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去年四月底辭職后，我去參加了一個培訓(xùn)課。上課第一天，老師讓我們每人選一張符合自己的圖片卡，并說明選擇這張卡片的原因。

有同學(xué)選擇了樂團(tuán)指揮的卡片，有同學(xué)選擇了幾個手疊在一起的卡片，也有同學(xué)選擇了圖書館的卡片。

而我，則選了這樣一張：畫面上的人縱身一躍，從聳立峭壁跳入到了深海之中。

為何選這張？

因為對那時的我來說，深海代表的不是危險，也不是令人恐懼的未來；相反，它代表的是自由、無限可能以及可以創(chuàng)造的嶄新世界。

也許你不會相信，在選擇這張卡片之前，從峭壁跳入大海的場景就在我的夢中和想象里出現(xiàn)過很多次。

這個場景仿佛是種召喚，在我做出最終選擇的過程中起到了非常重要的作用。

記得在我準(zhǔn)備辭職時，周圍很多人一面佩服我的勇氣，一面語重心長的跟我說：“你就這么辭職了，如果一兩年后又想回到職場怎么辦？那會非常困難的。你的職業(yè)生涯不但有了一個很長的斷層期，需要做出充分解釋，而且那時你的年紀(jì)也比現(xiàn)在大了幾歲，你所熟悉的工作也一定有了很多變化，適應(yīng)起來會很困難，到那時你該怎么辦呢？”

說實話，這個問題若是沒有想過，我也不敢裸辭。

11年前，剛剛碩士畢業(yè)的時候，我沒有積蓄，沒有工作經(jīng)驗，沒有人脈，在上海也沒有住所。通過努力，在過去11年的時間里，我獲得了現(xiàn)在的一切。辭職兩年后，如果沒能實現(xiàn)自己的理想，還得重回職場，那也比11年前的境況要好很多。因為，現(xiàn)在的我已經(jīng)有了積蓄，有工作經(jīng)驗，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有人脈，有住所，有愛的人，有這些年積淀的一切。

11年前一無所有時都不怕，為什么現(xiàn)在卻要怕了？大不了就像11年前那樣重頭開始做，再用11年的時間去好好工作，重新來過。為何要怕呢？

這就是在我裸辭背后的重要思維方式 - 零基思維。

1

什么是零基思維？

零基思維是：拿掉既有框架，讓思維回歸原點，從頭開始思考的思維方式。

其實這個概念最早來自財務(wù)領(lǐng)域。

在財務(wù)領(lǐng)域，有一個非常有效的概念和方法，叫“零基預(yù)算”。意思是企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，所有支出均以零為基底，不參考過去的預(yù)算和營收水平的慣性，從根本上研究分析每項預(yù)算是否有支出的必要，以及支出數(shù)額的大小。

一般來說，每年編制預(yù)算的時候都會把去年的預(yù)算表打開，在上面修修補(bǔ)補(bǔ)，做些調(diào)整。然而零基預(yù)算卻打破了這種固有的預(yù)算編制模式，它不再參考過去的預(yù)算和營收水平，而是從根本上重新考慮需要支付的每筆費用。

為何會有這樣一種預(yù)算制定方法？

原因其實很簡單。

如果一直都是參考往年預(yù)算進(jìn)行編制，思維方式和行為模式就會非常自然的如法炮制。但是，如能從零開始，就必須去思考到底需要什么？不需要什么？以及為什么需要？又為什么不需要？

同樣，零基思考也是如此，它讓我們像在一張白紙上作畫那樣去解決眼前的問題和困局。

在一張白紙上作畫意味著什么？

意味著你可以去畫自己想要的任何圖像，而不是在既有的框架內(nèi)繪畫、按照老師要求繪畫、或是做做簡單的填色游戲。

所以，零基思維代表的并不是什么都沒有。相反，它代表的是：從今往后，你擁有了更多的可能性，以及創(chuàng)造的機(jī)會。

如果缺乏這樣一種思維方式，裸辭前的我會是怎樣想的呢？

最初我其實是這樣想的：奮斗了這么多年我才混到今天這樣，現(xiàn)在是我這些年收入水平最高的時候，一旦辭職，不但這些收入沒有了，就連四金都得自己繳。折騰上一兩年如果沒能成功，還得灰溜溜的回到職場，繼續(xù)朝九晚五的生活。這樣損失的便不僅是這兩年的收入，還有這兩年的時間，甚至是這兩年我投入的資金。何必呢？還不如在職場中好好工作。

看到這里，相信你已看出了前后兩種思維方式的巨大差異。

大多數(shù)人常用的思維方式是這樣的：既有一切都不能放棄，這些都是錢，都是我身份的象征，沒有它們，我的日子該怎么過？別人問我要名片時我又該怎么說？家里親戚問起我的工作和收入時，我又該怎么答？

而零基思維卻是這樣運作的：現(xiàn)在就將一切都?xì)w零，不去想損失了什么，又可惜了什么，別人說什么，應(yīng)該做什么。然后從這個初始起點上開始思考這樣兩個關(guān)鍵問題：

1）我想要的生活、事業(yè)或親密關(guān)系是怎樣的？我的愿景是什么？

2）我究竟該怎樣做才能實現(xiàn)自己的愿景？

當(dāng)你去問自己這樣兩個問題時，就會有種神奇發(fā)現(xiàn)：眼前的世界忽然變大了、敞開了，你手中的力量也比以前增強(qiáng)了許多。

因為對零基思維的踐行能讓你放下肩上的擔(dān)子與既往所得，輕松上陣，向著真正想去的方向前行，從而聚焦能夠創(chuàng)造的，放下不能改變的。

相反，如果使用的是后面一種思維模式，那你就只能扛著擔(dān)子、帶著已有一切，向著你也許早已厭倦，也許根本就不喜歡的方向負(fù)重前行。

其實，零基思維的運用場景很多，你可以在本職工作中運用這種方法，也可以在親密關(guān)系中運用它；既用于順境，也可用于逆境。

今天要聊的主要是兩個方面：

1）如何通過主動歸零實現(xiàn)自己想要的生活？

2）在被動歸零時，如何調(diào)用這種思維模式？

2

通過主動歸零

實現(xiàn)自己想要的生活

日本著名的管理學(xué)家，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評出的全球五位管理大師之一 - 大前研一就是一個有著零基思維的人。

很多人都以為大前研一是經(jīng)濟(jì)管理科班出身，其實不然。早年他在早稻田大學(xué)讀書時，學(xué)的專業(yè)是應(yīng)用化學(xué)。這個專業(yè)最大的應(yīng)用方向是石油。但在大一時，大前研一讀到了一篇美國學(xué)者發(fā)表的論文，論文中說，根據(jù)對目前世界能源儲備的現(xiàn)狀預(yù)估，全世界的石油資源會在30年后枯竭。

大前研一深受震動，于是，他決定轉(zhuǎn)而研究可以取代石油的核能。這一次的變化，后來被大前研一稱作是自己的第一次歸零。于是，本科畢業(yè)后，他考入了東京工業(yè)大學(xué)研究所原子核工學(xué)系。然后，又到美國留學(xué)，在麻省理工學(xué)院讀博士，繼續(xù)研究核能。

博士畢業(yè)后，他進(jìn)入了日立公司，被派到日立工廠核能開發(fā)部爐心設(shè)計科。那時他的夢想是要制造由日本人自己設(shè)計的原子爐。但是，后來東京電力覺得自主開發(fā)技術(shù)過于困難，決定放棄自主研發(fā)，直接從通用電氣引入技術(shù)。得知這個消息后的大前研一，在加入日立的第二年便選擇了離開。那一年，他29歲。大前研一把這次改變稱為自己人生的第二次歸零。

后來，在談到自己人生的兩次歸零時，大前研一說，盡管后來證明，不斷有新的石油資源被發(fā)現(xiàn)，全球的石油儲備一直也沒有枯竭，但自己卻一點兒也不后悔。

“因為這條路是我自己判斷、自己選擇的，知道錯了，只要立刻歸零再做修正就行。如果發(fā)現(xiàn)自己的假設(shè)是錯的，重新做假設(shè)，再次出發(fā)就行了。我認(rèn)為一直悔恨自己的人生，與固執(zhí)于錯誤的假設(shè)是一樣沒有意義的。”

正是通過兩次主動歸零，大前研一最終找到了自己真正的人生使命，并將它踐行了出來。

他的第一次歸零是在主動歸零與被動歸零之間做出的選擇，如果石油真如他之前以為的那樣枯竭了，大前研一面對的就是被動歸零的局面。相反，為了避免這種情況的發(fā)生，他選擇了主動歸零。而他的第二次歸零則是在現(xiàn)實與理想之間做出的選擇，因為無法在選擇的現(xiàn)實中實現(xiàn)理想，于是便選擇了歸零，去另一個可能實現(xiàn)理想的地方重頭開始。

29歲，已是接近我們所說“三十而立”的年紀(jì)，在此時做出再次歸零的決定其實并不容易。但大前研一卻非常堅定的做了。

為什么？

因為繼續(xù)在日立工作并不符合他的人生愿景。

我有一位好友，認(rèn)識他時是十幾年前，那時我剛到一家私企做暑期實習(xí)生（讀碩期間），他則剛從一家大型國企辭職，也去了那家私企做市場部工作。之前他的工資是后面這家私企的兩倍，但因為想要離開體制、尋找自己的事業(yè)，他還是依然決然的選擇了離開。

誰知，在短短幾年時間里，他就通過業(yè)績證明了自己的決定，成為了那家公司負(fù)責(zé)銷售和市場的高級副總裁（SVP）。隨后，在做SVP的幾年時間里，他又帶領(lǐng)團(tuán)隊將公司業(yè)績翻了幾番。

然而，就在事業(yè)蒸蒸日上的時候，他再次決定離開，開始創(chuàng)業(yè)。從創(chuàng)業(yè)開始到現(xiàn)在已有三年，他從一個人到現(xiàn)在的幾十人團(tuán)隊，從用自己的積蓄投資到現(xiàn)在的A輪融資，我親眼看著他一步步將自己的理想變成了現(xiàn)實，而我知道，這只是他理想的一個開端，他還有很多想要實現(xiàn)的事情。

在整個過程中，他一共做出過兩次讓周圍人難以理解的辭職決定。第一次：離開國企去了工資只有一半的私企。第二次：離開SVP的高薪職位，把所有積蓄拿去創(chuàng)立公司。

兩次都做了主動歸零，而他也用自己的行動和結(jié)果證明了一個事實：即使歸零也能有所成就。

為什么？

原因其實也不復(fù)雜。只有我們在做動力很強(qiáng)的事情時，才能真正有所成就。

然而，究竟什么事情才能激發(fā)我們的動力？

無非三點：符合天賦的、熱情所在的、愿景指向的。

當(dāng)這三者合而為一之時，就是動力最強(qiáng)之時。（以后會寫文章詳述）

3

被動歸零

在主動歸零之外，其實還有一種更為常見的情形，那就是被動歸零。

2月15日上午的月度全員會上，滴滴CEO程維宣布公司將做好過冬準(zhǔn)備，2019年會聚焦當(dāng)前最重要的出行主業(yè)，繼續(xù)加大安全和合規(guī)投入、提升效率，因此將對非主業(yè)進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，對業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。

其實，裁員一事并不新鮮，一直都有，不論是經(jīng)濟(jì)形勢良好之時，還是經(jīng)濟(jì)寒冬之時。即使不是大規(guī)模裁員，因跟上司處不來、工作沒做好、公司合并等，都有可能成為被動歸零的原因。

那么，在遇到被動歸零時，我們究竟該怎樣做呢？

當(dāng)然是調(diào)用零基思維啦。

褚時健在51歲時擔(dān)任玉溪卷煙廠廠長，將這個快要倒閉的煙廠帶到了全國第一的位置，并且成立了云南紅塔山集團(tuán)。然而在65歲時，他被檢舉貪污受賄，唯一的女兒在獄中自殺，71歲時他被判無期徒刑。本以為褚時健的人生會以慘淡收場，沒想到在他74歲的時候，因為糖尿病被保外就醫(yī)，被限制行動期間，他沒有停下自己的腳步，反而與妻子在哀牢山種起了橙子。85歲，褚時健再次出山，“褚橙”從云南紅到北京，創(chuàng)造了新的傳奇。

74歲，早已過了我們俗稱可以“東山再起”的年齡，這時整個人生被動歸零，實是難以想象的巨大打擊。然而，褚時健卻承受住了。不僅是承受住了，他還選擇從零開始，去創(chuàng)造人生的另一種可能，于是就有了“褚橙”的傳奇。

所以，如在年輕時遇到被動歸零的情形，無需自怨自艾，更不必頹廢，而應(yīng)把它當(dāng)作一件好事，一件可以重新開始，向著自己想去方向重新出發(fā)的好事。

因為這時你又有了一張白色的紙，如果能夠消除對于畫不出來的恐懼，建立自信，暢想愿景，相信每個人都能畫出屬于自己的富有想象力的畫。

4

零基思維的阻力

的確，踐行零基思維并不容易，一般都會遇到三個非常強(qiáng)大的阻力。

1、沉沒成本謬誤

什么是沉沒成本謬誤？

你點了一份非常難吃的外賣，吃得都快哭了，但因為這是你花40元錢買的，而且還用了很長時間去等它，所以你硬是把這份外賣給吃完了，誰知下午就開始胃痛，也不知是因為這個外賣太難吃，還是因為你的心情因此受到了影響。

這就是沉沒成本謬誤。

沉沒成本指的是過去已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，而沉沒成本謬誤則是說當(dāng)一個人需要做出決定的時候，不以客觀評估得出的現(xiàn)狀作為參照，而是讓已經(jīng)完成了的，不可改變的過去投入來影響對于這個決定的判斷，以及對于未來的輸出。

你與男友戀愛五年，兩人都覺得不太合適，三觀不合，經(jīng)常吵架，不論如何溝通都無濟(jì)于事。然而，卻又覺得如果此時分手，之前投入的感情、時間、精力就全都浪費了，還得重新去找新的戀愛對象，還不如就這樣繼續(xù)。于是步入了婚姻，誰知在婚姻里兩人矛盾更加激烈，最終離婚。

當(dāng)我們在用過去已完成了的，不可改變的過去投入去做決斷的時候，就是陷入了沉沒成本謬誤之中。

《小王子》中有一句著名的話可以對這一現(xiàn)象進(jìn)行解釋：“你在你的玫瑰花上花費的時間，使得你的玫瑰變得如此重要。”

2、損失厭惡

按照以往慣例，每到年底你只能漲薪5%。然而這次老板卻提前跟你說，今年公司績效好，你也做得出色，所以年底不但會給你漲薪10%，還會給你額外兩個月工資作為獎金。你聽后非常高興。誰知年底時，老板卻跟你說，明年公司要追加投資，所以只有10%的漲薪，而那額外兩個月工資的獎金則取消了。你聽后覺得自己損失了兩個月的工資，情緒非常低落。

其實，此時的你相比最初已多拿了5%的漲薪，但你不但不高興，反而還難過，為什么？

因為損失厭惡。

這是由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾卡尼曼提出的一個概念，意思是：當(dāng)人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時，會認(rèn)為損失更令他們難以忍受。因此，對多數(shù)普通人而言，對于不確定的結(jié)果，必須要得到至少2倍于風(fēng)險的擔(dān)保。

由于這一心理作用的存在，我們會在做選擇時十分厭惡歸零，因為歸零就意味著損失，而損失就意味著難以忍受。因此，我們也自然很難做出主動歸零這一動作，而面對被動歸零時，也常會自怨自艾，將大把時間浪費在哀嘆之上。

3、缺乏自信

在我曾經(jīng)不敢辭職，卻又缺乏**的一段時間里，文章前面提到的那位現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)的好友跟我說過一句話，我一直都記得 - “有一天當(dāng)你對自己真正有信心的時候，你就不會再怕了?！?/strong>

的確如此，我是在對自己有了充分的信心之后，才終于做出了主動歸零的動作，步入了極其陌生的領(lǐng)域，同時也開啟了生命的更多可能。但如何才能擁有真正的自信呢？要做到這點絕非易事，需要時間、需要積累，也需要思維觀念的轉(zhuǎn)變。

踐行零基思維雖然不易，但它卻能帶給我們重生的力量：

它讓我們拋卻既往的失敗與挫折，僅僅聚焦于自己想要實現(xiàn)的愿景；它讓我們放下過去的成就與輝煌，全身心的著眼于嶄新旅途的創(chuàng)造；它讓我們從僅有的一條路上走出，走向更多可能性的人生；它讓我們得以重新開始、開創(chuàng)新局、砍掉鎖鏈，擁有第二次機(jī)會。

在真正運用零基思維后，你會發(fā)現(xiàn)自己也可以成為一個創(chuàng)造者，可以不再受制于過去的因果，并開創(chuàng)自己的新世界。

最后，用克爾凱郭爾的一句話與你共勉：

人活著不是為了拖動鎖鏈，而是為了張開雙翼 。