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從賣單品到賣場景:戶外消費(fèi)有何新邏輯?
2023-06-27 09:55:57

©?深響原創(chuàng) · 作者|吳鴻鍵

 

“戶外”這個詞,正在被國內(nèi)消費(fèi)市場重新定義。

 

以往說起“戶外”,我們會想到滑雪、高山和潛水,想到那些“硬核”的專業(yè)戶外品牌。但今天,大眾語境里的戶外是露營、溯溪和飛盤,消費(fèi)者想買的是防曬服、瑜伽褲和驅(qū)蚊液。“戶外”一詞指代的不是高門檻運(yùn)動,而是一種更休閑高頻的大眾生活方式。

 

這意味著戶外市場更大了,各路平臺和品牌早已聞風(fēng)而動。

 

電商平臺近年不斷提高戶外品類的權(quán)重,今年618,戶外延續(xù)高增長態(tài)勢。而無論是傳統(tǒng)戶外品牌、還是以耐克阿迪、安踏李寧為代表的運(yùn)動品牌、以優(yōu)衣庫為代表的大眾服飾品牌,亦或是像蕉下這樣的國貨新品牌,目前都推出了符合國內(nèi)消費(fèi)風(fēng)向的戶外產(chǎn)品。所有人都想搶先占個位置。

 

新的趨勢帶來了新機(jī)遇,但問題也多了起來——當(dāng)戶外的內(nèi)涵變了,品牌的營銷方式會發(fā)生哪些變化?戶外風(fēng)潮總是在變,怎么避免“被動跟風(fēng)”?當(dāng)同品類競爭變得激烈,品牌又應(yīng)該如何深入消費(fèi)者?現(xiàn)在是國貨戶外品牌“最好的時(shí)候”嗎?

01、從賣單品到賣場景

一個明確的風(fēng)向是:戶外品類目前更傾向于賣場景,而不是賣單品。相比于挨個陳列各款單品,當(dāng)前入局戶外賽道的品牌更愿意呈現(xiàn)“自家產(chǎn)品和熱門戶外場景的適配”——溯溪的時(shí)候會打濕身子和腳,你需要這樣的速干衣和晴雨靴;周末出去踏青,這套包含防曬服、貝殼帽和便攜風(fēng)扇的“解決方案”是你的出門必備;打飛盤的時(shí)候,全身這么穿搭,好動又好看。

 

從各個品牌的運(yùn)營動作,我們可以更清晰地看到這一點(diǎn)。蕉下在其天貓旗艦店,重點(diǎn)呈現(xiàn)了“周末踏青”、“郊外徒步”、“山間溯溪”、“草坪飛盤”、“精致露營”場景下的產(chǎn)品搭配。駱駝的天貓旗艦店的主圖是穿著防曬衣扔飛盤的形象,產(chǎn)品分類里也有清晰的“徒步”、“溯溪”場景呈現(xiàn)。優(yōu)衣庫在小紅書發(fā)布的防曬衣帖子,同樣把重點(diǎn)放在了具體場景上。


從賣單品到賣場景:戶外消費(fèi)有何新邏輯?

從左到右分別為:蕉下天貓旗艦店截圖、駱駝天貓旗艦店截圖、優(yōu)衣庫在小紅書的發(fā)帖截圖

類似的例子還有很多。相比在技術(shù)參數(shù)上的比拼,戶外品類的品牌更希望用場景打動消費(fèi)者,進(jìn)而帶動銷售。

 

「深響」從蕉下方面了解到,2022年消費(fèi)者在買蕉下產(chǎn)品時(shí),更多是搜索具體的產(chǎn)品,如防曬服、袖套。但今年品牌在前期種草時(shí)就在強(qiáng)調(diào)“場景”,騎行場景對應(yīng)的是戶外鞋+防曬服+帽子+冰袖,露營場景則是另外的套組。

 

當(dāng)然,重場景取代重單品的思路也帶來了新的問題。消費(fèi)者總是善變,去年還在朋友圈攢飛盤局的人,今年可能轉(zhuǎn)身愛上了匹克球。因此,品牌不能專為某個特定場景打造產(chǎn)品,而是要提煉場景共性,讓產(chǎn)品能夠適配多變的戶外需求。

 

在這個思路中,品牌今年提煉出的核心關(guān)鍵詞是“防曬”。

 

綜合多個報(bào)道的數(shù)據(jù),今年天貓618期間,戶外服飾的增長超200%,防曬服是這一細(xì)分類別中最暢銷的產(chǎn)品之一。根據(jù)瀝金聯(lián)合蟬魔方的數(shù)據(jù)研究,今年抖音電商618的戶外/登山/野營/旅行用品賽道增速高達(dá)98%,其中覓橘、蕉下的爆款產(chǎn)品均涉及防曬。

 

目前,市面上常見的防曬服飾類產(chǎn)品主要包括防曬服、防曬口罩、防曬袖套等。這類產(chǎn)品門檻低于傳統(tǒng)的戶外硬核單品,以往也只是戶外行業(yè)的一個小品類。但在戶外大眾化輕量化、出行需求恢復(fù)、高溫天持續(xù)等多重趨勢疊加下,戶外賽道的“防曬”競爭,已經(jīng)升級成了一場品牌混戰(zhàn)。

02、品牌混戰(zhàn),如何打出差異化?

以“防曬服”為例,只要簡單盤一下都有哪些品牌在布局防曬服,你就能感受到這場混戰(zhàn)的火熱程度。據(jù)「深響」不完全統(tǒng)計(jì),傳統(tǒng)戶外品牌里的駱駝、探路者、哥倫比亞,國貨品牌蕉下、OhSunny、覓橘,大眾服飾品牌優(yōu)衣庫、UR,運(yùn)動鞋服品牌里的耐克阿迪、安踏李寧,甚至是主營羽絨服的波司登和鴨鴨,都推出了各自的防曬服產(chǎn)品。


從賣單品到賣場景:戶外消費(fèi)有何新邏輯?

不同品牌的防曬服產(chǎn)品(按順序分別為:優(yōu)衣庫、蕉下、哥倫比亞、駱駝、波司登、安踏)

防曬服的特性,決定了它天然會導(dǎo)向激烈的競爭格局。在一個充分競爭的市場,防曬服作為明星品類必然會吸引各路品牌的關(guān)注。而由于邊界的模糊、人群的泛化,各路品牌在押注“防曬”時(shí),也都可以有自圓其說的邏輯。

 

對于專業(yè)戶外品牌,加碼防曬是“把產(chǎn)品做輕”的順勢而為;對于大眾服飾品牌,由于戶外已是消費(fèi)者日常生活的一部分,品牌增加防曬衣品類并不會產(chǎn)生“違和感”;對于像蕉下這樣已有“防曬”心智的新品牌,力推包含防曬服的場景化搭配順理成章。此外,當(dāng)新品類催生新的穿搭風(fēng)潮,潮流品牌也會有相應(yīng)的發(fā)力空間。

 

從入局難度來看,防曬服區(qū)別于專業(yè)戶外服飾,面向的是大眾消費(fèi)群體,定價(jià)相對友好,外加國內(nèi)供應(yīng)鏈強(qiáng)大的制造能力,供給端并不存在明顯的門檻。

 

“說實(shí)話,中國市場并不缺供給。從品質(zhì)到產(chǎn)能,國內(nèi)供應(yīng)鏈在各方面都沒有問題。能形成技術(shù)壁壘的面料當(dāng)然是有的,但用那種面料就不是今天的價(jià)格了。”一位品牌方人士向「深響」表示。

 

該人士將品牌的工作描述為“開藥方”,即品牌在布局防曬服時(shí),關(guān)注的更多是對場景和消費(fèi)者的理解,以及如何基于洞察去運(yùn)用已有的供給能力。在其看來,“藥方”是最關(guān)鍵的。“如果一個品類只是在比拼供給能力,那做得最好的應(yīng)該是1688。”

 

“藥方”的目的是實(shí)現(xiàn)差異化。入局防曬衣品類的品牌實(shí)在太多,如何搶占用戶心智成了競爭里的重中之重。在這方面,品牌各有各的考慮。

 

以蕉下、優(yōu)衣庫和波司登作為對比,據(jù)「深響」觀察,蕉下的策略是把戶外場景做透,在輕量化戶外上形成包括疲勞防護(hù)、寒冷防護(hù)、暴汗防護(hù)在內(nèi)的九維AntiTec防護(hù)科技,并在產(chǎn)品上進(jìn)行復(fù)用,實(shí)現(xiàn)一物多用的多功能集成和跨品類拓展。對防曬服款式和特性的細(xì)分、以及將墨鏡設(shè)計(jì)成“可折疊”樣式,均是蕉下思路的體現(xiàn)。

 

優(yōu)衣庫在防曬衣品類上強(qiáng)調(diào)的更多是紫外線阻隔率、獨(dú)家科技面料和大眾生活場景,款式設(shè)計(jì)保持著基本款特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品不受流行趨勢擺布,能將防曬和日常生活銜接在了一起。波司登則會在各種防曬衣主圖上把UPF(紫外線防護(hù)系數(shù))清晰標(biāo)出,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“不怕水洗”,這樣的營銷重點(diǎn)和品牌的羽絨服背景息息相關(guān)。

 

簡言之,盡管做的是一樣的品類,但各個品牌都選擇了自己擅長的發(fā)力方向,試圖在一個快速增長的品類里占住“自己的圈層”,圈定“自己的消費(fèi)者”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在目標(biāo)人群中的辨識度。

03、把「戶外」再做一遍?

變化總是伴隨著機(jī)會。當(dāng)“戶外”一詞指代的不再是某種歐美男性氣質(zhì)或昂貴的裝備,而是一種更本土化、適合男女老少的生活方式時(shí),國產(chǎn)品牌也有了可行的切入口。由于缺少技術(shù)壁壘、發(fā)展時(shí)間較短,相當(dāng)長一段時(shí)間里,國產(chǎn)戶外品牌在收入體量、盈利能力和行業(yè)影響力上都要遜于海外品牌。以牧高笛為例,2021年,牧高笛的營收為9.2億元,其中自有品牌收入占比僅為33%,大部分收入來自銷往歐洲、澳大利亞、新西蘭、美國市場的OEM/ODM業(yè)務(wù)。

 

伴隨戶外熱潮的到來,國產(chǎn)品牌敏銳察覺到了國內(nèi)市場的紅利。依然以牧高笛為例,這家原本主要為海外市場代工的公司,去年的經(jīng)營重心發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。年報(bào)顯示,受益于戶外露營的爆發(fā)增長,2022年牧高笛自主品牌業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7.05億元,同比大增130.5%,占總營收的比例接近50%。

 

今年的天貓618,駱駝和蕉下是表現(xiàn)最為矚目的國產(chǎn)戶外品牌。而除了銷售額的增長,業(yè)界對本土品牌還有更多的期待。

 

一種觀點(diǎn)認(rèn)為:當(dāng)戶外的內(nèi)涵發(fā)生改變,新品類的成長空間足以支撐本土品牌的崛起。就拿防曬服來說,防曬服曾經(jīng)只是某種“副線”,受關(guān)注度遠(yuǎn)不如沖鋒衣。但在新的戶外趨勢下,一件輕便、好看、實(shí)用的防曬服成了可以比肩冬季羽絨服的夏季“剛需”。羽絨服行業(yè)可以跑出數(shù)個知名大牌,防曬服飾賽道一樣可以。


從賣單品到賣場景:戶外消費(fèi)有何新邏輯?

 

目前也有跡象表明防曬服有成為“剛需”的潛力?!干铐憽箯慕断路矫媪私獾?,蕉下旗下的男款、兒童防曬服今年都有明顯的增長。這說明防曬服正在滲透全人群,而不是局限于某個特定場景或特定人群的產(chǎn)品。

 

不可否認(rèn),國產(chǎn)戶外品牌正在迎來難得的發(fā)展機(jī)遇,但相比海外戶外品牌在技術(shù)、文化上的厚重積累,以及持續(xù)擴(kuò)大的經(jīng)營版圖,當(dāng)前的國產(chǎn)戶外品牌還是太年輕。

 

旗下有Timberland、The North Face等品牌的威富公司創(chuàng)立于1899年,哥倫比亞品牌創(chuàng)立于1938年,Snow Peak創(chuàng)立于1958年。他們的共性是從戶外用具起家,產(chǎn)品功能性強(qiáng),通過不斷拓寬產(chǎn)品線和收購其他品牌成為行業(yè)頭部。而目前國產(chǎn)戶外品牌創(chuàng)立時(shí)間較短,品牌更多是靠細(xì)分品類紅利迅速增長,市場整體仍然相對分散。

 

參照海外市場發(fā)展,在行業(yè)走向集中的過程中,國產(chǎn)戶外品牌勢必迎來更為激烈的競爭。而在此期間,國貨如何塑造品牌,跳出粗暴的流量爭奪戰(zhàn),如何規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化困境和慘烈的“價(jià)格戰(zhàn)”,依然是留給他們的最大挑戰(zhàn)。

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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