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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
攜程:增長的天花板
2024-02-27 10:52:57

來源:阿爾法工場研究院

01.受益國內(nèi)旅游大盤

2月22日,攜程(TCOM.O/9961.HK)公布其2023年第四季度及全年未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績。財報顯示,攜程第四季度凈營收為103億元,同比增長105%。全年凈營收445億元,同比增長122%。全年凈利潤為100億元,同比增長614%。

攜程:增長的天花板

攜程業(yè)績的大漲,受國內(nèi)旅游市場強勢回暖的影響是顯而易見的。文旅部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2023年,國內(nèi)出游人次48.91億,其中四季度國內(nèi)出游人次12.17億,同比增長高達179.1%。在出游人次近2倍的增長態(tài)勢下,攜程凈營收僅錄得1倍多的增幅,距離大盤尚有距離。

成立于1999年的攜程,幾乎與中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展走在同一時代,其平臺和服務(wù)屬性也帶有明顯的互聯(lián)網(wǎng)特色,是標準的OTA(Online Travel Agency)綜合性旅行服務(wù)公司。

通過為會員提供包括無線應用、酒店預訂、機票預訂、旅游度假、商旅管理及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù),攜程網(wǎng)絡(luò)平臺集合了數(shù)以億計的旅游消費者和各旅游主體。

在以上這些服務(wù)中,住宿預訂和交通票務(wù)兩項業(yè)務(wù),占攜程總營收超過八成。過去一年,攜程的營收和利潤等數(shù)據(jù)均出現(xiàn)較高增長,甚至全年凈利潤同比增長高達614%。

業(yè)績高速增長的背后,除了旅游市場回暖的大環(huán)境因素,攜程也“支付”了昂貴的對價。

比如攜程對產(chǎn)品研發(fā)費用和銷售營銷的大力投入。

財報顯示,2023年,其產(chǎn)品研發(fā)費用達121億元,同比增長45%,約占凈營業(yè)收入的27%;銷售及營銷費用為92億元,同比上升117%,約占凈營業(yè)收入的21%。這兩項費用加起來,占比將近五成。

在產(chǎn)品研發(fā)方面,去年7月,攜程推出旅游行業(yè)垂直大模型攜程問道(內(nèi)測)、AI旅行助手TripGenie等智能客服技術(shù)產(chǎn)品。截至2023年年底,攜程把機票和酒店業(yè)務(wù)的用戶問題自助解決率推高到7成以上。

攜程:增長的天花板

攜程集團CEO孫潔介紹,“通過AI的輔助,可為攜程客服日均節(jié)約10000多小時工作時間,相當于日均解放超1000名客服人力。”

產(chǎn)品研發(fā)的大力投入,正是為了解決人力成本等問題。顯然,營收上漲的同時,銷售和營銷費用一直居高不下,117%的同比漲幅,幾乎快要趕上營收的漲幅。此外,去年攜程的一般及行政費用也同比上升31%,至37億元。

在真金白金的硬核投入之外,零轉(zhuǎn)代”、“調(diào)傭”和微妙的終端客戶數(shù)據(jù)管理等一系列調(diào)整,也給攜程帶來額外創(chuàng)收。

02.“零轉(zhuǎn)代”雙刃劍

零售、代理、自營,是攜程與旅行社合作跟團游業(yè)務(wù)的三種模式。

零售模式中,攜程僅提供平臺,由商家為消費者獨立提供服務(wù),自主性高;代理模式則是供應商把產(chǎn)品賣給攜程,攜程再加價銷售。

零售合作始于2015年。但自2020年起,攜程開始削減零售板塊,關(guān)閉團隊游零售業(yè)務(wù)的新入駐申請,零售商則陸續(xù)轉(zhuǎn)為代理?!渡虡I(yè)人物》2022年曾報道,當時攜程平臺上尚未轉(zhuǎn)為代理的零售商,總共不到200家。

“零轉(zhuǎn)代”后,商家將產(chǎn)品賣給攜程,攜程按一定比例加價銷售,成交后商家需要再向攜程支付一筆“后返傭金”。這樣一來,攜程獲得的收益,由原先向商家抽取的傭金,變成了最終零售價與采購價的差額以及后返傭金。

在新合同中,攜程還留有后門,增加了隨時協(xié)商調(diào)整傭金條款。去年,部分商家被臨時調(diào)傭,有的甚至被連漲兩次,這種狀況一時間引起不少商家不滿。

作為分銷商,攜程的最大優(yōu)勢,是能為消費者提供有一定質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠甚至是全網(wǎng)最低的產(chǎn)品。

但供應商的目標是利潤,故其有充分動機采用相反的行動,以獲得更大利潤。因此,“零轉(zhuǎn)代”博弈下,終端消費者不可避免成為“代價”的承受者。

截至2024年2月22日,黑貓投訴平臺信息顯示,攜程的投訴量為71286起,其中絕大多數(shù)的投訴問題指向“退款難”、“捆綁銷售”、“虛假宣傳”等。

攜程:增長的天花板

從今年1月的三起投訴看,金額大小不一,但性質(zhì)相似。如投訴編號“17371257944”的案件中,指認“攜程推卸責任虛假宣傳”,涉訴金額達19000元;編號為“17371211669”的案件中,指認“攜程旅行買票捆綁銷售”,涉訴金額88元;編號為“17371263034”的案件中,指認“改票不退款”,涉訴金額480元。

另外,攜程的大數(shù)據(jù)“殺熟”,也曾被反復曝光。2022年,北京市消協(xié)發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)消費大數(shù)據(jù)“殺熟”調(diào)查結(jié)果顯示,超半數(shù)受訪者曾在在線旅游消費中遭遇過大數(shù)據(jù)“殺熟”。其中,攜程、去哪兒、飛豬等OTA平臺,均被消費者投訴過此類問題。

黑貓投訴平臺以“攜程殺熟”為關(guān)鍵詞搜索,顯示結(jié)果267條,主要涉及機票、酒店、會員等價格。

來自商家和用戶的壓力,攜程財報中也有所提及:“相比增長速度,攜程更注重發(fā)展質(zhì)量,持續(xù)提升用戶滿意度和賦能合作伙伴的能力。”

03.手持利器的對手

攜程OTA的領(lǐng)先身位,能否一直領(lǐng)先?

業(yè)績增長的同時,總體增長速度呈現(xiàn)下滑。從去年二季度的180%腰斬下降到三季度的90%后,四季度雖恢復到105%,但距離年初,仍有一定距離。

從外部環(huán)境來看,包含國慶假期、元旦和“冰雪熱”主題旅游的四季度,”旅游市場火熱,是否能在今年的假期淡季仍保持熱度,這為攜程的高速增長,提出了可持續(xù)考驗。

除了市場波動和行業(yè)本身榮枯周期,攜程更要應對老牌競爭對手和新入局者的挑戰(zhàn)。

緊隨攜程其后,有美團(3690.HK)、同程旅行(0780.HK)、飛豬等傳統(tǒng)OTA勢力,各有殺招。比如,美團是本地生活巨無霸;同程背靠騰訊(0700.HK),擁有巨大微信流量;飛豬依賴阿里(9988.HK/BABA.N),有高德、餓了么協(xié)同支持。而攜程在被百度(BIDU.O)減持后,協(xié)同力量有所弱化。

新入局者如抖音、快手(1024.HK)、小紅書和東方甄選(1797.HK)等平臺,也憑借巨大流量,和短視頻、直播以及圖文內(nèi)容來勢洶洶。

去年5月,抖音上線“日歷房”預定功能,正式進入OTA賽道。6月抖音又推出酒旅大促IP“好好旅行節(jié)”。甚至,字節(jié)跳動還專門成立了全資旅游公司。

并不滿足于做種草平臺的小紅書,早在2022年就全資成立了旅游公司。在“董宇輝事件”后,新東方(9901.HK)加快進軍文旅賽道,近半年也在多地成立旅游公司。目前,“新東方文旅”已上架多款自營文旅、研學旅行等產(chǎn)品。

這些在線上擁有巨大流量和強大種草能力的平臺,不斷補齊線下拔草交付短板,其一條龍式旅游服務(wù)能力和模式,正在稀釋、搶奪、乃至蠶食攜程的江湖地位。

另一方面,OTA平臺賴以生存的行業(yè)上游,也在悄然發(fā)生變化。

近年來,大型連鎖酒店紛紛開始自建渠道,比如華住(1179.HK)、錦江(600754.SH)、四季、亞朵(ATAT.O)等,通過自研APP、小程序以及搭建公眾號等方式,不斷拓展自營渠道,把私域會員運營得有聲有色。

2020年—2022年,錦江、首旅(600258.SH)、華住三大酒店集團會員數(shù)均高速增長,會員直銷預訂率不斷提升。其中,華住會員已超2億,自有渠道貢獻率接近90%。

對酒店來說,有充足的動力擺脫對OTA平臺的依賴——可節(jié)省高額的傭金費,用戶復購率也在深度運營下不斷提高——而這些都意味著,攜程等OTA平臺流量和盈利空間進一步縮水。

更值得注意的是,連鎖高星酒店,恰是攜程的核心利潤盤所在。

當全行業(yè)最大的不穩(wěn)定因素散去,彼此面對的每一方,都變成了手握利器的對手。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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