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1年干了別人8年的活,馬斯克才是真正的工作高手
2023-09-26 15:04:36

2017年美國連線雜志對馬斯克花費時間進行有趣的對比換算,得出的結論是:馬斯克一年干了別人八年的工作量。

 

造火箭,Space X對比藍色起源,耗時比例1:6;
造自動駕駛汽車,特斯拉對比福特,耗時比1:4;
造超級高鐵,馬斯克對比加州政府的項目,耗時比1:6;
挖隧道,The Boring Company對比正常地鐵,耗時比1:14;
交付平民價位的電動汽車,從立項到交付,耗時是通用汽車的2/3;
更快的汽車生產線,通常汽車組裝需要3分鐘,特斯拉機器人生產線10秒搞定,耗時比1:18;
登陸火星,按規(guī)劃馬斯克想在2024年就送人類上火星,NASA要到2035,馬斯克又1:8領先;
第一次看到這個數據,完全可以用目瞪口呆來形容,要知道除了工作外,馬斯克還有5個孩子……
到底是什么成就了如今的馬斯克?

01關于底層決策系統(tǒng)

馬斯克目前所擔任CEO、創(chuàng)始人或重要角色的企業(yè)已有7家。
作為這7家企業(yè)的靈魂人物,經常要做出各種各樣的決策。對馬斯克來說,除了要考慮決策的質量外,還要考慮決策的速度,因為他實在是太忙了。
從這幾家公司目前的市場表現來看,馬斯克的決策無疑是非常成功的。
那么,我們不禁要問,面對一系列復雜甚至完全是人類未曾思考過的問題,馬斯克到底是如何決策的?
馬斯克曾說:物理學的思維模型是迄今為止最有用的思維模型。
1年干了別人8年的活,馬斯克才是真正的工作高手
馬斯克在不同的商業(yè)領域都非常成功,但他并不是針對不同的領域提煉不同的方法論,而是把同一種底層思維應用到不同的領域,這種底層思維正是基于物理學的第一性原理思維。
有了清晰的個人底層決策系統(tǒng),相當于有了一個指導原則,在面對未知、面對抉擇時,用這個原則來對需要決策的問題進行校準,這會大大提高決策效率。
相反,對于一家公司的CEO來說,如果沒有建立個人底層的決策系統(tǒng),總是靠憑經驗、拍腦袋來決策,不但無法確保決策的準確性,還可能會導致整個團隊在一件錯誤的事情上做到極致。
馬斯克的底層決策系統(tǒng)對我們普通人有什么啟發(fā)呢?
對所有人來說,我們其實都在經營一家公司,這家公司的名字就是我們自己。
從我們成年開始,我們就要對我們所做的選擇負責。
遺憾的是,在此之前,我們所受到的教育,幾乎沒有人專門教過我們該如何面對生活中的各種關鍵選擇,以至于我們在面臨重大抉擇時,都在拍腦袋、隨心情。
因此,要確保我們在做的事情是正確的、是值得做的,就需要建立我們在面臨各種選擇的底層決策系統(tǒng)。
那么,如何建立這種底層決策系統(tǒng)呢?
我們要對人生中的關鍵事件確定我們第一性的選擇標準。
這些關鍵事件包括教育、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、理財投資、婚姻、養(yǎng)育子女、孝敬老人、甚至包括死亡。
比如,拿就業(yè)來說,當新的機會來臨,跳還是不跳呢?
如果你沒有選擇的標準,你只是憑感覺選,做出正確選擇和錯誤選擇概率各占50%,但如果你有自己擇業(yè)的第一性標準,你做出符合人生規(guī)劃的選擇的概率將大大提升。
比如,你可以確定這么幾條標準:
——符合人生長期規(guī)劃;
——公司規(guī)模10億元以上,行業(yè)前10;
薪水提升20%;
——職位title至少提升1個等級
如此等等。
盡管每個人的選擇標準都不盡相同,但當我們有了這些標準后,更能做出一個正確的選擇。
至于平時一些小的決定,雖然不需要這么復雜,但也要有一些衡量標準,并且要在這些標準上,不斷提高標準。
你做的每一個選擇,都應該是你能選擇的最好的那一個,你所放棄的都不如你所選擇的。
——你在選擇看哪部電影時,你要提高標準,你可以先從豆瓣評分9分以上的開始看。
——你在選擇看什么書的時候,你要提高標準,要看評分,看風評,看作者背景,看出版社。
——你在選擇聽哪門課時,你要提高標準,要看有多少人買過這門課,看評價怎么樣,看授課老師過去的作品怎么樣。
凡事提高標準,是做出好選擇的關鍵。

02 關于時間管理

馬斯克絕對是將時間管理做到了極致。
很多人對時間管理存在一個誤區(qū),認為時間管理就是節(jié)省時間,通過各種手段,從10分鐘省出1分鐘,再把省出來的很多1分鐘去做其他的事情。
其實并不是這樣。
這些充其量只能叫做手段,目標都談不上,更別說目的。
時間管理的終極目的,不是為了節(jié)省時間,而是將事情做到極致。
1年干了別人8年的活,馬斯克才是真正的工作高手
比如,為了學習英語口語,你左安排、右安排,終于每天湊出了半個小時,接下來你按照既定的計劃堅持學習。你覺得自己把時間安排的滿滿當當,你認為這就是時間管理。
NO,這并不是。
時間管理的本質是將單位時間的效率最大化,用數學公式表示:
時間管理成效=產出/花費的時間。
我們很多時候,總是將注意力放在分母上,而常常忽略分子。
這個例子中,省出的半個小時是分母的范疇,你如果總把注意力盯在這個上面,你就看不到更加重要的分子,也就是學習英語取得的成效。
那應該怎么辦呢?
——你要定期去和高手交流,或者向身邊的人尋求反饋:我讀一段英語給你聽聽,你幫我看下我的口語哪里還要再進步進步的。
——你要定期去參加所在地區(qū)的英語沙龍,主動求虐。
當有一天,身邊的高手都對你拍手稱贊時,這個時候你的時間管理才是有成效的。
時間管理并不僅僅是管理時間,其實質是管理所做事情的成效。
一旦你懂得了時間管理的終極目標是取得成效,那么你的注意力就會放在怎么取得更高的成效上,而不是僅僅只是節(jié)省時間。
甚至有時候,我們?yōu)榱巳〉贸尚?,在很多事情上反而會采取迂回?zhàn)術,看似比別人花了更多的時間,但只要把時間尺度拉長,這種迂回所取得的成效完全足以抵消時間的增加。
一旦你具備了這種思考方式,你就會體會“慢即是快”這句話的真正含義。

03 關于腦規(guī)律

馬斯克力求將事情拆到最小單位,然后做到單一要素10倍好,這些無不和他腦力息息相關
要知道,人類的大腦也是一個需要察言觀色伺候的主兒,了解大腦的運行規(guī)律才能更好地使用他、發(fā)揮自己的聰明才智。
有研究表明,人類的大腦發(fā)育80%都在七歲前完成,錯過這個階段回頭再去彌補,困難會大很多、效果很差很多。
這些其實都在說明一件事情:大腦有著自己的規(guī)律,我們只有去認識他的規(guī)律,順應這種規(guī)律,才能更好地學習、更有效率的工作。
關于大腦規(guī)律的研究有很多很多,我摘取了對我們自我修煉最關鍵的三點。
第一,大腦最重要的規(guī)律是勞逸結合。
這點應該是常識,但越是常識往往越會被忽略。
很多人大搞疲勞戰(zhàn)術,白天學一天,晚上還熬夜復習,但長期下來效果并不理想,結果整個人都備受打擊,自信心受挫,認為自己腦子不行,其實是疲勞戰(zhàn)術這個方法不行。
而且一旦大腦被過度創(chuàng)傷,很可能就是不可逆的傷害。
第二,大腦有長時記憶和短時記憶
——短期記憶的實質是大腦的即時生理生化反應的重復,是數量最多又最不牢固的記憶;
——而長期的記憶則是大腦細胞內發(fā)生了結構改變,建立了固定聯系,更加穩(wěn)定且保存時間更長。
比如,你在家里忙完了,想去玩手機,卻發(fā)現不記得放在哪里,這是典型的短時記憶,
比如,怎么騎自行車就是長期記憶,即使已多年不騎了,仍能騎上車就跑,這是長時記憶。
要獲取知識、習得知識、內化知識,我們就要讓知識變成長期記憶而不是短期記憶。只有這樣,在我們隨時需要調動某個模塊的知識時,才能得心應手。
如何才能將短時記憶轉化為長時記憶呢?
有兩種方法:將知識付諸實踐、將知識與知識之間建立連接。
將知識付諸實踐,就是要在實踐中去檢驗獲得的知識,這個過程又會反過來強化這些知識在大腦里的認知,形成正向增強回路。
比如,你想提升自己的溝通技能,你聽了很多課,但就是不敢開口把課上的內容用起來,你就很難有很大的提升。相反,那些沒聽過課,但有大量練習的人,反而更能夠掌握溝通的真正要義。
另外就是知識與知識之間的連接。
前幾天有朋友在社群提問:向大家請教個讀書問題,我每次看過的書,只能記住其中一兩段,看大家分享的文章,前一兩天還能記住內容,但是過三四天基本忘完了。
這個情況很多人都會遇到:花了很長時間看完一本書,結果過幾天全部忘干凈。
當我們閱讀一本書時,會有源源不斷的信息會涌向我們的大腦,大腦首先會對這些信息進行過濾,只留下它想留下的(說起來很殘酷,我們大腦就是這樣一個充滿偏見的存在),經過過濾的信息進入我們大腦后,首先會以短時記憶的形式存在下來。
如果一段時間后,這個短時記憶沒有在大腦中找到和它相關的其他記憶,這個短時記憶就會消失,而一旦它能夠和其它記憶產生關聯,就猶如找到了親人,就會在大腦里扎下根。
1年干了別人8年的活,馬斯克才是真正的工作高手
再往里面深挖一層,你會發(fā)現,我們之所以看書記不住,根本原因還是書讀少了。因此要解決這個問題,就是不斷的讀書、讀各種各樣的書。
第三,大腦需要經常被激勵
這里面要說到一個概念,叫做增強回路。
經濟學中有個概念叫“馬太效應”。說的是窮者越窮,富者越富。來源于圣經《新約·馬太福音》一則寓言:“凡有的,還要加倍給他叫他多余;沒有的,連他所有的也要奪過來”
金融學上有個概念叫“復利效應”。當資產增值累積到一個臨界點,后面的增速會越來越快。
這些概念在不同的領域有不同的叫法,但都表現為一件事物的“越來越...”,其本質上都是在說一個東西,增強回路。
增強回路就是,因增強果,果又反過來增強因。
1年干了別人8年的活,馬斯克才是真正的工作高手
比如閱讀,增強回路是這樣的:閱讀→感受到新知的快感→更多的閱讀→知道更多→更多的閱讀;
比如寫作,增強回路是這樣的:寫作→感受到肯定反饋→寫作能力的提高→更多的寫作→更多的反饋→能力的提高→更多的寫作。
如何找到或者打造這種增強回路呢?
三個步驟:
Step1:找到閉環(huán)圈,一般的閉環(huán)公式是A→B→C→D→A→B→C…;
Step2:找到推動閉環(huán)的第一推動力;
Step3:持續(xù)強化第一推動力和整個閉環(huán)圈。
以寫作為例
第一步:找到閉環(huán)。見上面的例子;
第二步:找到第一推動力。在寫作這個增強回路中,推動這個回路加速運轉的第一推動力可能是我們寫作能力的提升。
第三步:持續(xù)強化。不斷提升自己的寫作能力,同時在閉環(huán)圈各個環(huán)節(jié)進行強化訓練。
對于我們喜歡的事情,如果建立了這種增強回路,結果是:我們越喜歡它,我們就會越喜歡它。

04 關于遷移式學習

馬斯克工作之余酷愛閱讀。
據他弟弟(金博爾 · 馬斯克)介紹,自青少年時代起,埃隆馬斯克就開始每天閱讀 2 本不同學科的書。
換句話說,如果你一個月讀一本書,馬斯克的閱讀量是你的 60 倍。起初,馬斯克的閱讀涵蓋科幻小說、哲學、宗教、編程、科學家工程師和企業(yè)家的傳記。
隨著年齡增長,他的閱讀和職業(yè)興趣擴展到物理、工程學、產品設計、商業(yè)、科技和能源,對知識的饑渴使他得以接觸在學校未必能學到的各種學科。
如此驚人的閱讀量,讓馬斯克獲取了大量的知識。但更為驚人的是,馬斯克的學習,不僅僅滿足于知識的攝取,而是一種遷移式的學習。
所謂遷移式學習,將我們從一個領域學習到的內容應用到另一個領域。
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馬斯克是如何做的呢?
馬斯克把知識解構為若干基本原理,然后在這些基本原理的基礎上,構建一個個新的知識體系。
他發(fā)表在 Reddit AMA 上的回答描述了他是如何處理的:
把知識當作一棵語義樹——確保你理解基本原理,正如樹干和大的分枝,再尋求樹葉/細節(jié),別讓它們就無處掛靠。這樣把知識轉化為更深層次的,抽象的原則,促進學習遷移。
馬斯克

當我們闖入一個新領域時,我們不應該只是采用一種方法或者最佳策略。

我們應該挖掘很多不同的方法,解構每一個方法,然后互相比較、對照。這將幫助我們發(fā)現最基本的原理。
如果我們花時間學習不同領域的核心概念,并且經常把這些概念聯系到日常生活和真實世界,那么不同領域間的遷移將變得更簡單而快捷。
這種思維技能需要大量的刻意練習,如果有什么心法可以分享的話,我會告訴你下面這段:
Keith Holyoak,加州大學洛杉磯分校的心理學教授,也是世界上類比推理的頂級思想家之一,他建議為了磨練技能,人們應該問自己以下兩個問題:
——“它讓我想到了什么?”
——“為什么會讓我想到它?”
這并不是魔法,這只是正確的學習過程。

寫在最后

馬斯克在一次采訪中,提到了指導他人生的兩個重要思想:
其一,是基于物理學的第一性原理思維;
其二,是類比思維。
馬斯克說:類比思維很誘人,聽上去很有說服力,但只是一個故事而已。類比思維給人類提供了一個捷徑,能夠最大化的降低大腦的負擔,對日常生活來說,這已經足夠了。但如果要有創(chuàng)新,就必須回到第一性原理。
馬斯克的人生其實有兩套算法在并駕齊驅,而且這兩套算法有著內在的不可調和性,但或許正是這兩種并行思維方式,才讓馬斯克成為馬斯克。
陳辭令
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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三、申訴
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如果本網站用戶對本網站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網站所有)

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