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產品運營指標(產品運營的“商業(yè)型關鍵指標”)
2023-07-26 08:32:22

說明:ARPU,AverageRevenuePerUser,為每用戶平均收入。參考數據:(以下數據來源于各公司財報)19Q2趣頭條的ARPU值約為039元/天;參考數據:,在新用戶的獲取上,要保證一個用戶在整個生命周期中給產品帶來的價值(LTV)大于獲取這個新用戶所耗費的成本(CAC),否則獲取的用戶越多,虧損越嚴重。

?產品運營的“商業(yè)型關鍵指標”

產品運營指標(產品運營的“商業(yè)型關鍵指標”)

該作者主要從“用戶數量” + “用戶粘性” + “用戶價值”三個維度來組織數據, 視角完全從用戶出發(fā),數據項集中在商業(yè)影響力較大的關鍵指標,用來對產品進行全方位的評估。

產品運營指標(產品運營的“商業(yè)型關鍵指標”)


除了這些“商業(yè)型關鍵指標”,產品運營其實還需要掌握那些間接影響的、工具型的、作為決策參考的數據指標,該內容將在下一篇文章中展開:產品運營的“工具型參考指標”。


本文則將通過以下二個步驟詳細展開“商業(yè)型關鍵指標”:


1)數據指標分類概況

2)各數據項的簡介



因為,產品是企業(yè)用來和用戶進行價值交換的媒介,企業(yè)為用戶提供產品和服務供用戶使用,并通過用戶的使用來交換某些價值。


所以,產品價值 = 用戶數量 x 單用戶價值 =(潛在用戶數量 x 滲透率)x 單用戶價值


我們可以理解“用戶數量”與“單用戶價值”所創(chuàng)作的“產品價值”為靜態(tài)產品價值,在動態(tài)的時間方面,用戶粘性的不同所創(chuàng)造的商業(yè)價值必定是不同的。


所以,從用戶數量、用戶粘性、單用戶價值這三個維度來組織產品評估的數據指標。每個維度所涉及的數據項如下圖所示:


說明:各個業(yè)務頭部產品的DAU,即為業(yè)務本身目前的天花板。因為,每個時代,能產生過億和過千萬產品的數量是有限的。

參考數據:根據QuestMobile對2020年618活動的統(tǒng)計,綜合電商典型APP日活躍用戶過億的有手機淘寶(約3.8億)、拼多多(約2.6億)、京東(約1.3億)。


說明:

,中國互聯網的飛速發(fā)展和人口規(guī)模這個基數是離不開的。由下圖可知,目前市場正在下沉,所以互聯網普及率仍在增長。


參考數據:

說明:

,如下圖所示,針對不同業(yè)務,網民對于應用的使用率是不同的。


參考數據:

說明:

可以從“賬號或設備”“新增或活躍”這兩個維度來計算不同的留存率,具體統(tǒng)計規(guī)則如下。


參考數據:

①行業(yè)公認的是40-20-10,也就是次日留存率40%、7日留存率20%、30日留存率10%。


②“賬號或設備”這個維度留存率的差距并不大。因為一個賬號可能對應多個設備(某用戶在不同設備上登錄賬號),一個設備也可能對應多個賬號(某產品允許用戶有多個賬號),所以平均情況就是數據表現相對一致。


③“新增或活躍”這個維度留存率的差距較大。因為活躍用戶其實包括了該日的新增用戶+留存用戶,已留存的用戶相對新增用戶來說,對于產品的粘性會更大,也更加忠誠,所以會有較高的留存率表現。2015年一組對于游戲的統(tǒng)計數據顯示(以賬號為維度統(tǒng)計):


次日的(

七日的(

說明:“DAU”就是日活,“月均DAU”就是本月DAU的平均值,“MAU”就是月活。

反映用戶使用APP的月度頻率,頻率越高,這個值就越高。

該值主要受業(yè)務模式本身的影響。

參考數據:

以上數據來源于各公司公告,這幾種業(yè)務模式已經算是中高頻次的了。

譬如,我們拆解目標,致力于每個月讓30%的注冊用戶訪問一次,每天讓10%的注冊用戶訪問一次。

那么,

,與B站相仿。



說明:可參考“日均啟動次數”


我們肯定希望這個值越高越好,畢竟用戶使用的頻次越高,越有機會養(yǎng)成用戶習慣,從而更好的感受到產品價值,進而更好的進行商業(yè)化。無論是拼多多的多多果園,還是支付寶的螞蟻森林、養(yǎng)雞,都在做著類似的事情。使用頻次受業(yè)務本身的影響會比較大。


參考數據:微信是17次、QQ是13次、微博是5.2次(數據來源于極光的社交分析報告)。



說明:可參考“單日使用時長”


有些產品使用時長越長越好,比如長視頻、短視頻;而在有些產品使用時長越短越好,比如搜索、工具,這個需要結合著具體的業(yè)務類型來看。


參考數據:今日頭條76分鐘、B站83分鐘、趣頭條60分鐘(數據來源于公司公告)、微信64分鐘、QQ57分鐘、微博34分鐘(數據來源于極光社交分析報告)。



說明:CAC,Customer Acquisition Cost,即單個用戶的獲取成本。

市場總花費一般包括推廣渠道花費,營銷和銷售的總費用,甚至包括所有市場,運營人員的人力成本,這里只要把我們付出的成本都算進去就好。

參考數據:

阿里2019Q3財報顯示,單季度獲客成本為631元;

中信證券研究部數據顯示,拼多多2019Q3的獲客成本為130元。


說明:ARPU,Average Revenue Per User,為每用戶平均收入。

,一般這個總用戶數是按照DAU來計算的。

參考數據:(以下數據來源于各公司財報)

19Q2趣頭條的ARPU值約為0.39元/天;

19Q3微博的ARPU為0.9美元;

19Q3Facebook的ARPU7.2美元;


說明:ARPPU,Average Revenue Per Paying User,為每付費用戶平均收入。

,一般這個總付費用戶數是月或者季度。

參考數據:(以下數據來源于各公司財報)

2019Q1,虎牙直播的人均 ARPPU 值為 287.5 元

2019Q1,斗魚直播的人均 ARPPU 值為 226元;


說明:LTV,Life Time Value,生命周期總價值,意為客戶終生價值,是公司從用戶所有的互動中所得到的全部經濟收益的總和。

參考數據:

,在新用戶的獲取上,要保證一個用戶在整個生命周期中給產品帶來的價值(LTV)大于獲取這個新用戶所耗費的成本(CAC),否則獲取的用戶越多,虧損越嚴重。這個公式看似簡單,卻是用戶獲取的本質約束。

,投資機構在投資時,還會關注LTV/CAC的比例,一般認為LTV/CAC>3是有較大概率占據行業(yè)領先地位的。


說明:PBP,Payback Period,投資回報周期。

簡單理解就是投出去的錢,多久能收回來;比如獲取用戶花了100塊,LTV是150,那多久能把投出去的錢收回來,是1個月?1年?還是10年?PBP越短,資金回收越快,越能夠賺更多的錢,競爭力越強。



說明:簡單的來說就是各業(yè)務營收之和,總營收=A業(yè)務營收+B業(yè)務營收+…


說明:付費率可以進行更細致的拆分,比如首次付費率、復購率。

參考數據:

2019Q3,騰訊音樂付費率為5.36%,海外可比公司 Spotify 付費率為 46%。

根據QuestMobile的數據顯示,截至2019年6月,愛奇藝App月活躍用戶數達到5.56億,付費用戶1.005億,付費率為18%。


說明:

100%

毛利表示每一元銷售收入扣除銷售成本后,有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利。

參考數據:(以下數據來源于各公司財報)

微博2019Q3毛利率為80%;

陌陌2019Q3毛利率為50.5%;

B站2019Q3毛利率為18.9%。

可以看到,不同行業(yè),不同公司,不同業(yè)務的毛利率天然是不同的。


說明:凈利則反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少,表示銷售收入的收益水平。

100%

參考數據:(以下數據來源于各公司財報)

微博2019Q3凈利率為38%;

陌陌2019Q3凈利率為26.9%;

B站2019Q3凈利為負的,負4.06億。


作者:蠻姐_MEEK

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