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赴港二次上市的B站,如何持續(xù)打動投資者
2021-03-13 12:27:00

近日,據(jù)IPO早知道消息,B站和百度將會在今年三月份在港二次上市,募資金額在20億美元左右,招股書會在下周末公開。

港交所之前有項規(guī)定,在港二次上市的企業(yè),需要滿足至少兩個完整財年的良好監(jiān)管合規(guī)記錄,截止至今年3月份,在納斯達克上市的B站,已經經歷2019、2020兩個完整財年,符合在港二次上市規(guī)定。

硬性規(guī)定已經滿足,B站也即將登陸港股市場,此次在港二次上市的B站能達到什么高度?能再現(xiàn)快手在港股上市之后市值狂飆到1.6萬億港元,遠超一級資本市場估值的榮光嗎?

巨頭B站,雛形顯現(xiàn)

嗶哩嗶哩(B站)成立于2009年6月,原名Mikufuns,后來由于創(chuàng)始人個人喜好,改名嗶哩嗶哩。B站原本只是一個以ACG內容為主的小眾視頻網(wǎng)站,如今已經成為一個面向大眾的文化社區(qū)和視頻平臺。而在B站赴港二次上市之前,B站頗受資本市場青睞。

在一級資本市場,據(jù)天眼查APP顯示,B站的融資經歷有9輪,參與投資B站的資本有阿里巴巴、騰訊、索尼等,B站是中文互聯(lián)網(wǎng)內,為數(shù)不多的同時獲得AT投資的企業(yè)之一。

在二級資本市場,在納斯達克上市后的B站K線圖處于指數(shù)增長狀態(tài)。上市之初,B站的市值僅32億美元,今年2月11日,B站股價達到最高價157.66美元每股,市值超過500億美元

B站上市3年,市值從最初的32億美元上升至如今的440億美元,最近幾天雖然處在下跌狀態(tài),但從長期的角度來看,為什么資本市場會對B站如此看好?

資本市場對企業(yè)價值的判定,仍舊是基于企業(yè)自身的動態(tài)發(fā)展過程,而投資者對于處于不同發(fā)展時期的企業(yè),有不同的估值邏輯。

資本市場對處于高發(fā)展時期企業(yè)的營收規(guī)模、是否虧損等并不太重視,更多的是看中企業(yè)的整體增速、用戶粘性、用戶增速、用戶群體等指標,同時與同行業(yè)成熟的企業(yè)做對比,以此來判斷企業(yè)的價值。

例如去年下注百億補貼時期的拼多多,用虧損換來用戶增長,市值也隨之高速增長,如今已經超過處于成熟期的京東。

而近幾年的B站,正處于高發(fā)展時期。

據(jù)B站財報數(shù)據(jù)顯示,B站近幾年一直處于虧損狀態(tài),經調整后B站2020年全年凈虧損26億元,2019年同期虧損為11億元,虧損呈持續(xù)擴大趨勢。

與虧損擴大相對的是,B站近幾年的用戶增長速度。第四季度,B站月活用戶同比增長55%,達2.02億;移動端月活用戶數(shù)同比增長61%,達1.87億;日活用戶同比增長42%,達5400萬;平均每月付費用戶達到1790萬,比2019年同期增長103%。

B站活躍用戶數(shù)增長的同時,用戶群體始終保持年輕化。據(jù)艾瑞咨詢報告數(shù)據(jù)顯示,截至2020年末,B站超過86%的月活用戶年齡都在35歲以下。投資一家企業(yè)就是看中這家企業(yè)的未來,用戶群體年輕意味著這家企業(yè)的商業(yè)價值大。

目前雖然沒有一家與B站相似的成熟企業(yè)市值可以供B站進行對比,不過B站的游戲、視頻、電商、直播等業(yè)務可以與行業(yè)內成熟企業(yè)做比,例如視頻業(yè)務可以對比愛奇藝,直播業(yè)務可以對比斗魚、虎牙,以此來判斷B站的市值。

B站用虧損換來用戶增長,根據(jù)對高發(fā)展時期的企業(yè)的估值邏輯,投資者對于B站的價值也在增長。

另外,B站最新發(fā)布的2020年全年財報和四季度報,也透露出其正在逐漸走向成熟期。

2020年B站全年營收120億元,同比增長77%,B站正式跨入百億營收企業(yè)陣營。同時,第四季度財報中,B站的游戲業(yè)務營收占比下降至29%,游戲業(yè)務不再是支撐B站營收的第一大業(yè)務,增值服務業(yè)務收入占比達33%,成為支撐B站的第一大營收,四大業(yè)務占比逐漸趨于平衡。

而對于業(yè)務眾多,盈利模式多元,進入成熟期的企業(yè),投資者對于這類企業(yè)的估值邏輯偏向于采用SOTP(分類加總估值法)模型進行估值,騰訊、阿里、網(wǎng)易等企業(yè)均是采用這種方法。根據(jù)這一估值邏輯,B站的市值能達到500億美元,且未來仍具備成長性。

例如包含直播業(yè)務收入的增值服務業(yè)務模塊,對比2020年第三季度,月活用戶數(shù)分別為1.94億、1.73億的斗魚、虎牙,直播打賞收入分別為23.48億元、26.57億元,B站的直播業(yè)務收入仍有成長空間。

B站如今的變現(xiàn)方式包含會員、廣告、游戲、電商、直播付費等,為B站市值的成長空間提供想象力。B站如今已經初具互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)雛形,根據(jù)走向成熟期企業(yè)的SOTP估值模型,B站在港股上市后市值似乎仍會增長。

B站互聯(lián)網(wǎng)巨頭雛形背后的隱患

B站雖然已經初具互聯(lián)網(wǎng)巨頭雛形,但在近幾年持續(xù)破圈發(fā)展的高發(fā)展時期,也留下了一定的隱患,從B站各個業(yè)務分析來看,也能看出一些端倪。

首先是如今占據(jù)B站第一營收的增值服務收入,增值服務收入主要是會員收入和直播收入,這兩部分的收入在高速增長的同時,其實損失了B站自身一部分無形價值。

在會員收入方面,吸引用戶進行會員付費的主要是通過優(yōu)秀的內容,而B站近段時間在優(yōu)質內容方面的掌控力下降。

在新番版權問題上,A站憑借快手復起之后,買了許多爆款新番,甚至截胡B站;在內容把控問題上,番劇受眾終究是小眾群體,且有中日文化差異,有些番劇買了版權不能上架,有些番劇上架之后遭到下架。

而吸引新用戶開會員的內容就是網(wǎng)劇,然而爆款內容難出現(xiàn),自《風犬少年的天空》出圈之后,B站還沒有一部新的網(wǎng)劇出圈。

B站大會員用戶數(shù)已經有兩個季度沒有公布,付費用戶數(shù)是集合大會員、直播打賞、漫畫、貓耳FM、游戲去重過的數(shù)字,難以判斷現(xiàn)在大會員具體的數(shù)目。

而直播打賞收入的上升,與直播粉絲等級規(guī)則的改變不無關系。

以前的粉絲勛章,一律分為1-20級,靠免費禮物或者氪金禮物升級。更新后,普通用戶和以前一樣,刷免費禮物或氪金禮物增加親密度,但最多只能升到20級,而氪金用戶可以升到40級,且20級之后只能靠氪金。

這一規(guī)則的轉變引起很多老用戶的吐槽,一位喜歡看虛擬up主主播的用戶向筆者表示:“之前是看誰推(喜歡)的時間長,現(xiàn)在是看誰氪金多,叔叔我啊~”以前是以熱愛為導向,如今是以商業(yè)為導向,很多用戶因為這一規(guī)則的改變,認為B站“變質”了。

其次,在電商業(yè)務方面,兌換虛擬貨幣進行抽獎的魔力賞是B站會員購的主要形式之一,魔力賞類似于泡泡瑪特的盲盒形式,有超神款、歐皇款、隱藏款、普通款等,面向消費者展示出其蘊含的驚喜與期待,誘導著消費者心中的賭徒心理。

盲盒這一銷售形式對于B站來說,確實可以增加手辦銷量,增加用戶在會員購上的消費,但是利用消費者的賭徒心理的魔力賞,也成為眾多投訴平臺的??停瓦BB站自己平臺上的用戶,也有很多失去自控力的消費者將魔力賞加入自己的昵稱,提醒自己不再碰魔力賞。

另外,曾經的第一大營收——游戲,增速也在放緩,2020年第四季度游戲業(yè)務營收增速僅為30%,遠低于B站整體營收增速。在游戲業(yè)務方面,渠道對于游戲廠商的吸引力正在下降,B站做游戲聯(lián)運為其帶來的收益也在下降。

以米哈游的《原神》為例,《原神》最初上線時,只有B站和官方兩個渠道,taptap平臺上下載的也是官服的,米哈游主要通過在微博、抖音、線下電梯等多個買量渠道拓展用戶。

而米哈游愿意與B站五五分成,看中的其實不是B站這一游戲渠道,看中的也是B站上龐大的二次元群體,在B站上做游戲的配套宣發(fā),能夠為《原神》帶來更多用戶。

這是因為《原神》在B站的渠道服數(shù)據(jù)與官服數(shù)據(jù)并不相通,為了更好的游戲體驗,大多數(shù)玩家還是選擇前往官服,B站對于米哈游,買量的作用大于聯(lián)運的作用。

所以,雖然《原神》的吸金能力很強,但是B站從中能獲取到的收入?yún)s很少,再加上B站已經很久沒有出新的爆款游戲,增速自然在下降。

最后,在廣告營收方面,B站目前倒是很克制。B站在電話財報會議上,表示2021年選擇暫時不增加廣告量,保持在5%,打好廣告業(yè)務的基礎。

B站用戶對于up主“恰飯”很支持,但也不是盲目的支持,廣告內容增多會導致平臺內商業(yè)氣息加重,不利于社區(qū)氛圍,保持廣告在B站整體內容的占比確實重要,這點B站的判斷沒有問題。

對B站的細分業(yè)務進行分析,能發(fā)現(xiàn)其仍然存在一定的隱患,優(yōu)質內容無法掌控,直播規(guī)則改變被用戶視為變質,游戲渠道吸金能力下降......即將二次上市的B站,要如何將“雛鳥”養(yǎng)成“雄鷹”呢?

雄鷹振翅,離不開新生的陣痛

相信很多人都曾讀過某些心靈雞湯文章中關于雛鷹成長的故事,雛鷹練習飛行時,需要一次次折斷翅膀,從懸崖上飛下,練習飛行。折斷翅膀這件事的真實性有待考證,但是從BBC的記錄片中,確實能看到雛鷹需要從懸崖上飛下,獲得飛行技術。

B站雖說已經初具互聯(lián)網(wǎng)巨頭雛形,但想要真正的成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,還需要繼續(xù)經歷新生的陣痛,邁過一道道坎。

第一道坎:水能載舟亦能覆舟

流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行一切商業(yè)活動的基礎,對于B站來說也是一樣。

從B站第四季度的財報數(shù)據(jù)來看,B站用戶第12個月留存率繼續(xù)保持在80%以上,日均視頻播放量12億次,同比增長70%,月均互動數(shù)47億次,同比增長94%,月均活躍up主同比增長88%,月均投稿量同比增長109%。

B站用戶留存率高,粘性強,互動多,二次造梗能力突出,用戶的這些特征為廣告、游戲等業(yè)務提供更高的商業(yè)價值。而且B站用戶有一定的創(chuàng)作能力,投稿數(shù)量的增加豐富了B站的內容生態(tài)。

同時,大部分B站用戶對于B站的商業(yè)化動作,也只是吐槽一下,就像上文提到過的直播規(guī)則改變,部分用戶也只是吐槽一句“叔叔我啊~”,對up主恰飯也沒有特別反感。

B站用戶構建出的獨特的社區(qū)氛圍是承載B站商業(yè)價值的基礎,但是,水能載舟亦能覆舟。如果B站某些商業(yè)化動作太過,也會招至B站用戶的反彈,例如之前的“心動混剪大賽”。而且隨著新用戶的涌入,內容質量、彈幕文化、社區(qū)氛圍也在一點點變化。

“看一部輕小說改編的動畫,屏蔽等級開10級還是有劇透彈幕,越來越沒法看了?!薄艾F(xiàn)在B站越來越像抖音了,各種低質量創(chuàng)作視頻,還有一些極快速度搬運別的短視頻平臺的賬號,這不是360快視頻嗎(曾經抄襲搬運B站視頻的平臺)?”

用戶們能從細節(jié)上感受到B站內部的變化,特有的社區(qū)氛圍也可以說是B站的護城河,在社區(qū)氛圍逐漸趨于平庸之時,B站還能承載那么高的企業(yè)價值嗎?

第二道坎:小眾圈層之間的碰撞與大眾文化的接受程度

B站是從二次元小眾文化發(fā)展起來的內容社區(qū),用戶是憑借興趣集合在一起,在小眾文化走向大眾文化的過程中,必將會面臨圈層之間的對撞。

如今的B站會主動推送一些與B站官方合作的up主,為他們制作綜藝、節(jié)目,將UP主們打造成偶像,這些動作無疑正在加速B站內部的飯圈化。

飯圈群體與B站的二次元用戶群體,兩個群體本身就有些對立。例如肖戰(zhàn)粉絲的227事件引發(fā)的小眾圈層與飯圈對立,小眾圈層中就包括二次元群體。B站在內部造星的同時,不可避免的會引發(fā)飯圈群體與小眾群體的沖突。

前段時間發(fā)生的《無職轉生》事件,B站動畫區(qū)大up主lex被封禁一部分原因就是其飯圈新粉絲與老粉絲之間的對立沖突引發(fā)的結果。

另外,B站的小眾文化,終究有一些不被大眾文化所接受?!稛o職轉生》這部動畫被下架,很大一部分原因就是其中確實存在不被大眾所接受的文化糟粕。

而在B站未來的發(fā)展過程中,自然會繼續(xù)引進日本動畫,如何解決內容部分存在的危機,又可以被老用戶、新用戶接受,仍是B站需要思考的問題。

資本市場對企業(yè)價值的判定來自于企業(yè)的動態(tài)發(fā)展,并不需要考慮B站的社區(qū)氛圍有何變化,這種比較細節(jié)的事情只有B站自身、B站用戶能夠感受到,最終也會通過用戶下降、游戲營收下降等方式出現(xiàn)在財報上。

B站想要成長,自然要自己去注重這些細節(jié)?!癇站可能會倒下,但永遠不會變質?!痹谏虡I(yè)化的進程中,B站不可避免的要做出一些改變,但也要明白,有些東西能變質,有些東西不能變。

結語:

即將迎來二次上市的B站,已經初具互聯(lián)網(wǎng)巨頭雛形,不過經歷了高發(fā)展時期的B站也出現(xiàn)了一些隱患。在港二次上市的B站,市值究竟會如何,還是要看B站自身今后的發(fā)展。但是,B站想要真正成為“雄鷹”,今后還是還是要邁過一道道坎。

“中二”是二次元文化中不可或缺的一部分,本意是表示青少年自以為是的思想、行動和價值觀,其實也可以引申為對自身的極度自信,覺得什么事都可以做到。其實,B站在走向大眾化,走向互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的道路上,或許可以依舊保持“中二”之心,守住B站不能變質的部分,成為一個和而不同的大眾文化社區(qū)。

-End-


翟菜花
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