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來源：劉飛
近期熱議的裁員現(xiàn)象，只是過去互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)市場(chǎng)暗涌的顯現(xiàn)。危機(jī)的線索早已出現(xiàn)，只是大家都還心存僥幸。
再次重談，我整理了一下過去的觀察和想法，又補(bǔ)充了一些新的思考。
任何增長(zhǎng)都是在特定歷史環(huán)境下的。像快遞業(yè)的發(fā)達(dá)，與國內(nèi)勞動(dòng)力的便宜+早期商超基建太差有關(guān)系。像微信的興起，也跟國人過去沒有長(zhǎng)期用短信（歐美）和用郵件（日本）的習(xí)慣有關(guān)，跟運(yùn)營(yíng)商做的系統(tǒng)不好用也有關(guān)。
從另一個(gè)視角看也可以。能上網(wǎng)的智能手機(jī)可能是百年一遇的新要素，它是唯一可以老少咸宜、方便地揣進(jìn)兜里，都能個(gè)性化提供幾乎無窮盡的信息服務(wù)的。這個(gè)新要素帶來了基于 LBS 的豐富本地生活服務(wù)，也帶來了碎片化時(shí)間隨時(shí)能打開刷一會(huì)兒的娛樂服務(wù)。衣食住行、吃喝玩樂，已經(jīng)幾乎完全覆蓋了。再等新的要素出現(xiàn)，遙遙無期。
現(xiàn)在的產(chǎn)品真的就都足夠好了因此沒有任何創(chuàng)新機(jī)會(huì)了嗎？創(chuàng)新的機(jī)會(huì)是有的，創(chuàng)新者的機(jī)會(huì)沒有了。創(chuàng)新變成了既得利益的大廠的事情，他們想創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)就好，用戶粘性就高，不想創(chuàng)新，大家將就用著也行，除非有大落差，不會(huì)遷移到新的產(chǎn)品上去。
產(chǎn)品體驗(yàn) = 新體驗(yàn) - 舊體驗(yàn) - 替代成本。換句話說，現(xiàn)在小的創(chuàng)新點(diǎn)，根本無法彌平遷移產(chǎn)品的替代成本。這是第一個(gè)明確的觀點(diǎn)：好日子就是到頭了?；ヂ?lián)網(wǎng)圍繞增長(zhǎng)講的故事，也要落幕了。
當(dāng)然，AI 可以明確說是新要素，只是 AI 到底是多大的新要素，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的，還是移動(dòng)支付級(jí)別的？要發(fā)生變化需要多久？這些點(diǎn)尚不確定。更重要的問題是：AI 會(huì)不會(huì)提供足夠的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還是機(jī)會(huì)只是在大廠？也存疑。以及更進(jìn)一步的靈魂拷問：AI 應(yīng)用普及之后，就業(yè)市場(chǎng)會(huì)更繁榮嗎？想必不會(huì)。
那么，增長(zhǎng)到頭之后，上市公司要靠什么去提升利潤(rùn)率呢？這就是下個(gè)問題了，哪些是「不合理成本」。
遇到增長(zhǎng)瓶頸和重要課題，往往用「加人」的方法。《人月神話》早就證偽了技術(shù)在這方面的不可靠，其實(shí)產(chǎn)品也是如此。多一倍的產(chǎn)品經(jīng)理，不會(huì)讓決策質(zhì)量好一倍，但一定會(huì)讓協(xié)作效率降一半。
領(lǐng)導(dǎo)需要用團(tuán)隊(duì)規(guī)模來確立地位。這是職場(chǎng)很現(xiàn)實(shí)的一面，大部門分 HC 的時(shí)候，分到誰頭上的多，往往就意味著更有地位、做的事情更重要（而不是真實(shí)需求）。
作為更高的領(lǐng)導(dǎo)，要用賽馬機(jī)制來降風(fēng)險(xiǎn)。大部分的大廠對(duì)團(tuán)隊(duì)的分工有時(shí)候是刻意模糊的，而且給予較富裕的資源，就是相當(dāng)于一個(gè)安全保障——一個(gè)團(tuán)隊(duì)不行，就讓另一個(gè)團(tuán)隊(duì)上。這也是內(nèi)耗的源頭之一。
這樣的裁員，不是階段性的或者調(diào)整性的，更會(huì)是結(jié)構(gòu)性的、長(zhǎng)期性的。我們都要接受一個(gè)不增長(zhǎng)的時(shí)代（或者嚴(yán)格說，不能光靠擠上一艘大船增長(zhǎng)），要接受均值的回歸，接受我們?cè)诖髲S擰螺絲就是不值那么多錢。
2010 - 2018 年這段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)極度輝煌的年代，互聯(lián)網(wǎng)人的 ego 是不小的，那是真正肉眼可見地改變了很多人的生活方式（想想疫情中的快遞和外賣，想想多久沒有打過體驗(yàn)惡心的出租車了）。于是在資本和輿論的雙重追捧下，互聯(lián)網(wǎng)人有種人上人的感覺，當(dāng)然自然也會(huì)把很多成績(jī)歸因到「能力」，于是很多產(chǎn)品方法論和所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就風(fēng)生水起，很多三教九流也都去教育傳統(tǒng)土老板了。
且不說經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到傳統(tǒng)行業(yè)，就說成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制到別的公司的，不斷創(chuàng)業(yè)制造奇跡的，又有幾人？哪個(gè)成名的產(chǎn)品經(jīng)理或者程序員可以不斷復(fù)制成功，每段經(jīng)歷都可以神兵天降拯救公司？到底是歷史的進(jìn)程更重要，還是個(gè)人的奮斗更重要？還是要拎得清。
最近這幾年，被現(xiàn)實(shí)沖擊之下，互聯(lián)網(wǎng)人只能重新再思考自己的位置和未來的發(fā)展，被迫意識(shí)到：原來互聯(lián)網(wǎng)專家的經(jīng)驗(yàn)復(fù)用性挺差的。
在各個(gè)行業(yè)里，所謂的專家是深耕多年才有積淀的，在行業(yè)內(nèi)的人脈、資源、對(duì)規(guī)則的理解和方法論，都是比較厚的，哪怕比較垂直。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人來說，這些都還是挺薄的。雖說這些新方法在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)的確能帶來巨大的杠桿效應(yīng)（補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí)熟悉補(bǔ)貼策略，確實(shí)能一定程度決定公司生死），但在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域大盤已經(jīng)趨近于穩(wěn)固后，互聯(lián)網(wǎng)人的這些技能就無用武之地了。
大廠的很多中層的能力是框定死的，優(yōu)秀的開會(huì)、做幻燈片和向上管理能力，對(duì)行業(yè)指點(diǎn)江山、跟供應(yīng)商和合作伙伴推杯換盞、在平臺(tái)里長(zhǎng)袖善舞的能力，離開大廠就是泄了氣的球。正如掌握了給火箭擰螺絲，名義上都是工程師，但跟街邊能修明白摩托車的，可以說壓根就是兩個(gè)行業(yè)，小廟請(qǐng)不動(dòng)大佛。
當(dāng)年朋友的公司年入近千萬，來了個(gè)阿里高 P 做市場(chǎng)，張口就 300 萬的預(yù)算，低于這個(gè)數(shù)的，沒做過，既沒興趣，實(shí)際上也不會(huì)。請(qǐng)來有何用？
做過公司的朋友肯定都清楚，為了養(yǎng)活一個(gè)高 P 的員工，公司付出的成本，少說也得在稅前薪資和五險(xiǎn)一金上再增加 50%。表面上年薪百萬的員工，公司的實(shí)際成本大概在 150 萬了。
而事物的客觀規(guī)律，經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需規(guī)律很簡(jiǎn)單：假如公司招你來，給你開 100 萬的年薪，你真的能給公司多賺 150 萬嗎？
或者反過來問更直白：公司開掉你，人力成本節(jié)省了 150 萬，公司的業(yè)務(wù)會(huì)受影響降低超過 150 萬嗎？
對(duì)于如今的大部分互聯(lián)網(wǎng)崗位來說，道理也簡(jiǎn)單：第一，開除掉 80% 的人，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的盈利規(guī)模，不會(huì)受太大影響；第二，新招進(jìn)來的人，哪怕素質(zhì)再高，在目前的營(yíng)收基礎(chǔ)上幾乎很難有 ROI>1 的邊際收益。
而大多數(shù)人的邏輯還停留在學(xué)生思維上，無非是：老子留學(xué)都花了 40 萬了，這個(gè)社會(huì)憑啥不回報(bào)給我 100 萬；又或者那個(gè) P9 明明學(xué)歷比我差，憑啥我的薪資比他更低。醒醒吧。
人人都講互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是高薪行業(yè)，但誰規(guī)定互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必須是高薪行業(yè)的？當(dāng)增長(zhǎng)到了瓶頸，創(chuàng)新的東西已經(jīng)迭代殆盡，那剩下的就是擰螺絲的事情了。反過來說，要一個(gè)培養(yǎng)了十幾年的博士生來擺按鈕、一個(gè)博聞強(qiáng)識(shí)通曉古今的社會(huì)精英來算雙十一的券怎么發(fā)，反而是一種病態(tài)的社會(huì)。
社會(huì)分工就是需要均值回歸的。
有些大廠的朋友過去有不切實(shí)際的預(yù)期，并沒有對(duì)局勢(shì)、對(duì)自己、對(duì)金錢有清晰的認(rèn)知，只覺得這個(gè)月月薪 8 萬，就可以花 6 萬，這不還攢了錢呢嘛。就跟東北下崗潮里的大廠職工一樣，壓根沒有想過，會(huì)有一天沒有工作了。這么大的國企，這么多的煙囪和廠房，這么些人，說改制就改制了？過了二十年，還是有人在問：這么大的上市公司，這么多的辦公室和電腦，這么些人，說裁員就裁員了？
并不是說大廠沒有成功階級(jí)跨越到中產(chǎn)的朋友，只是大多數(shù)人由于心懷對(duì)未來過于美好的預(yù)期，把杠桿放得太高，導(dǎo)致大量的提前消費(fèi)，尤其以房產(chǎn)為甚。再遇到房產(chǎn)市場(chǎng)的過高預(yù)期，結(jié)局就過于慘烈了。
說白了，同樣學(xué)歷和履歷的人，在互聯(lián)網(wǎng)大廠的絕大多數(shù)員工，已經(jīng)都是吃到紅利的了。除了金融，有哪個(gè)行業(yè)是動(dòng)輒畢業(yè)就年薪半個(gè)百萬的？而裁員潮里抱怨的、焦慮的、憤怒的，乃至做出極端行為的，往往都是依賴未來的預(yù)期早早過上中產(chǎn)生活的人，如今發(fā)現(xiàn)原來這個(gè)華麗的生活是玻璃做的，易碎得很，HR 的一個(gè)消息就能摧毀。
要我說，對(duì)這種心理并不會(huì)存在太多的同情——追求鐵飯碗在今時(shí)今日都是妄念。去大廠跟考編考教師一樣，把它們當(dāng)成鐵飯碗也都是妄念。只要這個(gè)市場(chǎng)是有一定流動(dòng)性的，只要組織精明起來，不合理的就會(huì)回歸均值，干得不好的就會(huì)被淘汰。
都是成年人了。沒有人會(huì)像家長(zhǎng)一樣永遠(yuǎn)為你的人生負(fù)全責(zé)。
在這個(gè)過程中，我見到的朋友們的大概幾種情況和選擇是：
- 還沒被裁掉，不過對(duì)于當(dāng)前工作的價(jià)值感徹底釋懷。知道黃金時(shí)代一去不返，現(xiàn)如今就是打份工。比起其它行業(yè)來說，掙這份錢的 shi 還算能夠下咽。先茍著吧。
- 離開大廠，已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失望，也沒有卷的力氣了。跳槽到過去看不上的「?jìng)鹘y(tǒng)」行業(yè)做一個(gè)高管、中層，過上半養(yǎng)老的生活；或者回到老家，做「?jìng)鹘y(tǒng)生意」，比如賣贛南臍橙。
- 離開大廠，不追求價(jià)值感和高收入，更期待自由狀態(tài)。做自由職業(yè)者，比如攝影師、潛水教練、自媒體人等等。
- 被裁掉，有經(jīng)濟(jì)壓力、有很高的消費(fèi)杠桿的，部分去中小廠繼續(xù)打工，接受工作舒適度和薪資的大幅下滑；相當(dāng)一部分還在堅(jiān)持找工作，名曰主動(dòng) gap，實(shí)際上很難再找到滿意的工作了，接下來可能要不得已調(diào)整杠桿（換房子，或降低消費(fèi)欲）。
- 不能認(rèn)同價(jià)值感的喪失，跳槽到創(chuàng)新領(lǐng)域的中小公司，或者自己攢個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，決心 All in AI。不過這類朋友日漸稀少了，比起 All in Web3 的朋友都少了很多。隨著陸續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗，這些朋友會(huì)更加稀少。
這次裁員還會(huì)繼續(xù)的，只要老板在核算財(cái)務(wù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，還有利潤(rùn)空間，還有過高的人力成本。否則「維穩(wěn)」根本不是個(gè)什么成立的理由。受過良好教育的人才都在大廠，才不利于社會(huì)穩(wěn)定。
這次裁員潮未必像過去國企改革下崗潮一樣轟轟烈烈——沒有讓很多人吃不上飯，且影響到的人口比例要小得多。但這次裁員潮依然是值得觀測(cè)和發(fā)人深省的——既是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)公司的重新認(rèn)知，又是對(duì)職場(chǎng)和個(gè)人選擇的重新認(rèn)知。
在歷史進(jìn)程到來的時(shí)候，掙扎和反抗都是沒太大意義的。清醒的認(rèn)知比以往任何時(shí)候都重要。早就察覺苗頭的朋友，早已做好財(cái)務(wù)和職業(yè)上的雙重準(zhǔn)備；還在田園大院里沉浸美夢(mèng)的朋友，則被迫拽到象牙塔之外的暴風(fēng)雨中去。
信息差有的時(shí)候是致命的。我遇到很多年輕朋友，有的已經(jīng)了解到如今的基層產(chǎn)品經(jīng)理幾乎沒有對(duì)產(chǎn)品決策的話語權(quán)，另外一些朋友則還是在讀十年前的書以為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理；有的感知到大廠工作的不確定性和成長(zhǎng)的瓶頸，有的還在對(duì)光鮮亮麗的崗位 title 和職級(jí)心馳神往。
捕捉一些信號(hào)、理解一些邏輯、思考一些現(xiàn)象，也許能稍微早一點(diǎn)點(diǎn)知道歷史的列車何時(shí)會(huì)駛來。
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1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
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2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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