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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
總做描述性統(tǒng)計,深入的數(shù)據(jù)分析到底怎么做??
2023-07-19 10:00:52

來源:接地氣的陳老師

很多同學在分析問題的時候都有困惑:

怎么做才算有深度的挖掘?

到底要挖到什么程度為止?

一堆指標有高有低要怎么看?

今天系統(tǒng)的跟大家分享下,如何深入挖掘問題。

0級深度‍

最簡單的原因分析,就是單維度做個細分對比。比如分析為啥業(yè)績沒達標,細分一看,發(fā)現(xiàn)5個分公司,有2家沒達標。那么分析結(jié)論就是:“因為2個分公司沒達標,所以業(yè)績沒達標”搞掂!

總做描述性統(tǒng)計,深入的數(shù)據(jù)分析到底怎么做??

當然,這時候可以再多做一步:量化每個沒達標的分公司的影響。比如看看誰是達標率很低的,誰是拖累大盤的。做到這一步,單維度的細分對比就做到頭了。

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1級深度

既然單維度細分可以做,那多維度也能做。常見的,就是拉交叉表。比如業(yè)績?yōu)樯稕]達標?把產(chǎn)品、用戶、分公司等維度,都拉出來和業(yè)績目標做個交叉,然后把每個維度有哪些差異一一列出來。很多同學做問題原因分析,其實都在干這個事……

總做描述性統(tǒng)計,深入的數(shù)據(jù)分析到底怎么做??

注意,這里可以多做一步,就是發(fā)現(xiàn)幾個維度之間的聯(lián)系。因為很有可能,A、C、E三個分公司賣不好,背后有同樣原因:他們都是甲產(chǎn)品的主要銷售地,而甲產(chǎn)品做爛了……這種聯(lián)系,可以通過兩個維度交叉對比發(fā)現(xiàn)。

總做描述性統(tǒng)計,深入的數(shù)據(jù)分析到底怎么做??

2級深度

然而事還沒完,我們依然會追問:為啥甲產(chǎn)品會做爛?是這個產(chǎn)品先天性質(zhì)量不過關,還是后期運營沒有做到位?注意!到這一步,問題發(fā)生變化。不管是“先天質(zhì)量不過關”還是“后期運營不到位”,都沒法直接拿一個指標來衡量。此時,我們需要做轉(zhuǎn)化,把語文描述的假設原因,轉(zhuǎn)化成可量化,可驗證的指標。

比如“先天質(zhì)量不行”,這里有兩個點:

1、什么叫質(zhì)量

2、怎么算不行

衡量質(zhì)量,可以從產(chǎn)品性能、配置等硬件角度(需要二手資料收集),也可以從用戶體驗、口碑等角度(需要調(diào)研/輿情數(shù)據(jù)采集),先把指標定下來。衡量“不行”則得找到參照物,可以參照自己的上一代產(chǎn)品,或競爭對手同期產(chǎn)品進行對比(如下圖)

“后期運營不到位”,也是同理,可以進一步拆分。而且因為運營涉及了推廣、促銷、商品周轉(zhuǎn)等好幾個方面,所以得每個方面單獨看數(shù)據(jù):

1、推廣質(zhì)量如何(各推廣渠道轉(zhuǎn)化漏斗)?

2、促銷力度如何(優(yōu)惠力度/整體資源投入)?

3、商品周轉(zhuǎn)如何(是否有渠道缺貨/積壓)?

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注意!當出現(xiàn)好幾個方面的時候,有可能有第1級深度時候的問題:幾個方面相互影響。此時由于假設不能用一個分類維度簡單替代,所以檢查相互影響的難度較大。一般來說,為了分析清楚,需要從業(yè)務邏輯角度,找“離用戶近的,上游的”原因。比如推廣、促銷、商品周轉(zhuǎn)三者相比,推廣更上游,推廣不行,人不夠,啥都不行。所以可以先從推廣上排查。

3級深度

我們在2級深度,確認了:

1、產(chǎn)品的包裝不是很受消費者歡迎(前期調(diào)研沒做好)

2、產(chǎn)品的價格偏貴,對手有更便宜的貨

3、推廣效果不理想,推廣轉(zhuǎn)化率未達預期

所以呢?分析結(jié)束了嗎……

不一定,因為一個健壯的問題原因,得是:

有這個原因的時候,問題存在

沒有這個原因的時候,問題消失

兩邊都成立,才能稱之為“健壯”,因此如果只做到2級深度,領導經(jīng)常會反問:“那是不是我換個包裝/降個價/換個文案,它業(yè)績就能好啊”說這話的同時,語氣中好充滿了不信任。

此時終結(jié)問題的最好辦法,就是:真的安排一次測試。哪怕是先小范圍的測試,確認能解決問題也行,后續(xù)推大規(guī)模測試。注意,三個問題里,包裝問題相對難改,價格和推廣是很容易改的,做測試的時候,一般會選擇容易改的下手,盡快獲得反饋。

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比如價格問題,可以就近找個節(jié)日,安排一次節(jié)日促銷,動一下價格看看效果。這里有兩個點要注意:

1、測試得可控,不能不留后手。比如調(diào)價,萬一全面降價,商品銷量還是沒起色,咋辦!不留后手,只會逼死自己。

2、測試要注意控制其他變量。比如測價格,肯定會通過渠道投廣告,那渠道運營就不能太爛,至少拿一些之前表現(xiàn)相對好的渠道來做。不然又扯不清,到底渠道和價格各自影響多少。

這是企業(yè)里做測試,與實驗室做測試的最大區(qū)別。實驗室是封閉環(huán)境,可以耐心地做各種精細分組,一個個控制變量做對比。但企業(yè)環(huán)境下,很多問題前后有牽扯,內(nèi)外有影響,要往著“出業(yè)績”的方向努力。結(jié)果好,一切都好。不然磨磨唧唧試了幾次都沒提振業(yè)績,估計自己都得滾蛋了。

4級深度

做到3級深度,很多同學會覺得:這下終于無死角了吧。其實還是有個潛在的問題,就是:短期和長期的矛盾。短期內(nèi)的重點問題,不代表長期內(nèi)也是重點問題。比如短期內(nèi)促銷一下就能拉起銷量。可長期來看,上的促銷越來越多,產(chǎn)品力越來越弱。最后經(jīng)費燒盡,企業(yè)就完蛋了……

總做描述性統(tǒng)計,深入的數(shù)據(jù)分析到底怎么做??

因此,短期測試/驗證的結(jié)果,需要長期累計的數(shù)據(jù)做支持,以評估長期效應。這樣做數(shù)據(jù)逇時候,就不能“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”而是得做長期觀測。把每一次遇到問題的假設列清單,記錄下來,然后觀察長期內(nèi):

1、是不是某些問題反復出現(xiàn)

2、是不是有些問題持續(xù)很長

3、是不是解決問題手段趨于單一

4、是不是解決問題成本越來越高

如果是,那就說明存在長期問題。

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此時,那些反復出現(xiàn)、長時間持續(xù)的問題,就可以成為突破口。雖然短期內(nèi)它們不是重點,會被促銷等掩蓋,但長期存在本身就是問題,就得推動業(yè)務去解決它。

小結(jié)

很多同學做不深入,是因為從2級深度開始,就不能只指望幾個指標/維度交叉一下,直接拉出結(jié)論來,就得結(jié)合業(yè)務場景,轉(zhuǎn)化業(yè)務假設,然后搜集證據(jù)。這要求掌握業(yè)務場景、指標、邏輯能力。這些能力需要積累和鍛煉才能提升。

而第3、4級深度,又依賴于業(yè)務配合。我們經(jīng)常見到,有些公司的業(yè)務遇到問題,不是甩鍋,就是粉飾太平,要么就是不分三七二十一搞打折促銷,導致很多假設無法被驗證,分析經(jīng)驗也無法積累。

這時候,就要求做數(shù)據(jù)的同學,自己有總結(jié)問題的能力,歸納業(yè)務到底干了啥。如果我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務只會“三板斧”,發(fā)現(xiàn)一些持續(xù)性問題始終沒人管,其實我們的洞察能力已經(jīng)上了一個臺階。如果我們能再設計實驗,驗證假設。即使沒有真的投產(chǎn),也是寶貴的分析經(jīng)驗積累。這些經(jīng)驗能讓我們在其他更規(guī)范的企業(yè),發(fā)揮價值。

你也覺得自己的分析不夠深入?找不到突破的辦法?為了解決這個問題,我專門在知識星球錄制了視頻課程《數(shù)據(jù)分析思維》+《高質(zhì)量數(shù)據(jù)報告》,讓大家可以完整地從方法到實踐,做深入的數(shù)據(jù)分析。

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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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