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幾乎每一個投資人都曾向內容創(chuàng)業(yè)項目提出過類似的問題：你們的內容能力可以規(guī)模化嗎？怎么確保你們能持續(xù)產出爆款？幾乎每一個內容平臺也會被反復追問：用戶跟著內容走，如何能把內容粘性轉換為平臺粘性？
這些是內容行業(yè)的天問，我們看到行業(yè)里的勇者們不斷嘗試突破內容的不可能三角，只是誰也沒能給出標準答案：
好萊塢采取工業(yè)化戰(zhàn)術，精細分工，完善機制。但內容程式化，給觀眾的驚喜越來越少。
Netflix采取劇海戰(zhàn)術，2019年其在美國推出了371部新電視劇和電影，相當于平均每天都有一部電影或劇集推出。這么多內容，總有一部能火。不過從財務角度看，這種方式卻會讓其輸掉華爾街的支持。
迪士尼則是IP戰(zhàn)術，讓各個環(huán)節(jié)協同發(fā)力，然而IP沉淀耗時長、成熟IP的開發(fā)也面臨諸多不確定性?！痘咎m》的失利便可看出IP大法也不是萬能藥。
但這些是內容行業(yè)突破天花板的關鍵，也是其魅力所在。
正因為優(yōu)質創(chuàng)新的“大內容”在眼球注意力和用戶心智持續(xù)影響力上的巨大勢能，同時，內容對應著人類馬斯洛需求層次的頂端，這讓關于內容的一切都充滿著張力與想象空間。
內容三大趨勢：
分眾、好內容高溢價、D2C
愛奇藝也是前赴后繼探索內容規(guī)律的大軍之一。在剛剛結束的愛奇藝悅享會上，愛奇藝龔宇以及愛奇藝王曉暉總結出了三大值得注意的內容趨勢。
第一，分眾時代來臨。
類似《新白娘子傳奇》、《還珠格格》這類老少皆宜、萬人空巷的案例將越來越少。不是因為內容不行，而是時代的傳播路徑變了，內容豐富程度變了，與之對應的觀眾的需求層次也多樣起來。
“影視市場觀眾更加成熟，這個市場更加理性，不是人云亦云的時代，不是有人說好看，大家就一窩蜂全看?！?/strong>龔宇認為，觀眾越來越專業(yè)，并不是每部劇都需要破圈、南北通吃，而是更要求目標受眾群的清晰。
《沉默的真相》
愛奇藝懸疑垂直領域「迷霧劇場」的作品之一
第二，好內容迎來高溢價。
或許你會認為，難道好內容不是天然就該高溢價嗎？理想美好，現實殘酷。事實上，在很長一段時間里，觀看很難看出60分作品與90分作品的差異，或者說，能看出好內容的價值，但不愿意為其付費。
愛奇藝“迷霧劇場”的成功，給了好內容以高溢價的信心——“強品質的內容產品總會有意想不到的價值產出，就像“迷霧劇場”有近6800萬會員觀看，這其中包括許多好幾個月、甚至從來沒有在愛奇藝平臺上看過劇的觀眾?！?/p>
第三，內容的D2C。
D2C其實是消費電商行業(yè)說的更多的一個詞，Direct-to-Consumer，直達用戶，去除中間商。而在內容行業(yè)，同理，D2C是指內容的直接觸達。
一方面是內容消費的D2C。
過去的影視行業(yè)，更多還是2B模式，影視公司將劇集賣給平臺，交易結束，不對最終播出效果負責。但在未來，龔宇暢想，內容創(chuàng)作者可以用DRM數字版權保護自己的內容封裝傳到愛奇藝的平臺上，作品好壞決定了作品的票房收入、影響力、觀看人數等等。
此前的分賬模式一定程度上是2C路徑的開端，而真正走好這條路，還需要平衡收益與風險，并且處理好現有的利益分配。
而另一方面則是視頻營銷上的D2C，比如觀眾如果種草了綜藝節(jié)目《潮流合伙人》里的衣服，他不需要跳轉到其他電子商務平臺，而是可以直接在視頻平臺下單拔草。
綜合來說，D2C模式意味著創(chuàng)作者和廣告主都可以通過平臺直線連接用戶，進行內容、商品和服務的售賣。
《潮流合伙人》限時體驗店
而結合D2C與好內容高溢價兩種趨勢，其實內容行業(yè)未來的想象空間已經豁然開朗了。只是在通往樂園的路途中，還有一些困難。
王曉暉向「深響」坦言，目前2C趨勢的困境在于：
目前尚不明確用戶買單意愿的內容臨界線，用戶愿意為多好的內容買單？愿意為好內容買多少單？“比如3個億成本的大劇，如果只靠用戶收費，3000萬人每人付10元才能打平。而現在市場里幾乎沒有一部劇能支撐起3000萬會員拉新的?！?/p>
同時，2B的模式把影視內容價格成本抬得過高。如果真的讓影視公司選擇2C單片付費，付費能力恐怕不夠。這也是為什么現在還是會員模式。會員模式讓用戶以較為便宜的價格獲得多部內容的觀看權益?！艾F在2B業(yè)務在頭部公司是穩(wěn)當的?！?/p>
當然，用戶的消費習慣還沒有足夠好，這是溢價的前提條件。
劇綜有道
趨勢歸趨勢，未來究竟會發(fā)展成怎樣，依靠的還是“千里之行，始于足下”。
大會上，愛奇藝發(fā)布了近150部重點內容，超200部優(yōu)質片單，涵蓋劇集、綜藝、電影、動漫、體育、兒童和娛樂多產業(yè)內容。
毫無疑問，只有品質上乘的好內容才能打動用戶。這方面，愛奇藝給出了足夠的誠意。與此同時，也作為平臺給了行業(yè)里大批優(yōu)秀青年影視人才第一部商業(yè)片的合作機會——只有水源充足靈動，內容行業(yè)才能匯成真正的大江大河。
具體來說，以《隱秘的角落》《沉默的真相》等為代表作品的迷霧劇場是愛奇藝基于分眾趨勢的垂直內容策略樣板。
王曉暉向「深響」總結了他眼中迷霧劇場的成功方法：成規(guī)模、儀式感、類型化和年輕力量。
“第一，成規(guī)模，你得7、8個劇一起上，讓人覺得每周都能看到精彩的短劇，培養(yǎng)觀影習慣；第二，播放時要有儀式感，讓大家有良好的期待；第三，類型化要強，為什么選懸疑呢？他天然有「鉤子」；第四，得勇敢嘗試年輕力量。”
據了解，接下來“迷霧劇場”將繼續(xù)以懸疑IP短劇為主方向，未來即將上線《誰是兇手》、《平原上的摩西》、《致命愿望》等作品。
而在“迷霧劇場”之外，愛奇藝還將推出聚焦愛情的“戀戀劇場”和主打喜劇的“小逗劇場”。
綜藝方面，“快樂”與“潮流”成為關鍵詞，“內容+消費”模式也逐漸被融入進綜藝節(jié)目之中。
“綜藝對應的消費市場和潮流的市場是結合最緊密的，能夠帶動當下潮流整體的前沿表達，能夠讓大家迅速的認為是一個熱潮，形成一種情感的紐帶”。王曉暉在采訪中這樣表達潮流在綜藝節(jié)目和消費市場中的重要性，這也正是愛奇藝布局綜藝六大潮流賽道的原因。
對于綜藝內容與消費的融合，王曉暉認為：針對內容而言，綜藝的品質感要做強，場景要舒服，讓大家能夠在真的有很好的需求和很好的體驗場景之下去進行購買行為。簡言之，還是要以內容的高品質為核心，只有內容質量足夠扎實，就會有更多消費場景出現，產生更多“匠心消費”，進一步獲得“高溢價”。
當然，在劇集綜藝背后，還有愛奇藝的技術力量、組織能力以及價值生態(tài)——這些是視頻平臺與播出工具的巨大差別。
在很早之前，愛奇藝就提出過“不會簡單的是一個視頻播出平臺，而是一個生態(tài)”的理念，不只是種一棵蘋果樹，而是要發(fā)展一片蘋果園。在這方面，王曉暉認為，生態(tài)共建是一場持久戰(zhàn)，需要內外兩個方面協同發(fā)力。
首先，外圍要形成一個平衡圈，賦能合作伙伴，使其成為一個生態(tài)。例如愛奇藝大膽啟用了許多新人，賦能他們去冒險的同時，也會收獲新的驚喜，這是一種對外的平衡。而內部則需要有一個機制來支撐生態(tài)建設，這也是愛奇藝中臺建立的意義所在。王曉暉告訴「深響」，愛奇藝在一個生態(tài)體系里面延伸出了多個不同的生態(tài)線，并且內部還有專門的IP部門來研究哪些IP內容可以拿來**奇藝的生態(tài)開發(fā)。
于是，未來除了受粉絲們追捧的真人明星IP，米老鼠、唐老鴨這種非真人IP，也將成為愛奇藝重點攻克的目標，即將上線的《跨次元新星》就是打造虛擬IP的第一步棋。而類似《愛情公寓》、《青春有你》等系列IP劇綜，如何突破創(chuàng)新，延續(xù)其生命力，將成為一個重要課題。至于給大眾帶去新鮮活力的潮流生活IP，自然成為愛奇藝繼續(xù)對話年輕一代的標志。
生態(tài)體系的建設是保證IP內容持續(xù)產出的后盾，但歸根到底還是故事要立的起來，然后才能談得上生態(tài)。二者之間其實也是雙箭頭的。
回到開頭“大爆款、規(guī)?；?、可持續(xù)，三者不可兼得”的天問，其實對于平臺來說，大爆款可遇不可求，但可以通過經驗的沉淀、創(chuàng)新機制的鞏固提高優(yōu)質內容規(guī)?；⒊掷m(xù)化的水平。
“我們團隊的平均水準要高，平均分不能低于70分，能夠保證不管是哪個圈層的用戶，都有40%、50%的用戶追有高品質的內容。”王曉暉說：“爆款可遇不可求，但我們在打磨每一個內容的時候，會更多發(fā)現爆款的潛質和品相。所以我們看爆款的基礎是平均水準?！?br/>
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
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3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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