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抖音始終不想放過中長視頻的蛋糕。
早在2016年5月，字節(jié)跳動就推出了“頭條視頻”，2017年6月，又將“頭條視頻”升級為“西瓜視頻”，以PGC（專業(yè)生產內容）視頻為主，時常多在5分鐘左右。
近期，抖音又低調上線了一款名為“青桃”的APP，Slogan為“看見你的熱愛”。根據應用介紹，“青桃”是一個屬于年輕人的興趣知識視頻平臺、抖音官方出品的中長視頻關聯(lián)版本。
可以看到，在產品定位、用戶界面、視頻展示形式等方面，青桃視頻都和B站有不少相似之處。2023年了，抖音為什么還在耕耘中長視頻，還似乎走上了“模仿”B站的道路？
或許抖音不斷嘗試做中長視頻，既是為了服務創(chuàng)作者，也是為了延長用戶使用時長。
前抖音內容產品及西瓜視頻負責人支穎曾在公開演講中表示，“抖音不是短視頻、不是直播，也不是圖文。任何一種內容體裁都不能概括抖音……我們要做的，是服務不同的人，服務不同創(chuàng)作者和用戶的需求。”
另一方面，隨著各大平臺用戶規(guī)模的高速增長停滯，用戶的使用時長儼然成為了新的焦點。所以在這種情況下，與短視頻相比，在觀看時長上更占優(yōu)的中長視頻顯然就不容錯過了。
但在中長視頻領域，目前的頭部選手B站已經牢牢占據用戶心智。財報顯示，2022年第四季度，B站日活躍用戶數9280萬，每位用戶日均使用時長96分鐘，同比增長51%，2022全年平均每月付費用戶達到了2780萬。
相比B站，橫空出世的青桃能否能找到入局中長視頻的突破口？
從實際體驗來看，「青桃」沒有選擇接入西瓜視頻積累的內容生態(tài)，而是直接在抖音內容生態(tài)下進行挑選。用戶可以在搜索框選擇感興趣的關鍵詞，找到想要的內容，目前呈現(xiàn)的搜索結果都是抖音達人已發(fā)布的內容。
青桃的首頁內容呈雙列瀑布流排布，用戶可以看到系統(tǒng)推薦的知識內容。點開視頻之后，和抖音不同，青桃的視頻播放界面不是全屏，而是下方有推薦的同類型視頻。
用戶可對視頻進行點贊、評論、收藏或分享，并對作者進行關注，關注的作者一旦發(fā)布新的視頻，用戶可以在首頁的關注欄中看到新的消息。粗略看來，除了沒有B站特有的“一鍵三連”和彈幕外，青桃的播放界面和內容風格，與B站相類似。
由于目前青桃視頻未進行大規(guī)模推廣，我們在首頁看到的視頻播放量都較低，僅在幾十到幾百之間。
在知識領域，青桃視頻劃分得更細。發(fā)現(xiàn)頁中，內容垂類包括互聯(lián)網前沿、科學探索、運動健身、文化藝術。在分類的下面，則是按照專題來推薦內容。這一點相比B站知識區(qū)，分類更精細。
青桃APP截圖
卡思查看了幾十條內容后發(fā)現(xiàn)，青桃的視頻基本都是從抖音上遷移過來的，雖然沒有廣告，但也沒有新鮮的獨家信息。相比抖音主站和B站，由于青桃沒有評論和彈幕，觀看體驗大打折扣。
但青桃想主攻的知識品類，目前優(yōu)質創(chuàng)作者似乎還集中在B站。
2020年6月，B站知識區(qū)建立。作為一股新生力量，其迅速適配了Z世代的需求，也為B站打下“學習平臺”的烙??；步入2021年，知識區(qū)以上榜13位百大UP主的成績占據優(yōu)勢地位；2022年，各內容平臺之間的邊界進一步模糊，而B站作為生產PUGC內容的長視頻平臺，加強內容壁壘，筑牢內容“護城河”就顯得尤為重要了，因此泛知識類內容依舊是B站內容生態(tài)的重要引擎。
對深度內容的渴求是B站2022年的關鍵詞。與此同時，知識區(qū)開始走向垂直化、專業(yè)化、精細化，這種趨勢應用戶內容消費需求而生，與B站年齡階段、興趣圈層密切相關。據卡思統(tǒng)計，2022年總計有13位知識區(qū)UP主登上百大榜單，涵蓋了法律、歷史、國際、讀書、課堂、科普等諸多領域。在大眾所熟悉的@羅翔說刑法、@硬核的半佛仙人 外，還有很多實至名歸的UP主，比如生物科普達人@芳斯塔芙、不會說快板的天津歷史老師@正直講史-李Str等。
對于一個新出生的產品來說，擺在青桃面前的問題依然明顯：如何吸引更優(yōu)質的創(chuàng)作者？如何讓創(chuàng)作者能夠持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質的知識類內容？如何收獲高粘性的用戶，并讓其對平臺產生信任和依賴？
從以往成功的內容驅動型平臺來看，一個產品在打造之初首先要明確平臺定位，用戶的手機里很難容納第二個B站，也沒有足夠的動力下載一個橫屏版抖音。因此，青桃要想在市場中占領一席之地，在定位上必須有其獨特之處，給用戶提供在其他平臺上無法滿足的社交需求。但從現(xiàn)有的信息來看，青桃更像是一個抖音知識區(qū)內容合輯，而沒有承載更多價值。
一個平臺的工具屬性可以快速吸引首批用戶，培養(yǎng)一定的用戶使用習慣，但同時會存在靜態(tài)信息流和用戶粘性不足的問題。用戶粘性不足主要體現(xiàn)在平臺的使用場景少、打開頻率低，平臺與用戶無法產生雙向粘性互動。
想要站穩(wěn)腳跟，進而和B站分庭抗禮，青桃的下一步，大概率是要圍繞用戶的核心需求進行品類和內容的拓展，用優(yōu)質內容占領用戶心智。
青桃視頻并不是字節(jié)跳動在中長視頻上的第一次嘗試。
西瓜視頻曾是字節(jié)跳動在中長視頻領域的排頭兵。2020 年，字節(jié)曾經掏出 6.3 億元買下了徐崢執(zhí)導的電影《囧媽 》，然后免費請全國人在西瓜視頻上看電影。
到了2020年10 月，西瓜視頻又發(fā)起了 “ 中視頻伙伴計劃 ” ，當時西瓜視頻表示，要在一年內拿出 20 億元，用于補貼創(chuàng)作者。
與此同時，西瓜視頻也開啟了瘋狂的挖人大戰(zhàn)，不少在 B 站具備聲量的 UP 主，比如 @巫師財經 、@毒角show、@信誓蛋蛋 等，都曾進駐西瓜視頻。2022年8月，@巫師財經 回歸B站。
從公開信息來看，在中長視頻的戰(zhàn)局里，西瓜視頻力有不逮，B站仍然占據優(yōu)勢地位。2022年第四季度，B站日均活躍用戶達9280萬，同比增長29%。用戶日均使用時長達96分鐘，總使用時長同比增長51%。2022年，B站總營收達219億元人民幣，同比增長13%。其中，第四季度營收達61.4億元人民幣，凈虧損同比收窄29%。
不過，身陷虧損泥淖的B站，其內容和商業(yè)模式也并非絕佳范本。
2022年起，B站因為以增收止損為要務，更關注變現(xiàn)，而減少了對UP主的播放量分成獎勵，當時就有UP主表示“創(chuàng)作者激勵減少了90%”。
從后來發(fā)布的財報可知，B站分給UP主的收益并沒有縮水，反而增長了。2022年B站營業(yè)成本為180億元，收入分成成本同比增加18%至91億元，僅在2022年第四季度，就有超過130萬名UP主通過多種渠道在B站獲得收入，同比增幅達64%。而對于增加的分成成本用途，財報稱主要用于對直播和廣告業(yè)務中給UP主的激勵/分成。
但不可避免的是，到了2023年3月，B站社區(qū)開始面臨一場“UP主集體斷更”的危機。據《豹變》統(tǒng)計，2018年B站第一屆的百大UP主中，有將近20%的UP主已經停更。
青桃視頻剛起步，B站UP主正因創(chuàng)作收入劇減而“停更”，這種巧合也充滿戲劇性?？萍疾┲麝@夕曾調侃，“每當B站用愛發(fā)電的UP主們快活不下去的時候，字節(jié)都會上一款產品給B站的UP主們發(fā)補貼，幫助他們熬過低谷。”
當然，這種說法只是在開玩笑，至少到今天為止，我們尚未看到青桃對外宣布創(chuàng)作激勵和補貼政策。
被“模仿”的B站，其實也在“模仿”抖音，兩者已經相互學習和滲透，抖音在做長視頻，B站在做短視頻。
B站于2021年開始在站內大力推進豎屏短視頻的流行，并將這種模式命名為Story-Mode。Story-Mode產生的視頻播放量不僅為整個平臺帶來了業(yè)務上的新增，且其自身在站內的成長速度也很快。財報顯示，2022年全年，Story-Mode在B站的用戶活躍度是28%；2022年第四季度，B站日均視頻播放量達39億次，同比增長77%。
相互進入對方領地，可能是互聯(lián)網平臺的常態(tài)。但能夠穩(wěn)立潮頭，從來不是靠模仿。此前，在字節(jié)跳動體系內，新出的APP一茬一茬，能夠獨當一面的似乎少之又少，穩(wěn)居頂流的依然只有抖音。青桃能否成功從眾多項目中突出重圍，還要打上一個大大的問號。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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