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品牌定位36計 | 咨詢閉環(huán)
2020-10-30 13:09:28

如果一個病人跑到醫(yī)生面前說:醫(yī)生,我病得很重,快給我開點藥!醫(yī)生肯定會一臉懵逼:我都不知道你得了啥病,怎么給你開藥?


這時候病人會坐下來,根據(jù)醫(yī)生的詢問回答一些問題。然后醫(yī)生根據(jù)病人的描述、結合自己的專業(yè)給出一些判斷,有必要的時候還要組專家會診。即便如此,醫(yī)生還是會判斷失誤。


但是在品牌定位咨詢中,常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象,經營者找到咨詢師:快,我有個產品要上市,給我一個產品定位和廣告語。


好像咨詢師是神機妙算的諸葛亮,隨便打開一個錦囊就有克敵制勝的妙計。這完全是對咨詢工作的誤解。


品牌咨詢和醫(yī)生看病是一樣的,都需要真正了解病情(充分調研)、根據(jù)經驗和專業(yè)判斷病因(正確思考)、必要的時候還要專家會診(因為個人的視角都有局限)、一旦發(fā)現(xiàn)效果不佳就要再次診斷(快速測試),直至病愈。


事實上,號稱能一招制敵、百戰(zhàn)百勝的咨詢師只有一種:騙子。高級一點的騙子就是神棍。





充分調研


經濟學家**說,中國股市是一個有人可以看牌的**。你賭技再高,也敵不過如果對方可以看牌。


充分調研的意義,就是看牌。


特朗普和希拉里競選美國總統(tǒng)的時候,主流媒體的民意調查顯示希拉里有高達72%的支持率。但是來自義務小商品市場的數(shù)據(jù)卻顯示,最終的獲勝者會是特朗普。


因為中國義務收到了更多的特朗普支持者的訂單。這一方面說明市場調研的重要性,也說明正確篩選信息來源的重要性。


希拉里的支持者是白人精英階層,他們掌握了電視、紙媒、主流網(wǎng)站的媒體渠道,他們也從這些渠道發(fā)表主張、調研支持率。


特朗普的支持者是底層白人,他們的意見傳達不到主流媒體上去。



1879年,一個叫帕林的小伙子向一家罐頭公司推銷一個廣告位,這個廣告位來自一份定位工薪階層的報紙上。

和所有的故事開頭一樣,帕林被拒絕了,理由是罐頭公司認為工人不會花錢買罐頭,而是自己動手做湯,只有有錢人才會買罐頭。

帕林沒有試圖說服對方,而是翻遍了費城的垃圾桶。他在做一次市場調研,看看到底是什么人在買罐頭。

調研結果是工人比富人買的罐頭更多,因為富人家里都有傭人做湯。這個事實說服了罐頭公司,帕林也順利賣出了自己的廣告位。


史玉柱的巨人集團項目失敗之后,選擇了保健品項目作為二次創(chuàng)業(yè)的賽道。他做得最多的工作就是調研消費者需求。

史玉柱帶著大墨鏡到農村跟老太太聊天。說到保健品太貴,又不好意思直說讓兒子買的時候,老太太們回答,通常的做法是把空的保健品盒子放在電視機上,讓回家的兒子看到。

聊到這里,史玉柱才找到了感覺,并從這個場景出發(fā)想出了那句著名的廣告語:今年過節(jié)不收禮,收禮還收腦白金。




東阿阿膠在阿膠品類已經是領導品牌,后面還跟著一個福牌阿膠。宏濟堂的阿膠似乎找不到出路。


給宏濟堂阿膠拍廣告片的黃建碩導演在山東做市場調研,他問銷售員通常情況下東阿阿膠都是怎么賣的,對方說都是送禮的。又問怎樣推銷宏濟堂阿膠最有效,銷售員說不送禮的時候,自己吃阿膠就用宏濟堂的。


黃建碩導演從這個靈感出發(fā)制定了宏濟堂阿膠的宣傳策略:送禮用東阿阿膠,自己吃用宏濟堂阿膠。


?

調研專家張弛曾經給一個汽車品牌做調研,該品牌上市的一款車型銷量不佳,管理層遲遲找不到原因。


當時現(xiàn)場坐的人可都是在汽車行業(yè)工作了幾十年的資深專家,在聽到我的解讀之后,其實絕大部分人都理解了新產品的問題,那就是,他們對中國MPV用戶的需求理解不足。

比如方方正正的外形就是典型的德國工程師思維,他們不知道,在中國人看來,方方正正的就是面包車,面包車就是不如MPV貴。

再比如,你用了更貴的發(fā)動機,動力更強當然好,但是中國的MPV大多是老板買,司機開,而老板要的是舒適平穩(wěn),他不會愿意多花那么多錢,買一個動力更強的商務車等等。

這一系列原因造成了新車型在產品定義和設計階段就走偏了,雖然這個走偏通過降低價格也不足以挽回,但降低價格直面競爭,是他當時能做的最好的選擇。

?


王志綱在給茅臺做策劃的時候,茅臺董事長說一個醫(yī)學院的教授做了一個實驗,有兩只傷了肝的小白鼠,一只注射藥物,另一只注射茅臺。實驗的結果,注射茅臺的那只小白鼠肝功能反而恢復得更好。


王志綱由此得到靈感,給出了茅臺的廣告語:國酒喝出健康來——中國茅臺。





正確思考


?

?只有調研是不夠的,就像病人完全知道自己的病情,但是依然需要醫(yī)生的思考。調研的數(shù)據(jù)真實是重要的,更加重要的是對數(shù)據(jù)的解讀。


1950年,世界上第一臺商用計算機出現(xiàn)的時候,制造它的公司做了一次市場調研,數(shù)據(jù)顯示到2000年全球的計算機數(shù)量將達到2000臺。


因為那時的計算機都是給科研機構使用的。而2020年的現(xiàn)在,微信全球用戶已經超過了10億,這說明全世界有遠超10億臺智能手機在運行。每一臺智能手機的算力都遠超70年前的計算機。


?數(shù)據(jù)只能顯示現(xiàn)在,不能顯示未來。



??哈弗汽車在決定聚焦經濟型SUV之前,市場調研顯示消費者更喜歡家庭轎車。因為中國消費者認為汽車是一種展示社會地位的工具,SUV車型沒有這個效果。


但是哈弗汽車沒有跟著市場調研的結果走,這個決定造就了中國自主汽車第一品牌的成績。



先鋒電器在決定聚焦取暖專家之前,利潤最高的部門是電風扇事業(yè)部。按照市場調研的數(shù)據(jù),似乎應該做風扇專家才對。


但是在認知中,已經沒有風扇專家的機會。美的和艾美特都比先鋒做得更好,只留下了取暖專家的機會。



王老吉在溫州賣得很好,市場調研顯示溫州人喜歡討彩頭,喜歡品牌名字中有 “吉” ”順“ ”旺“ 的產品。但是作為吉慶禮品走向全國,則面臨巨大的競爭難度,因而也放棄了。


中期也考慮過做 ”火鍋伴侶“ ,涼茶預防上火的特點和火鍋容易上火的認知非常契合。事實上,后期的王老吉也把餐飲人群尤其是火鍋人群當作自己的原點市場。但是為何沒有啟用 ”火鍋伴侶“ ?


這也是正確思考。更重要的是對數(shù)據(jù)的洞察。



當代硅谷知名投資人彼得·蒂爾喜歡問人一個問題:在什么事情上你持有跟通常認知不一樣的觀點?對福特而言,這個問題的答案就是:汽車業(yè)的方向應該是為普通人開發(fā)低價的汽車。


這樣做更有助于汽車質量的提升,也更能賺到錢,而不是相反。但是1903年的美國,汽車還只是有錢人的專屬。這個不同于他人的觀點讓福特汽車在鼎盛時期占據(jù)了全國60%、全球50%的市場份額。


通用汽車CEO斯隆在1921年也有和福特不同的觀點:汽車將會在未來成為不同階層消費者的身份標簽。通用堅持為不同階層的消費者提供不同的汽車品牌:凱迪拉克、通用、雪佛蘭。


這個不同于福特的觀點使得通用汽車最終反超了對手,成為第一汽車品牌。



投資了Google、亞馬遜和推特等公司的投資人約翰?杜爾,曾提出過類似的問題:


每個人都可以問自己這樣一個問題,這個世界如果沒有我,是否會完全一樣?如果答案是肯定的,說明你沒有留下什么遺產。


如果因為你所做的一些事情,哪怕小,哪怕微不足道,世界也因此不同,這就是你給世界留下的遺產。


???

?市場調研常常顯示大多數(shù)人怎么想,正確思考往往指向不同于大多數(shù)人的方向。




快速測試



?快速測試是正確犯錯的藝術。


沒有人有上帝之眼,也沒人能預測未來。在真相面前,咨詢師和創(chuàng)業(yè)者都是盲人摸象,唯一的辦法就是快速測試、正確犯錯,以最快的速到摸到真相的全貌。


大數(shù)據(jù)和人工智能如此火熱,最大的原因也是它們指向了上帝之眼。理論上掌握最多數(shù)據(jù)、最強人工智能的公司,就等于拿到了預測未來的水晶球。


在未來還未真正流行之前,我們只能依賴這樣的順序:完整調研、正確思考、快速測試。甚至在測試之后再來一次。


庫克時代的蘋果公司開始四面出擊,似乎失去了喬布斯時代的專注和聚焦。但是批評者沒有意識到的事實是:誰也不知道下一個改變世界的產品是什么。



如果沒人知道是什么,最理性的辦法就是快速測試:


除了Mac電腦、iPad、和iPhone,蘋果現(xiàn)在還銷售蘋果手表、和蘋果耳機。

據(jù)傳,蘋果用于游戲和虛擬會議的增強現(xiàn)實眼鏡、虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實頭戴設備也將相繼發(fā)布。

為了確保用戶繼續(xù)與蘋果設備保持聯(lián)系,并增加新的收入來源,庫克還正在推出各種各樣的新服務,如AppleTV+上的原創(chuàng)電視劇、“你可以信任”的新聞服務;

與高盛成立的合資金融服務公司,還有基于蘋果手表測心率功能以及其他傳感器的醫(yī)療保健服務等等。

蘋果的一位資深人士表示?!跋胂笠幌掳踩ㄐ?、iCloud存儲、電視、優(yōu)質新聞、銀行、健康、保險等等,再加上iPhone、iPad、Mac電腦、蘋果手表以及未來的增強現(xiàn)實眼鏡等硬件,所有這些都來自同一個可靠的供應商。這將是革命性的。”

據(jù)稱,蘋果正在研發(fā)多種新設備。其中包括類似于iPhone4的革命性手機,外殼環(huán)繞著不銹鋼帶;能采集更多深度信息的新款攝像頭,有助于更好實現(xiàn)增強現(xiàn)實功能;配備3D攝像頭的iPad Pro等等。

而放棄英特爾處理器、轉而使用蘋果制造芯片的Mac電腦還可能預示著蘋果將進軍芯片市場。

除此之外,蘋果還有蘋果的自動駕駛汽車項目“泰坦”,以及可能研發(fā)向地球發(fā)送互聯(lián)網(wǎng)信號的衛(wèi)星。

——騰訊科技



?農夫山泉在進入全國市場之前,也耐心在華東市場測試產品和隊伍。她只是小心翼翼地說自己是有點甜的天然水。


在測試成功之后,她發(fā)起了對純凈水的進攻戰(zhàn)并一舉成功。在軍事理論中,側翼戰(zhàn)是進攻戰(zhàn)的準備階段,最大的區(qū)別是側翼戰(zhàn)要悄悄地進行,而進攻戰(zhàn)則要大張旗鼓,鼓舞士氣。


定位家庭廚房地老鄉(xiāng)雞聚焦在安徽5年,開了400多家直營店之后才走出安徽。因為要測試市場、積累知識、鍛煉團隊、培育客戶、完善供應鏈體系。


腦白金也是在江陰地區(qū)測試成功之后,才走向全國。



充分調研、正確思考、快速測試。這是一個完整的咨詢閉環(huán),很多時候要重復多次,才能得到正確答案。


它是動態(tài)的。甚至根據(jù)情況有必要設計多個測試方案。


20世紀七八十年代,計算機行業(yè)從大型機迭代到小型計算機。迭代的關鍵是微處理器。市場上處于領先的英特爾已經推出了32位的處理器,惠普使用的還是16位處理器。


惠普對實驗室進行改革,組織了兩個團隊進行研發(fā)。一個是“光譜”架構,另一個是“愿景”架構。


雖然在公司決策中,“愿景”項目勝出,意味著要占用所有的研發(fā)資金。但是惠普保留了 “光譜” 架構。這就是正確地犯錯,因為你不知道誰是對的,那么合理的辦法就是快速測試。


事實上,“光譜” 架構的負責人伯恩鮑姆在IBM時,經歷了類似于“愿景”的項目的失敗。但是由于離職時跟IBM的保密協(xié)議,他又不能直言這個項目會失敗。最終 “愿景” 項目失敗,“光譜” 及時出現(xiàn),成為惠普在計算機業(yè)務上的轉機。



今日頭條火爆之后,后臺發(fā)現(xiàn)平臺上短視頻內容的流量很大,并且大量用戶只在今日頭條上看視頻,不看文字。


于是項目經理覺得有機會做一個獨立的App,只有短視頻。這個想法上報給公司之后,字節(jié)跳動公司推出了一堆短視頻App,其中用戶量過億的就有三個:西瓜視頻、火山視頻、抖音。


字節(jié)跳動沒有只推出一個視頻產品,而是推出了一堆。因為他們也不知道未來會在哪個賽道上出現(xiàn),那就在盡可能多的賽道上**。








張知愚
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