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作者:李夢冉
出品:零售商業(yè)財經(jīng)
隨著一封“辭職信”曝光,娃哈哈或許要結(jié)束不過五個月的“宗馥莉時代”。
7月18日,一封署名宗馥莉的《致全體娃哈哈全體員工的函》內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上流傳,文內(nèi)顯示,因杭州市上城區(qū)人民政府、娃哈哈集團(tuán)股份股東,對于宗馥莉接班后的合理性提出質(zhì)疑,致使宗馥莉無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé),所以宗馥莉決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù),不再參與其經(jīng)營管理。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
從外部回應(yīng)來看,第一財經(jīng)致電了娃哈哈集團(tuán)的股東之一,杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,對方未對該事件的真實(shí)性表示回應(yīng),但是表示:“去問娃哈哈吧。”另,娃哈哈前高管表態(tài),稱消息屬實(shí)。
澎湃新聞致電杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司公開電話,對于網(wǎng)傳宗馥莉辭職的消息,接線人員表示其為娃哈哈集團(tuán)人士,暫未聽說該消息。
澎湃新聞和杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司溝通,接線人員確認(rèn)其為集團(tuán)人士,他表示,“非官方的內(nèi)容上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)不太會有披露說法,涉及到的影響太大,我們這邊不太會給你一個明確的答復(fù)”,相關(guān)負(fù)責(zé)人正與該公司高層以及娃哈哈方面進(jìn)一步核實(shí),后續(xù)會有官方通報。
截至發(fā)稿前,娃哈哈官方尚未給出明確回復(fù)。雖然官方并未正式表態(tài),但在事情發(fā)酵一天后仍未“辟謠”,或許意味著娃哈哈確實(shí)正處于“一號位動蕩期”。
宗馥莉接替宗慶后,出任娃哈哈副董事長不過5月有余,原本“女承父業(yè)”的戲碼,卻演變成如今的“主動辭職”。
這其中,究竟是宗馥莉“德不配位”還是另有隱情?
雖然宗馥莉接過了宗慶后的交接棒,但其只是“業(yè)務(wù)端”的領(lǐng)導(dǎo)者,并非是股份側(cè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”,宗馥莉在娃哈哈的內(nèi)部位置頗為尷尬。
從娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)來看,杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司為第一大股東,持股比例為46%,其次是宗慶后持有29.4%的股權(quán),為第二大股東。以及娃哈哈集團(tuán)工會持有24.6%的股份。
圖源:企查查
宗馥莉目前尚未直接擁有娃哈哈股份。
可見,娃哈哈的實(shí)際控制權(quán)并不在宗慶后和宗馥莉手中,雖然宗氏父女拼搏出娃哈哈的“商業(yè)帝國”,但其并不是真正的家族企業(yè),進(jìn)而導(dǎo)致宗馥莉在內(nèi)部的話語權(quán)被削弱。在致全體員工的信中,宗馥莉也透露了信號,杭州市上城區(qū)人民政府以及娃哈哈集團(tuán)的部分股東,對她的經(jīng)營管理決策提出了合理性的質(zhì)疑。
從宗馥莉的言語來看,此番“主動辭職”頗有“被迫”意味。
然而,宗馥莉此番做法,并不是“認(rèn)輸”從此脫離娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營,將其父親一手締造的企業(yè)轉(zhuǎn)讓給其他股東。相反,宗馥莉或許在上演一場“極限拉扯”。
圖源:娃哈哈官方微博
雖然宗馥莉沒有娃哈哈集團(tuán)的絕對控制權(quán),但其掌握著娃哈哈上下游商業(yè)版圖的“主動權(quán)”。今年,宗馥莉共接任20余家娃哈哈公司,據(jù)企查查信息,宗馥莉接任了杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司、杭州宏勝營銷有限公司等20余家公司的法定代表人職務(wù)。
值得注意的是,當(dāng)下宗馥莉100%持有“娃哈哈宏振”股份,據(jù)“棱鏡”統(tǒng)計(jì),后者對外投資企業(yè)27家,包括杭州娃哈哈文化傳媒公司(娃哈哈宏振持股90%,下同)、杭州娃哈哈科技公司(90%)、浙江娃哈哈創(chuàng)投公司(90%)、茅臺鎮(zhèn)宏振酒業(yè)銷售公司(80%)、天津娃哈哈宏振飲料公司(70%)等。
圖源:企查查
此外,杭州娃哈哈廣盛投資有限公司,由宗馥莉和職工持股會分別持有60%和40%的股權(quán)。宗馥莉還持有杭州俊杰包裝有限公司75%的股權(quán)。
由此可見,宗馥莉并不是“無牌可打”,此番“辭職”或許只是拉開娃哈哈“權(quán)利爭奪戰(zhàn)”大戲的帷幕。
雖然宗馥莉已在娃哈哈體系內(nèi)工作多年,但作為“一號位”,娃哈哈和宗馥莉還需要走過一段漫長的磨合期。
從業(yè)務(wù)側(cè)視角來看,宗馥莉的經(jīng)營理念和宗慶后仍出現(xiàn)了“背道而馳”。這或許也是部分股東質(zhì)疑宗馥莉的原因之一。
圖源:娃哈哈官網(wǎng)
和宗慶后不同,宗馥莉?qū)ι鲜胁⒉慌懦?。在此前接受媒體采訪時,宗馥莉公開表示:娃哈哈上市是一個非常正常的舉動。她認(rèn)為,“未來,只有跟資本市場相結(jié)合才會走的更遠(yuǎn)。”
然而娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司,這和創(chuàng)始人宗慶后的態(tài)度有關(guān),宗慶后認(rèn)為“娃哈哈不缺錢,沒有上市的必要”。
這于娃哈哈來說,不僅僅是要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛那么簡單,宗慶后之于娃哈哈更像是信仰,是“神”一般的存在,宗馥莉的變法改革無異于刀尖起舞。
“觀念不一樣,實(shí)際上是兩代人的沖突。”宗馥莉也曾公開表示,并不贊同父親親力親為的管理風(fēng)格,她也對父親管理下的企業(yè)行為發(fā)展模式不以為然。
內(nèi)部對宗馥莉的“微詞”或許早就存在,2017年,宗馥莉想要收購中國糖果,結(jié)果被對方聯(lián)手做局,騙走了5個億;2018年,她玩起了跨界,花出去的錢卻打了水漂。進(jìn)入娃哈哈公關(guān)部后,換掉一半老員工……
宗馥莉在2016年創(chuàng)辦的飲料品牌KellyOne,在其上位后開始活躍在大眾視線,為了這個品牌,宗馥莉還建造了一個400平米的中央廚房,可是最后除了燒錢,也沒有什么成績。甚至一度陷入商標(biāo)危機(jī)。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
但宗馥莉也并非不具備“掌舵”能力。
早在2004年,宗馥莉上任集團(tuán)蕭山二號基地車間管理,兩年內(nèi)屢歷新職。三年后,宗馥莉獨(dú)立掌控拆分出的,擔(dān)任集團(tuán)總裁,屢創(chuàng)新高,2014年宏勝飲料集團(tuán)躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)。
而讓宗馥莉“聲名大噪”的莫過于2022年,宗馥莉決定不再續(xù)簽王力宏作為娃哈哈的品牌代言人,這一舉動緊隨王力宏的個人丑聞曝光之后,宗馥莉無論是從商業(yè)決策能力還是企業(yè)家形象上都得到了輿論傾斜。
娃哈哈代言人變更 圖源:網(wǎng)絡(luò)、娃哈哈官方微博
“女性企業(yè)家如何展現(xiàn)‘她力量’”也成了最常圍繞在宗馥莉身上的話題,在接管娃哈哈后,宗馥莉開啟了大刀闊斧的改革:
為布局終端市場,剛上任就宣布給所有銷售人員漲薪150%;給純凈水換包裝,新的包裝在網(wǎng)上引起一致好評;各種推出新飲品;宣布“四不”,即不搞人工智能、不搞房地產(chǎn)、不改獎懲制度、不考慮個人利益,只專注娃哈哈的核心業(yè)務(wù)。
圖:娃哈哈純凈水新舊包裝對比
一面是經(jīng)營理念“背道而馳”,另一面是業(yè)績側(cè)反映“喜憂參半”。留給宗馥莉的挑戰(zhàn),不亞于當(dāng)年宗慶后創(chuàng)業(yè)時期。
雖然目前尚不得知,宗馥莉能率領(lǐng)娃哈哈多久,又能帶領(lǐng)娃哈哈走向何處,但可以肯定的是,娃哈哈正面臨更激烈的競爭戰(zhàn)場,留給宗馥莉和娃哈哈的時間不多了。
五月底,娃哈哈的“老對手”樂百氏粒粒果AD鈣奶重新面市,準(zhǔn)備再次和娃哈哈AD鈣奶搶奪市場;如今又面臨著農(nóng)夫山泉純凈水率先挑起的價格戰(zhàn),將中國包裝飲用水市場的價格歷史,打到了1元以下區(qū)間。而娃哈哈為了搶奪市場,也只能被迫跟進(jìn),打出0.99元/瓶,550毫升的純凈水,陷入價格戰(zhàn)旋渦。
或許娃哈哈需要的不是“姓什么”,而是找到一個真正能率領(lǐng)其重返巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者。
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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