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8 月 11 日，蘇寧易購集團股份有限公司（證券簡稱：ST 易購）發(fā)布關(guān)于債務和解的公告。目前，家樂福中國僅剩上海萬里店仍在營業(yè)，且處于清倉處理階段，即將全線清零，這個曾經(jīng)輝煌的零售巨頭正面臨在中國市場退場的局面。
公告顯示，ST 易購計劃以貨幣資金方式與家樂福方進行債務和解：由 ST 易購或其指定主體向家樂福方支付 2.2 億元，支付完畢后，雙方此前的債權(quán)債務關(guān)系將徹底結(jié)清；同時，家樂福中國及家樂福咨詢公司需在和解協(xié)議簽署后一個月內(nèi)停止使用相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。此次和解完成后，ST 易購將間接持有家樂福中國 100% 股權(quán)。
資料顯示，蘇寧與家樂福的合作始于 2019 年 6 月，當時蘇寧國際以 48 億元收購家樂福中國 80% 股份。協(xié)議約定，家樂福集團旗下 Carrefour Nederland B.V.（簡稱 “CNBV”）可在收購滿兩年后，將剩余 20% 股權(quán)按固定價格轉(zhuǎn)讓給蘇寧國際，蘇寧國際為此獲 12 億元履約擔保。同年 9 月，80% 股權(quán)交割完成，家樂福中國及咨詢公司依協(xié)議獲得 “家樂福” 知識產(chǎn)權(quán)使用許可。
2022 年，CNBV 行使剩余 20% 股權(quán)售股權(quán)，蘇寧國際支付 2.04 億元后持股比例達 83.33%。但因客觀環(huán)境變化，雙方就剩余 16.67% 股權(quán)收購產(chǎn)生爭議并啟動爭議解決程序。截至公告日，公司及蘇寧國際應付家樂福中國 16.67% 股權(quán)收購款 10 億元、相關(guān)仲裁費用（87.57 萬歐元和 80.32 萬港元）及應付利息；同時，家樂福中國和家樂福咨詢公司應付知識產(chǎn)權(quán)費用 736.87 萬歐元、相關(guān)仲裁費用（369.02 萬港元）及應付利息。經(jīng)持續(xù)協(xié)商，雙方最終達成上述和解方案。
1995 年至 2025 年的 30 年間，家樂福見證了中國實體商業(yè)的跨越式變遷，自身卻在激烈競爭中逐漸迷失。1995 年，家樂福懷揣對中國市場的憧憬進入大陸，在北京開設首店創(chuàng)益佳店。彼時傳統(tǒng)百貨主導零售市場，家樂福帶來的大賣場模式如一股新風，以寬敞空間、豐富品類、自由挑選的體驗吸引大量消費者，一站式購物的便利讓其迅速站穩(wěn)腳跟。
此后家樂福開啟快速擴張，1996-2006 年間門店在全國涌現(xiàn)，全球第 1000 家門店落戶北京通州，品牌知名度和市場影響力達新高度，成為中國零售市場領(lǐng)軍者之一。
但市場環(huán)境瞬息萬變，2009 年成為家樂福發(fā)展的轉(zhuǎn)折點：當年其國內(nèi)銷售額被大潤發(fā)超越，2010 年門店數(shù)又被沃爾瑪反超。此后業(yè)績連年下滑，2012 年至 2017 年，中國大陸地區(qū)銷售額從 55.83 億歐元降至 46.19 億歐元，降幅 17.27%。凱度消費者指數(shù)顯示，2018 年家樂福中國市場份額降至 3%，被永輝集團反超，市場地位持續(xù)削弱，漸失往日輝煌。
家樂福衰落是多重因素交織的結(jié)果：外部看，電商崛起沖擊傳統(tǒng)零售，2010 年前后阿里、京東等電商巨頭崛起，改變消費習慣，線上購物的便捷、豐富選擇及促銷活動分流大量客源；同時，便利店等小型業(yè)態(tài)憑借貼近社區(qū)、營業(yè)時間長等優(yōu)勢滿足即時需求，進一步分流大賣場客源。
而家樂福作為大賣場模式起家的企業(yè)，未能及時捕捉市場變化，電商布局嚴重滯后 ——2013 年才建網(wǎng)上商城，2015 年才自建配送中心，在運費、配送速度上難以與對手競爭，逐漸失去競爭力。
內(nèi)部管理亦存諸多問題：長期依賴 “通道費” 模式盈利，通過向供應商收取入場費、上架費等獲利，卻忽視供應鏈和倉儲體系發(fā)展，導致商品成本增加、價格缺乏競爭力；商品經(jīng)營能力、品類管理及供應商管理落后于對手，標品易同質(zhì)化，缺乏爆款和高性價比自有品牌，難以滿足多樣化需求；本土化能力不足，未能充分考慮中國消費者習慣與偏好，選品、促銷與市場需求存在偏差。
面對下滑，家樂福并非無動于衷：2015 年 3 月起集中采購權(quán)，重組 6 個采購中心、建立 6 個物流配送中心，試圖彌補采購和供應鏈短板；同年上線電商業(yè)務、自建平臺，改造現(xiàn)有門店，與知名品牌合作開拓 “店中店” 模式。但這些努力未達預期，2018 年財報顯示，當年營收 299.58 億元，同比下降 7.67%，歸母公司所有者權(quán)益為 - 19.27 億元。家樂福解釋稱，線下零售受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，雖積極應對仍出現(xiàn)階段性虧損。
2019 年，蘇寧易購以 48 億元收購家樂福中國 80% 股權(quán)，試圖通過合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補，助其走出困境。在蘇寧助力下，2019 年 “雙十一” 家樂福累計銷售額達 31.2 億元，同比增長 43%；2020 年上半年實現(xiàn)盈利 1 億元以上，為八年來首次稅前盈利。
但好景不長，蘇寧易購自身陷入流動性債務危機，難以為家樂福持續(xù)輸血，加之雙方管理模式存在偏差，資金鏈斷裂、供應鏈跟不上等問題接踵而至，家樂福深陷虧損漩渦。2020 年，蘇寧凈利潤虧損 42.75 億元，為求生存提出 “瘦身計劃”，要求收縮非零售核心且虧損嚴重的業(yè)務。
2021 年，蘇寧關(guān)閉 26 家家樂福賣場，大規(guī)模閉店潮拉開序幕。2021-2023 年，閉店速度加快：2021 年閉店超 20 家，涵蓋大賣場、便利店及精選店，涉及成都、珠海等多個城市；2023 年關(guān)閉北京最后一家店四元橋店，正式退出北京市場，同年 6 月底關(guān)閉深圳所有門店，8 月底關(guān)閉廣州最后一家門店，上海、無錫等多地門店也相繼關(guān)閉。至 2023 年末，家樂福在中國僅存 4 家門店。
2024 年，家樂福中國營業(yè)收入從 2020 年的 255.74 億元峰值縮減至 6.48 億元，全年虧損達 5.46 億元。報告期內(nèi)，廣州家廣超市、東莞家樂福商業(yè)、成都家樂福超市等相繼被債權(quán)人申請破產(chǎn)；部分門店對購物卡消費設限，進一步影響消費者信任與品牌形象。
2025 年，家樂福在中國市場的落幕進入倒計時：4 月 13 日上海古北店閉店，5 月 29 日上海川沙店閉店。如今僅剩上海萬里店苦苦支撐，且已進入清倉處理階段，商品大幅降價，貨架商品漸少。曾經(jīng)熙熙攘攘的大賣場如今格外冷清，消費者挑選為數(shù)不多的商品時，不禁感慨其衰落。
上海萬里店的清倉，意味著家樂福中國即將全線清零。這個曾在零售市場占據(jù)重要地位的品牌走到這一步，令人唏噓。其衰落既有電商沖擊、消費需求多樣化等外部因素，也有自身經(jīng)營策略調(diào)整不及時、應對市場變化不力等內(nèi)部原因；而蘇寧收購后未能扭轉(zhuǎn)困局、雙方陷入債務糾紛，也側(cè)面反映了傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。
隨著上海萬里店即將關(guān)閉，家樂福中國或?qū)⒊蔀橹袊闶凼袌霭l(fā)展的一段記憶，但其經(jīng)驗教訓值得全行業(yè)深思。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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