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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
來伊份不甘第三
2023-09-12 10:16:39

文丨南梁

茅臺和瑞幸咖啡的聯(lián)名刷遍互聯(lián)網(wǎng),但入局咖啡者眾多,不是誰都能夠獲得如此轟動效應(yīng)。

此前,休閑零食企業(yè)來伊份入局咖啡就顯得很低調(diào)。

近幾年咖啡賽道市場的快速增長,讓無數(shù)資本押注,身負(fù)業(yè)績壓力的來伊份自然也想分一杯羹。但中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬直言:“整體來看,來伊份這兩年在休閑零食行業(yè)是掉隊(duì)了,這也是來伊份萌生跨界咖啡的原因。“

在多元化的布局上,包括白酒在內(nèi)的多次嘗試都未有水花濺起,如今又看中了咖啡市場,但想出頭并不容易,不知來伊份的“曲線救國”何時(shí)能成功?

1、跨界尋增長,道阻且長

在資本涌入和咖啡品牌加盟潮的熱度下,咖啡市場的競爭也愈加激烈,新品創(chuàng)新、開速擴(kuò)張、聯(lián)名營銷也成為各大品牌“內(nèi)卷”的方式。

這樣的背景下,作為“零食第一股”的來伊份,也想跨界分一杯羹。

不久前,來伊份官宣旗下的“來伊份咖啡”升級為“來咖”,主推產(chǎn)品為新鮮現(xiàn)磨咖啡。目前,“來咖”已經(jīng)登陸江蘇、上海、浙江400余家門店。從發(fā)展看,也是按照常規(guī)套路,以“生椰拿鐵”開場。

但這并不是來伊份首次涉足咖啡賽道,早在2017年,來伊份生活館就開啟過咖啡業(yè)務(wù),2021年又進(jìn)一步推出“來咖啡”品牌,再到如今更加獨(dú)立的“來咖”。

營銷專家路勝貞指出;“來伊份咖啡+的出發(fā)點(diǎn)有兩個(gè),一是利用開發(fā),支撐零食更多的消費(fèi)場景,這是在零食渠道拓展速度不及預(yù)期的情形下一種替代式渠道拓展模式,二是想通過咖啡類產(chǎn)品開發(fā),拓展自身在零食產(chǎn)品開發(fā)上遭遇的瓶頸 。”

按照來伊份的說法,公司選擇押注咖啡賽道,是看中了咖啡市場的前景。來伊份表示:咖啡賽道市場機(jī)會大,這也正是來伊份布局咖啡的原因之一;另一方面,來伊份產(chǎn)品也正在從預(yù)包裝往現(xiàn)制現(xiàn)售方向轉(zhuǎn)變,而咖啡正是現(xiàn)制現(xiàn)售的熱門品類。

“2022年全球咖啡市場規(guī)模達(dá)4000多億美元,僅中國市場就達(dá)到了4856億元,目前國內(nèi)咖啡市場正在進(jìn)入高速發(fā)展階段,預(yù)計(jì)行業(yè)將保持27.2%的增長率,2025年規(guī)模將達(dá)1萬億元。”來伊份咖啡業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳瑋對外表示。

行業(yè)頭部品牌星巴克管理層也曾直言:“盡管星巴克在中國增速迅猛,但縱觀中國整個(gè)咖啡市場,仍處于早期發(fā)展階段,市場潛力巨大。”

不過,市場前景可觀吸引來的分食者不只有來伊份。

今年4月,古茗宣布跨界咖啡,推出閃萃咖啡系列,像喜茶、奈雪的茶、滬上阿姨也都紛紛試水咖啡。除了新式茶飲品牌,一些小眾網(wǎng)紅咖啡店和服裝品牌也在布局咖啡賽道。新的競爭者不斷涌入賽道,在創(chuàng)新上也開始內(nèi)卷,新的果香、茶香咖啡如今更受歡迎。這也預(yù)示著,國內(nèi)咖啡市場雖然尚在初期,但競爭的激烈程度并不低。

艾媒咨詢也在《2022-2023年中國咖啡行業(yè)發(fā)展與消費(fèi)需求大數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》中指出,目前一二線城市咖啡市場競爭激烈,知名品牌如瑞幸咖啡、星巴克等開始下沉三四線城市,開始推出平價(jià)咖啡,吸引潛在消費(fèi)者。

整體而言,行業(yè)在有頭部品牌坐鎮(zhèn),新品牌又不斷冒出的情況下,來伊份在咖啡賽道的優(yōu)勢并不明顯,想要爭得一席之地的難度很大。朱丹蓬認(rèn)為:“隔行如隔山,在中國咖啡進(jìn)入內(nèi)卷化的節(jié)點(diǎn)下,來咖如何做出差異化優(yōu)勢,對來伊份來說,會是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。”

除了咖啡,來伊份此前也曾布局過白酒、氣泡水、糧油調(diào)味、美妝護(hù)膚、日用百貨等多個(gè)領(lǐng)域,但都沒有掀起什么水花,在ChatGPT概念大熱時(shí)還蹭了一波熱度,結(jié)果也只是股價(jià)略有波動。

香頌資本董事沈萌認(rèn)為:“目前來伊份在零食業(yè)務(wù)上仍有需要優(yōu)化的空間,而零食市場的潛力也仍然很大,所以貿(mào)然放棄核心業(yè)務(wù)市場、跨足其他不具優(yōu)勢的領(lǐng)域,或許不是一個(gè)好的選擇。”

2、業(yè)績表現(xiàn)低迷

來伊份急于多元化尋找新增長,是業(yè)績持續(xù)低迷帶來的壓力。

8月30日,來伊份發(fā)布了上半年財(cái)報(bào)。據(jù)報(bào)告顯示,公司實(shí)現(xiàn)營收21.1億元,同比下滑8.75%;歸母凈利潤約5438萬元,同比下滑50.79%;扣非歸母凈利潤為3459萬元,同比下滑65.76%。對于業(yè)績的下滑,公司在財(cái)報(bào)中指出:系特定渠道的團(tuán)購業(yè)務(wù)收入大幅減少及線上電商的部分業(yè)務(wù)銷售收入減少所致。

今年消費(fèi)市場逐漸復(fù)蘇,所以來伊份的業(yè)績雙降在行業(yè)眾多業(yè)績回暖的友商里略顯突兀。

數(shù)據(jù)顯示,三只松鼠上半年?duì)I業(yè)收入28.93億元,歸母凈利潤達(dá)1.54億元,同比增長87.03%;鹽津鋪?zhàn)由习肽隊(duì)I業(yè)收入18.9億元,歸母凈利潤約為2.46億元,同比增長90.69%。像勁仔食品、甘源食品的業(yè)績也都有不同幅度的增長。

相比之下,來伊份的業(yè)績表現(xiàn)似乎有些掉隊(duì)了。

以往數(shù)據(jù)來看,公司業(yè)績低迷之勢早有顯現(xiàn)。2017-2022年,來伊份營收增速分別為12.35%、7.01%、2.86%、0.59%、3.63%、5.03%,期間下滑趨勢明顯,近兩年雖然略有回升,但仍保持在個(gè)位數(shù)??鄯菤w母凈利潤從2018年開始一直處于虧損,連虧4年,總額達(dá)2.5億元。即便2022年由虧轉(zhuǎn)盈,但仍未達(dá)2017年同期水平。

核心盈利能力方面,來伊份的毛利率更是從2014年的47.61%一路降至2021年的41.64%,在2022年略有回升至43.13%,但今年上半年再次下降至42.48%。

業(yè)績持續(xù)低迷,來伊份二級市場表現(xiàn)也被拖累。上市首年,來伊份最高股價(jià)達(dá)57.96元/股,之后股價(jià)一路下滑至個(gè)位數(shù),如今也僅在十幾元左右波動。

分析財(cái)報(bào)來看,來伊份的營業(yè)總成本較高是侵蝕公司利潤的主因。

上半年,公司營業(yè)總成本為20.64億,近乎與21.1億元的營收持平。在2018年至2021年期間,扣非后凈利潤為負(fù)。

作為依賴傳統(tǒng)渠道、重資產(chǎn)運(yùn)營的公司,來伊份是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用高企。財(cái)報(bào)顯示,上半年12.14億元的成本費(fèi)用中,銷售費(fèi)用占5.62億元,費(fèi)用率為26.64%;管理費(fèi)用占2.66億元,費(fèi)用率為12.61%;研發(fā)費(fèi)用僅有0.66億元,費(fèi)用率僅3%。此前5年,銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用的占比同樣不低,維持在營業(yè)成本70%以上,處于行業(yè)較高水平。

利潤被成本擠壓影響業(yè)績的同時(shí),公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額也驟降,從去年同期的2.91億元下滑至0.7億元,同比下滑75.86%。這表示,重資產(chǎn)運(yùn)營的線下門店不僅造成成本支出居高不下,經(jīng)營流入的資金也在減弱。

3、主業(yè)掉隊(duì),渠道布局落后

來伊份較為依靠傳統(tǒng)渠道使得公司成本難以壓縮,而在渠道布局上,即便是業(yè)內(nèi)“第一個(gè)吃螃蟹”的公司,也要面臨掉隊(duì)的局面。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),2010年到2022年中國休閑食品行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長,從4100億元增長至11654億元。但預(yù)計(jì)2027年中國休閑食品行業(yè)市場規(guī)模僅12378億元,休閑零食行業(yè)已經(jīng)走向微增的存量市場。

前幾年,線上渠道一度大火,但如今線上空間已經(jīng)見頂,線下渠道成了休閑食品的主戰(zhàn)場。這也預(yù)示著,線下市場的競爭趨近白熱化。

據(jù)悉,良品鋪?zhàn)釉趪鴥?nèi)市場門店布局已達(dá)3300余家,不久前在武漢開設(shè)了國內(nèi)同業(yè)最大單體零食超市;三只松鼠大量關(guān)停早期推出的直營投食店和聯(lián)盟小店,同時(shí)開設(shè)主打下沉市場、量販模式的自有品牌社區(qū)零食店。而量販?zhǔn)搅闶车炅闶澈苊﹂T店數(shù)量已經(jīng)突破3000家、趙一鳴零食門店數(shù)超1800家。

線下市場打得火熱,更別提本就是線上渠道發(fā)家的三只松鼠等網(wǎng)紅品牌已經(jīng)開始向全渠道發(fā)展,相比之下,來伊份較為倚重的傳統(tǒng)渠道則有些擴(kuò)張遇阻。

5月份,來伊份在業(yè)績說明會上再度提起“萬家燈火”戰(zhàn)略,表示將持續(xù)推進(jìn)。“萬家燈火”戰(zhàn)略于2017年提出,計(jì)劃2023年實(shí)現(xiàn)一萬家門店的規(guī)模,精耕上海、江蘇等成熟市場、發(fā)展安徽、北京等成長市場、培育深圳、江西、重慶等新市場。但這一規(guī)劃至今已推行5年有余,來伊份的萬店計(jì)劃卻仍未達(dá)成。

數(shù)據(jù)顯示,截至2022年末,來伊份門店數(shù)量尚未突破4000家,想要達(dá)成“萬家燈火”戰(zhàn)略,怕還需很長時(shí)間。線下渠道擴(kuò)張不利,又錯(cuò)過了電商風(fēng)口導(dǎo)致來伊份線上互聯(lián)網(wǎng)屬性偏弱,在渠道布局上,已經(jīng)很難是三只松鼠等全渠道布局品牌的對手了。

“門店的數(shù)量限制,限制了物流體系效益的優(yōu)化配置,也限制了新鮮零食在市場上的有效覆蓋。線上渠道的建設(shè)主要集中在來伊份商城,缺乏視頻平臺的有效配合,沒有形成網(wǎng)紅效應(yīng),即便目前擁有8000多萬的會員,但是這些會員的粘性并不強(qiáng),諸多因素疊加導(dǎo)致業(yè)績滯緩。”勝貞進(jìn)一步表示,“目前新鮮零食的銷售業(yè)態(tài)變化較快,量販、直播等新形式層出不窮,來一份在這些新形勢上的動作一直顯得保守而滯后,這導(dǎo)致來伊份很難站到競爭中的頭部位置。”

沈萌也指出:“來伊份此前更多依靠傳統(tǒng)經(jīng)銷模式,成本壓力較大,而轉(zhuǎn)型線上也并非短期內(nèi)會見效,所經(jīng)銷的產(chǎn)品上也缺少更突出的差異化。

朱丹蓬對牛刀財(cái)經(jīng)坦言:“整體來看,來伊份這兩年在休閑零食行業(yè)是掉隊(duì)了。從實(shí)體店的整個(gè)單店?duì)I收及效果來說,是比不上良品鋪?zhàn)?;從整個(gè)線上渠道來說,比不上三只松鼠。所以來伊份現(xiàn)在處于青黃不接的情況,線上不成、線下也不行,未來對于他整體的挑戰(zhàn)會越來越大,這也是其萌生去做醬酒或咖啡的核心原因。但隔行如隔山,跨界并沒有這么容易,所以其整體的多元化布局具體怎么樣還有待于進(jìn)一步的觀察。”

- END -

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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