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出品/壹覽商業(yè)
作者/蒙嘉怡
編輯/薛向
1月28日上午,寧德時代(以下簡稱寧德)和滴滴出行(以下簡稱滴滴)共同宣布,滴滴及滴滴旗下數(shù)字化能源服務平臺小桔能源與寧德成立換電合資公司,從網約車場景切入,為眾多新能源車輛提供換電服務。在簽署協(xié)議時,滴滴董事長兼CEO程維,寧德董事長、總經理曾毓群都出席了活動,二者對換電模式的重視可見一斑。
經過數(shù)十年的發(fā)展,新能源汽車的續(xù)航焦慮轉變?yōu)檠a能焦慮,不少企業(yè)開始布局換電市場。作為換電模式的忠實用戶,蔚來汽車(以下簡稱蔚來)獲得換電相關專利超1,600項,布局換電站超2,000座,占全國換電站的五分之三。除此以外,廣汽集團、上汽汽車、奧動新能源等企業(yè)開始部署換電行業(yè)。
兩大企業(yè)的合作早有端倪。
首先,早在2019年,寧德就已經瞄準換電市場,與哈啰出行、螞蟻金服、哪吒汽車等企業(yè)達成換電業(yè)務的合作,并在2022年正式上線換電服務品牌EVOGO。
其次,寧德的動力電池累計裝車量占比超40%,時代電服總經理陳偉峰也曾表示“寧德的換電塊(即巧克力換電塊)可以適用于從A00級到B級、C級的乘用車以及物流車。”極高的市場占有率輔之以普適性技術,寧德打破了車型與電池的壁壘,實現(xiàn)部分車主的“換電自由”,也為合作打下基礎。
更重要的是,車企扎堆自研電池為寧德帶來不小壓力,它需要找到新的業(yè)務增長點,尋求長期發(fā)展。從to B延展到to C業(yè)務,一方面可以提高品牌知名度,另一方面,比起做供給電池這一錘子買賣,成立換電服務品牌,更能增加營收的可持續(xù)性。
黃河科技學院客座教授張翔對壹覽商業(yè)表示,寧德的技術與滴滴的資源形成優(yōu)勢互補,二者合作是1+1>2的存在。
從受眾人群來看,換電的初衷就是提高補能效率,而網約車司機,比普通用戶更在乎充電速度和便利程度,滴滴有近2000萬活躍司機,日均單量超3000萬單,龐大的司機群體意味著海量換電需求。
從經營需求來看,滴滴對自動駕駛這一業(yè)務勢在必得。2016年滴滴就組建了自動駕駛技術研發(fā)部門,推出24小時無間斷自動駕駛服務,打造自動駕駛自動運維中心。自動駕駛車輛每天自動出車、接單,回到運維中心后能夠自行清潔、充電、監(jiān)測。在與寧德合作后,“充電”或能進化為“換電”,讓自動駕駛服務更加高效可控。
1月30日,寧德披露業(yè)績預告,預計2023年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為425億元—455億元,同比增長38%—48%,而此前滴滴公布的2023第三季度業(yè)績報告也表現(xiàn)不俗,總收入514億元,同比增長25%。強強聯(lián)手,能否開啟屬于寧德和滴滴的“換電時代”?
換電市場早已存在,卻一直沒能掀起什么“風浪”。
原因之一在于換電站成本高昂,企業(yè)很可能血本無歸。2007年成立的Better Place投入大量資金建設運營換電站,公司資金鏈面臨重壓,最終于2013年宣布破產。蔚來的賬單也并不好看,平均每年虧損在100億元以上,折舊及攤銷金額也在不斷累積。
而這些成本必然會平攤給司機。新能源汽車科普作家汪港表示,就目前技術而言,換電站的費用并不會比充電低多少,但這也會隨著技術變革、基礎設施發(fā)展、相關政策調整而變化。
最主要的還是電池不統(tǒng)一,讓換電模式難以推廣。短期來看,網約車換電只能局限于專車司機,難以擴散到私家乘用車領域。張翔表示,滴滴主要扮演采購商這一角色,專門采購具備換電接口的新能源汽車,配置寧德的電池。
“寧德與滴滴的合作釋放了利好信號。”汪港指出,此次合作有助于寧德先在網約車市場推廣“標準電池”,依靠龐大的司機群體倒逼車企優(yōu)化電池設計,最終統(tǒng)一行業(yè)標準,降低換電成本,形成良性循環(huán)。
此次合作真的可以推動電池統(tǒng)一嗎?
每個品牌定位不同,造價難統(tǒng)一。當特斯拉電池與奇瑞電池一個價格時,很可能一方覺得“掉價”,一方覺得“太貴”,從而影響雙方的品牌口碑。手機行業(yè)發(fā)展至今都沒能統(tǒng)一電池,在汽車行業(yè)推廣只會更加困難。張翔補充道:“換電市場主要集中于商用車領域,只有當換電達到一定的保有量和市場滲透率以后,它才能影響到私家車市場。”
換電之路,任重道遠,寧德和滴滴有一場硬仗要打。
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