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文丨劉倩
出品丨牛刀財經（niudaocaijing）
2024年最新關鍵詞新鮮出爐：價格戰(zhàn)。不僅是新能源汽車行業(yè)轟轟烈烈的降價，還席卷到了云計算領域。
4月8日，阿里云宣布海外市場全線降價，覆蓋全球13個地域節(jié)點部署的核心云產品、500多個產品規(guī)格，平均降幅23%，最高降幅59%。
這已經是行業(yè)大佬阿里云近一年的第四次降價。
上次降價就在今年2月29號，在2024阿里云戰(zhàn)略發(fā)布會上，阿里云宣布全線下調中國區(qū)云產品官網售價，平均降價幅度超20%，最高降幅達55%，被稱為“史上最大力度降價”。
兩次降價的時間間隔僅僅一個月，這還不算什么，更有趣的是，阿里云還把自己掛到了羅永浩直播間的小黃車。
看來，阿里云已經下定決心成為云計算領域的價格“殺手”，但實際上，云市場當下競爭激烈，瘋狂降價也給阿里云的發(fā)展帶來了很大挑戰(zhàn)。
在阿里云降價背后，是自己給自己埋下的3顆雷。
阿里云大幅降價無論是行業(yè)其他云廠商和代理商來說，不僅其他云廠商的步調被打亂，代理商也是非常受傷。
去年4月份，阿里云就推出了一次規(guī)?？涨暗慕祪r活動，涉及核心產品和存儲產品，價格全線下調15%至50%，最高降幅達到50%。
其它大廠并沒有坐以待斃，阿里云宣布降價后，移動云也跟進宣布部分產品線最高降幅達60%，而騰訊云則宣布部分產品線最高降幅達40%。
不明真相的消費者們欣喜異常，以為阿里云就是云計算領域的比亞迪，終于要把云計算的價格“打”下來了。
實際效果卻很難估量，因為真正的大客戶在降價之外，通常能夠享受更大力度的合同優(yōu)惠價。
雖然阿里云表示，如果大客戶的合同優(yōu)惠力度沒有官網折扣大，哪種優(yōu)惠模式價格低，就用哪種模式合作，但官網價格往往比大客戶享受的合同優(yōu)惠價更低，用量和彈性較小的長尾客戶倒是能省錢，也被認為是此次阿里云將近瞄準的客群。
那阿里云的將近時機很微妙，對其友商們來說可謂是精準狙擊。
阿里此次降價主要針對彈性計算、存儲、數(shù)據庫“三大件”，占阿里云營收的30%以上，而這三件套同樣也是騰訊云的重要營收來源。
騰訊云2024年的目標是盈虧平衡，2025年希望能夠略有盈利，阿里云此時掀起價格戰(zhàn)，無論騰訊云是否跟進都很會被動。
華為云也正處在關鍵時刻。當下，正值華為內部管理層的三年一次輪崗期，該如何應對這次價格戰(zhàn)對新上任的管理層極具考驗。
價格體系的變動，影響最大的是代理商。
首先致命打擊就是傭金變少，利潤降低。代理商在此前價格和結算體系的變動下本身已經收到影響。更關鍵的是，據報道，有些代理商擔憂，“阿里云產品只要低于3.8折，就沒有返點。”
除了返傭變少之外，客源流失更是對代理商造成致命一擊。
去年，阿里云實行ABCDEF的客戶分層政策之后，一些專注做中小客戶的代理商處境就異常艱難?，F(xiàn)在阿里云官網全線產品大降價，等于直接從代理商嘴里搶蛋糕。
代理商的價格優(yōu)勢不再有，越來越多的中小客戶可能拋棄代理商，直接通過阿里云官網下單，終究還是代理商受傷最深。
云巨頭和代理商之間的利益之爭由來已久，所以業(yè)內有“雙算”制度。
很簡答，就是當云巨頭在開拓客戶時，很容易出現(xiàn)和代理伙伴“撞大客戶”的情況。
為搶客戶，許多代理商伙伴開始瘋狂壓低價、給打折，云巨頭直銷們也只能吃啞巴虧，但銷售矛盾一再升級。
代理商與直銷互撕的情況屢見不鮮，售后服務也會受到影響，這對公司來說肯定不是什么好事。
于是就有了雙算制度。一旦客戶簽約成功，既算直銷業(yè)績，也算代理商業(yè)績。
內部沖突減少，業(yè)績蹭蹭增長，本是好事，但有了共同的利益之后，直銷和代理商之間又開始化干戈為玉帛，聯(lián)手卡bug。
代理和直銷聯(lián)手做單，賺取了平臺的雙份傭金。去年，阿里云是率先取消雙算制度。
阿里云推出了2024財年合作伙伴傭金政策，宣布對現(xiàn)有客戶進行重新梳理，明晰每個客戶的歸屬問題，取消雙算。阿里云將大部分頭部、肩部客戶、以及小客戶都收歸至直銷團隊，只有腰部客戶有代理商跟進。
一再降價，也是阿里云試圖用低價換增長的表現(xiàn)。此次再次降價，確實會吸引不少中小客戶涌向官網、電銷渠道購買云服務，阿里云的官網銷售、電話銷售團隊將直接在業(yè)績上受益。
此次價格體系的變動，對代理和直銷的結構可能會產生沖擊。
價格內卷，讓阿里云進退兩難。
2月29號，2024阿里云戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布降價，2月29日晚間，京東云發(fā)布消息稱，“隨便降，比到底！我們繼續(xù)全網比價！擊穿低價！再低10%！”并承諾“買貴就賠”。
從官網看，京東云在活動中使出兩把“殺手锏”，一是經過全網比價，對標產品最低成交價，再優(yōu)惠10%；二是如果用戶買貴，京東云直發(fā)代金券，有效期長達一年。
在羅永浩為阿里云直播賣云的第二天，京東云立刻跟進，正式發(fā)布“春風計劃”，設立“10億比價金”。
京東云在直播間也賣起了云產品，“10億比價金，交個真朋友”的背景十分醒目，雙方針鋒相對，友商明顯不想要阿里云好過。
降價并不能解決問題，出現(xiàn)這種情況，其實原因也很簡單，因為當前云服務市場存在云產品高度同質化現(xiàn)象，大家能卷的只有價格。
看來光靠降價并不能卷到最后，想要贏其它大廠，既需要保證技術成本的持續(xù)下降，維持價值優(yōu)勢，也需要解決安全性和穩(wěn)定性的問題。
相比于價格，阿里云進幾次的宕機事故，更是沖擊了市場的信心。
公開報道，2022年12月，阿里云位于香港的數(shù)據中心因制冷故障發(fā)生宕機事故，是運營十多年來持續(xù)時間最長的一次大規(guī)模故障，多個大客戶受到影響。
2023年天貓雙十一大促沖刺當晚，淘寶曾有短暫宕機；11月12日傍晚，包括淘寶、閑魚、釘釘、餓了么、菜鳥等多個阿里系App出現(xiàn)無法訪問或服務異常的情況。
當時阿里云官方向客戶說明，“云產品控制臺訪問及API調用出現(xiàn)異常”。
在外界看來，這兩起事件都對阿里云的客戶形象造成了沉重打擊。
不過視角拉長，如今云計算市場變化莫測，阿里云的壓力越來越大，而人工智能的大門才剛剛開啟，阿里云競爭的下半場或許在于“云+AI”方面。
作為算力無底洞的大模型公司，都是靠背后強大的云廠商，反過來，大模型的發(fā)展也為云廠商帶來了新的增長點。
以微軟為例，微軟智能云Azure和其他云業(yè)務在第四季度營收同比增長30%，增速高于前三個財季和市場預期。
據百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏透露，百度智能云四季度總營收84億元，其中大模型為云業(yè)務帶來約6.6億元增量收入。
阿里云的降價策略在短期內可能會有效吸引價格敏感的客戶群體，尤其是在中小企業(yè)。
面對競爭激烈且產品同質化嚴重的市場環(huán)境，以及客戶對穩(wěn)定性和安全性的高要求，單純的價格戰(zhàn)并不足以保持長期的競爭優(yōu)勢。
阿里云需要進一步加強產品的質量和服務的穩(wěn)定性，同時在AI等新興領域尋求差異化競爭和新的增長點，以鞏固其在云計算市場的領導地位。
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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