博主這個事業(yè)，我一直都認為是一種奇跡，是一種雖然奇怪但又特別牛X的商業(yè)模式；你想想，一個博主每天拍拍內(nèi)容，一年收益就能少則幾萬元，多的甚至幾百萬元，堪比一家小公司苦哈哈干一年，這簡直可怕。

而且更重要的是，博主幾乎無額外成本，但卻有超級高高高利潤，比開個餐飲店什么的不知道高級到哪里去了。

既然如此，那豈不是人人都開始做博主了？

沒錯，確實有這種趨勢，所以二八定論就來了，有做的好的，自然也有做的不好的，有賺錢的，自然也有不賺錢的，做博主也不再是一個“只要你能發(fā)內(nèi)容”就一定能成功的事情了，甚至之前賺錢的博主，還能把自己給干“倒閉”了，你說奇怪不奇怪？

有同學(xué)這里肯定懵逼了，沒成本，高利潤，博主又怎么會倒閉的？

這個也是我今天想聊的，哪些操作會讓博主事業(yè)倒閉，之后可一定要避開了！

定位，是一個博主的起點，很多人也都說有了定位才能開始做內(nèi)容，這一點理論上是沒錯的。

真正有問題的是定位時的時候人性的貪婪。

舉個真實的例子，之前有個零克Club的會員問我自己應(yīng)該做什么樣的定位比較好，我說你平常都做啥？

她說自己喜歡化妝，穿搭也很感興趣，平常喜歡逛逛展，吃吃下午茶，還經(jīng)常出去旅游。

我說那你可以選的比別人多很多了，優(yōu)勢也很明顯。

結(jié)果她說那這些她可以都做嗎？可以寫2篇穿搭，1篇探店，暑假可以多寫一些旅行筆記.....

看文章的你也會感覺很無語，對吧。

我當然不排除這個定位有成功的可能性，只是無限接近于0罷了。

所以，博主第一點就要避免的是博主自己的心魔，貪婪的那種性格，要做到非?？酥?。

我們在看文章學(xué)習(xí)時，是很容易清楚要克制的，只是在實踐時，那種欲望又會產(chǎn)生極大的誘惑。

我也非常理解那種剛剛要做博主的感受，比如做美妝博主，是不是會把自己以后做窄了呀？以后我還想發(fā)護膚呢咋辦？再或者我要發(fā)家居，我看別人都發(fā)圖文，我以后還想發(fā)視頻呢？咋辦？亦或者我想分享穿搭，但是我還想分享自己的生活，對了對了對了，我還想分享我的職場經(jīng)歷，咋辦？

沒法辦，就是要克制，先讓別人認識自己“一點點”，而不是全部。

如果做博主是為了發(fā)著玩，那么怎么做都行，但如果帶著一些商業(yè)目的，又無法變現(xiàn)，那么這個事業(yè)就基本止步于此。

說到這點，真的不得不提到B站前段時間的“UP主們停更潮”。

當然，B站UP主沒有真正的停更潮，這是媒體們總想搞個大新聞出來的。

但UP主停更確實是有的，只是停更不是“突然”“集中”，而是陸續(xù)和漸漸。

關(guān)于原因，確實，UP主不賺錢，為愛發(fā)電不可持續(xù)，但是為什么B站UP主不賺錢？是缺流量？還是缺模式？

都不缺，唯一缺的是B站無法自證“非垂類流量與商品的結(jié)合是不是有效”，例如B站很多的UP都是興趣愛好的，比如游戲的，剪輯娛樂，跳舞的，特別特別多，但是要想將他們跟商品結(jié)合起來，品牌方是不認可的，如果靠平臺補貼來獲取收入，那么除非B站會員收入可以覆蓋內(nèi)容成本，但實際上B站一直在虧損補貼，即證明，這不是一個合理的商業(yè)模式。

所以內(nèi)容有趣，可以消磨用戶的時間，但不代表能把流量變成錢，因為流量也是有其“商業(yè)價值”的。

說回小紅書，最好在確定定位時，看看內(nèi)容里能不能植入商品并且不突兀，如果突兀，那就一定賺不到錢。

賺不到錢，那博主的事業(yè)自然也就倒閉了。

博主做的好了，粉絲多了，賺到錢了，那么博主真正的坑也就來了。

我?guī)缀趺總€月都能收到20-30個博主跟我反饋，做內(nèi)容真是太累了，所以問我有沒有兼職的編導(dǎo)或者兼職的剪輯，實在沒有，助理也是可以的.....

累當然累，辛苦也是真的辛苦，但博主此時真的需要回憶一下，自己是怎么“成為”一個賺錢的博主的。

是一堆內(nèi)容的堆砌嗎？是自己的策略夠牛嗎？可能都不是，用戶喜歡的無非就是博主的個性和真誠，再加以內(nèi)容輔助，才成為了獨一無二的IP，這件事兒但凡換一個人來做，都很難做得到。

所以換個編導(dǎo)來做，就等于賬號換了一個靈魂，別人也就因此不喜歡這個賬號的味道了，所以如果累了，想換人做內(nèi)容，自己躺平了，或者專心當個演員，基本不現(xiàn)實。

那博主必須一個人這么累下去嗎？那倒也不是，比如有很多細碎的工作，確實可以分出去，比如商務(wù)，比如剪輯，但核心的內(nèi)容部分，博主是一定必須自己做的，也必須自己把控的，只有這樣，才能夠獲得成長和穩(wěn)定。

因此項原因，而賬號倒閉的，還真挺多的....沒準兒你身邊認識的博主都有這樣的。

要說大坑，那斷更嚴重絕對榜上有名，這一點，我見過的真是太多了，別說一只手了，就在給我加十只手也是查不過來的。

有些人認為斷更是純粹博主累了，但實際上卻不是這個道理，因為他往往來源于一次契機。

比如某些時候家里有事，他無法更新，就給他了一個斷更的理由，下次會認為斷更影響好像也不大？就開始逐漸的越斷次數(shù)越多，越斷時間越久。

還有一些博主是賬號賺錢時期做起來的，恨不得每篇筆記都是廣告，這種情況下，他會計算一篇筆記的生產(chǎn)價值，這無可厚非，但最后有點魔怔了，一篇筆記可以賣3萬元，如果沒有3萬元，那我為什么要發(fā)筆記呢？

所以，沒廣告就不發(fā)筆記，越不發(fā)筆記，也就越接不到廣告，最后就是涼涼了。

人不忘初心，真的很難，要多回憶一下，自己的廣告是不是那些客觀的筆記的存在才撐起來的呢？

斷更也更像一種慢性毒藥，漸漸的殺死博主的積極性。

之后突然恍然大悟了，想恢復(fù)更新了，但這時候已經(jīng)晚了，除非能保持空杯心態(tài)，讓自己再重新做個“新人”，否則無論是對內(nèi)容的創(chuàng)作能力還是從上天到地下的心理落差，都很難說有再次成功的機會。

這一條是博主倒閉最多的原因。

小紅書博主，一般70-80萬粉絲以上還能保持粉絲增長，且能商業(yè)化的博主，要不簽約了MCN，要不然自己成立了工作室。

顯然前者更多，但百萬粉絲博主自己成立工作室的也不少，對比那些斷更或者自己想躺平的博主來說，這些博主其實反而更加在乎自己的內(nèi)容質(zhì)量。

有多在乎呢？2-3個編導(dǎo)，1-2個攝影師，1個剪輯，外加1-2個商務(wù)或助理，妥妥的大團隊。

在內(nèi)容上高投入，那也自然也指著內(nèi)容上帶來高產(chǎn)出，但現(xiàn)實卻不一定有這么順利，原來一個人，不管一篇筆記幾萬，基本都是凈利潤，現(xiàn)在呢，你接1-2篇，那基本上都是只能cover成本罷了，一個月得接3-4篇才能開始賺錢。

大博主報價是貴，但是接單也沒那么容易，所以綜合看下來，押注內(nèi)容而搭建龐大的團隊，反而成了反作用力。

直至有一天，接單越來越少，連團隊成本都無法cover了，那該怎么辦呢？

當然是忍忍了，這和賭徒心理一樣，輸了就總想翻盤，所以就把以前賺的錢也拿出來發(fā)工資，終于堅持個1年半載的，實在虧不動了，團隊解散了，之前的錢也賠進去了。

雖然還有個大號，但也跟沒有差不多了。

其他坑，最多也就不賺錢，但這點是真的能讓自己虧錢的。

所以大博主們，成立工作室，一定要慎重！一定要慎重！一定要慎重！

多平臺運營，是一個不大不小的誘惑，尤其是小紅書的原生博主，說不羨慕抖音的流量，那是完全不可能的。

但是確實自己也沒有勇氣邁出跨越平臺這一步，如果只是在自我折磨階段，這事兒倒是好辦很多。

但最可怕的是這些平臺會主動找上門來。

你可能經(jīng)常在私信里或者郵件里看見：

有的話術(shù)說的就更加牛X了，博主看了，那就像千里馬遇見了伯樂那種感覺。

既有錢，又有扶持，還把博主當明星一樣看待，說心里不癢那是不可能的。

但是實際上真的去了，就會發(fā)現(xiàn)，人家邀請你的信息，是群發(fā)的，你不是真的被邀請，只是真的被群發(fā)到了。

但是你呢，依然要完成這個平臺的工作，才能拿到一點點平臺補貼，是那種食之無味棄之可惜的收益，不做呢，已經(jīng)開始了，做了呢，又要消耗精力。

所以最終博主就會被內(nèi)耗而死，因為我們現(xiàn)在頭腦沒有發(fā)熱的情況下，都非常清楚，多平臺運作，根本就不是把一份內(nèi)容復(fù)制成多份的意思，而是根據(jù)每個平臺的特色去定制全新的內(nèi)容。

這相當于一個人要做好幾條內(nèi)容，并且不同話題，不同風(fēng)格，甚至是不同場景。

那我是怎么看待多平臺發(fā)展的？

一、內(nèi)容比渠道更重要

我們必須得弄清楚一個極其現(xiàn)實的問題，社區(qū)的核心或者我們目前追求的核心，其實是好內(nèi)容，而不是平臺渠道。

因為好內(nèi)容一定會自傳播，但開通了更多的平臺渠道，有了的流量扶持只不過是加速這種傳播而已，而普普通通的內(nèi)容在哪都傳播不了。
其次這里我們還得對平臺的流量扶持打個問號，畢竟平臺有沒有流量，流量會不會愿意看這些內(nèi)容都是個問題。

所以不要試圖用多渠道的策略去彌補內(nèi)容質(zhì)量上的缺陷，補不了，也補不上。

二、寧做雞頭不做鳳尾？不成立

大平臺競爭大，做的好的人太多，一時間內(nèi)容質(zhì)量很難超越對方，恰好有小眾平臺邀請入駐，去那個平臺因為沒什么競爭，立刻就能成為頂流，去嗎？去做雞頭還是留在這做鳳尾？

我勸你壓根不要玩小眾平臺，寧做雞頭不做鳳尾的事情，在短視頻領(lǐng)域并不適用。
1）你能去小平臺，大博主也能去，這點沒什么壁壘，隨手同步一點內(nèi)容就夠降維打擊了。

2）平臺倒閉的風(fēng)險太高，內(nèi)容平臺是歷來的創(chuàng)業(yè)最難領(lǐng)域，現(xiàn)在是風(fēng)口，所有的平臺都想試試看，成了最好，不成其實損失不大，畢竟還可以等下一個風(fēng)口，這是于商業(yè)而言。但作為博主呢，一輩子才能遇到幾個展示自己內(nèi)容的風(fēng)口？錯過了，可能就真的錯過了。

3）不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，好內(nèi)容終究是核心，用戶會通過腳來投票，大博主可能真的不會去小平臺，但用戶會“真”的從小平臺流失，有好的內(nèi)容平臺為什么要去看小眾平臺？

大的只會越來越大，小的會直接倒閉，馬太效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)圈子里越發(fā)的明顯。

第三、一個人的精力，太有限

我這次創(chuàng)業(yè)大概快2年了，其中有一個明顯的感悟，就是精力不夠用，雖然每個事情看起來都不太大，不太多，但合在一起，哪個都做不好。

做博主也是，早期的博主基本都沒團隊，既要學(xué)習(xí)平臺規(guī)則，又要跟進類目熱點，還得拍攝剪輯。

隨著效果越來越好，其實對內(nèi)容的要求也會越來越高，而耗時也就越來越長，以前說好的一天3小時，現(xiàn)在可能得4個小時5個小時。

如果僅僅是內(nèi)容同步倒是也沒關(guān)系，但同步能運營好一個平臺呢？其實很難。

因為每個平臺都有每個平臺的特色，不去做一點定制化的內(nèi)容，出來的效果實在太差，最終導(dǎo)致的就還不如不做呢。

所以還是先做好利益最大化的事情比較好，比如先把自己的“本土”平臺搞到穩(wěn)定。

那什么時候適合多平臺發(fā)展呢？一言以蔽之。

只有真的在這一平臺到了發(fā)展瓶頸無法拓展的時候或者真的要做風(fēng)險均攤的時候，才適合多平臺發(fā)展。

這幾年，我見多了博主也會“倒閉”，突然也覺得世界上或許就真的不存在完美的商業(yè)模式，不完美在忽略了人性，人非草木。