從1月的亞洲杯，2月的世乒團(tuán)體錦標(biāo)賽、第14屆冬運(yùn)會(huì)、到6月歐洲杯與美洲杯隔空對(duì)決，巴黎奧運(yùn)會(huì)也將在7月盛大開(kāi)賽，隨后則還有8月的巴黎殘奧會(huì)，對(duì)于期待萬(wàn)分的體育粉絲們，這將是極度狂歡的一年。而對(duì)于企業(yè)而言，粉絲的狂歡，則是他們最好的機(jī)遇，尤其是出海潮愈卷愈大的中國(guó)品牌商們。

近日，中國(guó)制造商TCL（專(zhuān)指TCL科技集團(tuán)）、海信陸續(xù)宣布亮相6月開(kāi)辦的歐洲杯、美洲杯，對(duì)此機(jī)構(gòu)預(yù)期體育大年有望拉動(dòng)電視需求量。利好消息驅(qū)動(dòng)下，從6月14日至今，TCL電子(01070.HK)股價(jià)持續(xù)上漲；截至6月20日收盤(pán)，TCL電子報(bào)價(jià)6.52港元/股，漲幅達(dá)4.32%，總市值164.4億港元。

01、存量陷阱中，TCL電子走向了世界

全球電視產(chǎn)業(yè)整體在近幾年逐漸陷入的“存量陷阱期”，然而下行期間，中國(guó)頭部電視制造品牌商卻是持續(xù)逆市而上，洗盤(pán)全球電視終端市場(chǎng)格局。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度全球彩電出貨量前五強(qiáng)中，中國(guó)品牌占據(jù)三席，為T(mén)CL、海信、小米，且三者的出貨量占比也從2020年的24.5%躍升至2024Q1的33.8%。

其中，TCL電子作為T(mén)CL科技集團(tuán)的核心終端品牌之一，自2020年首次超越LG至今，已持續(xù)多年蟬聯(lián)全球第二。今年一季度其銷(xiāo)量繼續(xù)穩(wěn)居全球第二。

而這一系列斐然的結(jié)果，離不開(kāi)國(guó)內(nèi)頭部大廠(chǎng)們?cè)缭绲卦诤Ｍ馐袌?chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。TCL電子早在1996年兼并香港陸氏公司彩電項(xiàng)目時(shí)，就奠定好了其邁出海外自建渠道及自有品牌推廣的第一步。

從1999年收購(gòu)越南彩電廠(chǎng)、2004年并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，再到推出自有供應(yīng)線(xiàn)TCL華星，可以清晰地看到TCL電子一步一步從“借船出海”到“造船出海”、“買(mǎi)船出海”，最終構(gòu)建了完備全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。

尤其是在此次國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)逐漸陷入存量市場(chǎng)之際，TIC電子于2019年重啟了墨西哥灣工廠(chǎng)，隨后又在波蘭、越南這些制造成本低的國(guó)家建生產(chǎn)基地；而在歐洲發(fā)達(dá)地區(qū)，則利用當(dāng)?shù)氐娜瞬艃?yōu)勢(shì)，組建研發(fā)中心。時(shí)至今日，TCL電子早已是遍布全球的“制造航母”。

與此同時(shí)，海信在此期間同樣采取了品牌收購(gòu)方案迅速在海外市場(chǎng)組建好產(chǎn)能、品牌與渠道銷(xiāo)售基礎(chǔ)。至于營(yíng)銷(xiāo)上，兩者都不約而同的以全球性體育賽事為突破口，通過(guò)贊助國(guó)際足球賽事和體育明星，如歐洲杯、世界杯、NFL聯(lián)盟、NBA球星，塑造品牌形象，一步步邁向世界級(jí)品牌。

基于這一系列的奠基，下行周期中，國(guó)內(nèi)頭部電視廠(chǎng)商的全球化勢(shì)態(tài)仍在勇往直前。財(cái)報(bào)顯示，2023年TCL電子營(yíng)收再創(chuàng)新高，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率也呈修復(fù)趨勢(shì)，可謂逆市大增。

基本面驅(qū)動(dòng)下，開(kāi)年至今TCL電子股價(jià)一路高歌猛進(jìn)，飆升超1.5倍，正在逼近歷史最高價(jià)。尤其是近日隨著今年體育大年相關(guān)頂級(jí)賽事的陸續(xù)開(kāi)始，有關(guān)于“世界級(jí)品牌”的預(yù)期再次打滿(mǎn)，其股價(jià)持續(xù)刷新近3年來(lái)新高。

02、出海大浪之下，綠茵場(chǎng)成中國(guó)品牌的“廣告廳”

事實(shí)上，作為中國(guó)高端制造出海代表的TCL過(guò)去一直熱衷于現(xiàn)身在各大全球頂級(jí)體育賽事之中。

目前，TCL已以籃球?yàn)楹诵?，建立了覆蓋全球市場(chǎng)和眾多體育項(xiàng)目的龐大贊助體系，包括連續(xù)十年贊助FIBA，并簽下NBA巨星“字母哥”，同時(shí)簽約NFL、美洲杯、阿森納俱樂(lè)部、歐洲多支男足國(guó)家隊(duì)等組織。

受益于此，TCL電子在消費(fèi)能力最強(qiáng)的歐美地區(qū)，以及拉美國(guó)家中擁有強(qiáng)大的品牌心智。財(cái)報(bào)顯示，2023年TCL電子旗下電視業(yè)務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)收入326.16億港元，是其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的2倍，位居國(guó)內(nèi)第一。且同期其國(guó)際市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)8.7%，比國(guó)內(nèi)增速高3.3個(gè)百分點(diǎn)。

同時(shí)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)也顯示，TCL電視在美國(guó)、法國(guó)、瑞典、波蘭等地的零售量穩(wěn)居第二，巴西、阿根廷位列第三?？梢?jiàn)，國(guó)際市場(chǎng)已讓成為T(mén)CL電子持續(xù)增長(zhǎng)的核心密碼，尤其是眾多體育愛(ài)好之地。

也因此，當(dāng)TCL科技宣布作為2024年西班牙、意大利、德國(guó)、波蘭、斯洛伐克五支國(guó)家隊(duì)的官方合作伙伴出征賽場(chǎng)之時(shí)，包括第一上海、招商證券、奧維睿沃等多家機(jī)構(gòu)均一致性預(yù)期今年的體育賽事或?qū)θ螂娨曅枨罅啃纬擅黠@拉動(dòng)。

于此同時(shí)，放大觀(guān)察視角發(fā)現(xiàn)，此次“世界級(jí)品牌”預(yù)期再次打滿(mǎn)的并不僅限于國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)，亦或是TCL電子。在這場(chǎng)四年一度，并已盛大舉行的歐洲杯中，同樣現(xiàn)身于此的還包括海信、支付寶、比亞迪、vivo、速賣(mài)通5家中國(guó)企業(yè)。

從這些企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)來(lái)看，不論是TCL、海信、Vivo背后的電視、手機(jī)等娛樂(lè)消費(fèi)制造業(yè)、還是比亞迪為代表的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，亦或是支付寶、速賣(mài)通背后的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)絡(luò)體系，都是這兩年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，且內(nèi)卷愈發(fā)激烈的細(xì)分制造產(chǎn)業(yè)。

出海成為眾多制造企業(yè)尋求新增量的最佳選擇之一。對(duì)此，今年兩會(huì)前夕，TCL創(chuàng)始人李東生曾表示：中國(guó)企業(yè)的全球化已經(jīng)是一個(gè)必答題，不出海就可能要出局，“因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)很大，但全球市場(chǎng)更大。中國(guó)制造業(yè)在全球制造業(yè)的比重已經(jīng)超過(guò)30%，這已經(jīng)超出了中國(guó)市場(chǎng)的消納量。”

此時(shí)，作為品牌商打開(kāi)全球市場(chǎng)的“黃金法寶”，各大全球性賽事自然不能被忽略。以在今年2月再度亮相美國(guó)“春晚”節(jié)目——超級(jí)碗的Temu應(yīng)用為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在廣告上線(xiàn)當(dāng)天其下載量較前一天漲了34%，創(chuàng)2023年11月來(lái)最高單日增長(zhǎng)，總下載量達(dá)去年同期87%。

眾多成功先例下，據(jù)2024年歐洲杯官方網(wǎng)站顯示，13家官方全球合作伙伴中有5家為中國(guó)品牌，中國(guó)連續(xù)兩屆成為歐洲杯賽事全球贊助商第一大來(lái)源國(guó)。可見(jiàn)，頂級(jí)體育賽事或全民共慶節(jié)目的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值已達(dá)到中國(guó)企業(yè)的認(rèn)可，并已然成為眾多中國(guó)品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)，樹(shù)立消費(fèi)者心智的“最佳廣告廳”。

當(dāng)然，反過(guò)來(lái)中國(guó)品牌在海外頂級(jí)賽事中“批量”現(xiàn)身以及各大品牌企業(yè)海外業(yè)績(jī)的持續(xù)創(chuàng)新高，也同樣意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起、產(chǎn)業(yè)是升級(jí)和企業(yè)的進(jìn)階已到了一個(gè)全新階段。

03、世界級(jí)品牌，歸根結(jié)底產(chǎn)品才是底氣

正如“足球皇帝”貝肯鮑爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在綠茵場(chǎng)上滾動(dòng)的不是足球，而是黃金。

據(jù)悉，被譽(yù)為“小世界杯”的歐洲杯在2024年這一屆將擁有全球超過(guò)50億次觀(guān)眾，再考慮到歐洲市場(chǎng)的消費(fèi)能力、以及全球市場(chǎng)對(duì)足球運(yùn)動(dòng)的熱衷，可以預(yù)估參與這場(chǎng)頂級(jí)體育賽事的贊助商將獲得不可低估的商業(yè)價(jià)值。包括企業(yè)品牌在全球的曝光與知名度的提升、全球業(yè)務(wù)拓展至新高度、以及實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)兌現(xiàn)。

不過(guò)話(huà)有說(shuō)回來(lái)，企業(yè)想在“綠茵場(chǎng)上的黃金之爭(zhēng)”獲得認(rèn)可，關(guān)鍵還是產(chǎn)品本身的底色。

從已在業(yè)內(nèi)位列全球第二的TCL電子來(lái)看，其在電視畫(huà)質(zhì)最核心的控光和色彩還原技術(shù)方面“遙遙領(lǐng)先”，其自研的QD-Mini LED技術(shù)結(jié)合量子點(diǎn)與Mini LED，色域值達(dá)157%，為行業(yè)量產(chǎn)最高水準(zhǔn)，明顯提升畫(huà)面層次感和真實(shí)感。

得益于此，數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，TCL在國(guó)內(nèi)Mini LED電視市場(chǎng)穩(wěn)居第一，全球電視出貨量同比增長(zhǎng)5.3%，65英寸及以上產(chǎn)品出貨同比增長(zhǎng)23.1%，這進(jìn)一步證明了TCL在中高端市場(chǎng)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)悉，為進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，目前TCL電子已在北美市場(chǎng)采取了"Bigger, Better"戰(zhàn)略，即向大屏化、中高端化市場(chǎng)拓展，由“原來(lái)以55、43、32吋為主，轉(zhuǎn)成以55、65、75吋為主，往中高端發(fā)展，賣(mài)MiniLED、QLED。”

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，擁有前沿技術(shù)支撐的尖端產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)電視等制造品牌實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)虹全球”的關(guān)鍵。