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來源：侃見財經(jīng)
A股“早教第一股”，深處漩渦之中。
近日，“早教第一股”美吉姆（002621）突然被推上了“風口浪尖”，關于“董事長跑路”、“大規(guī)模關店”、“家長維權”等消息持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)熱議。據(jù)最新公告顯示，董事長馬紅英已辭職。
值得注意的是，馬紅英出自“中植系”，曾就職德勤華永會計師事務所有限公司，中國免稅品(集團)有限責任公司，中植企業(yè)集團有限公司。在其辭職之前，美吉姆爆發(fā)了一場內(nèi)斗大戰(zhàn)，雙方分別是資本方“中植系”、公司創(chuàng)始團隊。
內(nèi)斗的同時，美吉姆的經(jīng)營也正在陷入困境。據(jù)財報顯示，2020年至今年三季度，美吉姆累計虧損達12.7億元。對于業(yè)績下滑、巨虧的原因，美吉姆表示，受美吉姆各中心階段性、永久性閉店影響。截至2023年三季度末，美吉姆簽約的早教中心數(shù)量較去年同期凈減少了149家。
據(jù)美吉姆發(fā)布的最新公告，公司董事長馬紅英女士已于近日辭職，辭職后不在公司及下屬公司擔任任何職務。對于辭職原因，公告中只提到“個人原因”。
這則公告披露前夕，關于“馬紅英跑路”的消息鬧得沸沸揚揚。
11月29日，美吉姆公告稱，公司通過電話、微信等方式，均無法與馬紅英取得聯(lián)系。與馬紅英家人溝通，尚不確定無法與其取得聯(lián)系的具體原因。
隨后，網(wǎng)絡上出現(xiàn)了大量關于“董事長失聯(lián)”、“美吉姆宣布破產(chǎn)”、“美吉姆總部已跑路”的消息。
面對兇猛的輿論危機，11月30日，美吉姆國際早教官微緊急發(fā)布“致關注美吉姆的社會各界人士的一封信”，信中表示，目前美吉姆各職能部門穩(wěn)定履職，各個條線工作正常運轉，美吉姆總部仍將致力于為會員家庭提供持續(xù)升級的課程和優(yōu)質(zhì)服務，為各家美吉姆中心提供全方位的支持。
12月8日，美吉姆再次緊急發(fā)布聲明，譴責目前網(wǎng)絡上的虛假言論，也表明了目前美吉姆運營穩(wěn)定的信念。
美吉姆似乎有意想要打消大眾的疑慮，試圖挽救口碑形象。
截至12月15日收盤，美吉姆股價報3.37元，年內(nèi)累計跌幅達22%，相較于2022年3月高點，累計跌幅更是達到63%，最新總市值縮水至27.7億元。
據(jù)公開資料，美吉姆(MyGym)早教品牌誕生于美國，2008年，曾在IBM、HP等公司工作的劉俊君，取得了美吉姆品牌在中國的授權，成為美吉姆在中國的主加盟商，并于2010年起在北京、上海、廣州等城市陸續(xù)成立美吉姆早教中心。
高峰時期，美吉姆一度在全國開了548家門店。2018年，美吉姆登陸A股，成為“早教第一股”，一度名聲大噪。
值得注意的是，隨著馬紅英的突然辭職，美吉姆背后的“中植系”逐漸浮出水面。
據(jù)悉，馬紅英曾在中植企業(yè)集團有限公司任職，2021年12月，“中植系”掌門人解直錕去世，馬紅英的名字還出現(xiàn)在其“治喪委員會”名單中。
就在前不久，“平安北京朝陽”發(fā)布《情況通報》稱：“近期，北京市公安局朝陽分局依法對‘中植系’所屬財富公司涉嫌違法犯罪立案偵查，對解某某等多名犯罪嫌疑人采取刑事強制措施。”
而就在馬紅英失聯(lián)、辭職前夕，美吉姆一度爆發(fā)了一場激烈的內(nèi)斗大戰(zhàn)。
大戰(zhàn)的一方為馬紅英背后的“中植系”，另一方則是以劉俊君、王沈北等人為首的創(chuàng)始成員，雙方的持股比例分別是30.18%、7.01%。
“中植系”向股東大會提案，調(diào)整劉俊君第六屆董事會董事等職務，并提議提名金輝為獨立董事。隨后，劉俊君立即“反擊”，提交了一份調(diào)整馬紅英董事職務的臨時提案。
最終在11月16日的股東大會上，有關劉俊君職務調(diào)整的提案通過，而馬紅英職務調(diào)整的提案未通過。
12月3日，美吉姆宣布，解聘劉俊君的總經(jīng)理職務，解聘后，劉俊君先生不再擔任公司任何職務。同時聘任金輝為總經(jīng)理。
就此，創(chuàng)始人劉俊君被踢出局，“中植系”獲得階段性勝利。
據(jù)公告顯示，劉俊君持有美吉姆1648.65萬股，占公司股份總數(shù)的 2.01%。
如今，美吉姆董事長之職仍懸而未決，新上任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理均出自“中植系”。
內(nèi)斗的同時，美吉姆的經(jīng)營也正在陷入困境。
據(jù)最新披露的財報顯示，今年前三季度，美吉姆實現(xiàn)營收1億元，同比減少21.4%，凈利潤巨虧1.53億元，虧損同比擴大91.2%。其中，第三季度營收約2886萬元，同比減少31.8%。
拉長周期來看，2020至2022年期間，美吉姆累計虧損金額高達11.16億元。
對于業(yè)績下滑、巨虧的原因，美吉姆表示，受美吉姆各中心階段性、永久性閉店影響。
據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2023年三季度末，美吉姆簽約的早教中心數(shù)量較去年同期凈減少了149家。
據(jù)2023年半年報，截至2023年上半年，美吉姆在全國擁有407家美吉姆與小吉姆簽約早教中心，而2022年年底是479家。
業(yè)績巨虧，大量門店倒閉之下，美吉姆頻頻曝出維權事件。
據(jù)一位杭州東站萬象匯美吉姆店顧客反應，目前門店已經(jīng)關門歇業(yè)，還剩3.5萬的托班課時費，當前的狀態(tài)是，門店關了、找不到老板，自己打過消協(xié)電話和報警，暫無回應。
實際上，近期廣州、上海、杭州等多地出現(xiàn)了美吉姆閉店后消費者維權的現(xiàn)象。對此，美吉姆似乎一直未給出明確解決方案。
在社交平臺上，大量消費者反映，退費困難、強制轉課、聯(lián)系不到門店負責人等情況。有數(shù)據(jù)顯示，在黑貓投訴平臺上，與美吉姆相關的投訴累計達1100宗。
今年7月，馬紅英曾表示：“市場經(jīng)濟的事就讓市場經(jīng)濟來解決，這對所有的投資人來說都是生意。”
美吉姆的經(jīng)營模式為加盟為主、直營為輔，主要收入來自于向加盟商收取的特許經(jīng)營授權費、權益金、 技術與系統(tǒng)服務費、產(chǎn)品銷售收入以及直營中心的經(jīng)營收入等。
在發(fā)展初期，這種模式下，美吉姆的早教版圖可以迅速擴張，全國范圍放開加盟，這也讓美吉姆賺得盆滿缽滿。
但這種模式的弊端也很明顯，門店的教學、管理質(zhì)量無法管控，在虧損、關店的背景下，全國各地維權事件不斷，售后問題徹底暴露，美吉姆的品牌形象也隨之崩塌。
現(xiàn)如今，“早教第一股”的風光已不再，董事長失聯(lián)、辭職對美吉姆來說無疑是雪上加霜。
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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