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ST春天(600381.SH),這家“天價”聽花酒的幕后公司,正試圖在破產(chǎn)的邊緣瘋狂自救。
1月16日,ST春天發(fā)布2024年度業(yè)績預(yù)告,表面上來看,公司全年營收在3.11億元至3.39億元之間,似乎已經(jīng)“守住”了最基本的生存線。但深挖數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),凈利潤依舊虧損1.45億元至1.74億元,扣非凈利潤虧損達1.17億元至1.46億元。
ST春天的官方說法是,酒水業(yè)務(wù)原定計劃未能全部落地,補救措施投入了高昂成本,卻未見規(guī)模效應(yīng)。這聽起來合情合理,但背后真正的矛盾或許更為復(fù)雜。數(shù)據(jù)顯示,ST春天2020年至2023年的歸母凈利潤分別為-3.2億元、-2.49億元、-2.88億元、-2.68億元,虧損總額逼近12億元。顯然,經(jīng)營不善并非偶然,而是長期管理失策積累的結(jié)果。
公開數(shù)據(jù)顯示,ST春天為了這場“保殼戰(zhàn)”已不惜代價,第四季度的銷售費用環(huán)比增長近40%,甚至通過清理存貨和資產(chǎn)減值來“騰挪空間”。換句話說,這家公司目前的營收增長沒有建立在產(chǎn)品競爭力的基礎(chǔ)上,而是依賴財務(wù)手段,這無異于飲鴆止渴。
五年虧損并不可怕,可怕的是沒有清晰的戰(zhàn)略方向。對于投資者而言,ST春天是否還有價值,取決于它能否在未來一到兩年內(nèi)拿出真正的“翻盤”方案。如果沒有,這家公司或許只能成為資本市場又一塊被遺忘的“退市化石”。
一邊是岌岌可危的“保殼”線,一邊是突如其來的審計機構(gòu)更換,ST春天的保殼故事正變得愈發(fā)耐人尋味。面對2024年“新國九條”對退市標(biāo)準(zhǔn)的全面收緊,ST春天通過業(yè)績預(yù)告數(shù)據(jù)將扣非營收調(diào)整至3.05億元至3.33億元,勉強跨過了退市的紅線。然而,這場數(shù)字游戲的可信度卻因為審計機構(gòu)的變更而蒙上陰影。
2024年12月,ST春天宣布更換已服務(wù)四年的大信會計師事務(wù)所,改聘一家此前毫無上市公司審計經(jīng)驗的政旦志遠。表面上,這是一種合法合規(guī)的市場行為,但細究政旦志遠的背景,卻發(fā)現(xiàn)其與深陷財務(wù)造假丑聞的大華會計師事務(wù)所有著千絲萬縷的聯(lián)系。根據(jù)券商中國的報道,政旦志遠不僅吸納了大華被處罰后的大量核心團隊,其更名、遷址與投資人變更也恰與大華受罰時間點高度重合。
對于一家連續(xù)五年虧損、賬目問題頗多的企業(yè),突然更換審計機構(gòu),且選擇一家缺乏資質(zhì)保障的“新面孔”,難免讓市場聯(lián)想到“換馬甲”審計的可能性。畢竟,這種玩法并非新鮮事。在過去的十年間,鵬城、瑞華、正中珠江等多家事務(wù)所因為財務(wù)造假事件被查處后,均有部分團隊化身“新機構(gòu)”重返市場。這種“先摘牌、再登場”的操作不僅令監(jiān)管疲于應(yīng)對,也讓投資者難以信任審計報告的獨立性與真實性。
更換審計機構(gòu)的時機同樣耐人尋味。ST春天的業(yè)績預(yù)告顯示,公司扣除與主營業(yè)務(wù)無關(guān)收入后的營收僅比“3億元”退市線高出幾千萬,幅度之小讓人難免猜測其真實性。這類“精準(zhǔn)踩線”的財務(wù)表現(xiàn),在資本市場中并不少見,尤其是在退市壓力迫在眉睫的背景下。
審計機構(gòu)的公信力是資本市場健康運轉(zhuǎn)的基石。當(dāng)一家上市公司選擇了一家資質(zhì)存疑的事務(wù)所,不僅會讓市場對其數(shù)據(jù)真實性產(chǎn)生懷疑,也會進一步削弱投資者對公司長期發(fā)展的信心。根據(jù)市場統(tǒng)計,2023年以來,由資質(zhì)較弱的事務(wù)所出具審計報告的上市公司,其股價表現(xiàn)平均遜色于行業(yè)中位數(shù)。換句話說,市場已經(jīng)用腳投票,對這類缺乏透明度的行為表達了強烈不滿。
近年來,盡管財政部多次強調(diào)要對“換馬甲”式事務(wù)所零容忍,但類似現(xiàn)象依然屢禁不絕。原因在于,現(xiàn)行的監(jiān)管體系更關(guān)注財務(wù)造假本身,而對審計機構(gòu)的“換皮”行為缺乏有效的追蹤與處罰機制。這種監(jiān)管空白既助長了審計機構(gòu)的僥幸心理,也讓企業(yè)有了更多可操作空間。對于ST春天而言,2024年的“保殼”只是暫時的喘息。
聽花酒曾以“標(biāo)準(zhǔn)裝5860元/瓶”和“精品裝58600元/瓶”的定價強勢殺入高端白酒市場,如今卻在團購渠道淪為“2500元一瓶”的低價促銷品。
聽花酒的高端定位,源于天價定價、奢華包裝以及鋪天蓋地的營銷攻勢。企業(yè)試圖通過“稀缺性”與“儀式感”營造高端形象,甚至不惜請來諾獎得主和烹飪大師為其背書。然而,問題在于,這種堆砌式的高端化,并未觸及消費者對品牌的核心認(rèn)知:高價等于高品質(zhì)嗎?顯然,不少消費者并不認(rèn)可。
2023年3·15晚會曝光聽花酒涉嫌違規(guī)宣傳,成為品牌滑坡的轉(zhuǎn)折點。而后續(xù)消費者投訴廣告投放過度擾民、物業(yè)撤下電梯廣告等事件,更加劇了品牌公信力的崩塌。在白酒消費逐漸趨于理性化的當(dāng)下,僅靠表面的高端營銷,已無法支撐其“奢侈品”定位。
聽花酒當(dāng)前的促銷策略本質(zhì)上是一場“保殼式清倉”。以經(jīng)銷商“買一送一”甚至“團購價2500元”的策略計算,其實際成交價早已跌破經(jīng)銷商成本線,這種近乎斷臂求生的打法,暴露了庫存壓力和渠道失控的雙重困局。
根據(jù)白酒行業(yè)數(shù)據(jù),2024年高端白酒市場增速放緩,消費人群逐漸向品牌集中。茅臺、五糧液等頭部品牌市占率進一步提高,而市場中低端化的趨勢讓二三線品牌生存愈發(fā)艱難。聽花酒的降價行為看似短期換取了部分銷量,但長遠來看,卻進一步削弱了其“高端定位”,造成品牌形象與市場策略的矛盾裂痕。
白酒行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整,過去靠“故事”和“價格”拉動銷量的時代已成過去。消費者如今更關(guān)注產(chǎn)品的真實價值,是否有穩(wěn)定的品質(zhì)、清晰的品牌主張和良好的消費體驗。聽花酒若無法從根本上重塑品牌信任,僅靠廣告轟炸和促銷優(yōu)惠,只會加速其邊緣化。
更重要的是,ST春天本身的財務(wù)壓力,決定了聽花酒幾乎沒有戰(zhàn)略調(diào)整的緩沖期。數(shù)據(jù)顯示,公司2024年預(yù)計虧損1.45億元至1.74億元,扣非凈利潤依舊深陷泥潭。在“保殼”與“轉(zhuǎn)型”之間,聽花酒沒有余力展開更為長遠的布局。
從最初的“天價”產(chǎn)品策略到后續(xù)的違規(guī)宣傳,再到如今的低價甩賣,聽花酒的每一步都透著急功近利的影子。尤其是315風(fēng)波后,企業(yè)非但沒有進行深刻反思,反而繼續(xù)加大廣告投入,試圖用更大的聲量掩蓋品牌信任的流失。然而,這種“頭痛醫(yī)頭”的方式,只會讓企業(yè)的資源進一步被消耗殆盡。
在高端白酒競爭日趨激烈的當(dāng)下,聽花酒既無法撼動茅臺、五糧液等頭部品牌的地位,也未能在中端市場占據(jù)一席之地。數(shù)據(jù)顯示,2024年中國白酒市場中,高端白酒占比超過40%,中端市場占比約35%,而低端市場則在壓縮式競爭中逐漸被淘汰。ST春天對于市場細分的模糊理解,導(dǎo)致其產(chǎn)品定位始終游離在主流消費趨勢之外。
資本市場的反應(yīng)則更為直接。ST春天股價在業(yè)績預(yù)告發(fā)布后一路走低,1月17日報收4.06元/股,較年初高點已下跌近30%。對于一家連續(xù)五年虧損的企業(yè)來說,股價的持續(xù)低迷意味著融資能力的進一步削弱。而在缺乏資金支持的情況下,企業(yè)的轉(zhuǎn)型就如空中樓閣,毫無實現(xiàn)的可能。
資本市場不缺“聽花酒”,它更需要真正具備長期價值的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。對于ST春天而言,真正的問題或許并不是如何“保殼”,而是如何接受現(xiàn)實,重新審視自己的核心競爭力。如果無法擺脫短視的盈利邏輯,這場豪賭的終局,也許只剩一地雞毛。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
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4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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