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1年干了別人8年的活,馬斯克才是真正的工作高手
2023-09-26 15:04:36

2017年美國連線雜志對馬斯克花費時間進行有趣的對比換算,得出的結(jié)論是:馬斯克一年干了別人八年的工作量。

 

造火箭,Space X對比藍色起源,耗時比例1:6;
造自動駕駛汽車,特斯拉對比福特,耗時比1:4;
造超級高鐵,馬斯克對比加州政府的項目,耗時比1:6;
挖隧道,The Boring Company對比正常地鐵,耗時比1:14;
交付平民價位的電動汽車,從立項到交付,耗時是通用汽車的2/3;
更快的汽車生產(chǎn)線,通常汽車組裝需要3分鐘,特斯拉機器人生產(chǎn)線10秒搞定,耗時比1:18;
登陸火星,按規(guī)劃馬斯克想在2024年就送人類上火星,NASA要到2035,馬斯克又1:8領(lǐng)先;
第一次看到這個數(shù)據(jù),完全可以用目瞪口呆來形容,要知道除了工作外,馬斯克還有5個孩子……
到底是什么成就了如今的馬斯克?

01關(guān)于底層決策系統(tǒng)

馬斯克目前所擔任CEO、創(chuàng)始人或重要角色的企業(yè)已有7家。
作為這7家企業(yè)的靈魂人物,經(jīng)常要做出各種各樣的決策。對馬斯克來說,除了要考慮決策的質(zhì)量外,還要考慮決策的速度,因為他實在是太忙了。
從這幾家公司目前的市場表現(xiàn)來看,馬斯克的決策無疑是非常成功的。
那么,我們不禁要問,面對一系列復(fù)雜甚至完全是人類未曾思考過的問題,馬斯克到底是如何決策的?
馬斯克曾說:物理學(xué)的思維模型是迄今為止最有用的思維模型。
1年干了別人8年的活,馬斯克才是真正的工作高手
馬斯克在不同的商業(yè)領(lǐng)域都非常成功,但他并不是針對不同的領(lǐng)域提煉不同的方法論,而是把同一種底層思維應(yīng)用到不同的領(lǐng)域,這種底層思維正是基于物理學(xué)的第一性原理思維。
有了清晰的個人底層決策系統(tǒng),相當于有了一個指導(dǎo)原則,在面對未知、面對抉擇時,用這個原則來對需要決策的問題進行校準,這會大大提高決策效率。
相反,對于一家公司的CEO來說,如果沒有建立個人底層的決策系統(tǒng),總是靠憑經(jīng)驗、拍腦袋來決策,不但無法確保決策的準確性,還可能會導(dǎo)致整個團隊在一件錯誤的事情上做到極致。
馬斯克的底層決策系統(tǒng)對我們普通人有什么啟發(fā)呢?
對所有人來說,我們其實都在經(jīng)營一家公司,這家公司的名字就是我們自己。
從我們成年開始,我們就要對我們所做的選擇負責。
遺憾的是,在此之前,我們所受到的教育,幾乎沒有人專門教過我們該如何面對生活中的各種關(guān)鍵選擇,以至于我們在面臨重大抉擇時,都在拍腦袋、隨心情。
因此,要確保我們在做的事情是正確的、是值得做的,就需要建立我們在面臨各種選擇的底層決策系統(tǒng)。
那么,如何建立這種底層決策系統(tǒng)呢?
我們要對人生中的關(guān)鍵事件確定我們第一性的選擇標準。
這些關(guān)鍵事件包括教育、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、理財投資、婚姻、養(yǎng)育子女、孝敬老人、甚至包括死亡。
比如,拿就業(yè)來說,當新的機會來臨,跳還是不跳呢?
如果你沒有選擇的標準,你只是憑感覺選,做出正確選擇和錯誤選擇概率各占50%,但如果你有自己擇業(yè)的第一性標準,你做出符合人生規(guī)劃的選擇的概率將大大提升。
比如,你可以確定這么幾條標準:
——符合人生長期規(guī)劃;
——公司規(guī)模10億元以上,行業(yè)前10;
薪水提升20%;
——職位title至少提升1個等級
如此等等。
盡管每個人的選擇標準都不盡相同,但當我們有了這些標準后,更能做出一個正確的選擇。
至于平時一些小的決定,雖然不需要這么復(fù)雜,但也要有一些衡量標準,并且要在這些標準上,不斷提高標準。
你做的每一個選擇,都應(yīng)該是你能選擇的最好的那一個,你所放棄的都不如你所選擇的。
——你在選擇看哪部電影時,你要提高標準,你可以先從豆瓣評分9分以上的開始看。
——你在選擇看什么書的時候,你要提高標準,要看評分,看風評,看作者背景,看出版社。
——你在選擇聽哪門課時,你要提高標準,要看有多少人買過這門課,看評價怎么樣,看授課老師過去的作品怎么樣。
凡事提高標準,是做出好選擇的關(guān)鍵。

02 關(guān)于時間管理

馬斯克絕對是將時間管理做到了極致。
很多人對時間管理存在一個誤區(qū),認為時間管理就是節(jié)省時間,通過各種手段,從10分鐘省出1分鐘,再把省出來的很多1分鐘去做其他的事情。
其實并不是這樣。
這些充其量只能叫做手段,目標都談不上,更別說目的。
時間管理的終極目的,不是為了節(jié)省時間,而是將事情做到極致。
1年干了別人8年的活,馬斯克才是真正的工作高手
比如,為了學(xué)習英語口語,你左安排、右安排,終于每天湊出了半個小時,接下來你按照既定的計劃堅持學(xué)習。你覺得自己把時間安排的滿滿當當,你認為這就是時間管理。
NO,這并不是。
時間管理的本質(zhì)是將單位時間的效率最大化,用數(shù)學(xué)公式表示:
時間管理成效=產(chǎn)出/花費的時間。
我們很多時候,總是將注意力放在分母上,而常常忽略分子。
這個例子中,省出的半個小時是分母的范疇,你如果總把注意力盯在這個上面,你就看不到更加重要的分子,也就是學(xué)習英語取得的成效。
那應(yīng)該怎么辦呢?
——你要定期去和高手交流,或者向身邊的人尋求反饋:我讀一段英語給你聽聽,你幫我看下我的口語哪里還要再進步進步的。
——你要定期去參加所在地區(qū)的英語沙龍,主動求虐。
當有一天,身邊的高手都對你拍手稱贊時,這個時候你的時間管理才是有成效的。
時間管理并不僅僅是管理時間,其實質(zhì)是管理所做事情的成效。
一旦你懂得了時間管理的終極目標是取得成效,那么你的注意力就會放在怎么取得更高的成效上,而不是僅僅只是節(jié)省時間。
甚至有時候,我們?yōu)榱巳〉贸尚?,在很多事情上反而會采取迂回?zhàn)術(shù),看似比別人花了更多的時間,但只要把時間尺度拉長,這種迂回所取得的成效完全足以抵消時間的增加。
一旦你具備了這種思考方式,你就會體會“慢即是快”這句話的真正含義。

03 關(guān)于腦規(guī)律

馬斯克力求將事情拆到最小單位,然后做到單一要素10倍好,這些無不和他腦力息息相關(guān)
要知道,人類的大腦也是一個需要察言觀色伺候的主兒,了解大腦的運行規(guī)律才能更好地使用他、發(fā)揮自己的聰明才智。
有研究表明,人類的大腦發(fā)育80%都在七歲前完成,錯過這個階段回頭再去彌補,困難會大很多、效果很差很多。
這些其實都在說明一件事情:大腦有著自己的規(guī)律,我們只有去認識他的規(guī)律,順應(yīng)這種規(guī)律,才能更好地學(xué)習、更有效率的工作。
關(guān)于大腦規(guī)律的研究有很多很多,我摘取了對我們自我修煉最關(guān)鍵的三點。
第一,大腦最重要的規(guī)律是勞逸結(jié)合。
這點應(yīng)該是常識,但越是常識往往越會被忽略。
很多人大搞疲勞戰(zhàn)術(shù),白天學(xué)一天,晚上還熬夜復(fù)習,但長期下來效果并不理想,結(jié)果整個人都備受打擊,自信心受挫,認為自己腦子不行,其實是疲勞戰(zhàn)術(shù)這個方法不行。
而且一旦大腦被過度創(chuàng)傷,很可能就是不可逆的傷害。
第二,大腦有長時記憶和短時記憶
——短期記憶的實質(zhì)是大腦的即時生理生化反應(yīng)的重復(fù),是數(shù)量最多又最不牢固的記憶;
——而長期的記憶則是大腦細胞內(nèi)發(fā)生了結(jié)構(gòu)改變,建立了固定聯(lián)系,更加穩(wěn)定且保存時間更長。
比如,你在家里忙完了,想去玩手機,卻發(fā)現(xiàn)不記得放在哪里,這是典型的短時記憶,
比如,怎么騎自行車就是長期記憶,即使已多年不騎了,仍能騎上車就跑,這是長時記憶。
要獲取知識、習得知識、內(nèi)化知識,我們就要讓知識變成長期記憶而不是短期記憶。只有這樣,在我們隨時需要調(diào)動某個模塊的知識時,才能得心應(yīng)手。
如何才能將短時記憶轉(zhuǎn)化為長時記憶呢?
有兩種方法:將知識付諸實踐、將知識與知識之間建立連接。
將知識付諸實踐,就是要在實踐中去檢驗獲得的知識,這個過程又會反過來強化這些知識在大腦里的認知,形成正向增強回路。
比如,你想提升自己的溝通技能,你聽了很多課,但就是不敢開口把課上的內(nèi)容用起來,你就很難有很大的提升。相反,那些沒聽過課,但有大量練習的人,反而更能夠掌握溝通的真正要義。
另外就是知識與知識之間的連接。
前幾天有朋友在社群提問:向大家請教個讀書問題,我每次看過的書,只能記住其中一兩段,看大家分享的文章,前一兩天還能記住內(nèi)容,但是過三四天基本忘完了。
這個情況很多人都會遇到:花了很長時間看完一本書,結(jié)果過幾天全部忘干凈。
當我們閱讀一本書時,會有源源不斷的信息會涌向我們的大腦,大腦首先會對這些信息進行過濾,只留下它想留下的(說起來很殘酷,我們大腦就是這樣一個充滿偏見的存在),經(jīng)過過濾的信息進入我們大腦后,首先會以短時記憶的形式存在下來。
如果一段時間后,這個短時記憶沒有在大腦中找到和它相關(guān)的其他記憶,這個短時記憶就會消失,而一旦它能夠和其它記憶產(chǎn)生關(guān)聯(lián),就猶如找到了親人,就會在大腦里扎下根。
1年干了別人8年的活,馬斯克才是真正的工作高手
再往里面深挖一層,你會發(fā)現(xiàn),我們之所以看書記不住,根本原因還是書讀少了。因此要解決這個問題,就是不斷的讀書、讀各種各樣的書。
第三,大腦需要經(jīng)常被激勵
這里面要說到一個概念,叫做增強回路。
經(jīng)濟學(xué)中有個概念叫“馬太效應(yīng)”。說的是窮者越窮,富者越富。來源于圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言:“凡有的,還要加倍給他叫他多余;沒有的,連他所有的也要奪過來”
金融學(xué)上有個概念叫“復(fù)利效應(yīng)”。當資產(chǎn)增值累積到一個臨界點,后面的增速會越來越快。
這些概念在不同的領(lǐng)域有不同的叫法,但都表現(xiàn)為一件事物的“越來越...”,其本質(zhì)上都是在說一個東西,增強回路。
增強回路就是,因增強果,果又反過來增強因。
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比如閱讀,增強回路是這樣的:閱讀→感受到新知的快感→更多的閱讀→知道更多→更多的閱讀;
比如寫作,增強回路是這樣的:寫作→感受到肯定反饋→寫作能力的提高→更多的寫作→更多的反饋→能力的提高→更多的寫作。
如何找到或者打造這種增強回路呢?
三個步驟:
Step1:找到閉環(huán)圈,一般的閉環(huán)公式是A→B→C→D→A→B→C…;
Step2:找到推動閉環(huán)的第一推動力;
Step3:持續(xù)強化第一推動力和整個閉環(huán)圈。
以寫作為例
第一步:找到閉環(huán)。見上面的例子;
第二步:找到第一推動力。在寫作這個增強回路中,推動這個回路加速運轉(zhuǎn)的第一推動力可能是我們寫作能力的提升。
第三步:持續(xù)強化。不斷提升自己的寫作能力,同時在閉環(huán)圈各個環(huán)節(jié)進行強化訓(xùn)練。
對于我們喜歡的事情,如果建立了這種增強回路,結(jié)果是:我們越喜歡它,我們就會越喜歡它。

04 關(guān)于遷移式學(xué)習

馬斯克工作之余酷愛閱讀。
據(jù)他弟弟(金博爾 · 馬斯克)介紹,自青少年時代起,埃隆馬斯克就開始每天閱讀 2 本不同學(xué)科的書。
換句話說,如果你一個月讀一本書,馬斯克的閱讀量是你的 60 倍。起初,馬斯克的閱讀涵蓋科幻小說、哲學(xué)、宗教、編程、科學(xué)家工程師和企業(yè)家的傳記。
隨著年齡增長,他的閱讀和職業(yè)興趣擴展到物理、工程學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)、科技和能源,對知識的饑渴使他得以接觸在學(xué)校未必能學(xué)到的各種學(xué)科。
如此驚人的閱讀量,讓馬斯克獲取了大量的知識。但更為驚人的是,馬斯克的學(xué)習,不僅僅滿足于知識的攝取,而是一種遷移式的學(xué)習。
所謂遷移式學(xué)習將我們從一個領(lǐng)域?qū)W習到的內(nèi)容應(yīng)用到另一個領(lǐng)域。
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馬斯克是如何做的呢?
馬斯克把知識解構(gòu)為若干基本原理,然后在這些基本原理的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一個個新的知識體系。
他發(fā)表在 Reddit AMA 上的回答描述了他是如何處理的:
把知識當作一棵語義樹——確保你理解基本原理,正如樹干和大的分枝,再尋求樹葉/細節(jié),別讓它們就無處掛靠。這樣把知識轉(zhuǎn)化為更深層次的,抽象的原則,促進學(xué)習遷移。
馬斯克

當我們闖入一個新領(lǐng)域時,我們不應(yīng)該只是采用一種方法或者最佳策略。

我們應(yīng)該挖掘很多不同的方法,解構(gòu)每一個方法,然后互相比較、對照。這將幫助我們發(fā)現(xiàn)最基本的原理。
如果我們花時間學(xué)習不同領(lǐng)域的核心概念,并且經(jīng)常把這些概念聯(lián)系到日常生活和真實世界,那么不同領(lǐng)域間的遷移將變得更簡單而快捷。
這種思維技能需要大量的刻意練習,如果有什么心法可以分享的話,我會告訴你下面這段:
Keith Holyoak,加州大學(xué)洛杉磯分校的心理學(xué)教授,也是世界上類比推理的頂級思想家之一,他建議為了磨練技能,人們應(yīng)該問自己以下兩個問題:
——“它讓我想到了什么?”
——“為什么會讓我想到它?”
這并不是魔法,這只是正確的學(xué)習過程。

寫在最后

馬斯克在一次采訪中,提到了指導(dǎo)他人生的兩個重要思想:
其一,是基于物理學(xué)的第一性原理思維;
其二,是類比思維。
馬斯克說:類比思維很誘人,聽上去很有說服力,但只是一個故事而已。類比思維給人類提供了一個捷徑,能夠最大化的降低大腦的負擔,對日常生活來說,這已經(jīng)足夠了。但如果要有創(chuàng)新,就必須回到第一性原理。
馬斯克的人生其實有兩套算法在并駕齊驅(qū),而且這兩套算法有著內(nèi)在的不可調(diào)和性,但或許正是這兩種并行思維方式,才讓馬斯克成為馬斯克。
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    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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