來(lái)源 | 新熵

出海不是一道選擇題，而是一張必答卷。伴隨著中國(guó)企業(yè)在海外取得的市場(chǎng)成績(jī)，這句斷言也成為中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)共識(shí)。

當(dāng)出海成為必答卷，ESG也正成為出海的必修課。作為中國(guó)出海企業(yè)的頭號(hào)玩家，僅用10年時(shí)間就與ZARA、H&M和優(yōu)衣庫(kù)齊名并稱為全球四大時(shí)尚品牌的SHEIN，也正在全球化標(biāo)準(zhǔn)下摸索自己的ESG答案。

此前，談及SHEIN必提“小單快反”模式的領(lǐng)先性。這一模式也推動(dòng)其入選Morning Consult發(fā)布的2023年“全美十大增長(zhǎng)最快品牌”調(diào)研報(bào)告，與ChatGPT、可口可樂(lè)等眾多國(guó)際知名品牌齊名，也是全球唯一入選的時(shí)尚品牌。

不過(guò)增長(zhǎng)只是SHEIN在線零售商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，作為一家全球時(shí)尚和生活方式品牌，藏在“小單快反”核心商業(yè)模式背后的隱形力量，才是SHEIN塑造全球化可持續(xù)時(shí)尚力的核心秘籍。

以ESG中的代表環(huán)境的E為例，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)講環(huán)保從來(lái)不是新鮮事，過(guò)去幾年，可持續(xù)時(shí)尚力同樣也是行業(yè)流行趨勢(shì)。各大時(shí)尚品牌將環(huán)保面料、可再生材質(zhì)、回收面料作為概念，在T臺(tái)鎂光燈下構(gòu)建出一個(gè)個(gè)可持續(xù)生態(tài)小世界。

但是T臺(tái)秀只是實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，在面向大眾消費(fèi)的商業(yè)落地中，大部分企業(yè)都尚未解決高昂的環(huán)保成本和商業(yè)可持續(xù)性之間的矛盾。

一切的環(huán)保概念都應(yīng)該被放在經(jīng)濟(jì)鏈條中檢驗(yàn)。如果經(jīng)濟(jì)視角下這個(gè)事情不劃算，再環(huán)保也沒(méi)用，因?yàn)闆](méi)法變成一個(gè)真正的生產(chǎn)和商業(yè)模式。環(huán)境可持續(xù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的一體化，成為SHEIN從出海企業(yè)到高質(zhì)量發(fā)展的全球化品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。

作為全球四大時(shí)尚品牌，SHEIN正在為時(shí)裝業(yè)摸索出一條環(huán)保服飾與商業(yè)可持續(xù)性的ESG實(shí)踐之路。

作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的最大單品之一，每一天全世界都有無(wú)數(shù)條牛仔褲被制造出來(lái)并被人穿上，也有無(wú)數(shù)條牛仔褲被扔掉。不過(guò)短暫的一生中，一條牛仔褲排放的二氧化碳超過(guò)30千克。

盡管綠色低碳理念正在流行，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)環(huán)境的影響也逐漸被主流消費(fèi)者所意識(shí)到，但短期內(nèi)，以牛仔褲為代表的“快時(shí)尚”親民的價(jià)格，多樣的搭配風(fēng)格，緊跟潮流的消費(fèi)迭代趨勢(shì)，依然是大眾消費(fèi)者的時(shí)尚首選。

不僅消費(fèi)者面臨環(huán)保理念和經(jīng)濟(jì)成本之間的平衡考量，對(duì)于時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)同樣如此。

當(dāng)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)擺在一起，如何將兩個(gè)蹺蹺板形成良好的平衡，并持續(xù)產(chǎn)生動(dòng)力，也成為企業(yè)能否成為可持續(xù)時(shí)尚的關(guān)鍵問(wèn)題。

圍繞牛仔褲這一時(shí)尚單品，SHEIN創(chuàng)新應(yīng)用的冷轉(zhuǎn)印工藝生產(chǎn)的環(huán)保牛仔面料，以技術(shù)革新將ESG實(shí)踐深度融入。從某種程度上看，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與商業(yè)“魚與熊掌的兼得”。

根據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)Bureau Veritas認(rèn)證，相比傳統(tǒng)的牛仔面料生產(chǎn)方法，采用冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)生產(chǎn)的環(huán)保牛仔面料能夠節(jié)省高達(dá)70.5%的用水量。從2021年逐步采用冷轉(zhuǎn)印牛仔技術(shù)至今，SHEIN在牛仔面料的生產(chǎn)上已節(jié)省近9000噸用水，相當(dāng)于大約1800萬(wàn)瓶瓶裝水。

同時(shí)，依托該技術(shù)的數(shù)字打印也改善了傳統(tǒng)牛仔工廠的生產(chǎn)環(huán)境。在傳統(tǒng)工廠，牛仔布料生產(chǎn)通常需要經(jīng)歷染紗—織布—后整到水洗的一整套復(fù)雜流程。尤其是如果要做出扎染、破洞或不同深淺的牛仔樣式，則需要依賴工人手工操作。

采用數(shù)字打印的冷轉(zhuǎn)印技術(shù)，則只需要設(shè)計(jì)好電腦圖紙，就可以像“打印機(jī)”一樣實(shí)現(xiàn)在白坯布上印制水洗效果并附加花型。工人們不再需要直接接觸化學(xué)用品，也不需要進(jìn)行多次重復(fù)的浸染和水洗工藝。SHEIN還開發(fā)了具有自主專利的墨水，相較傳統(tǒng)墨水進(jìn)一步提高了固色率和色牢度。

以技術(shù)革新將ESG實(shí)踐深度融入產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也在牽動(dòng)效率的變化。

在經(jīng)濟(jì)層面，相較于傳統(tǒng)牛仔工藝更高的效率和靈活性，也使冷轉(zhuǎn)印技術(shù)的牛仔生產(chǎn)無(wú)需最低起定量。采用實(shí)時(shí)的生產(chǎn)策略，前期進(jìn)行小單的快速測(cè)試，然后根據(jù)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行返單，全過(guò)程原材料準(zhǔn)備需要多少打印多少。

基于SHEIN提供的數(shù)字化賦能，市場(chǎng)的銷售情況可以為牛仔生產(chǎn)提供指導(dǎo)，當(dāng)一款牛仔產(chǎn)品銷售趨勢(shì)向好，便可進(jìn)行快速地大量返單，將生產(chǎn)浪費(fèi)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也將冷轉(zhuǎn)印技術(shù)敏捷、靈活的特性真正發(fā)揮出來(lái)。

按需生產(chǎn)的實(shí)時(shí)性和靈活度，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果，也在催動(dòng)SHEIN的合作伙伴投入牛仔褲這一時(shí)尚大單品的綠色革命。

在工廠投產(chǎn)使用冷轉(zhuǎn)印工藝技術(shù)的SHEIN合作的牛仔面料供應(yīng)商周先生認(rèn)為：“這種技術(shù)能夠在顏色、透底、精細(xì)度以及效率上面做得更好，另外SHEIN的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也能夠幫助我們解決前期的人員培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)題，我們就決定參與這個(gè)項(xiàng)目”。

在牛仔褲這一時(shí)尚單品上，作為產(chǎn)業(yè)鏈的連接者SHEIN不僅為生產(chǎn)商提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，也為消費(fèi)者帶來(lái)了更多時(shí)尚選擇，加速新技術(shù)進(jìn)入全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈的演化過(guò)程。

能夠?qū)SG實(shí)踐和生產(chǎn)技術(shù)革新深度融合，來(lái)自企業(yè)對(duì)于ESG實(shí)踐的務(wù)實(shí)理解。

務(wù)實(shí)的ESG是指公司的ESG戰(zhàn)略應(yīng)該與其核心商業(yè)目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，業(yè)務(wù)可同時(shí)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和積極的社會(huì)變革，并融入日常的商業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)中。這要求企業(yè)識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者真正關(guān)心的事，透過(guò)改革價(jià)值鏈活動(dòng)而帶來(lái)積極的社會(huì)影響。

以SHEIN核心的“小單快反”模式為例，通過(guò)創(chuàng)新供應(yīng)鏈的模式，解決了時(shí)尚行業(yè)需求量和生產(chǎn)量的平衡難題。相比過(guò)去其他服裝品牌動(dòng)輒數(shù)千上萬(wàn)數(shù)量級(jí)的起訂量，“小單快反”模式通常以100-200件起訂量開始，從源頭上讓后端的生產(chǎn)更貼近一線的市場(chǎng)。

能夠讓供應(yīng)鏈適應(yīng)一線市場(chǎng)快速反饋的靈活性，來(lái)自SHEIN從前端時(shí)尚趨勢(shì)、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全鏈路的數(shù)字化升級(jí)，“以銷定產(chǎn)”的創(chuàng)新方式從源頭減少浪費(fèi)，極大地降低庫(kù)存。

在ESG落地中同樣如此，圍繞供應(yīng)商對(duì)于效率和經(jīng)濟(jì)追求的核心價(jià)值，SHEIN利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)又帶動(dòng)服裝生產(chǎn)制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈ESG實(shí)踐的價(jià)值鏈提升。

在廣東的供應(yīng)商張勝，通過(guò)小單快反模式的改進(jìn)升級(jí)，在生產(chǎn)效率和品質(zhì)管控方面都有了很大的提升。2020年與SHEIN合作之初，華高服飾工廠一年的產(chǎn)值大約2000萬(wàn)，第二年就翻了五倍產(chǎn)值攀升至億級(jí)，目前業(yè)務(wù)仍在持續(xù)增長(zhǎng)中。

在成為SHEIN的合作伙伴之前，這些工廠大多數(shù)不具備系統(tǒng)化與智能化的能力，多數(shù)都依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式安排生產(chǎn)，效率很低，不具備行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與SHEIN合作后，它們則完成迅速實(shí)現(xiàn)了全鏈條數(shù)字化的數(shù)字化工廠，大幅降低了物料浪費(fèi)與工人等待時(shí)間?；诎葱韫?yīng)，能將品牌的庫(kù)存率降低至低個(gè)位數(shù)，而行業(yè)其他品牌未銷售庫(kù)存平均水平在30%。

供應(yīng)商生態(tài)之外，兼顧經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的小單快反，也正在成為引領(lǐng)全球快時(shí)尚品牌ESG實(shí)踐的創(chuàng)新模式。

2023年10月29日，SHEIN達(dá)成Forever 21品牌的長(zhǎng)期合作協(xié)議。在此次合作中，SHEIN將設(shè)計(jì)、制造和銷售一系列Forever 21品牌的服裝和配飾產(chǎn)品，包括休閑運(yùn)動(dòng)服飾、泳衣等品類。Forever 21 則將利用SHEIN柔性按需生產(chǎn)模式，有效減少庫(kù)存浪費(fèi)。

緊跟著，11月14日澳大利亞著名設(shè)計(jì)師 Alice McCall 宣布與時(shí)尚和生活方式在線零售商 SHEIN 達(dá)成合作，采用SHEIN的柔性按需供應(yīng)鏈進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)產(chǎn)品的面料來(lái)自SHEIN的“行業(yè)面料再利用”項(xiàng)目，從源頭上最大限度地減少了生產(chǎn)浪費(fèi)，大大降低了庫(kù)存浪費(fèi)。

以務(wù)實(shí)的ESG實(shí)踐，帶動(dòng)效率提升；以效率提升，推動(dòng)合作伙伴經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)持續(xù)正循環(huán)的高質(zhì)量發(fā)展。

美國(guó)著名咨詢公司波士頓在《敏捷供應(yīng)鏈：時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新源泉》報(bào)告中指出，以SHEIN為代表的按需生產(chǎn)敏捷供應(yīng)鏈模式能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)平衡供需，從而削減庫(kù)存成本，提升資金效率，增加營(yíng)收或通過(guò)更為實(shí)惠的產(chǎn)品價(jià)格與客戶共享收益。

當(dāng)Forever 21等在內(nèi)的更多品牌應(yīng)用柔性按需生產(chǎn)時(shí)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的ESG也在更大范圍內(nèi)進(jìn)化。

03、全生命周期的可持續(xù)時(shí)尚創(chuàng)新

在核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，從源頭減少浪費(fèi)，把“小單快反”的商業(yè)底色建立在ESG基因之上，這是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保雙循環(huán)的ESG務(wù)實(shí)。

圍繞核心商業(yè)模式，在更多的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)和管理上，SHEIN也在構(gòu)建覆蓋全流程，全生命周期的ESG創(chuàng)新，推動(dòng)可持續(xù)時(shí)尚的落地。

在上游的原材料環(huán)節(jié)，SHEIN還攜手Queen of Raw開展創(chuàng)新減廢。自2023年5月合作以來(lái)，SHEIN使用Queen of Raw開發(fā)的專利軟件Materia MX去尋找其他服裝品牌的積壓庫(kù)存面料作為生產(chǎn)原料，已溯源到數(shù)百萬(wàn)碼未經(jīng)使用且符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的二手面料，為減少未來(lái)生產(chǎn)的原料浪費(fèi)提供了可能。

在這種創(chuàng)新模式的推動(dòng)下，據(jù)Queen of Raw指出，每年時(shí)尚產(chǎn)業(yè)約有價(jià)值1200億美元的未使用閑置面料被當(dāng)作工業(yè)廢料焚燒，或被掩埋。如果可以持續(xù)使用100萬(wàn)碼以上庫(kù)存面料作為生產(chǎn)來(lái)源，SHEIN將會(huì)成為可循環(huán)利用領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。

減廢的同時(shí)，SHEIN也從源頭采用更多可持續(xù)面料。2022年，SHEIN推出了evoluSHEIN環(huán)保系列，該系列產(chǎn)品采用了從塑料廢棄物中提取的可回收材料“再生材料”，可降低碳排放量并節(jié)約水資源。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源使用上，2023年3月，SHEIN廣州倉(cāng)庫(kù)的屋頂上安裝了4兆瓦（MW）的屋頂光伏，裝機(jī)面積達(dá)到約40000平方米。從廣州開始，在半年時(shí)間內(nèi)，SHEIN位于佛山和江門三個(gè)倉(cāng)庫(kù)連續(xù)完成了屋頂光伏的安裝并實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。

SHEIN還在鼓勵(lì)和推動(dòng)更多有條件的供應(yīng)商工廠安裝屋頂光伏，并對(duì)他們提供屋頂光伏的支持和專項(xiàng)現(xiàn)金激勵(lì)。截至目前，已有超過(guò)30家供應(yīng)商工廠參與到這項(xiàng)行動(dòng)中來(lái)，總體裝機(jī)容量超過(guò)40兆瓦。

去年末開工的希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園，總投資35億元，該項(xiàng)目將滿鋪屋頂光伏，計(jì)劃裝機(jī)容量超過(guò)24MW（兆瓦），預(yù)計(jì)每年可減少超過(guò)10,000噸碳排放。

除了關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn)、工廠三個(gè)環(huán)節(jié)，在流通環(huán)節(jié)，SHEIN還推出二手交易平臺(tái)SHEIN Exchange用于買賣SHEIN的二手商品，通過(guò)為消費(fèi)者提供一個(gè)一站式平臺(tái)來(lái)滿足用戶社區(qū)的需求，使他們成為循環(huán)的積極參與者。

在包裝方面SHEIN也致力于減少塑料的使用，持續(xù)加碼可持續(xù)包裝計(jì)劃。2022年8月，所有寄往歐盟國(guó)家和英國(guó)的SHEIN包裹均使用再生塑料快遞袋，再生塑料由廢棄物循環(huán)工藝生產(chǎn)。

立足于精益生產(chǎn)和小單快反的商業(yè)模式，基于SHEIN十多年的全球化品牌經(jīng)驗(yàn)，全鏈路數(shù)字化供應(yīng)鏈能力、以及龐大的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和流量基礎(chǔ)，一張覆蓋服裝產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期的ESG實(shí)踐行動(dòng)下也正在持續(xù)進(jìn)化。

可持續(xù)時(shí)尚也將從T臺(tái)秀走向大眾商業(yè)，從設(shè)計(jì)師創(chuàng)意作品走向消費(fèi)者衣櫥，在原始的基礎(chǔ)使用功能之外，被賦予更多的人文、精神價(jià)值，成為消費(fèi)者表達(dá)綠色消費(fèi)的最佳媒介。