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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
1688“聽勸”,押注平替需求
2023-12-26 13:48:01

出品/壹覽商業(yè)

作者/李彥

編輯/木魚

24歲的1688,重新受到了淘天的“器重”。

就在剛剛過去的11月,阿里集團CEO吳泳銘首次全面闡釋了集團新發(fā)展階段的戰(zhàn)略大圖。1688與閑魚、釘釘、夸克一并被宣布成為阿里下一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務。阿里將對其計劃以3-5年為周期進行持續(xù)投入。

壹覽商業(yè)獲悉,就在最近,1688的商家數(shù)量突破了100萬,其中,有60萬家是源頭工廠。這兩個數(shù)據(jù)均創(chuàng)下了歷史新高。

作為阿里最老牌的業(yè)務之一,1688一直是被定位為成阿里面向中小企業(yè)推出的采購批發(fā)場。在外界人看來,1688更像是個撮合工廠和賣家生意的在線交易平臺。那么,這樣的一個平臺,為何在今年重新躍入大眾視野,成為了阿里的“重點區(qū)”?又有何策略上的改變?

在12月21日,1688的一場媒體溝通會上,1688商家發(fā)展中心總經(jīng)理王強對平臺下一步的發(fā)展方向給出了解答。據(jù)透露,明年1688將重點投入三個方向:用戶、供應鏈、AI。

用戶變了

在過去,1688憑借平臺上海量工廠源頭的資源,在很長一段時間內(nèi),就像一個“奶媽”,不僅為“同胞”淘寶解決了貨源問題,還成為了拼多多等諸多電商平臺的賣家采購基地。

也正因此,1688上的采購商,幾乎都是做電商或?qū)嶓w生意的商家,也就是B端用戶。然而,這種用戶在近年發(fā)生了一些改變。

數(shù)據(jù)顯示,在小紅書上,共有180萬條筆記與1688相關,在豆瓣聚集著64萬用戶的「摳門女性聯(lián)合會」小組,有超過2000條種草帖文提到了1688。打破以往只有商家在1688上找生意機會的刻板印象,諸多網(wǎng)友自發(fā)的在1688上當起了采購商。

“現(xiàn)在的1688,買家結構跟小紅書非常相似,1688第一大用戶人群是一、二線25歲到35歲的年輕女性,第二大用戶人群是一、二線的25歲到35歲的年輕的男性。1688上60歲以上的人只占了1%。”針對1688當下的用戶畫像,王強給出了與以往不同的答案。

在1688看來,雖然目前自己做的依舊是ToB的生意,但都是B中的大C。數(shù)據(jù)顯示,目前1688上面大C的月客消費金額大概是其他C類電商平臺的兩三倍,而且這些大C的消費具有場景化、比價化、量販化、周期化特征。

王強告訴壹覽商業(yè),通過對平臺的大C訪談,1688還得知,這類消費者來1688購物的原因一般有三:

1、因為1688是批發(fā)平臺是出廠價,批發(fā)價過來蹭價格的。

2、在小紅書上和其他的社交平臺被種草,上1688平臺割草。

3、因為1688很多商家的價格都是5到10件是什么價格,10到20件是什么價格,是階梯價,有一些大C是拉過來湊單的。

壹覽商業(yè)認為,隨著消費者的信息平權逐漸深入,有相當一部分消費者不再愿意為零售商的過多溢價買單,與此同時,聚焦性價比的平價供給隨著近年各電商平臺產(chǎn)業(yè)帶的不斷挖掘也愈發(fā)豐富,因此,更多擅長挖平替產(chǎn)品的年輕人,開始選擇1688。

就在去年,1688也作出了相應調(diào)整,以迎合用戶的新需求。

例如,1688在2022年9月推出的「1688嚴選」業(yè)務,致力于打造線上版「白牌超市」。所謂「1688嚴選」,其實就是將1688上更優(yōu)質(zhì),更符合用戶交易喜好的一批貨拿出來做成的一個平價超市。如果說1688是一個撮合生意的平臺,1688嚴選則進化至“工廠直銷平臺”。

在服務方面,1688可以算是充分調(diào)動了“同胞”資源。王強表示,1688接下來將與菜鳥合作,利用其物流能力,來使履約時間更具確定性和保障性。同時,為了提升采購的體驗和履約能力,1688會在明年3月31號之前,在全國布上百個1688產(chǎn)地數(shù)字倉。

隨著用戶畫像的變化,1688的一系列舉措可以看作是貫徹吳泳銘用戶為先、AI驅(qū)動戰(zhàn)略重心的體現(xiàn)。也正是為了承接更多的用戶需求,1688從供應鏈源頭入手,進行整合。

供應鏈淘汰30%

用戶的變化,必然帶來需求的變化,最后會導致供應鏈的變化。

1688的供應鏈優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)帶。多年來,1688在產(chǎn)業(yè)帶布局了大約1000名員工,渠道商大約有1.6萬人,整個生態(tài)大概有4-5萬人,投入規(guī)模遠超其它平臺。更別提拼多多、抖音、快手等近年崛起的電商渠道,布局產(chǎn)業(yè)帶的時間還并沒有幾年。

即便有較好的產(chǎn)業(yè)帶基礎,在過去,1688做的也都僅是批發(fā)生意。便宜,走量,是供應商們的主要標簽。至于商品質(zhì)量是否穩(wěn)定、聯(lián)絡商家的渠道是否順利,一直是1688被詬病的主要問題。

主張高起訂量的供應商,往往容易具有庫存易堆積、產(chǎn)品靈活度偏低的痛點,而隨著1688用戶畫像的改變,偏向C端的采購商需要的柔性定制的能力,也對品質(zhì)有了更高的要求。

有較好的產(chǎn)業(yè)帶布局基礎,供應源頭卻趕不上用戶需求了。所以,1688自然得淘汰低質(zhì)量供給,補充新鮮血液。

據(jù)王強透露,在過去兩年,1688對無貨源的店鋪、偏向黑灰侵權的店鋪、部分傳統(tǒng)的小作坊及貿(mào)易商進行了一輪汰換,30%的供給都被徹底替換。并推出了雙保計劃,通過給到新商家確定的生意機會,來給供應鏈補充新鮮血液。

在一系列拉新舉措下,新加入的供給以產(chǎn)業(yè)帶上有活力的年輕供給為主,包括做跨境以及做品牌代工的商家。這些商家共同的特點就是,對小B和大C買家友好,具備柔性化定制能力或者小單快返能力。

通俗來說,1688淘汰大量傳統(tǒng)上面向B端的低質(zhì)量供應,補充進來的供給則偏向于年輕化,擁有做C端生意的能力。

既然1688通過替換大量的供應鏈來滿足用戶的需求,那么自然要考慮兩個問題:如何給供應商帶來更多的生意機會?如何給用戶提供更個性化的服務?

因此,在與供應商的合作模式上,1688做出了調(diào)整。過去,1688商業(yè)模式更偏向于僅向供應商收取會員費的平臺屬性商業(yè)化。而現(xiàn)在,1688找到了和供應商合作的新模式:分銷共贏。

據(jù)王強介紹,在當下的產(chǎn)業(yè)帶上,1688更多的找到了“鏈主”來合作。

所謂“鏈主”,指的是在產(chǎn)業(yè)鏈中居于核心或主導地位的企業(yè),具有不可替代性,在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,他們具備選品、定價、運營,服務,以及倉配的能力。然而,鏈主當下依然面臨著貨品豐富度不夠以及流量匱乏的焦慮。

很多鏈主在各個平臺上投放了巨大的流量,再分發(fā)給工廠做訂單。而1688在此起到的作用是,在接下來,1688會推進與鏈主進行貨盤上的合作,也就是將代工的貨盤給到鏈主們,滿足其前端訂單的需求。

與此同時, 由于鏈主對于后端合作工廠的掌控力非常強,1688也將會幫其一起做分銷,實現(xiàn)雙方共贏。

在給用戶提供個性化定制需求方面,1688則做起了“從用戶既有的需求出發(fā)供貨”的供應鏈。

AI帶來確定性需求

數(shù)字供應鏈,早就不是個新鮮詞。

就在今年,SHEIN通過“小單快返”的數(shù)字化柔性供應鏈,在美國市場成功占據(jù)一席之地。

SHEIN的這種模式最顯著的優(yōu)勢在于,通過對不同款式進行少量訂單的試銷,通過"測款"來判斷市場需求,然后根據(jù)市場反饋靈活調(diào)整生產(chǎn)和庫存,熱銷款式加大產(chǎn)量,滯銷款式立即停產(chǎn),不僅降低了庫存風險,還提升了市場反應速度和運營效率。

1688的數(shù)字化供應鏈,主旨也在于,從用戶已定的需求來供貨,并引用了數(shù)字商品的概念。

數(shù)字商品的運行邏輯是,1688利用AI提供虛擬的數(shù)字商品,并將其快速地推導到前端的整個產(chǎn)業(yè)設計和需求捕捉,從而反向推動整個制造業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)。

具體來說,買家進入平臺是帶著需求的,實物商品在交易之后會有現(xiàn)貨、庫存等區(qū)別,但是數(shù)字商品可以既解決款的問題,又解決庫存的問題。

“舉個例子,我們嚴選賣軍大衣,但是整個產(chǎn)品圖鑒頭條廣告位都是AI設置的,AI基于外面的消費趨勢設計了一款軍大衣,有很多買家會向我們咨詢這款軍大衣,但是實際上這款軍大衣在中國沒有,它是一個數(shù)字,是一個虛擬的東西。”

據(jù)王強所述,平臺看到需求,并把這個需求給到有柔性制造能力的工廠,工廠就可以在短期內(nèi)設計出同款,1688平臺已有的明確的訂單量可以再反向推動工廠的柔性化生產(chǎn),有一定生產(chǎn)能力的工廠可以做以銷定產(chǎn),來幫助商家解決過去的庫存的問題。

在這個過程中,1688也將借助釘釘和阿里云的能力,來幫助工廠實現(xiàn)從代工轉(zhuǎn)到做大單訂制的數(shù)字化改造。

所以說,在過去1688面對的僅是國內(nèi)ToB商家,在更確定性的需求加持下,未來面向的用戶涵蓋可以國內(nèi)B端商家、國內(nèi)C端商家以及跨境B端商家。

面向更多商家,自然是為了獲取更多增長的可能性。那么,用戶畫像、供應鏈源頭都重新定位的1688,在明年究竟是否成為阿里的“主力兵”,從拼多多手里搶回流失的用戶?還需時間來證明。

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