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還是忍不住，想聊聊宗馥莉辭職事件，我的想法和思考。
這幾天，宗馥莉辭去娃哈哈相關(guān)職務(wù)的消息，又把這個備受關(guān)注的“企二代”推到了輿論中央。
大家都在猜：這到底是“接班失敗”，不得已離開？還是她早有準備，要“另起爐灶”？
要我說，單純用“成功”或“失敗”來評判，可能都太表面了。真想看懂她這一步，還得沉下去，從“商業(yè)的理性”和“人性的選擇”兩個角度，好好拆一拆。
于是，上午我專門前前后后研究了，關(guān)于這宗家事件的資料，不簡單，也不那么表面。
先說我的結(jié)論，這背后，其實是一個關(guān)于權(quán)力利益、自我與二代傳承的復(fù)雜故事。
這里，我就從三個層面來分析。
從最現(xiàn)實的商業(yè)邏輯看，宗馥莉這次辭職，是一次非常冷靜的選擇——目的是讓Z家的利益最大化。這里有兩層考慮：
娃哈哈集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)是“三股力量”——國資占46%，宗馥莉占29.4%，職工持股會占24.6%。這就意味著，任何大一點的改革，都得反復(fù)溝通、多方同意。對想大刀闊斧做事的宗馥莉來說，這種結(jié)構(gòu)太束手束腳了。與其在舊體系里耗著，不如跳出來，在自己能100%說了算的地方放手去干。這里面，一定要看到一點，宗馥莉能夠接班，她一定是有野心的，想干事，至少成為可以留名的女企業(yè)家。
她所掌管的宏勝集團，已經(jīng)推出“娃小宗”品牌，并且年初就是要把娃哈哈相關(guān)的300多個商標(biāo)轉(zhuǎn)給她控股的公司，結(jié)果娃哈哈股東不同意（這次離職官方也說了，是因為商標(biāo)使用不合的問題）。這說明她的重心已經(jīng)變了。比起在娃哈哈集團“為別人做嫁衣”，把精力和資源全部投入到利益歸屬更清晰的“宏勝系”，顯然是更明智的選擇。辭職，是不是更好全力以赴，打造一個完全由宗家掌控的新飲料版圖。
但如果只把這看成“另起爐灶”，可能還是想淺了。畢竟在娃哈哈集團是一個營收700億的企業(yè)，她占比29.4%，就是說這700億有200億跟她直接相關(guān)。這么看，宗馥莉的辭職，更像是一次 “以退為進”的權(quán)力宣言。
她這么做，至少可以起到2個作用：
過去，她在集團內(nèi)部推的“年輕化”、“數(shù)字化”改革，不管效果如何，都代表了娃哈哈“唯一的未來方向”。業(yè)績說明了一切，她接管3年，娃哈哈再次從回巔峰700營收，但是今年壓力很大。純凈水市占率從18%下降到12%。
她一走，娃哈哈的未來立刻會出現(xiàn)巨大的“空白”。這等于直接把最棘手的問題甩給所有股東：“沒了我，你們怎么辦？”,這會倒逼另外兩方正視“股權(quán)結(jié)構(gòu)”這個根本問題，未來會不會，主動調(diào)整股權(quán)，商量一個對宗家更有利的新方案。
接下來，她全力做“娃小宗”，某種意義也是在向娃哈哈集團展示實力：沒有娃哈哈這個平臺，我（宗馥莉）照樣能再造一個“娃哈哈”（雖然有待證明）。你們是想跟我合作，還是想看我成為你們最強的對手？從這個角度看，辭職不是“放棄”，而是一種“極限施壓”，以退為進。目的是為未來爭取更大的話語權(quán)。
除了商業(yè)利益和權(quán)力，我猜想，這也可能是宗馥莉謀劃已久的一次 “個人品牌獨立”，畢竟娃哈哈是宗老創(chuàng)立品牌，娃小宗才是她自己創(chuàng)立。
她這么做，是不是也在證明自己。
只要她還在娃哈哈，所有的功勞和失誤，都會被放在“宗慶后女兒”這個標(biāo)簽下評判。做得好，是靠爹；做得不好，是”二代不行“。這個身份，對她來說，其實是個沉重的包袱。我接觸很多企二代，都有這種心理。
通過把“娃小宗”當(dāng)成自己的主戰(zhàn)場，她終于有機會，去寫一個不依賴娃哈哈的“創(chuàng)業(yè)故事”，娃小宗是她的親兒子，如果“娃小宗”成了，那這就是我“宗馥莉”自己的成功。這樣，也就實現(xiàn)了她女企業(yè)家的夢想。
當(dāng)年她堅持換掉王力宏，背后是想推動品牌的“去個人化”，“年輕化”，這次辭職，也可以看作是她對自己做的一次切割——主動離開“娃哈哈”這個過于沉重的品牌，去尋求自己和事業(yè)的新生。從這個角度看，辭職不只是一個商業(yè)決定，更是一次“自我實現(xiàn)”和“心理斷奶”。
在我看來，宗馥莉的離開，短期內(nèi)肯定會給娃哈哈帶來戰(zhàn)略、管理和供應(yīng)鏈上的陣痛。
但是，從長遠看，”娃小宗”和娃哈哈兩個品牌，在宗馥莉的共同影響下，很可能形成“合作大于競爭”的雙軌發(fā)展模式。
不過這還是取決于，過程中三方利益的博弈和平衡。
但這個事件，留給我們所有創(chuàng)業(yè)者和管理者一個更深的問題：
當(dāng)一個強勢創(chuàng)始人與一個國民品牌深度綁定之后，“傳承”這件事，遠比想象中復(fù)雜。它不只是交接股權(quán)和業(yè)務(wù)，更是權(quán)力、情感、兩代人經(jīng)營理念的復(fù)雜博弈。
宗馥莉的選擇，無論最終走向何方，都為我們提供了一個非常值得研究的樣本：一個有想法的“企二代”，到底該怎么在“一代巨人”的肩膀上，走出自己的路？
這，或許，才是娃哈哈這個故事最吸引人的地方。
/完
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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