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來源丨HR新邏輯
作者丨HRLogic編輯中心
嗨,這里是HR新邏輯(HRL)
近日,騰訊新聞《遠光燈》報道的長城汽車員工離職一文,讓長城汽車陷入了輿論漩渦的中心。
昨晚,長城汽車官方發(fā)布聲明:侵犯長城汽車的名譽權(quán)!
該聲明下,不少網(wǎng)友都表示支持:長城汽車一年招進來的多少人,走幾個怎么了?
但也有部分網(wǎng)友表示:長城汽車一直人員變動頻繁,近兩年尤為嚴重,人事大變動主要體現(xiàn)在高層上,低級別員工中則是外地人員流動頻繁。
不可否認的是,在公開數(shù)據(jù)中,長城出走的高管確實很多。
隨著長城汽車全球化加速,多品牌發(fā)展,自2018年以來,長城汽車就密集引入外來人才,招集了一大批汽車營銷高管。
但這些空降兵在長城留存的時間都不長,在2020年前后,長城汽車陸續(xù)出現(xiàn)高管悄然退場,劉智豐、柳燕、文飛、喬心昱等等相繼離職,他們履職的時間稍長者也不過5年,短的只有3個月。
而長城汽車本次員工離職風波里,有入職最短至2個月甚至7天的新人,也有超過10年、20年的老長城人。
對此,一部分網(wǎng)友表示只是企業(yè)正常的人員流動罷了,另一部分網(wǎng)友表示:長城工作壓力太大了,沒有人能夠長時間在高壓下工作。
其實,很少有企業(yè)能做到讓所有人都滿意,外界的聲音自然有大有小。
一家企業(yè)的團隊氛圍,大多由管理者風格決定。
長城汽車本次的風波中有一個重要人物——掌舵長城汽車25年的魏建軍,每個長城人眼里都有不一樣的魏建軍。
(1)專注研發(fā):作為技術(shù)狂、賽車手、車迷的魏建軍,他始終堅持造車靠制造、靠技術(shù)、靠扎實,專注于造車的技術(shù)研發(fā)。
在長城汽車有一套不成文的鐵律:“餓誰都不能餓技術(shù)”。
足以看出技術(shù)部門在長城汽車的地位,因此有網(wǎng)友表示:這樣的厚此薄彼不見得是好事,其他部門不被重視,部門信心會慢慢被消磨。
(2)十分嚴謹:大部分長城汽車員工對魏建軍的印象都是“非常自律”,他對自己和對公司的要求都非常高:對各個事項都抓得很細,每一個改進點都要落實到位。
過于抓細節(jié)有時候也會適得其反,領(lǐng)導不放心、不授權(quán),下屬不被信任,被不安全感籠罩。
當企業(yè)處于大領(lǐng)導一言堂的情況下,高管層就很難有方向,決策層變成執(zhí)行層的落差也會打擊高管的自信心。
這也是一些企業(yè)的空降高管不能存活下來的原因之一。
眾所周知魏建軍是一個說一不二的人,在大部分原則性事情上,他都堅持按規(guī)矩辦事。
去年10月,長城汽車開展了一場反腐行動,也進行了組織的微調(diào)。
長城汽車自成立以來,始終將“廉”“信”作為核心理念,其2008年頒布實施了《廉潔體系制度》,在公司內(nèi)部設(shè)立了獨立的反腐敗委員會,董事長魏建軍親自擔任反腐敗委員會主任。
有制度就會有要求,長城汽車的廉潔體系非常嚴格,對員工進行全方位的“廉潔教育”。
1、廉潔培訓:該培訓包括了道德準則、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓,旨在提高員工抵御貪腐的思想;
2、廉潔承諾:長城汽車要求員工簽署廉潔承諾,對外合作時也必須簽訂《陽光協(xié)議》,陽光協(xié)議顧名思義就是不能違背企業(yè)廉潔制度,背地收受賄賂;
3、重點崗位采用輪崗:例如采購、招標等重點崗位的人員,必須定期進行崗位調(diào)動,上崗前也要簽訂“廉潔承諾書”;
4、打擊不作為:長城汽車除了嚴厲打擊貪腐的員工,還會著重打擊管理層不作為、推諉扯皮的行為;
5、設(shè)置舉報渠道:長城汽車建立了完善的廉潔監(jiān)督機制,設(shè)立了廉潔投訴電話、郵箱舉報等監(jiān)督渠道,該舉報渠道嚴厲打擊違規(guī)員工。
據(jù)知乎某網(wǎng)友說:在長城汽車別想撈油水,即使是去供應(yīng)商那邊吃個便飯、喝個純凈水可樂都有風險。
這足以看出長城汽車的廉潔政策的威嚴,和監(jiān)督力度。
6、嚴厲處罰:長城汽車的廉潔制度一視同仁,對違反制度的依據(jù)制度嚴肅處理,違反刑律的則移交司法機關(guān)追究刑事責任;
除了對內(nèi)的處罰,對外,長城汽車會將不誠信經(jīng)營的合作方列入腐敗黑名單,重點監(jiān)督或全集團禁止合作。
在長城汽車的嚴防死守下,很少有人敢越過廉潔制度的紅線。
該行為讓長城汽車組織健康度越來越高,不斷凈化商業(yè)環(huán)境,打造出廉潔誠信的品牌形象。
隨著95/00后逐漸步入職場,靠理想、靠情懷留人早已不適用。
任正非曾說:要把獎勵和機會向成功者、奮斗者、業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,大膽傾斜。我們要拉開差距,后進者就有了奮斗的方向和動力,組織才會被激活。
那么,作為HR的我們,要靠什么來留人?
1、公平的薪酬:不讓薪酬倒掛逼走優(yōu)秀員工
大部分企業(yè)或多或少都存在薪資倒掛的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為入職時間短、資歷淺的員工收入高于入職時間長,資歷深的員工;甚至在同一部門相同崗位,工資卻大不同。
對于這種情況的薪酬倒掛,企業(yè)內(nèi)部需要有一套比較靈活的調(diào)薪機制,提升優(yōu)秀人才的薪酬競爭力,不讓能干的員工心灰意冷;
調(diào)薪要看外部市場,也要看內(nèi)部公平,HR可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,對部分優(yōu)秀人才設(shè)計特殊預(yù)算,例如給某些特別低、有離職風險的人多調(diào)整。
2、健全的福利體系:多方面考慮,讓員工沒有后顧之憂。
好的福利體系也是企業(yè)招聘的砝碼,比如一些中小企業(yè),在薪酬上可能優(yōu)勢不明顯,但福利方案卻能牢牢抓住員工的心。
胖東來的福利為世人傳頌,不僅僅是因為其體量大,而是因為足夠用心,能夠讓員工感受到企業(yè)的溫度。
例如胖東來出圈的“委屈獎”,既是肯定員工委屈的補貼,也是鼓勵員工努力工作維護好胖東來的對外形象,更是胖東來對員工的深情厚誼。
因此,HR也可以借鑒胖東來的心意,設(shè)置符合企業(yè)的獨家福利。
3、中長期留人:股權(quán)激勵幫助企業(yè)綁定核心人才
股權(quán)激勵是大部分企業(yè)用來留住核心人才的大招,越來越多的企業(yè)都漸漸運用起了股權(quán)綁定人才的措施。
例如國民老品牌娃哈哈也非常注重股權(quán)激勵,在娃哈哈應(yīng)屆生入職滿一年后就可以享受干股分紅,干股份額將隨著能力的提高、業(yè)績的增長、職位的晉升等進行實時的動態(tài)調(diào)整;
這種將員工個人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起,能夠真正調(diào)動員工的積極性和責任心。
4、新穎的管理風格:游戲積分制更能夠激發(fā)新生代員工的斗志
企業(yè)在執(zhí)行狼性文化的時候,也要適當考慮員工的接受度,隨著00后逐漸步入職場,過去幾十年的“艱苦才能磨煉意志”的管理風格,逐漸失效。
游戲積分制就是很好的一個管理工具,以積分為載體,以有趣的游戲模式,實現(xiàn)長期且有效的員工激勵。
用“做得好就有獎勵”來引導員工往正確的事情上靠攏,逐漸打造積極向上的團隊氛圍。
在企業(yè)的人才管理中,壓力有時候是動力,有時候也會有反作用力。
合理的制度,用心的管理,才能實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙向奔赴。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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