被人懷念和敬仰的重要原因。但對(duì)宗馥莉看來(lái)，帶領(lǐng)公司走出營(yíng)收困境持續(xù)發(fā)展，可能才是第一要?jiǎng)?wù)。

2023年年度表彰大會(huì)透露的數(shù)據(jù)顯示，2023年娃哈哈的業(yè)績(jī)約為500億元。對(duì)比2022年的營(yíng)收數(shù)據(jù)有所下滑。而早在2013年，娃哈哈就實(shí)現(xiàn)了782.8億元的營(yíng)收。

據(jù)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)了解，2021年至2023年，乳飲料類(lèi)目在飲料中的占比始終處于下降通道中，速食粥類(lèi)目在2022年、2023年兩年則處于震蕩之中，增長(zhǎng)困難，而這兩個(gè)類(lèi)目占據(jù)了娃哈哈80%的銷(xiāo)售額。

所以，娃哈哈如何走出增長(zhǎng)困境是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

此外，面對(duì)今年“潑天的流量”，娃哈哈的表現(xiàn)也不盡如人意。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，今年3月2日到3月9日，娃哈哈抖音官方號(hào)的粉絲量一路從100萬(wàn)直線上升至500萬(wàn)，其產(chǎn)品在抖音電商的銷(xiāo)售額從2月25日持續(xù)增長(zhǎng)，到3月4日漲至頂峰，增長(zhǎng)超過(guò)10倍。

但是，兩個(gè)月后的4月27日，娃哈哈產(chǎn)品銷(xiāo)售額又下滑超過(guò)八成。爆火的流量并沒(méi)形成長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)支撐。

面對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力和各種問(wèn)題，宗馥莉開(kāi)啟對(duì)公司的改革在情理之中。但是，父親故去，元老不服，急于推進(jìn)的改革就可能面臨夭折。對(duì)于不擅長(zhǎng)人情世故的宗馥莉來(lái)說(shuō)，離開(kāi)或許也是一件好事。

1987年，42歲的宗慶后面臨人生的抉擇，最終他大膽承包了校辦企業(yè)，并將娃哈哈打造成中國(guó)食品飲料龍頭企業(yè)。

如今，同樣42歲的宗馥莉，也正在經(jīng)歷自己人生的重大抉擇。

這個(gè)選擇的結(jié)果，同樣也將決定娃哈哈的命運(yùn)。