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來(lái)源：大力哥
很多人說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品CEO，今天我就來(lái)聊聊這個(gè)話(huà)題。
作為CEO，日常工作離不開(kāi)人和錢(qián)：招厲害的人，找維持公司正常運(yùn)營(yíng)的資金，設(shè)置管人的組織架構(gòu)，以及設(shè)計(jì)分錢(qián)的激勵(lì)制度。
作為產(chǎn)品CEO，與公司CEO相比，共同點(diǎn)是找維持產(chǎn)品生存的資源，以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)。
結(jié)合最近的工作心得，我主要想聊聊產(chǎn)品CEO對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計(jì)。
站在CEO的視角，產(chǎn)品架構(gòu)就不能單純地只包括功能架構(gòu)，它既包含功能架構(gòu)，也包含商業(yè)架構(gòu)。
商業(yè)架構(gòu)，蘊(yùn)含了這個(gè)產(chǎn)品之于公司的商業(yè)價(jià)值，服務(wù)并服從于公司整體戰(zhàn)略。
舉一個(gè)例子就很好理解。
在一家便利店中，并不是所有商品的售賣(mài)都是為了單品盈利。便利店的商品他們一般包括促銷(xiāo)品、剛需品、高利潤(rùn)品、季節(jié)性商品等。
促銷(xiāo)品從定價(jià)到陳列，就不是為了實(shí)現(xiàn)單品盈利，它的目標(biāo)是為了吸引更多用戶(hù)到店，所以往往會(huì)擺在便利店進(jìn)門(mén)的地方，用大大的價(jià)簽進(jìn)行展示，俗稱(chēng)「堆頭」。
從單個(gè)促銷(xiāo)品的角度看，賣(mài)一個(gè)虧一筆，但從整店的角度看，它貢獻(xiàn)了盈利。
作為產(chǎn)品CEO，第一步就是要充分理解公司戰(zhàn)略。
理解戰(zhàn)略之后，如何逐步落地呢？
雖然過(guò)去很多年我一直是做產(chǎn)品經(jīng)理，但不得不承認(rèn)，在平穩(wěn)的、沒(méi)有指數(shù)級(jí)突變的市場(chǎng)里，功能引領(lǐng)商業(yè)的時(shí)代可能真的結(jié)束了。
那些曾經(jīng)有過(guò)指數(shù)級(jí)突變的市場(chǎng) ——從人力到蒸汽動(dòng)力，從馬車(chē)到汽車(chē)，從燃油車(chē)到電車(chē) —— 無(wú)一例外都出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的商業(yè)巨頭，資本主義萌芽階段的英國(guó)工廠(chǎng)、福特汽車(chē)和特斯拉等等。
但現(xiàn)在，除了AI、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等資本市場(chǎng)都在關(guān)注的創(chuàng)新領(lǐng)域外，很難有某個(gè)領(lǐng)域能出現(xiàn)「一個(gè)新產(chǎn)品橫空出現(xiàn)，從而在一夜之間產(chǎn)生一個(gè)新商業(yè)巨頭」的現(xiàn)象。
大家拼的還是商業(yè)戰(zhàn)略，紅海里找藍(lán)海，藍(lán)海里拼速度。
所以，理解公司戰(zhàn)略后，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的商業(yè)架構(gòu)。
什么是產(chǎn)品的商業(yè)架構(gòu)？
需要回歸經(jīng)濟(jì)學(xué)的本源。
做平臺(tái)性質(zhì)的產(chǎn)品，大概率要解決供需匹配問(wèn)題，用更好的供給滿(mǎn)足用戶(hù)的真需求。
做零售性質(zhì)的產(chǎn)品，大概率要解決成本收益問(wèn)題，壓低成本，提高收益。
但最終的最終，總是要賺錢(qián)的。
哪怕這個(gè)產(chǎn)品不賺錢(qián)，細(xì)細(xì)研究產(chǎn)品之于公司的商業(yè)價(jià)值，也是要可以正向跑通的。
就像促銷(xiāo)品虧本賣(mài)，但促銷(xiāo)活動(dòng)吸引來(lái)的顧客，如果在逛便利店的過(guò)程中買(mǎi)了高利潤(rùn)品，那便利店整體也是掙錢(qián)的。
有人說(shuō)，不掙錢(qián)的公司就是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，我是認(rèn)同的。哪怕短期不掙錢(qián)，長(zhǎng)期來(lái)看也應(yīng)該跑正利潤(rùn)，否則是什么呢？燒投資人的錢(qián)，滿(mǎn)足創(chuàng)始人的情懷么。
商業(yè)架構(gòu)的落地，需要可見(jiàn)可用的功能。
什么是功能架構(gòu)。
僅就軟件產(chǎn)品聊聊自己的看法。
思考功能架構(gòu)需要透視到骨子里，不能看表面，不能用「用戶(hù)體驗(yàn)要素」那一套理論去分析產(chǎn)品功能架構(gòu)。
不妨先看看我們熟悉的架構(gòu)概念：
人體架構(gòu)：器官是一個(gè)個(gè)模塊，血液提供了資金流——氧氣，神經(jīng)系統(tǒng)提供了信息流——神經(jīng)電信號(hào)。
公司組織架構(gòu)：有垂直的業(yè)務(wù)部門(mén)，產(chǎn)品部、運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部，也有橫向連通的支撐部門(mén)，行政部、人力資源部等等。
想得再深一些，軟件產(chǎn)品是用代碼寫(xiě)的，微觀(guān)的編碼原則，和宏觀(guān)的產(chǎn)品功能架構(gòu)設(shè)計(jì)原則，在我看來(lái)是具有共同性的。
六個(gè)字：高內(nèi)聚、低耦合。
綜合來(lái)看，架構(gòu)可濃縮為「模塊與連接」。
功能架構(gòu)，就是產(chǎn)品里的一個(gè)個(gè)功能域，以及橫向的域和域之間的鏈接。
比較抽象是不是？
那我建議大家，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理去學(xué)一學(xué)低代碼的知識(shí)。
以低代碼的角度去剖析產(chǎn)品的功能架構(gòu)，核心就是兩個(gè)點(diǎn)：1、數(shù)據(jù)建模，業(yè)務(wù)研究的是哪些實(shí)體對(duì)象；2、流程，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互流程，單個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的寫(xiě)入寫(xiě)出流程。
作為產(chǎn)品CEO，如果吃透了產(chǎn)品的商業(yè)架構(gòu)和功能架構(gòu)，接下來(lái)就是將他們落地。
這時(shí)候這個(gè)CEO就需要做找人的工作。能力強(qiáng)的，向公司要HC，為這個(gè)產(chǎn)品招負(fù)責(zé)落地功能架構(gòu)的產(chǎn)品經(jīng)理，招負(fù)責(zé)用戶(hù)體驗(yàn)友好的交互設(shè)計(jì)師，招負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)人員等等。
如果這個(gè)CEO沒(méi)有這樣的條件去招人呢？
那TA就只能把自己變成這樣的六邊形戰(zhàn)士，既要懂功能落地細(xì)節(jié)，又要懂用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，也要懂運(yùn)營(yíng)。
所以，那些想當(dāng)產(chǎn)品CEO的產(chǎn)品經(jīng)理，上上策就是先將自己變成這樣的六邊形戰(zhàn)士，然后再去考慮找人的事情。
當(dāng)然，如果不想做產(chǎn)品CEO，只想做某個(gè)方向上不可替代的專(zhuān)家，那也是一條不錯(cuò)的發(fā)展道路。
對(duì)了，以上純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，歡迎友善交流，畢竟愿意寫(xiě)出來(lái)，就很真誠(chéng)了。
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11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
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1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)