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大家好，我是專注即時零售領(lǐng)域的劉老實。
7 月 20 日，國內(nèi)最大的便利店連鎖品牌美宜佳全國第 40000 家門店在廣西南寧盛大開業(yè)，這距離其 2022 年突破 30000 家門店也僅過去三年。
而國內(nèi)最大的前置倉品牌惠宜選也在快速擴(kuò)張，截止目前門店數(shù)量已超過 2300 家，并計劃2025年內(nèi)突破3000+家門店。
作為線下便利店的王者，美宜佳與線上前置倉領(lǐng)域的佼佼者惠宜選雖同屬零售行業(yè)，但門店體量仍有著 17 倍的巨大差距，這背后是兩種截然不同卻各有千秋的商業(yè)模式在驅(qū)動，那么哪一種將代表著未來呢？
美宜佳自 1997 年首店（花園新村店）開業(yè)以來，始終專注于便利零售主航道，堅持穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新，28 年深耕零售領(lǐng)域。
近年來，更是以年均凈增 3000–4000 家的節(jié)奏不斷增長，逐步完成從區(qū)域品牌向全國品牌的拓展。截至 2025 年 7 月全國門店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋 22 個省市、240 多座城市，月均服務(wù)顧客超過 2.5 億人次。
超過 30000 位創(chuàng)業(yè)者通過加盟方式加入美宜佳，共同構(gòu)建起覆蓋廣泛、服務(wù)深入的社區(qū)便利體系，同時累計帶動超過 10 萬個就業(yè)崗位，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
在經(jīng)營模式上，美宜佳從創(chuàng)立之初就采用特許加盟形式擴(kuò)張，2016 年又推出 “合伙加盟” 新模式，實現(xiàn)投資權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，充分調(diào)動了投資者、經(jīng)營者與總部三方的積極性，推動品牌快速發(fā)展。
門店規(guī)模方面，美宜佳一般選址在社區(qū)、商業(yè)街、寫字樓周邊等，面積通常在 50-150 平方米不等，能夠較好地滿足周邊居民、上班族即時性的購物需求。
商品種類（SKU）上，美宜佳擁有 6000 多種商品，涵蓋新鮮食品、日常用品、糧油副食、個護(hù)化妝品、冷藏冷凍品等，基本可以滿足消費者日常的各類需求。
而且，美宜佳構(gòu)建了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，通過自建物流、冷鏈配送中心、食品加工廠等配套產(chǎn)業(yè)，從商品力、倉儲力、履約力各個維度進(jìn)行供應(yīng)鏈升級。
在邁向 40000 家門店的過程中，美宜佳持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化基礎(chǔ)能力建設(shè)，推動從規(guī)模擴(kuò)張向精細(xì)運(yùn)營轉(zhuǎn)變。
自 2022 年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，公司圍繞供應(yīng)鏈優(yōu)化、系統(tǒng)建設(shè)、店型創(chuàng)新等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率與終端響應(yīng)速度。
如今已發(fā)布的美宜佳 6.0 新形象門店，通過智能照明、溫控系統(tǒng)實現(xiàn)能耗降低 20%，依托數(shù)字人店員與 AI 大模型技術(shù)打造 24 小時個性化服務(wù)；智能選品與定價系統(tǒng)驅(qū)動商品運(yùn)營，助力效率全面提升，全域營銷體系則通過線上線下聯(lián)動，有效實現(xiàn)用戶復(fù)購率增長。
惠宜選成立于 2018 年 4 月 28 日，是一家以線上業(yè)務(wù)為主的前置倉品牌。它憑什么能做到行業(yè)門店數(shù)量第一？這是因為惠宜選每一步都踩在行業(yè)節(jié)點上。
從每日一淘社交電商，到惠宜選寶藏零食店，再到 2021 年底果斷入局前置倉，其發(fā)展軌跡清晰可見。第一家濟(jì)南店遇挫時，他們沒有打退堂鼓，而是轉(zhuǎn)頭深耕青島，用一場漂亮的勝仗堅定了方向。
從 5 年前首店在泉城濟(jì)南開業(yè)，到此后四年里首座中心倉落成、設(shè)立自有產(chǎn)品品牌、拓展運(yùn)營渠道，再到 2024 年達(dá)成 1500 店目標(biāo)，如今突破 2300+ 家門店，惠宜選的每一步都走得堅實有力。
2022 年，惠宜選放出大招 —— 以中心倉為核心，在輻射范圍內(nèi)狂開 100 家店！而惠宜選的中心倉數(shù)量和倉配網(wǎng)絡(luò)完整性在行業(yè)內(nèi)也無人能及，這正是后來 2300+家門店的堅實根基。
更值得一提的是，當(dāng)很多經(jīng)營者還在為眼前的利潤沾沾自喜，覺得是自己能力強(qiáng)時，惠宜選早已看透：能掙錢，更多是風(fēng)口紅利。
2022 年底，他們果斷開啟招商加盟，憑借超強(qiáng)采銷能力，用 10 萬庫存金額撬動 6000 個 SKU，庫存金額僅為同行的三分之一，競爭力不容小覷。
到了 2023 年底，他們又迭代出前店后倉的共橙模式和便利店改造的歷臣模式，給加盟商更多選擇，進(jìn)一步助推門店數(shù)量爆發(fā)。
惠宜選主要通過與美團(tuán)、餓了么、京東到家等平臺合作，同時自建小程序打造私域用戶運(yùn)營體系，主打即時零售，實現(xiàn)全品類商品 30 分鐘內(nèi)送達(dá)服務(wù)，滿足消費者的即時需求，其愿景是 “成為服務(wù)中國人最久的即時零售商”，將 “長久陪伴每一位用戶” 的期望刻入品牌基因。
在門店規(guī)模上，惠宜選前置倉多選址在租金相對較低的非核心商圈的倉儲位置，面積一般在 200-500 平方米左右，相比美宜佳的便利店門店更大，以滿足線上訂單存儲和快速分揀的需求。
目前，其 2300+ 家連鎖門店已覆蓋 1545 + 個區(qū)縣，平均每個區(qū)縣有 1.5 家門店，從山東起步，拓展至東北，再延伸至川渝地區(qū)，形成了燎原之勢。
在 SKU 數(shù)量方面，惠宜選擁有 6000 + 款豐富商品，涵蓋零食飲料、日用百貨等多個領(lǐng)域，精準(zhǔn)切中用戶的 “即時性” 消費需求。通過層層嚴(yán)選吸納優(yōu)質(zhì)品牌商入駐，讓用戶進(jìn)店即可一站購齊所需商品。
同時，其積極布局自有品牌產(chǎn)品，涵蓋日常百貨、酒水飲料、休閑零食等品類，深耕供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，把控原料及生產(chǎn)流程，降本增效，讓利消費者，讓產(chǎn)品價格更具優(yōu)勢。
惠宜選通過構(gòu)建強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系來保障商品供應(yīng)，截至 5 月底，已自建 17 個中心倉，分別位于青島、濟(jì)南、天津、南京、鄭州、沈陽、杭州、西安、武漢、哈爾濱、太原、福州、合肥、佛山、成都、南昌、長沙。
這些中心倉扎根全國核心樞紐城市，北至哈爾濱、南抵佛山，東連青島、西達(dá)西安，既覆蓋京津冀、長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)活躍帶，又延伸至東北、華中、西北等區(qū)域中心，通過龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，無限接近 “極致時效”，大倉覆蓋區(qū)域可以實現(xiàn)一周三配，降低加盟商囤貨壓力，提高資金周轉(zhuǎn)率。
惠宜選還自研智能化數(shù)字系統(tǒng)，支持貨位號管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)揀貨上貨、庫存盤點和智能補(bǔ)貨，提高人員效率、降低人員成本。
去年，美團(tuán)閃購提出到 2027 年要建設(shè) 10 萬家閃電倉的規(guī)劃。從目前的市場情況來看，前置倉品牌仍有較大的增長空間。
隨著消費者生活節(jié)奏的加快，對于即時性購物的需求日益旺盛，尤其是在生鮮、食品飲料、日用品等品類上，消費者希望能夠在短時間內(nèi)獲得商品，而前置倉模式正好滿足了這一需求，通過在城市中布局多個小型倉儲式門店，結(jié)合外賣平臺的配送能力，實現(xiàn)快速配送。
從惠宜選的發(fā)展來看，其憑借精準(zhǔn)踩中行業(yè)節(jié)點和強(qiáng)大的團(tuán)隊組織力，已從區(qū)域走向全國，在很多地區(qū)的覆蓋密度還有待提高，且全國還有大量區(qū)縣有待開發(fā)，市場潛力巨大。
同時，惠宜選已搭建起 17 大中心倉的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，2023 年底迭代的共橙模式和歷臣模式也為加盟商提供了更多選擇，為后續(xù)擴(kuò)張奠定了堅實基礎(chǔ)，隨著其不斷吸引加盟商加入，門店數(shù)量有望持續(xù)增長。
從整個行業(yè)來看，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，如智能倉儲管理系統(tǒng)、配送路徑優(yōu)化算法等的應(yīng)用，前置倉的運(yùn)營效率還將進(jìn)一步提升，成本也有望降低，從而吸引更多參與者進(jìn)入，推動行業(yè)快速發(fā)展，向美團(tuán)閃購 10 萬家的目標(biāo)靠近。
隨著前置倉數(shù)量的不斷增加，線下超市、便利店、夫妻老婆店確實面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至可能出現(xiàn)部分店鋪倒閉的情況。
前置倉憑借快速配送服務(wù)，吸引了大量原本屬于線下零售的訂單。尤其是惠宜選這類前置倉品牌，擁有 6000 + 款商品，能滿足用戶大部分即時需求，且通過自有品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢降低價格，憑借超強(qiáng)采銷能力保持競爭優(yōu)勢，對于那些對價格較為敏感、追求購物便利性但又不愿意出門的消費者，吸引力極大。
而且，前置倉品牌通過大規(guī)模采購和高效供應(yīng)鏈管理，在商品價格上具有一定的競爭力，這對線下小型零售店鋪造成了較大的價格壓力。
對于一些經(jīng)營不善、缺乏特色的夫妻老婆店而言，可能難以與前置倉品牌競爭，面臨被市場淘汰的風(fēng)險。
對于傳統(tǒng)便利店和超市來說，如果不能及時調(diào)整經(jīng)營策略，如美宜佳那樣加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)拓展、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升商品差異化、優(yōu)化服務(wù)體驗、聚焦核心場景等，也可能會在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，導(dǎo)致客流量減少、銷售額下滑，甚至最終倒閉。
但同時，這也促使線下零售行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，那些能夠積極擁抱變化，學(xué)習(xí)惠宜選等成功品牌的經(jīng)驗，利用自身線下門店優(yōu)勢，結(jié)合線上業(yè)務(wù)，打造全渠道零售模式的店鋪，依然能夠在市場中找到自己的生存空間。
美宜佳模式和惠宜選模式無疑都是成功的。美宜佳憑借 28 年的深耕，構(gòu)建起龐大的線下便利帝國，成為社區(qū)生活中不可或缺的一部分；而作為踩在即時零售風(fēng)口的惠宜選，憑借對行業(yè)節(jié)點的精準(zhǔn)把握和快速擴(kuò)張，無疑給人更多想象空間。
那么，在零售行業(yè)不斷演進(jìn)的浪潮中，你認(rèn)為二者誰會更具未來呢？
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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