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鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”..
2024-03-06 14:48:46

作者:江山Johnson(【PR人】創(chuàng)始人)

部分文字整理:Chloe

來源:PR人(ID:PublicRelationship)和PRREN(ID:PRREN)

(一)

鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”...

近日,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世,引發(fā)全網(wǎng)悼念追憶高潮。

在悼念過程中,大家發(fā)現(xiàn),農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒和宗慶后之間,有包括商戰(zhàn)在內(nèi)一些過往,并逐步演變成對鐘睒睒和農(nóng)夫山泉的diss。

網(wǎng)友對農(nóng)夫山泉及創(chuàng)始人鐘睒睒的負向情緒,主要表現(xiàn)為三個方面——

第一,作為娃哈哈早期的經(jīng)銷商,鐘睒睒的發(fā)家致富竟然是源于對娃哈哈渠道的串貨,進而攫取到第一桶金,順利發(fā)展后續(xù)的農(nóng)夫山泉事業(yè)。

鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”...

第二,當年鐘睒睒在創(chuàng)辦農(nóng)夫山泉的過程中,對娃哈哈發(fā)起了關(guān)于天然水和純凈水之間的商戰(zhàn),導致娃哈哈銷量停滯不前,而農(nóng)夫山泉從此高奏凱歌。

第三,就是渠道之爭。農(nóng)夫山泉發(fā)展的所有渠道,都采取了對應的排他措施,不允許上架娃哈哈的商品,這也是導致娃哈哈市場發(fā)展進一步受阻的核心原因。

鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”...

以上三點,網(wǎng)友其實沒有完全掌握事實,但這并不重要,因為這三點已經(jīng)足以讓網(wǎng)友對農(nóng)夫山泉和鐘睒睒的負向情緒推向了高潮,連續(xù)登上多個熱搜,導致娃哈哈線上銷量增長5倍,而農(nóng)夫山泉帶貨主播被大批涌入的網(wǎng)友罵哭,一時間,網(wǎng)絡上討論得沸沸揚揚。

鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”...

(二)

事情發(fā)展到這里,農(nóng)夫山泉不得不“危機公關(guān)了”。

主要表現(xiàn)為他們在3月3號先后回應了兩次:

首先,是一個周姓副總在朋友圈公開稱,大家都是浙商,沒必要在這個時間節(jié)點對農(nóng)夫山泉進行如此大的負向聲浪,對于浙商整體的經(jīng)營環(huán)境也不是非常友好。

鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”...

隨后,創(chuàng)始人鐘睒睒通過農(nóng)夫山泉公眾號發(fā)布文章,針對網(wǎng)友質(zhì)疑的幾個點一一作出回應——《我與宗老二三事》,將大眾和媒體的關(guān)注,推到新的高潮。

鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”...

關(guān)于網(wǎng)友的質(zhì)疑及鐘睒睒的回應,我們就不花篇幅去講解了,基本結(jié)論是網(wǎng)友對農(nóng)夫山泉和哇哈哈的商戰(zhàn)往來理解有偏頗,但已不重要,因為負向輿情已經(jīng)排山倒海。

可以看到,周姓副總回應的時候,評論區(qū)的網(wǎng)友照舊對農(nóng)夫山泉瘋狂抨擊,而等到鐘睒睒回應時,負面聲浪甚至更大了。

鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”...

鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”...

換言之,農(nóng)夫山泉及鐘睒睒的“危機公關(guān)”,并沒有解決問題,相反,如烈火噴油,有愈燃愈烈之勢,顯然,這個危機公關(guān),有些失敗,這是為啥?‍

(三)

我們先給出結(jié)論:在危機公關(guān)上面,農(nóng)夫山泉確實不是太專業(yè)。因為,他們沒有意識到造成這波危機的本質(zhì)是什么,針對危機采取的措施也沒有收到應有的效果。

我們之前講過,危機公關(guān)的本質(zhì)主要是解決兩個問題:第一,引發(fā)危機的問題本身,第二,公眾情緒的問題。

首先,農(nóng)夫山泉這波危機的產(chǎn)生,核心其實就是公眾情緒問題。因為就這件事本身而言,農(nóng)夫山泉沒有做錯任何事,引發(fā)公眾負向情緒的也不過是一些陳年往事。而且,從本質(zhì)上講,這個陳年往事合理且合法,早在十幾年前就已經(jīng)蓋棺定論,中間的情緒呢,也是因為大部分吃瓜群眾不太了解事情的真相。

其次,周姓副總和鐘睒睒前后腳的回應,很顯然沒有經(jīng)過統(tǒng)一的規(guī)劃部署,也沒有帶來好的結(jié)果。兩人都是倉促中作出回應,造成惡評依然滿天飛。

那么,為什么會這樣呢?

我們剛才講到,這次農(nóng)夫山泉危機的核心問題,就是公眾的情緒問題。也就是說,宗慶后去世這個事情,引發(fā)了大家對農(nóng)夫山泉及創(chuàng)始人鐘睒睒的負面情緒。

我們很早以前就講過一個觀點:在公共傳播過程中,除了內(nèi)容和媒介兩個常見的維度,還有第三個維度也非常重要——傳遞內(nèi)容的個體。因為,即使同樣的內(nèi)容,如果傳遞內(nèi)容的個體不同,那么,受眾的感知是不一樣。舉個簡單例子,“農(nóng)夫山泉有點甜”,如果是鐘睒睒說的,受眾的感知,那就是廣告,吹吧。。。如果是第三方的人士說的,受眾的感知,就會變成——“哦,有點甜,不錯啊”,可見傳遞內(nèi)容個體的重要。

很顯然,在整個內(nèi)容傳遞的過程中,公眾負向情緒的根源,就是農(nóng)夫山泉和鐘睒睒。所以,無論是代表農(nóng)夫山泉的周姓副總,還是鐘睒睒本人,都只會進一步加劇網(wǎng)友的負向情緒。

鐘睒睒回應“宗老二三事”,農(nóng)夫山泉危機公關(guān)有點“懸”...

這中間的邏輯其實就是——如果你討厭某個人或者某個品牌,無論ta做什么動作,都會繼續(xù)引發(fā)你負向情緒的聯(lián)想,尤其很多情侶,對這個事應該是深有體會,女朋友對你產(chǎn)生“負向情緒”時,你做任何的解釋都是徒勞,且會被認為——解釋等于掩飾。

這個道理很明顯,既然人設和品牌已經(jīng)是引發(fā)負向情緒的本源,那么通過這個載體出來的聲音,肯定不能解決公眾負向情緒的問題。

所以,最好的辦法是設計傳遞內(nèi)容的個體,應由第三方的來替代。這樣,內(nèi)容的真實理性會更好的消解非理性情緒帶來的負面,比如,浙江當?shù)氐闹鞴懿块T,比如工商部門,或者相關(guān)行業(yè)協(xié)會,由這些第三方來發(fā)聲,一定會有更好的一個效果。

或者,就是通過行業(yè)內(nèi)一些德高望重的大V(具體我不點名,大家應該能想到很多合適的人選),以合理的、還原史實的方式,來講述引發(fā)負向情緒的來龍去脈,這樣公眾更容易聽得進去,因而能更好地消減負向情緒。

由第三方來傳遞理性內(nèi)容還有的好處是——通過內(nèi)容和輿情的交互,可以給可能引發(fā)的進一步負向輿情的演變留出余地,以爭取更好的應對策略和方法,而不是一把手直接回應把余地都用完了。

另外副總和鐘睒睒前后腳的回應也顯然是內(nèi)部對危機公關(guān)信息出口的統(tǒng)一管控也是缺乏的,等等,這些,都是農(nóng)夫山泉這次危機公關(guān)有點“懸”的主要原因。

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