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來源：新立場NewPosition
3 月 26 日，阿里巴巴集團發(fā)布公告稱，其物流子公司菜鳥智能物流網(wǎng)絡有限公司已撤回在港上市申請。與此同時，阿里計劃以每股 0.62 美元的價格要約收購菜鳥少數(shù)股東的所有股權和員工已歸屬的股權，總對價高達 37.5 億美元。
當天的電話會上，在被問及阿里是否會考慮出售一些所持快遞公司的股份時，蔡崇信的回應是，持有快遞公司股份是戰(zhàn)略性的行為，沒有計劃做出任何改變。阿里還有大量非核心投資，集團可以去看相應的（出售）機會，但和快遞公司相關的（出售）不會考慮。
結合近期新聞，阿里巴巴披露的權益變動報告顯示，阿里已出售其持有的全部 B 站股份。上周，阿里也減持了部分小鵬汽車股份。與此同時，阿里已經(jīng)先后投資了 5 個 國內(nèi) AI 大模型賽道上的獨角獸公司。
從上述動作可以看出，阿里并沒有一味地“放”、或者一味的“收”，一系列有針對性的資本管理背后是一個清晰可見的指向：聚焦核心業(yè)務，分清輕重緩急。
宣布菜鳥撤回 IPO 申請后，蔡崇信在電話會上的發(fā)言——“阿里巴巴集團的首要目標非常明確，就是要在電商領域獲勝”，已經(jīng)旗幟鮮明的表述了聚焦核心業(yè)務，分清戰(zhàn)略主次的決心。
阿里的核心業(yè)務自然是電商（國內(nèi)、海外）+云計算，一個代表集團根本與現(xiàn)金流，一個代表技術與未來。而戰(zhàn)略聚焦的思路可追溯到去年 9 月，吳泳銘在接任 CEO 時宣布集團確立“用戶為先、AI 驅動”兩大戰(zhàn)略重心。自此，阿里的業(yè)務推進都以此為線索，再無旁逸斜出。
互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)已經(jīng)走向存量競爭， 以人工智能為代表的新技術會是未來商業(yè)發(fā)展的關鍵動能，因此云計算和 AI 必須堅持長期投入并作為電商業(yè)務的支撐。阿里云原本計劃在 2023 年進行獨立上市，去年 11 月，阿里在 2024 財年第二季度財報中披露，云智能集團完全分拆不再推進。
菜鳥本身就與阿里電商深度協(xié)同，且在建立全球化商業(yè)網(wǎng)絡時發(fā)揮了關鍵作用，因此在阿里生態(tài)系統(tǒng)中地位超然，此時撤回上市申請顯然也同樣是出于聚焦核心業(yè)務的考量。
一方面，菜鳥的業(yè)績表現(xiàn)相當亮眼，2023 財年，菜鳥的總收入為 778 億元，近三年的年均復合增長率達到 21% ，其中國際業(yè)務收入占比達到了 47.4%。2023 財年內(nèi)，菜鳥處理的跨境電商包裹總量已超過 15 億件，服務超過 10 萬個商家及品牌和逾 1.33 億海外消費者。
同時，國際商業(yè)集團（AIDC）在最新一個季度的財報中維持了高增長，營收增速達到 44%，整體訂單增速為 24%，在全托管頻道 Choice 帶動下，速賣通訂單量同比增長達到 60%。Choice 的物流服務在一種跨境商家中脫穎而出，繼續(xù)加強基礎設施建設，菜鳥的全球物流網(wǎng)絡還能為阿里的跨境業(yè)務拓展更多可能性。
考慮到當前阿里的主線是“集中一切力量發(fā)展核心業(yè)務”，菜鳥既能不斷提高淘天的履約效率和服務精度，又可支持 AIDC 以差異化的物流服務實現(xiàn)跨境電商增長，它留在集團內(nèi)的戰(zhàn)略意義已然超過了 IPO 可實現(xiàn)的估值。
與核心業(yè)務直接相關的，繼續(xù)加大投入；不在主線規(guī)劃內(nèi)的，阿里選擇果斷收縮，保證戰(zhàn)略重心始終聚焦。
此前阿里先后減持光線傳媒、商湯科技、快狗打車、小鵬汽車和 B 站等公司股票，有序退出部分非核心資產(chǎn)，阿里相關人士曾表示，出售主要基于阿里自身的資本管理目標，不會影響雙方業(yè)務上的合作，意味著資產(chǎn)出售與公司的日常業(yè)務運營和戰(zhàn)略合作并不矛盾。
據(jù)最新財報電話會披露信息，2024 財年的前 9 個月，阿里巴巴已完成了 17 億美元的非核心資產(chǎn)出售。對于一些上市公司股票如何退出等問題，阿里已經(jīng)組建了一個特別團隊。
相對應的是，阿里近期接連投資了 5 家國內(nèi) AI 大模型企業(yè)，分別是月之暗面、MiniMax、智譜 AI 、百川智能和零一萬物，集齊大模型創(chuàng)業(yè)領域 5 大獨角獸。前進與回撤同步進行，通過以上資本管理和投資決策，阿里能夠收回資金、優(yōu)化資產(chǎn)配置，保證全力以赴發(fā)展核心業(yè)務。
也是出于對聚焦核心業(yè)務的戰(zhàn)略方向，以及對公司未來發(fā)展前景的信心，今年 2 月，阿里宣布加大回購力度，新增 250 億美元額度用于股份回購，提升每股收益及每股現(xiàn)金流以回報股東。同時阿里還向股東承諾，接下來三個財年里，每年實現(xiàn)流通股股數(shù)至少 3% 的減少。
管理團隊清楚地知道對于當下的阿里，什么都沒有電商與云計算的增長重要，一切都可以為主業(yè)讓路。
在去年 9 月的全員信中，吳泳銘對管理團隊年輕化提出了明確要求和目標。“4 年內(nèi)，要讓 85 后、90 后作為主力管理者刷新業(yè)務管理團隊，創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環(huán)境。”
在他接任淘天 CEO 后，吳嘉、處端、家洛、道放、一漫、少游等年輕管理者，被分別任命至產(chǎn)品、淘寶、天貓、直播等核心業(yè)務。6 名高管中有 5 名是 80 后，均從一線實踐中進入管理層，且都做出過年輕人喜愛的業(yè)務。
隨著這批 80 后們逐步站上了阿里的各個關鍵崗位，肩挑大梁，外界對阿里的年輕化有了一個最直觀且清晰的感知。但實際上，在業(yè)務體系和發(fā)展思路這些更深的層次上，阿里整體的年輕化也早已悄然發(fā)生。
體系上的年輕化由上述刪繁就簡、詳略得當?shù)臉I(yè)務變動與資產(chǎn)管理調(diào)整構成。思路上的年輕化，則體現(xiàn)在新管理團隊基于對當下形勢和未來趨勢的判斷后，采取的抓大放小、聚焦核心的戰(zhàn)略。
電商之爭越發(fā)焦灼，行業(yè)公認的兩個增量市場——出海與下沉，尚有諸多勁敵躍躍欲試，此刻的阿里比任何時候都需要以更專注的狀態(tài)守住自己的王座。大模型與人工智能越來越逼近賽點時刻，企業(yè)必須足夠敏銳、搶先拿到未來的入場券，以防錯失商業(yè)范式迭代帶來的種種機會。
我們可以看到過去半年內(nèi)，新管理團隊果斷地執(zhí)行一個個進攻與聚焦決定，且當下已初見成效。阿里云明確了"AI 驅動，公共云優(yōu)先”戰(zhàn)略后，利潤狀況持續(xù)改善，上季度營收增長 3% 至 280.66 億元，經(jīng)調(diào)整 EBITA 利潤猛增 86% 至 23.64 億元，超過此前三個季度利潤總和。
淘天近期動作不斷，先是宣布成立直播電商公司，為有意入淘開播的明星、KOL、MCN 機構提供全托管運營服務；后又有 1688 全面入淘的新聞，釋放出強強聯(lián)合的信號，許是在為后續(xù)的業(yè)務沖刺埋下伏筆。
大型企業(yè)在發(fā)展到一定階段后總會面臨“大公司病”的質疑，或是因為公司規(guī)模擴大、管理層級冗雜導致決策過程低效緩慢，公司對于市場變化的反應不夠靈活；或是由于過度避險和求穩(wěn)，阻礙公司向上探索。然而過去一年里，阿里調(diào)整上下聚焦核心業(yè)務，再次提醒著眾人它仍然是那個“互聯(lián)網(wǎng)最敢于自我革命的企業(yè)”。
如今包袱已經(jīng)被放下，目標前所未有的清晰，走過 25 年后，一個更年輕的阿里繼續(xù)前進。
*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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