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職場人一般都討厭日報、周報等例行匯報。
第一是不知道該寫些什么，寫工作內容被領導批太細了，寫工作結果被領導批太粗了。
第二是占用大量工作時間。我們需要花費時間來準備這些匯報，而這些時間本可以用來完成更重要的任務。
現在有了ChatGPT寫周報的神技，可以節(jié)省不少時間。但第一個問題還是沒有解決：不同的例行匯報到底該說些什么？
今天就聊一聊日報周報月報的事。
要想做好例行匯報，首先要知道領導為什么需要例行匯報。
我們先從領導最開始布置工作開始，一個好的領導者安排工作是很有條理的：
首先會先制定一個明確的工作目標，比如完成本季度的拉新能力提升到原來的2倍。
然后，根據這個目標，思考出相應的策略，比如擴展渠道、建設鉤子庫、人群匹配等等。
最后，將這些策略分解成不同的時間段，比如前兩周完成鉤子庫建設和試驗兩個新渠道，第三周鉤子庫規(guī)模達到100條等等。
然而，領導者并不能確保任務量是否合理，策略是否有效，或者目標本身是否合理。如果任務進展緩慢，例行匯報可以幫助領導找到問題的瓶頸，及時采取措施解決。如果目標需要調整，例行匯報可以讓領導者更快地調整項目管理策略，確保團隊在正確的方向上前進。
所以，領導不是需要你匯報自己的工作，而是需要你的工作反饋自己的項目管理策略。
我們現在已經了解了領導的需求，例行匯報的思路也應該心中有數了。
日報
首先，我們需要知道日報主要關注的是我們的行為。每天的日報不需要太長，因為我們做的事情可能不會太多，同時也不會立即產生結果。
因此，在日報中，我們需要重點強調我們具體做了哪些事情，讓領導了解我們的時間都用在哪里了。我們需要確保我們花的時間與領導認為重要的事情是一致的。如果我們花了時間在一些領導認為不重要的事情上，那么我們的方向就會偏離。這時，我們的管理者需要及時指出這個問題，或者幫助我們拒絕一些無效的需求。
此外，日報還能反映出我們原有的工作量安排是否合理。如果我們計劃好的事情進度依然推遲，那領導就需要思考是否任務量安排不合理，以及如何提升推進速度等。
周報
周報主要考察的是里程碑。經過一周的工作，我們通?？梢酝瓿梢恍╉椖坷锍瘫?。因為日報的匯報內容比較細散，所以里程碑要在周報中體現出來。領導把控項目進度時，里程碑非常重要。
月報
月報主要考察的是結果。一個月的時間相對較長，通常會有相對較大的工作結果。因此，在月報中，我們需要側重匯報工作結果。我們不需要長篇大論地講述自己做了什么，而是要重點講述自己做到了什么。
領導需要我們的匯報向上級要資源。
以上針對的是執(zhí)行層，如果你是管理者，那么月報除了匯報結果，還需要對當前項目進行思考。經過一個月的工作，你是否有了新的思路和判斷？原有的策略是否依然有效？策略是否需要一些調整？
年報
年報主要考察的是思考。
年報是對一段較長時間工作的總結，一般會遇上績效打分、晉升、組織調動等人力資源的考察。
因此，在年報中，除了匯報一整年的工作結果之外，還需要展示自己的思考。經過了一年的工作，我們是否總結出一些新的思路，或者在某個技能方面有了更豐富的經驗？有思考和沉淀的員工更容易獲得晉升的機會。
另外，本文提到的日報周報月報等都不是絕對的。不同的崗位產出的周期不同。
工程師每天的產出是相對明確的，可以累加的，一般就會有日報。數據分析師每天的產出不那么明確，一般來說最小粒度到周報。
所以上述的日報周報月報你可以看成短期中期長期，分別遵循行為、里程碑、結果、思考的層次逐步遞增即可。
馬上要月底了，也該到寫月報的時候了。希望這篇文章能幫到你。
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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