撰文 | 吳先之

編輯 | 王 潘

來源｜光子星球

11月的一天，暖腳寶商家楊宇從天氣預(yù)報中看到了未來幾天將迎來降溫，他提前給工廠發(fā)了反饋信息，并按部就班地擴招人手、增加原材料采購以及擴產(chǎn)。

對于大部分做供暖設(shè)備的商家而言，氣溫每下降一度，銷量都會增長一定比例，爆單的概率就會增加一分。往大了說，冬天的生意決定了今年一整年的好壞。

楊宇告訴光子星球，十年電商經(jīng)驗以及部分電商平臺銷量確定性強，目前已經(jīng)可以預(yù)估銷量，甚至連峰值也能預(yù)估。“比如現(xiàn)在天氣是20度，我能賣1000單，一周后是15度，那生產(chǎn)側(cè)會按照3000的計劃排單。”

這不是孤例，生產(chǎn)湖南省“省服”棉睡衣的李波、環(huán)鼎水暖毯電商負責(zé)人于佑、原創(chuàng)取暖小家電品牌昕科的電商負責(zé)人胡卓杰以及老牌電熱毯廠商的電商負責(zé)人陶俊耒，這些生產(chǎn)取暖設(shè)備的商家都用各自經(jīng)歷表達了類似觀點。

作為典型的季節(jié)性品類，取暖的生意大多會在每年年中開始備貨，進入8月，東北地區(qū)開始降溫，行業(yè)開始步入旺季，到10月冷空氣南下開始全面爆發(fā)，直到次年2、3月，整個銷售周期約為半年。

上述廠商一方面借助經(jīng)驗備貨、排產(chǎn)應(yīng)對峰值到來，另一方面，更高的經(jīng)營確定性使得他們要么拓展春夏品類，要么給外部代工以對沖季節(jié)性所帶來的銷量不穩(wěn)定因素。

在我們?nèi)涨敖佑|的一眾商家中，唯一的意外來自軍大衣商家孫晗，在剛剛過去的一個月，他在拼多多的店鋪爆了單。

誰帶火了我的軍大衣？

“爆了！”

11月15日，孫晗像往常一樣在工廠發(fā)貨，正常情況下，他在拼多多店鋪的日均訂單也就200單左右，趕上旺季以來，他的生意勉強可以維持。可是當天運營告訴他，突然來了很多訂單，每單6件到8件軍大衣不等，收貨地址幾乎清一色的為各地大學(xué)——此前用戶多為進城務(wù)工人員。

運營將訂單爆增的消息告知孫晗后，兩人一時有點手足無措，進一步查看后臺他們發(fā)現(xiàn)，不少留言寫著同樣一句話：不是羽絨服買不起。早前，他曾在短視頻上刷到過類似段子，加上有用戶在后臺提示，孫晗迅速回復(fù)：“而是軍大衣更有性價比。”

孫晗告訴我們，這是一個暗號，每次對上后，還老有大學(xué)生叫他說“公主請下單”或者“王子請下單”，滿足需求后，通常一兩分鐘就會收到訂單。“我店里總共就三個品，綠色軍大衣、黑色軍大衣、雷鋒帽，大學(xué)生主要買綠色的軍大衣，原因是便宜，然后夠土。”

消費市場瞬息萬變，最近幾天，大學(xué)生們的要求又完成了一次迭代，不斷有人在對上暗號后，問候語還得升級為“王后/國王請下單”。

在忙碌的同時，孫晗偶爾也會在后臺和大學(xué)生們聊天。前些天，他從晚上9點與一位大學(xué)生，在拼多多店鋪后臺，有一句沒一句地聊到了深夜12點。孫晗最后忍不住地問他，“你又不買，跟我嘮這么久的嗑，圖啥？”幾秒鐘后，屏幕上蹦出三個字：“我空虛”。

對于孫晗這樣“不起眼”的商家來說，正常情況下，即便爆單也輪不到他的小店。

去年，孫晗畢業(yè)于某大學(xué)土木工程專業(yè)，去工地實習(xí)要很久才能回家一趟，于是畢業(yè)后與許多同學(xué)一樣，改行做起了電商。當被問及為什么偏偏選了軍大衣這個看似偏門的市場時，他的回答頗為簡單，“這是個藍海行業(yè)”。

兩個原因讓他最終選擇了拼多多，一個是自己在三年前成了拼多多用戶，多次購買有了心智，二個是保證金低，僅1000元。

靠著伯父關(guān)系，他聯(lián)系到了周邊幾個軍大衣工廠，小店從去年9月開張，曾出現(xiàn)空有流量，沒有任何轉(zhuǎn)化的情況。這并不意外，品類僅有60-100元上下的軍大衣，何況他又是電商菜鳥，握著20萬初始資金除了進貨、租庫房、招人，再無其他。

圖注：孫晗拼多多店里一只手就能數(shù)過來的SKU

他注意到，商家后臺針對當下沒有出單，會給出經(jīng)營提示，比如勾選包退換、運費險等增值服務(wù)，按照提示操作，開店半個月后，他賣出了第一件軍大衣。

軍大衣突然大火，全面改變了他的生活和經(jīng)營環(huán)境。比如，作息改到了凌晨3點休息，8點起床，忙的時候晚上就睡5小時。

11月15日爆單，20日他立馬租了新的倉庫，并找工廠加單。“我頂不住了”，上個月孫晗迫于爆單，不斷向工廠加單。然而減單容易加單難，原本每批貨只需要給30%的預(yù)付款，一個月后才結(jié)清，可如今軍大衣銷量緊俏，工廠要求現(xiàn)錢才能拿現(xiàn)貨。擔(dān)心發(fā)貨逾期，他終歸是“胳膊扭不過大腿”，只得全款拿貨。

軍大衣到倉后，還需要經(jīng)歷幾個環(huán)節(jié)壓縮-裝包-聯(lián)系快遞發(fā)貨。為了便于發(fā)貨需要壓縮機壓縮，爆單后他添置了一臺，幾乎連軸轉(zhuǎn)。裝包的工人不夠，于是從6人緊急增加了一倍。

而到了發(fā)貨環(huán)節(jié)，孫晗注意到了一些有趣的變化。去年才開店，聯(lián)系快遞，每到議價，許多老板嫌他單量小，甚至都不會正眼看他。最近單量猛增，不少快遞老板親自登門送退貨件，和顏悅色地對待這個大客戶。

俗話說，做生意不打笑臉客，如今他勻了一些訂單給其他快遞。

原本打算順著男大學(xué)生搶軍大衣的熱度，上一款匹配女大學(xué)生的花棉襖，可由于精力確實有限，且花棉襖工廠在鄰省，暫且作罷。“這波風(fēng)潮簡單概括來說，就是土到極致就是潮。”

找補失去的線上機遇

當人們提到電熱毯品牌時，許多人不一定會想到位于貴州遵義的“彩陽牌”。

早在上個世紀，彩陽曾經(jīng)靠著質(zhì)量與完善的線下渠道，年銷量做到過500萬套。彩陽電商負責(zé)人陶俊耒在回顧品牌歷程時提到，人們之所以對于彩虹更熟悉，其實有著諸多原因，一則彩陽開辟電商渠道晚了幾年，二來投入一度有限，再次沒有找到有效的打法，最后遵義缺少電商人才，制約了線上發(fā)展。

2013年，陶俊耒加入彩陽時，整個電商部門僅有3人，而彼時電熱毯的龍頭已完成線上轉(zhuǎn)型，迅速坐穩(wěn)了行業(yè)第一的位置。從那年開始，彩陽相繼進入了京東與天貓，初步完成線上轉(zhuǎn)型。

2018年，彩陽在拼多多開了品牌店，因為缺少運營人才，增長并不顯著。真正的變化產(chǎn)生自過去三年的特殊環(huán)境，一些沿海電商人才陸續(xù)回流。一位運營過其他平臺的年輕員工告訴陶俊耒，在京東成本高、天貓逼近天花板后，不能忽視拼多多的增量。

恰好，某大經(jīng)銷商找到陶俊耒，希望拿下彩陽品牌在拼多多的獨家代理權(quán)，后者二話沒說就同意了，做了2000萬銷售額的計劃。“當時他們手里拿著某頭部品牌的獨家代理，一年能在拼多多做到七八千萬，我們就想著借這個機會打開拼多多市場。”

摸索了兩三年，陶俊耒認為過去的方法已經(jīng)行不通了，因為經(jīng)銷商基本上是蹭拼多多的百億補貼，以及疊加其他各方面的活動。一但蹭到，就借助天氣變動疊加平臺其他玩法把流量做得更大，從而獲取更高的轉(zhuǎn)化。

去年招了另外一位在拼多多電器類目做到前五的經(jīng)銷商，截至目前，日銷做到了幾千條。到這個時候，陶俊耒印證了之前拼多多打法已換的推斷。他總結(jié)的經(jīng)驗是，借助天貓的運營經(jīng)驗，做拼多多，確切地說，就是付費投流。

讓陶俊耒比較意外的是，彩陽在拼多多的付費方案成本比其他平臺低。由于平臺“質(zhì)價比”商品定位先天有助于聚合流量，彩陽付費投流很容易就能敲開自然流量。“先買一個點擊，我能掙錢，一個點擊兩塊錢，五分鐘掙錢，那我就持續(xù)投。”

此外，大部分平臺有5%以上的扣點，而在拼多多平臺不參與活動就不扣點。同等情況下，更低的剛性成本釋放了商家更多付費自主權(quán)。按照付費的運營方案，今年彩陽在家紡類目做到了第一。

此外，陶俊耒與昕科的電商負責(zé)人胡卓杰都提到，因為品牌黑標的存在，拼多多百億補貼池成為他們做品牌的主陣地。

陶俊耒表示，“把雜牌和OEM品牌都pass掉，我就沒有對手了，比如天貓百補的OEM比較多，在同等條件下，輕資產(chǎn)會比廠店廠牌更有優(yōu)勢。”

眾所周知，客單價高低與退返率呈反比，陶俊耒也注意到拼多多的退返率會稍高，不過他認為這類問題可以通過成熟的運營與品牌心智逐漸克服。拉長時間來看，彩陽拼多多官方店的退返率呈逐年下降的趨勢。

商家念起“快”字訣

對于強周期性的取暖行業(yè)而言，庫存是最大的敵人。“電商人就沒有不失眠的”，盡管從業(yè)多年，見過大風(fēng)大浪，如今陶俊耒還是會因為動銷與庫存的關(guān)系而失眠。

為了盡可能降低庫存，許多商家都意識到新品迭代的重要性。

2003年，昕科創(chuàng)始人發(fā)明了一款加熱鼠標墊，2014年第一次登陸線上就成為爆款，當年實現(xiàn)了1000萬的銷售額。嘗到創(chuàng)新的甜頭后，如今品牌已經(jīng)建立起了獨立的研、產(chǎn)、銷體系，靠著持續(xù)投入，推出了加熱、熱敷、夏季三個系列的幾十種產(chǎn)品。

事實上，自研這條路并不好走，像加熱系列，新品的生命周期平均在3-4年，隨后大多會被其他廠商微創(chuàng)新，而最終陷入到價格戰(zhàn)的怪圈。而研發(fā)新品周期通常在半年以上，不僅周期長，而且從研發(fā)到開模試制還得投入較多資金。

昕科電商負責(zé)人胡卓杰表示，“產(chǎn)品小，開一個模幾萬，產(chǎn)品稍大一點，十幾二十萬則是常有的事。”

研產(chǎn)之外，近些年看到傳統(tǒng)電商平臺流量成本高企，運營難度增加，胡卓杰把目光轉(zhuǎn)到了拼多多。“我們一開始做拼多多的時候走了一段彎路”，同許多人一樣，他一度認為做好拼多多，只要價格足夠低，就能輕松獲得爆發(fā)，結(jié)果上線的低價品類賣得很不好。

抱著試一試的心態(tài)，胡卓杰將傳統(tǒng)渠道的拳頭產(chǎn)品引入到平臺，實現(xiàn)了銷量上的突破，他對拼多多的看法自此發(fā)生了180度的改變。

“我個人感覺現(xiàn)在拼多多用戶最全，不同城市不同人群，輻射面積很大，我在看訂單后臺的人群畫像時，拼多多覆蓋的城市從一二線到四五線都有，而且整體比較均衡，年齡段上集中在20-45歲之間，而天貓集中在25-35歲這個區(qū)間。”

年齡與地域覆蓋全，為商家提供了廣袤的潛在市場，不僅讓昕科成功地延伸到熱敷系列，如熱敷頸枕、熱敷腰枕、熱敷眼罩等，而且連被稱為湖南省“省服”的棉睡衣，也走出湖南，走向全國。

棉睡衣同服裝行業(yè)類似，款式迭代頻仍，為確保每年款式保持90%以上的更新幅度，李波的廠店通常會找專業(yè)的設(shè)計公司打版，然后選幾百個左右的款式量產(chǎn)。從概率上講，爆款率不到百分之十，因此為了不背上過重的庫存壓力，每款量產(chǎn)大多在3000件上下。

“我們做棉睡衣，不看大促看氣溫，11月一輪降溫后，拼多多平臺好幾個新款都爆了，四個尺寸大部分賣斷了貨。”為了盡快補充斷碼的款式，工廠免不了要加班。

安撫員工、調(diào)劑產(chǎn)能、了解市場動向，乃至關(guān)注天氣變化，讓李波這樣的廠店主幾乎無暇深度運營線上渠道，何況同時在多個平臺開店，加劇了線上運營壓力。

據(jù)李波介紹，拼多多的運營相對容易一些。事實上，不止是李波，用環(huán)鼎電商負責(zé)人于佑的話說就是“so easy”。“在拼多多打廣告，我給運營說，只管往里充錢就ok了，然后系統(tǒng)給你跑，不用花費精力考慮什么節(jié)點，以什么姿勢，投入多少預(yù)算。”

暖腳寶商家楊宇看到了機制上的差異，他提到拼多多的投流方式不像傳統(tǒng)電商那般碎片化，無需分析推流與廣告的具體結(jié)構(gòu)，且運營成本遠低于行業(yè)平均水平。

有效的轉(zhuǎn)化機制是平臺的基礎(chǔ)，而小二則為基礎(chǔ)帶來彈性，可以解決廠店在營銷環(huán)節(jié)的諸多盲點。

胡卓杰告訴光子星球，之前在運營上陷入困境，與他對接的小二打了兩個小時的電話，根據(jù)經(jīng)營情況手把手地指導(dǎo)每個階段做什么，報什么活動，然后以怎么樣的方法、價格體系、推廣方式獲取價值最大化。

價值放大器

生產(chǎn)水暖電熱毯的環(huán)鼎，今年嘗試在拼多多上店播，“當時完全不懂，現(xiàn)在回看，最初直播的時候，畫面真的很丑。”

于佑找到對接的小二，詢問是否需要另外一個場地做直播時，對方建議考慮到成本先保持“雙開”（一個房間在其他平臺直播，另一個房間在拼多多直播）。后來擔(dān)心影響其他渠道，他到酒店租了一個房間，專門做拼多多直播，雙十一期間單場銷售額遠超預(yù)期。

從招第一個主播，到每次播完復(fù)盤，最后跑出了一套體系，于佑回想起搭建直播間的心路歷程時，感受到了諸多營銷方案的潛力。

而楊宇的暖腳寶廠店這些年總算熬出了頭，產(chǎn)品的用戶心智逐漸成熟，與平臺紅利形成了“戴維斯雙擊”。因為種種原因沒有申請品牌標，而無法參與“百億補貼”，盡管如此，這個冬天他還是爆了單。

日前，楊宇參加了拼多多平臺“萬人團”活動，活動的流量成本在原有基礎(chǔ)上進一步降低，轉(zhuǎn)化率不降反增，那次活動賣了5萬單。

其實受益于季節(jié)性，多個商家在今冬實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，也能看到內(nèi)外合力能夠放大周期價值。

首先產(chǎn)品不一定非得9.9，而是要在同類中做到更好的質(zhì)價比。此外，尋找那些有簡單高效的運營機制、較低的流量成本的平臺，至少可以保證他們的生意能有新的突破。

剛剛租下幾千平米新倉庫的孫晗毫無疑問是幸運的，畢業(yè)第二年就被潮流推上了風(fēng)口。他讀大學(xué)那會兒習(xí)慣穿羽絨服，然而今冬，為了抵御寒風(fēng)他穿上了綠色的軍大衣。

他引用時下那句暗號來解釋自己的變化“不是羽絨服買不起，而是軍大衣更有性價比”。這句話從某種意義上也是“質(zhì)價比”的另一個顯現(xiàn)。