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家樂福怎么了
2023-01-16 12:58:42

作者|張堯

近日關(guān)于家樂福即將倒閉的消息再次被傳出。不斷有“家樂福購物卡在門店無法購物”的消息在社交平臺發(fā)酵,有消費者曬出了線下實體店里部分貨架出現(xiàn)空置的場景,這些信息又傳遞了更多家樂福將要倒閉的焦慮,更多人去到門店里清空購物卡。

對此,家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人緊急辟謠“倒閉”傳言稱,家樂福會持續(xù)深耕中國市場,提供至好至省服務(wù)。

家樂福中國在中國市場摸爬滾打二十多年后,早已日漸衰落,被線上電商和本土商場進(jìn)一步擠壓,賣身蘇寧后,并未迎來轉(zhuǎn)機,反倒拖垮了蘇寧的整體營收,去年年底,再次被曝出即將被出售的傳聞,倘若能二次易主,或許家樂福中國活下去還有一絲轉(zhuǎn)機。

01.拖欠貨款、閉店潮

事實上,從2022年12月起,不少地區(qū)的家樂福就在門店貼出聲明,稱因店內(nèi)系統(tǒng)升級,購物卡暫時不能結(jié)算,于1月5日陸續(xù)恢復(fù)正常使用。不止一家家樂福門店出現(xiàn)購物卡“消費受限”的情況。

這則聲明進(jìn)一步引發(fā)了消費者的不安全感,從2022年11月開始,多家家樂福門店就出現(xiàn)了消費者排隊消耗購物卡情況。一些消費者試圖尋求退卡,但卻被門店工作人員拒絕。

在小紅書上不少博主曬出了家樂福購物架被搶購一空的照片,不少消費者因為擔(dān)心購物卡中的錢花不出去,選擇奔往家樂福掃貨。

據(jù)界面新聞報道,一名專門倒賣購物卡的北京黃牛透露,在他們收卡的圈子里,20天之前就已經(jīng)拒絕收家樂???,“倒不出去就砸手里了,很多人只能自己花掉”。

焦慮的氛圍在全國多個城市之間蔓延開來,北京、沈陽、昆明、無錫等多地均出臺了最新規(guī)定。無錫的家樂福在1月6日發(fā)布了購物卡使用最新規(guī)則,購物訂單金額每滿100元可用購物卡結(jié)算15元。

家樂福的營業(yè)狀況,供應(yīng)商是最早感知到的。去年11月開始,多家供應(yīng)商推出了家樂福,起因于家樂福欠供應(yīng)商貨款,遭遇聯(lián)合抵制不給供貨。在時代財經(jīng)的報道中提到,有供應(yīng)商人士自2021年11月起開始就已經(jīng)不能按照合同約定的金額按時付款,要一直到2022年上半年,每個月都會支付一部分貨款,但并不會完全付清。2022年下半年開始,家樂福完全停止了付款。截至目前,該供應(yīng)商已經(jīng)被拖欠貨款將近310萬元。

該人士表示,他從2022年12月開始停止給家樂福供貨,和他一樣被拖欠貨款的供應(yīng)商不在少數(shù),比較熟悉的雞蛋、豬肉等供應(yīng)商都出現(xiàn)這種情況,并且撤出賣場。

對此,1月9日,家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱,家樂福進(jìn)入中國市場28年,一直伴隨著中國零售行業(yè)的發(fā)展和消費者需求變化,會持續(xù)深耕中國市場,提供至好至省服務(wù)。請廣大消費者理性消費,不信謠、不傳謠。

同時,該負(fù)責(zé)人也提到零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn),“近年來由于受到疫情封控等因素影響,零售行業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。家樂福也在積極轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對挑戰(zhàn),推進(jìn)新供應(yīng)鏈模式切換,在供應(yīng)商、集團(tuán)等各方資源協(xié)調(diào)、支持下,我司供應(yīng)鏈在有序優(yōu)化中,將持續(xù)為消費者提供更豐富的商品選擇。”

02.墜落“大賣場”

作為一家外資企業(yè),家樂福進(jìn)入中國已經(jīng)有27載,1995年圣誕節(jié),家樂福在北京國展中心附近開設(shè)了中國市場的首家門店,正式將價格實惠且貨品齊全的“大賣場”模式帶入中國市場,成為了中國“大賣場”的開創(chuàng)者。

根據(jù)當(dāng)時的報道,該店剛開業(yè)那幾天,每天貨架上的商品都能被一掃而光,每天的營業(yè)額也達(dá)到了數(shù)百萬元。隨后家樂福的門店以每年十家的速度增長。2006年家樂福門店突破100家,成為彼時外資零售超市企業(yè)中的老大。

但好景不長,在家樂福一腳踹開“中國大賣場”的大門后,沃爾瑪、麥德龍等外資企業(yè)也開始紛紛進(jìn)駐中國市場,試圖分的一杯羹,2010年,家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。

與此同時,以永輝超市、華潤萬家為代表的本土企業(yè)開始崛起。

內(nèi)外夾擊之下,家樂福中國卻在競爭中失速,市場地位一度下滑。根據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示,2020年,家樂福2019年市場份額為4.4%,低于2011年的7.7%。相比之下,國內(nèi)連鎖企業(yè)永輝超市2020年市場份額從2011年的3.1%擴大到11.9%,華潤控股的超市份額從6.3%躍升至10%。

前途未卜之下,家樂福在2013年開始了批量閉店,自2013-2015年,家樂福陸續(xù)關(guān)閉了內(nèi)地的近30家門店。

隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的日漸成熟,消費者的消費場景和習(xí)慣發(fā)生改變,線下商超在電商發(fā)展的黃金時段,逐漸失去了競爭力。而家樂福是在2015年開始意識到這件事,開始著手轉(zhuǎn)型電商。

2015年家樂福首先在上海啟動了網(wǎng)上商城業(yè)務(wù),并提供網(wǎng)頁雙語、客服雙語、憑借消費訂單到任意門店可以退貨的服務(wù)。在上海地區(qū)運營一年后,家樂福網(wǎng)上商城在2016年正式進(jìn)入北京。

但轉(zhuǎn)型和節(jié)流并未給家樂福的業(yè)績帶來改善,根據(jù)2016年家樂福的業(yè)績報告顯示,因亞洲和法國本土市場表現(xiàn)不佳等因素,家樂福的盈利大幅下降。集團(tuán)2016年的凈利潤為55.91億元,同比下降24%。其中,家樂福2016年在亞洲的虧損達(dá)到4.35億元,而在上年還盈利9741.29萬元。

零售業(yè)的寒冬和電商的蓬勃發(fā)展,給老牌零售企業(yè)帶來了致命沖擊,2017-2018年,家樂福中國凈虧損達(dá)到近17億元。

以家樂福為代表的傳統(tǒng)老牌零售企業(yè)不得不尋求轉(zhuǎn)型,無奈之下,賣身蘇寧易購。

2019年9月,蘇寧易購以48億元正式收購家樂福中國80%的股份,交易完成后,蘇寧易購成為家樂福中國控股股東,家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。

蘇寧的入股,并沒有帶領(lǐng)家樂福中國走出泥潭。

03.拖垮蘇寧后或再度易主

反而,從2019年收購家樂福以來,蘇寧易購的凈虧損持續(xù)被連累。據(jù)蘇寧易購過往年報顯示,2019-2021年家樂福(中國)營收分別為65.32億元、255.74億元、208.78億元。但凈虧損方面則持續(xù)擴大,分別為3.04億元、7.95億元、33.37億元。

貼上蘇寧標(biāo)簽的家樂福,并沒有實質(zhì)性變化,除了實現(xiàn)了線上支付功能外,本質(zhì)上模式還是一家傳統(tǒng)超市。

疫情影響疊加下,2020年以來,家樂福加速了閉店。蘇寧易購2022年三季報顯示,前三季度,家樂福無新開門店,閉店數(shù)量達(dá)到54家,門店數(shù)量從2021年底的205家減少到151家。2021年,門店數(shù)量凈減少23家,2020年凈減少5家。

蘇寧易購表示,公司凈利潤虧損很大原因是受家樂福的拖累,其下滑的業(yè)績難以分?jǐn)傒^高的固定租金成本。為緩解虧損,公司正在全面開展家樂福業(yè)務(wù)調(diào)整,關(guān)閉部分區(qū)域門店。

去年9月,家樂福中國業(yè)務(wù)換帥,龔震宇接棒。據(jù)2021年年報顯示,龔震宇于1971年出生,曾在蘇寧易購子公司、營銷總?cè)温?,現(xiàn)任蘇寧易購副總裁。龔震宇在南京蘇寧百貨有限公司等6家公司分子公司擔(dān)任董事、高管職務(wù)。

龔振宇上任之后,第一個要解決的問題便是改善家樂福中國的經(jīng)營壓力。

蘇寧易購在半年報中稱,2022年上半年,家樂福(中國)積極進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、組織優(yōu)化,優(yōu)化B端易彩云、零售云組織建設(shè)和IT系統(tǒng)搭建;拓展會員店模式和規(guī)模;關(guān)閉部分虧損門店,帶來一次性的賠償支出增加等,使得上半年經(jīng)營虧損。

蘇寧收購家樂福的初心,是看中了其在快消品運營經(jīng)驗以及供應(yīng)鏈能力,可以為蘇寧本身的全場景零售模式錦上添花,穩(wěn)固其在電商行業(yè)的地位。

但實際上,家樂福的供應(yīng)鏈能力,并未在中國市場發(fā)揮出來。長期以來,家樂福中國都未搭建完善物流與配送中心,主要是依靠是歐洲本地采購戰(zhàn)略來維持賣場的貨物源。據(jù)中歐商業(yè)評論報道,家樂福中國每個賣場有90%的商品都是由歐洲本地供應(yīng)商提供。

這也無形中提高了其采購成本,降低了效率,在自建物流配送體系的后來者永輝超市和大潤發(fā)等發(fā)力下,家樂福完敗。

連年虧損下,蘇寧易購也已經(jīng)無力回天。

去年年底,據(jù)彭博新聞社透露,知情人士稱,蘇寧易購正考慮出售其所持有的家樂福中國控股股權(quán)并尋求籌資約7億至8億美元;同時蘇寧已聯(lián)系潛在買家,以評估他們對家樂福中國80%股權(quán)的收購興趣。對此蘇寧方面回應(yīng)稱,不予置評。

對于家樂福中國來說,蘇寧為其提供了數(shù)字化賦能以及物流網(wǎng)絡(luò)到客流輸送方的資源,現(xiàn)階段急需資金更雄厚的資本輸血,用來加速完善自身供應(yīng)鏈體系搭建。

否則,在不久的將來,敗走中國市場將是板上釘釘。

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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