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作者：北海 | 編輯：葛偉煒
來源：新零售商業(yè)評論
伴隨上海梅龍鎮(zhèn)伊勢丹百貨終止營業(yè)的通知發(fā)出，關(guān)于日企百貨退潮的討論再度興起。畢竟，進入2024年，這已經(jīng)是國內(nèi)第三家伊勢丹宣布關(guān)停了。
天津南京路伊勢丹將于4月14日正式結(jié)束經(jīng)營，天津濱海新區(qū)伊勢丹閉店時間則是4月27日，上海梅龍鎮(zhèn)這家，是6月30日。
更早之前，2022年底，成都兩家伊勢丹已經(jīng)關(guān)停，沈陽伊勢丹則是在2013年敗退，而濟南店更是在2007年就因經(jīng)營不善撤出。至此，國內(nèi)只余一家于2021年才開業(yè)的天津仁恒伊勢丹——由伊勢丹和仁恒置地共同開發(fā)改造完成，已經(jīng)與傳統(tǒng)伊勢丹大不相同。
作為日本百貨業(yè)態(tài)的頭部企業(yè)，伊勢丹于1993年正式進入中國內(nèi)地市場，也因此，對于80后、90后來說，它就是記憶里最生動、具象的高端百貨商場代表。
遺憾的是，伊勢丹是日企百貨開拓中國市場的代表，如今，亦是敗退潮的典型。
“古北的高島屋，最近去的時候，感覺只有店員和保安了。”來自上海的陳女士直言，而另一日企百貨久光，“只有餐飲區(qū)熱鬧，樓上的百貨很少看到有人逛。”
目前，高島屋僅在上海開設(shè)了一處，2019年，它曾因為經(jīng)營不善宣布終止運營，后在優(yōu)惠政策支持下得以繼續(xù)留下，不過，依然面臨人氣凋敝的窘境。
不同于伊勢丹們的高端百貨定位，伊藤洋華堂是另一典型的日企百貨商場，于1996年進入中國，2022年，它關(guān)閉了中國首店春熙路店。目前，伊藤洋華堂在國內(nèi)共計擁有10家門店，其中，成都9家，北京1家，而北京地區(qū)巔峰期門店數(shù)量也曾達到十數(shù)家。
不可否認，無論日企與否，國內(nèi)外與否，百貨商場的落寞都是趨勢。國內(nèi)，近些年，王府井百貨就接連關(guān)閉了位于烏魯木齊、福州和廣州等地的店面，太平洋百貨關(guān)閉上海門店等新聞也屢見不鮮。在日本本土，伊勢丹亦曾關(guān)閉過神奈川縣等地的店鋪，在馬來西亞，則有伊勢丹1 Utama等店關(guān)停，而在2020年，它更是直接退出了經(jīng)營了28年的泰國市場。
值得關(guān)注的是，敗退潮下，面對新型購物業(yè)態(tài)和線上等零售渠道的沖擊，這些曾經(jīng)不可一世的百貨大鱷們，其實也在自救，只是命途各不相同
體面，是對于伊勢丹閉店結(jié)局深感惋惜的消費者們對它最后的贊譽。
3月底，天津南京路伊勢丹，有持續(xù)全天的音樂會和點心盒用來和顧客告別，演出背景板上寫著“承蒙厚愛，期待再見”。商場門前設(shè)置了“時光郵遞處”，顧客的寄語便利貼，很快貼得滿滿當當。
盤點這些日企百貨敗退的緣由，租約到期和經(jīng)營不善，是抵住命運咽喉的兩把利刃。
天津伊勢丹南京路店的閉店公告提到“由于租約到期”，終止營業(yè)后，由該處地產(chǎn)的業(yè)主現(xiàn)代集團接手運營。濱海新區(qū)伊勢丹宣布停業(yè)的時間恰逢運營十周年，也因與業(yè)主方天津泰達發(fā)展有限公司的租賃合同到期，且在多番商討后，沒能完成續(xù)約。
伊勢丹成都、上海等店，伊藤洋華堂成都春熙路店，不外如是。
只是，褪去“租約到期”的外衣，歸根結(jié)底還是經(jīng)營不善。業(yè)績數(shù)據(jù)表明，天津伊勢丹2022財年虧損2.93億日元（約合人民幣1400萬元），上海梅龍鎮(zhèn)伊勢丹在2023年3月~11月間，虧損3.76億日元（約合人民幣1800萬元），去年同期虧損2.66億日元（約合人民幣1300萬元）。在濱海新區(qū)伊勢丹的關(guān)停通知里，亦有“經(jīng)與日本總部及公司股東慎重討論，最終決定終止運營”的信息。
高島屋在2019年選擇撤離時提到，從2012年開張以來，一直未能實現(xiàn)盈利，疊加行業(yè)競爭激烈，中國消費環(huán)境變化等因素，只能清算。而能夠繼續(xù)留下來，離不開業(yè)主和長寧區(qū)政府的租金減免優(yōu)惠措施。
本質(zhì)上，這些日企百貨，也隨著百貨商場的整體頹勢，逐漸落后于時代了。
過去十年來，百貨商場閉店潮已經(jīng)成為不可逆的趨勢，單過去一年，就有天津和平路百貨大樓、上海太平洋百貨徐匯店、廣州天河城百貨北京路店和北京當代商城等擁有數(shù)十年歷史的百貨商場閉店。
線下零售業(yè)的凋敝中，購物中心、奧萊等業(yè)態(tài)逐步取代了百貨商場，成為消費者更好的選擇，直到今天，連購物中心都面臨再次迭代升級以挽留客源的難題。
今年1月，翠微股份發(fā)布2023年年度業(yè)績預(yù)虧公告，業(yè)績報告期內(nèi)，2023年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為-5.9億元到-5.1億元，上年同期凈利潤則為-4.39億元。虧損，幾乎已經(jīng)成為這些百貨集團的業(yè)績常態(tài)。
不止國內(nèi)，美國大規(guī)模的百貨商場關(guān)店潮亦持續(xù)了十年之久，今年2月，梅西百貨再度宣布，將在未來三年內(nèi)關(guān)閉約150家經(jīng)營不善的門店，約占其門店總數(shù)的30%。更早之前，2018年，擁有百年歷史的美國西爾斯百貨，更是直接宣告了破產(chǎn)。
市場環(huán)境變化之外，很難否認，對于在華的日企百貨商場，也有日貨逐漸祛魅的因素。
過去十多年間，伴隨日本服裝、美妝品牌在華的繁榮，日系時尚曾引領(lǐng)了一代中產(chǎn)的審美，典型代表是，連奈雪的茶、名創(chuàng)優(yōu)品和元氣森林，起步階段都選擇搭上日系元素的順風車。直到近些年，國內(nèi)消費者消費習慣變化，逐漸趨于理性，更關(guān)注性價比，以及國貨興起等因素，讓外來品牌開始難做。
舉例來說，日妝巨頭資生堂過去一年業(yè)績遇冷，經(jīng)營利潤為281億日元（約合人民幣13.42億元），較2022年同期跌幅達39.6%，但在2022年，國內(nèi)雙11等電商購物節(jié)中，資生堂和SK-II等知名日妝產(chǎn)品銷售額已經(jīng)下滑超50%。
普遍認為，日本百貨商店起源于20世紀初，大多從和服店和私營鐵路公司發(fā)展而來，前者如三越（現(xiàn)在的三越伊勢丹）、大丸、高島屋和崇光百貨（SOGO）等，后者則有名鐵百貨、阪急百貨等。
其中，三越百貨被認為是日本百貨商店的開創(chuàng)者，它起源于江戶時代，1904年更名為株式會社三越和服店，并發(fā)表了日本第一個“百貨商店宣言”。今年三月下旬，這家百貨集團開展了慶祝成立120周年的活動，并發(fā)表了“120周年宣言”，旨在強調(diào)繼續(xù)“以先驅(qū)的自豪，更好地服務(wù)顧客”。
三越伊勢丹百貨宣傳物料
當然，這不是最早的三越。日本百貨業(yè)的興盛期發(fā)生在上世紀70年代，三越百貨是第一家銷售額突破1000億日元的零售商（1971年）。不過，隨著日本泡沫經(jīng)濟時代的到來，對定位高端人群的三越?jīng)_擊甚大，這種疲軟持續(xù)到千禧年后，直到2008年，主要面向年輕群體的新百貨勢力伊勢丹（日本百貨業(yè)排名第五），反向收購了三越（日本百貨業(yè)排名第四），雙方成立了合資公司，并一舉成為日本第一大百貨集團。
這里不得不提，這種“巨頭吞并巨頭”的大戲，在彼時的日本百貨業(yè)，已經(jīng)成為主流。
一個是2003年，面臨破產(chǎn)的崇光百貨被西武百貨收購，二者合并為千禧零售，而千禧零售又在兩年后，被7-Eleven的母公司7&I控股并購（2023年8月，美國堡壘投資集團收購崇光·西武百貨，一度引發(fā)員工抗議）。另一例子是，大丸百貨（日本百貨業(yè)排名第三）與松坂屋百貨合并為J. Front零售。
本質(zhì)上，彼時的日本社會正進入理性消費時代，人們更愿意存款，購買平價商品，疊加電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)達，讓走中高端路線的線下百貨商場們不得不開始抱團割據(jù)，以穩(wěn)固局面。
而這，也是千禧年前后日企百貨入華潮的背景——本土無力，海外擴張。代表企業(yè)即三越伊勢丹、7&I控股旗下的崇光·西武百貨和綜合商超伊藤洋華堂等。
面對伊勢丹的撤離，不少消費者都曾懷念它帶給所在地區(qū)的影響。天津南京路伊勢丹，曾擁有本地第一家愛馬仕，更多的，是人們被這些日企商場干凈整潔的廁所、雨天周到的服務(wù)等細節(jié)所感動。
只是，面對國內(nèi)如今和日本本土同樣的市場環(huán)境變化，這些日企百貨也只能無可奈何。它們并非沒有努力過。2015年前后，面對電商渠道的崛起，如高島屋等還開設(shè)了在線商店，并提供日本進口大米等產(chǎn)品的配送服務(wù)，但顯然，效果并不理想。
回歸本土，成了這些老牌百貨公司最后的退路。
根據(jù)日本百貨店協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2024年2月1日，在會共計有73社167家店鋪（千禧年前后擁有超300家），規(guī)模一直處于收縮中。但更多的，是在縮減中提升在營商店的運營效率。
2024年2月份東京地區(qū)百貨店銷售情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，該月，東京地區(qū)銷售額增長18.5%，且已經(jīng)連續(xù)增長30個月，顧客數(shù)量增長11.7%，是連續(xù)增長的第14個月。分析認為，一是入境旅游帶來的春節(jié)銷售旺季，二是情人節(jié)等活動影響，三則是因為閏年帶來的營業(yè)天數(shù)增加。
去年，百貨協(xié)會會長村田善郎（高島屋社長）在接受日本經(jīng)濟新聞采訪時談到，受日元貶值影響，奢侈品、高價進口商品的銷售額實現(xiàn)了大幅增長。而在2024年新年致辭中，村田善郎亦提到，“通過入境和高額消費，百貨店業(yè)界已經(jīng)恢復(fù)了力量”。
顯然，自新冠大流行結(jié)束后，來自中國大陸、香港和臺灣地區(qū)，以及韓國等地的游客，已成為不可或缺的消費力量。為此，日本百貨店還推出了增設(shè)免稅服務(wù)柜臺等行動舉措。
面對如此廣闊的中國市場，這些百貨企業(yè)必不會放任機會流失。眼下，隨著老牌日企百貨的逐步撤離，事實上，新興的日企零售實體勢力，也在國內(nèi)不斷探索中。
2021年，日本三井不動產(chǎn)和金橋股份共同打造了啦啦寶都（LaLaport）上海金橋購物中心，擅長精耕商業(yè)地產(chǎn)體驗的三井，在啦啦寶都金橋店引入了兩家高達玩具模型店，而店外那座18米的高達立像，迄今還在源源不斷吸引二次元愛好者們前往打卡。
另一案例是寧波阪急，由阪急百貨和杉杉集團共同開發(fā)完成，2021年開業(yè)，共計引入了380家店鋪，如今人氣可觀。避開上海等一線城市的激烈競爭，成為寧波本地的超級商業(yè)中心，不失為一種好策略。
當然，啦啦寶都和寧波阪急都是極具個性化的項目，它很難被復(fù)制，但尋找個性和特色，本就是當下艱難的線下零售業(yè)所需的最重要品質(zhì)，無論日企百貨還是本土百貨，都是如此。
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2)求推薦算命看相大師；
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4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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二、違規(guī)處罰
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